装车系统故障管线维修更换服务项目技术投标书

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（4）对每一条管线，如果采取的是保护性拆除，考虑尽量从法兰连接处进行拆除。从法兰连接处进行拆除时，由于连接的螺栓多锈蚀，因此在拆除前应至少提前4个小时在螺栓连接处喷除锈剂，这样螺栓就比较容易拆除。拆下来的螺栓如果可以再次利用的话，在管道拆除后应挂到连接法兰上以防丢失。有锈蚀的螺栓无法拆除时只能采取切割，拆下来的螺栓如果不能再次利用也要回收起来。对碳钢、合金钢管道可采用火焰切割，对不锈钢管道采取砂轮机切割。（5）管道拆除前，首先要拆除管道支吊架，对特殊的管道支吊架进行标注。（6）管道拆除，需要起重工和管工的密切配合。由于是拆除，可以考虑局部整体进行拆除，拆除时需要用吊车或者相关吊具对管道进行悬吊配合，防止发生管道倾倒、滑落等砸人事故，对于使用的吊车、吊具必须具有相应的吊装能力。（7）为方便运输，可以采取局部整体拆除后，在地面进行解体拆除。

（8）拆除后的管道，尽量立即拉走，不能运走的在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。此堆放点经施工方与我公司协商后确定。管道安装（1）管道安装必须符合施工图纸要求，包括管材管件的材质、规格、型号、管线走向、管件阀门安装顺序及坡度等符合要求。（2）安装时应将法兰面清理干净，并检查法兰密封面上不得有影响密封性能的划痕、锈斑等缺陷。（3）法兰连接的阀门在安装过程中应处于关闭状态，焊接法门在安装时应处于开启状态。

（4）垫片在安装前应进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷；

（5）当管道安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口，重新开始安装时，应检查管内是否有异常情况。（6）安装焊接完成后对对焊焊缝进行100%拍片探伤检验，插焊焊缝进行100%拍片MT检验，并出具检验报告；对检验不合格的焊缝进行修复。.3.在水压试验开始前，对所使用的试压接头进行试验。选择一段材质为X70直缝埋弧焊钢管作为试压用管，在短节的两端采用与主管道焊接工艺相同的方法焊接上椭圆封头。按照要求，试压接头进行4个小时强度试压，强度压力值15MPa，确认所有的部件都状态良好。采用上水泵上水，水源采用生活用自来水，上水完毕，关闭上水、放空连接阀门，利用升压泵进行升压，当压力达到30%强度压力值，稳压15min，无变化后继续升压，达到60%强度压力值，稳压15min，无变化后继续升压至强度压力，稳压4小时，压降不大于1％试验压力值且不大于0.1MPa为合格。2.4.3.完成上水阀、升压阀、放空阀、排水阀、压力表阀等各种管部件的安装，并安装完毕连接阀门和压力表，压力表选用量程为0~25MPa，精度不低于0.4级最小刻度每格读数0.1MPa。2.4.3.开启注水阀门，打开接收端阀门进行排气，待试压段内的水注满且接收端阀门有水溢出即可。质检人员确认管道到无空气时开始做增压上水工作。2.4.3.水压试验应按以下程序进行，并按规定做好记录。先升至30%强度试验压力，稳压15min,压力无变化；再升至60%强度试验压力，稳压15min。稳压期间对管道进行检查，无异常现象，管道内水压升至强度试验压力，稳压4个小时，压降不大于1％试验压力值且不大于0.1MPa为合格，做好试压记录当，试验压力达到强度试验压力值时，要及时停泵，并再次检查阀门和管线是否有异常现象。在确认一切正常后，观察15分钟。压力平衡后，开始强度试压。强度试验稳压4小时，压力稳定后，在试验的前30分钟，每5分钟记录一次压力表的度数。在随后的30分钟内，每10分钟记录一次压力表度数。在下一个小时内，每15分钟记录一次度数，在随后的实验期间，每30分钟记录一次压力表的度数。4小时后应有1小时的压力稳定期，压力波动在允许范围内。强度试压时，若压力出现急剧下降，要在管线查找泄漏点，泄压后组织抢修，并重新进行试压。强度试压以管道不破裂、无渗漏为合格。强度试压合格后方可进行严密性试压。缓慢打开放空阀，根据压力表的安装位置使管线压力降至该点严密性试验压力值。关闭放空阀，观察15分钟，压力无波动即开始严密性试验。稳压24小时，压降不大于1％试验压力值且不大于0.1MPa为合格，同时做好试压记录。上述试压过程中如有泄漏问题，必须在压力降至零后，方可进行修补。2.4.3.强度及严密性试验合格后，试验段准备排水。拆卸所有的现场接头和仪表。试压经过检查员验收通过后，要尽快按照一定的速率减压，防止引起颤动。减压的整个过程中要特别小心。要缓慢地开关放水阀，防止水击荷载损伤组装管道，阀门一定不要完全打开降压。当试压合格后，缓慢开启放水阀进行泄压，并随着压力的缓慢下降，打开放空阀向管内补充空气，逐渐加大放水量，直至排水完毕。2.4.3.吹扫完毕后，随即拆除试压设备，割除封头焊口，做连头施工准备。在试压过程中，严禁敲击受压元件的任何部位。严禁带压处理管线和附件上的任何缺陷，修补管线，维护阀门须卸压进行，阀门操作人员不得正对阀门手轮。试压过程中，不得带压进行补焊作业。参加试压人员，要有专人分工，各负其责，严禁乱岗，串岗和脱岗。巡线人员与管线保持6m以上距离。试压时，要派专人巡线，同时设警戒线，防止人员及车辆进入禁区内。试压段两端悬挂上“管线试压，车辆勿停”标识，告诫车辆、行人远离危险区域。管道进行强度和气密性试验时，应考虑地势高差所带来的静水压力，试验压力应以最高点压力为准，且低点压力下管道的环向应力不得管材本身的屈服强度与焊缝系数的乘积。试压结束后，管道内的存水排放应当注意环境保护，在下游位置，设置一个滤池，经过污水处理器处理后缓慢放水，不污染环境，残渣要深埋至地下2米。全部管道试压合格后，根据需要涂刷底漆。2.4.4保温（1）对所用的保温材料到货后进行试用，以便确定保温材料的最佳绑扎力度与间距。（2）对保温的工艺管线、设备进行保温前的表面清洁、除污以及隐蔽验收，办理了完整的隐蔽交接手续后可进行保温施工。（3）对于多层保温结构，每层厚度应尽量接近，每层内外层轴向对缝应错开；轴向和环向对缝均要压缝。（4）使用软质材料时，施工完毕后最终厚度不应低于设计厚度。在备材料时应比理论计算值多备10-20%的材料。（5）使用软质材料需用粘结剂相互涂满粘牢，软质材料（具有防水性能的除外）表面一般应涂刷防水保护材料。（6）保温层一般采用捆扎法进行紧固。硬压保温材料采用16～18号铁丝绑扎，软质保温材料采用打包带绑扎，绑扎间距约为300mm左右。（7）保温层应按设计要求的厚度进行一次或多次包裹施工。（8）保温主体施工并检查验收合格后可进行保温保护层的施工作业，管道保护层的纵向接缝应沿管道的长度方向拼接成整齐的直线（一般布置在小于管道中心线下方的15°～45°处，缝口朝下），保护层应以能裹紧保温材料而又不变形、不松动为下料原则。（9）完成全部保温施工并检查验收合格后，应按设计要求涂刷面漆。2.5人力计划BNT装车系统故障管线维修更换服务项目人力计划序号详细描述单位数量工日备注1施工经理人1282项目工程师人1283技术员人1284安全员人2285监火员人1286检测员人2287调度人1288司机人1289管工人62810焊工人82811电工人22812保温工/油漆工、架子工/普工、司索、起重人112813总人数人372.6设备机具及耗材投入计划BNT装车系统故障管线维修更换服务项目设备机具序号详细描述单位数量备注1货车辆12汽车吊台13配电箱台14线辊子个65砂轮机个26烘干机台17气焊工具套28电焊机台49氩弧焊台810管工工具套811电工工具套212吊装工具套213卡环个414吊带根415倒链台616液压千斤顶台217半自动切割机台218高压数字兆欧表台119绝缘手套套220绝缘鞋套221检验设备套2RT、UT各一套22扭力扳手个123压风机台124潜水泵台125试压泵台126闸阀个4清管、试压27截止阀个428试压封头个2试压29压力表块4清管、试压30温度计支2试压31手工包带机个232压鼓机台133卷筒机台134手电钻个135空压机台136抛丸机台137磨光机个438喷枪个139脚手架M³400BNT装车系统故障管线维修更换服务项目耗材序号详细描述单位数量备注1磨光片片6002切割片片1503铁丝公斤204警戒带盘55防火布㎡2006防火帆布块87毛刷把158电焊工手套副1009电焊面罩个810防护眼镜个1011手套（线）副10012手套（皮）副10013麻绳米100Φ12mm12石笔盒5石笔\125×12×513陶瓷棉防火毯3mm卷1030米/卷14铁丝千克3015绝缘胶带卷2016检验耗材套2包括耦合剂、MT喷剂、拍片耗材17焊丝千克3018焊条包1519除锈剂千克2520面漆升15021稀释剂升15022石英砂M³523粘合剂千克202.7施工进度计划及工期保证措施2.7.1项目施工计划动员：根据业主合同要求，在规定时间内，设备、人员动员准备的条件以业主签字为准。复员：从承建商配合调遣结束，归拢所有材料所发生的工作量以业主签字的实际工作量为准。施工项目预计施工时间备注动员/复员4天具体天数以具体施工为准管线焊道检测维修3天管道更换11天清管试压3保温72.7.2项目进度的保障措施（1）按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，充分利用时间和空间，提高作业效率，确保提前交付；（2）按总进度计划编制重点项目的分项作业计划，实行周计划控制（3）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。执行早班会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，以确保工期；（4）不定期进行工期计划分析对影响进度的因素分析和预测并制定相应预防和调整措施；（5）制定出实现进度计划的经济保证措施；（6）进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度，收集项目进度材料，进行统计、对比、向有关部门提供进度控制报告，以便于项目部及时采取措施（7）严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，提高工序一次合格率，避免因返工而造成工期拖延；（8）制定切实可行、合理的施工方案和施工计划，使工程进度控制在总的运行工期之内，确保总工期的实现；（9）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行；及时与业主的施工现场管理或项目施工经理沟通解决施工问题，并提交周报。三、施工组织设计3.1项目管理组织机构图项目经理项目经理安全监督项目工程师王鹏施工经理安全监督项目工程师王鹏施工经理王鹏管工架子工管工架子工检验员监火员司索电工焊工保温工安全员检验员监火员司索电工焊工保温工安全员3.2人员职责项目经理：全面负责项目的执行，包括商务、采办、施工准备和实施所有作业的管理，以达到合同的要求和管理的目标。负责和监控项目的进度计划和分项作业计划的执行情况。解决影响施工作业的人力、场地、设备、材料等一切因素，保证现场作业的安全顺利进行。项目工程师：在项目经理的授权下分管工程的施工，编制项目的总体计划和分项作业的详细计划，监控计划的执行情况。建立文件控制系统，保证项目文件的按时提交，调用方便及存放安全。负责施工工作变更工作量的统计管理。包括参与设计、预制和采购的实施，在项目实施的整个阶段，协助项目经理协调技术工作。在项目经理的授权下，对项目的进度和施工作业的最终质量负责。另外在总体计划的要求下，促进和实施施工工作，包括在项目实施的各阶段中指导和监督施工作业工作，保证所有施工作业按照设计规格书、施工图纸进行并遵守安全操作规程，按照计划进行施工，保证施工工期并且负责分包合同签定后的执行和管理。预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法，重大问题及时向项目经理和上级领导报告；处理项目变更，对涉及到的每一个问题，及时做出相应的修改和安排；协助安全监督检查项目HSE计划执行情况，参与作业前风险分析（JSA）。安全监督：协助甲方，并以甲方QSHE为指导，结合项目的实际编制项目HSE计划并全权监督实施；负责建立项目参与人员的安全意识，负责监督施工工程中的安全问题，保证施工安全。四、质量控制体系4.1工程质量承诺其任何工作和交付的工作成果符合本合同、法律法规、行业规范、标准和良好的行业惯例的要求，不存在任何缺陷。如果完成的工作或提交的工作成果在质保期内出现任何属于合同规定的质量保证范围内的问题，甲方应及时通知乙方，乙方应在收到该等通知后二日内予以回复，并在甲方要求的合理时间内委派人员进行修复或重新实施相关工作（整改工作），直至消除该等缺陷。对于质保期内的任何整改工作，乙方应编制实施方案报甲方批准。相关工作完成后，乙方应进行检验，并出具修复、检验报告。确保工程质量达到合格等级。为此，建立健全的质量保证体系，推行ISO9001:2008和TQC标准化管理。（1）具体目标：工程交验合格率100%；工程优良率90%；顾客满意率达90%；环境安全检测率100%；环境安全达标率100%；事故发生率和伤亡率为0。分部、分项工程一次检验优良。（2）质量方针是：A、恪守信誉、质量第一、靠优质占领和开拓市场；B、追求卓越、开拓创新、精益求精、争创海陆优良工程；C、重视安全、关注环境、遵纪守法，坚决走可持续发展的道路。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。4.2质量保证措施建立并维持施工项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合ISO9001:2008贯标要求，符合我公司企业标准。公司全体职工树立起“质量第一”和“让服务超越顾客的期望”的思想，特别是公司的各级领导的质量意识尤为重要。将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。由资深质检员担任专职质量员，建立综合的质量管理办公室，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。4.3加强现场HSE管理配备的专业技术人员，与CCS和业主密切配合，以强化现场施工人员按质量要求及操作程序施工，如发现违反工艺规范等现象，项目负责人员有权责令其停工。直至按正确的施工方法施工，以减少不合格的频数，保证施工的质量，确保总体施工计划的完成。在具体的工程施工过程中，我们首先要指定项目负责人，然后确定施工人员的组成，规定施工人员组织机构，明确其职责和权限，做到职责到个人；然后我们制定详细的施工方案、安全应急措施，确保工作顺利进行。在具体的施工过程中，我们在业主代表和CCS现场代表的指导下结合我公司的施工方案进行工作，同时我们根据业主代表和CCS代表的精神适当完善我们的方案、计划和措施，以保证完全满足业主要求。我公司的作业人员是经过培训的有专业经验的工作人员，持有相应的相关部门颁发的合格等级证书。现将我公司的质量保证体系的部分有效文件目录清单附后，以供业主审查。序号文件编号文件名称1QM-A质量手册2QP0101管理评审程序3QP0201质量策划控制程序4QP0301合同评审程序5QP0501文件和资料控制程序6QP0601物资采购控制程序7QP0602工程项目分包控制程序8QP0701顾客提供产品控制程序9QP0801产品标识和可追溯性控制程序10QP0901过程控制程序11QP0902设备管理程序12QP1001检验和试验控制程序13QP1301不合格品控制程序14QP1401纠正和预防措施控制程序15QP1501搬运、贮存、包装、保管和交付控制程序16QP1601质量记录控制程序17QP1701内部质量体系审核程序18QP1801人员培训控制程序19QP1901服务控制程序20QP2001统计技术控制程序21QI0101各部门岗位质量职责4.4施工质量的控制措施（1）现场质量验收措施工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术负责人事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（2）技术、质量交底措施技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：当项目经理部接到施工图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。（3）工程质量奖罚措施公司遵循“谁施工，谁负责”的原则，对项目进行全面质量管理和跟踪管理。项目经理对施工队进行全面质量管理和跟踪管理。凡施工组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目经理可对其进行奖励。工程总体达到优良，公司对项目经理进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。实施奖罚时，以平时检查、抽查、大检查为依据。（4）设备管理措施在施工开始前对使用的设备进行100%检验，保证各种设备的灵敏性、可靠性，对要求进行检验的设备逐一进行核查校验，确保所有设备处于有效期内。按照既定采购程序采办所有需要使用的材料，保证材料质量，确保不会因为材料质量影响检验质量。对所有材料根据管理制度进行运输、保管以及使用。对设备、工具定期进行维护保养。（5）档案管理措施潜水服务过程中对各种数据详细记录；需要归纳整理、存档的资料包括：图纸资料、设备运行记录、招标文件、投标文件、施工方案、来往传真、联络函、备忘录、各类数据原始记录、工作总结以及其它与工作有关的文件。对于各类文件记录派专人保管，由该人进行索引、存放。如果业主需要，我方将及时提供所需档案资料。五、工作安全控制5.1施工安全保证措施本工程的安全目标是无重大事故发生，一般事故控制在1.0‰，为达到此目标，除严格执行国家现行的安全规范和标准外，结合本工程的具体的情况，特制定以下措施。一、安全管理措施1、严格执行国家及地方有关现场安全管理条理及方法。2、制定实施现场安全防护基本标准，如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

3、建立严格的三级安全教育制度和技术交底制度（即进场时、上岗时、专业工程时），未经教育与技术交底的人员不准上岗作业，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个员工。4、编制安全措施，设计和购置安全设施。

5、强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

6、建立定期检查制度。项目部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。7、公司每月组织一次安全检查，严格执行建设部颁发的安全新规范，新标准，以及湖南省安全文明施工规定，发现问题及时整改，以保证我公司无安全事故发生。二、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任；（2）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于1‰；（3）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，并监督其实施；（4）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转；（5）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任；（6）负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（7）领导组织施工现场定期的安全施工检查；（8）定期召开安全施工管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（区域责任工程师、专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改；（9）对上级提出的安全施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；（10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；（11）督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（12）组织检查施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；（13）施工班组入场后，项目经理与施工班组签定《施工班组安全生产责任书》。2、项目工程师安全生产责任制（1）协助项目经理组织施工过程中的安全生产各项管理工作；（2）协助项目经理贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于1‰；（3）协助项目经理贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施；（4）协助项目经理建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全施工管理人员；（5）协助项目经理健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，组织落实三级安全教育，加强劳动保护；（6）协助项目经理组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（7）协助项目经理对施工现场进行定期的安全施工检查，发现施工施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决；（8）协助项目经理对上级提出的安全施工与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；（9）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，协助项目经理组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训；（10）组织并落实本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（11）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；（12）协助项目经理检查施工现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求。3、安全员安全生产责任制（1）认真贯彻执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度；（2）负责安全生产的监督检查及日常管理工作，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报；（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好安全交底、安全培训、安全教育、安全考试等各项工作；（4）发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析；（5）制定施工现场各项安全防护方案及安全施工组织设计，并贯彻落实至施工现场，做好安全、文明施工及现场CI各项具体工作。4、施工领队安全生产责任制（1）认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；（2）落实各工种安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业；（3）检查施工班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决；（4）组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；（5）发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。三、项目部安全教育培训制度

1、由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。2、新入员工必须进行安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。3、项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。4、安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。5、特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理或项目副经理组织。6、经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。

7、安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。

8、各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。

9、项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。

四、安全生产定期检查制度1、安全生产应定期进行检查，工程开始检查安全措施，施工过程中检查措施的落实、违章指挥、违章操作，施工结束，检查安全总结。

2、施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项目经理组织，安全员做检查记录，项目经理因故不参加的，可委托项目班子其他成员组织。

3、在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经理领导全面检查，合格后方可投入使用。

4、每次检查由安全部门负责安全记录，并加以整理，分发有关责任人，下次检查时，检查上次问题的整改情况。

5、安全检查应包括：

（1）措施及其落实；（2）“三宝”的使用及“四口”、“五临边”的防护；

（3）是否进行了技术安全交底；

（4）违章指挥及违章作业；

（5）电气设备及防雷；

（6）安全记录

（7）实施奖罚制度，督促安全问题整改，提高自我防护能力。

五、安全技术防范措施

1、对每一批进场施工人员，均要进行进场前的安全教育，明确安全第一的管理意识和作业意识。

2、加强三防护，即防高处坠落、防物体打击、防触电和“四口”、“五临边”的防护工作。进行施工现场的人员必须戴安全帽，高空作业必须佩戴安全带，设立安全网，危险作业面周边设立防护栏。

3、专业人员持证上岗，各工种按专业操作规范施工。

4、各工种配备相应的安全劳保用具，如安全帽、电焊面罩手套、梯子、安全带、油漆面罩等，安全护具应为国家安全认证的保质期内合格产品。

5、严格按安全操作规程作业，杜绝违章、违规操作，严格执行《施工现场临时用电安全管理规定》，保证临时用电安全。六、临时用电安全措施1、开工前向管理部门办理临时用电手续。

2、电工持证上岗，所从事工作应符合证件等级规定。

3、施工用电及维修由专职维护人员负责，其他人员不得操作，未经允许不得私拉临时线、私接电源。

4、合理配置施工临时配电箱，严禁超载和其他违规使用，配电箱上锁，由专人（电工）负责管理。

5、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。

6、采用三相五线制，单相三线制。7、施工现场转用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。8、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。

9、施工电源线应使用橡胶线或护套线，插头齐全，不得使用裸线直插。定期检查电缆及插头使用情况，及时更换损坏部分。

10、施工机械必须做到“一机一闸一漏电保护器和接地拉零，配电箱要有防水罩，有门加锁，相应设漏电保护器，从总配电箱输出的电路一律采用合格电缆并正确架设”。

11、使用有国家安全认证的保质期内的合格电气产品。

12、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。

13、夜间作业要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯用36V低压防爆工作灯，楼房有井洞的要有安全防护盖板等措施。七、消防安全措施1、制定施工现场消防安全制度并在现场张贴。

2、配合管理部门在开工前对人员进行消防安全教育，并对全体人员进行消防技术培训。

3、按规定配备相应的灭火器材。

4、开工前向有关部门办理现场消防审批手续。

5、配备一名专职负责施工现场消防安全员。

6、现场易燃物品由专人负责保管。

7、现场使用明火作业，需按规定申请动火证。

8、电焊工持证上岗，非电焊工不得使用电焊设备。总工序安排已使工序安全分工，部分焊活场外完成，降低了火险。电焊作业，要用铁皮挡焊渣，易燃处作业时要有专人看管，防止起火。9、油漆工序不得与明火交叉，作业面保持清洁。

10、油漆材料专用隔离库房保存并靠消防器材。

11、按安全制度用电，未经工地负责人批准，不准私自动火动电。避免由电气原因引起火灾。

12、落实各工程项目中的消防施工要求，隐蔽工程封闭前一定验收。

13、现场严禁吸烟。

14、不得堵塞或占用消防通道，不得破坏或私自改动消防设施。15、一旦发生火情，及时组织灭火和人员疏散并向有关部门报告。16、使用有国家安全认证的保质期内合格电气产品。八、施工人身安全保证措施

1、在施工现场必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽，扣好帽并正确使用个人防护用品，必须遵守安全生产规章制度。2、严禁在工作前或工作时间饮酒。3、使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂缝，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮上磨笨重物体，使用砂轮切割机时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。4、未经施工负责人批准，不得任意拆除架设的设施和安全装置。

5、施工机具领取时，专人负责看管，禁止不熟练的操作工操作。

6、外墙干挂石材及钢结构招牌施工时，应制作可移动的带护栏的施工操作平台，上平台施工时，施工人员须系安全带，操作工具应系在身体上，以免施工时不慎将工具坠下伤人。7、安装工程未完工的电梯井、强弱电管道井口设置钢管防护栏，并在显眼处设立标识，以免发生人身伤亡事故。九、场地安全防护1、所有临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2米，下杆距地面高度0.5米；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。

2、楼梯、电梯洞边外用电梯接料平台必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

十、机械设备安全保证措施1、健全现场机械设备安全管理制度，具备完善的登记、检查、保管、发放、回收手续。

2、各种机械设备必须指定熟悉性能的技工使用，特殊工种使用的机具使用人员必须具备特殊工种上岗证。

3、严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》架接电线和安装机械设备，经常对线路和机械设备进行检查维修，随时保持安全的良好性能。

4、开动机械设备前，必须进行检查，经确认一切正常后方可使用。

5、严禁在操作机械设备时与人谈话聊天，严禁酒后或带病操作机械设备。

6、使用人员必须自觉维护机械设备，每天用完，每天清理或清洗，定期进行维护保养。发现机械设备有故障时及时报告，及时维修，严禁机械设备带病运行。

7、不能风吹雨淋的机械设备，使用时必须有防风防水保护，存放时库存时必须干燥无潮湿影响。8、严禁人为的撞击、重摔、乱击乱丢机械设备等违章行为，发现有不负责者，一律给予重罚。

5.2风险分析及控制措施BNT装车系统故障管线维修更换服务项目施工现场安全分析设施：工作参考号：日期：页数：3工作描述：BNT装车系统故障管线维修更换工作许可证号：工作位置：领班或负责人：施工单位：山东海诺利华工程建设有限公司设施经理：工作步骤潜在的风险控制措施负责人1.人员动复员交通安全安全教育培训提高安全意识驾驶员需持有有效的驾驶执照，并遵守交通法安全驾驶项目经理作业者2.设备、运输吊装失误导致设备损坏人员伤亡吊装施工人员遵守吊装规定按设计要求选择吊装索具焊接牢固、专人检查焊接是否符合要求设备保险起吊时，所有人员听从指挥，并且与司机相互协调作业人员正确使用劳保用品施工人员严禁站在吊物下面、执行“十不吊”作业规定非作业人员远离作业现场，并设置警示区设备装箱运输或使用防水布遮盖现场负责人安全监督作业者3.施工现场人员受伤设备损坏工作前检查工具、设备，确保工具设备状态良好。人员相互之间保持良好的沟通，并按正确的工作程序进行施工，任何事故都应立即报告。所有人员熟悉施工现场、工作内容、要求及安全注意事项。确认人员证件。确保所有人员都熟悉JSA的内容并按JSA的要求进行施工。每天召开工前安全会。工作前先取得批准了的工作许可证。所有施工人员工作时都必须带好PPE，如安全手套、安全帽、工作服、工作鞋和安全眼镜等。注意移动的物体，人员不得站在吊起的物体正下方。在吊装物体时要系好尾绳。现场的物品要摆放整齐，不得阻挡人员逃生通道。工具和材料在现场要放置在稳固的位置，放置滚动。超过25公斤的物体必须至少2人同时搬运。安全员4.保护施工现场周围设备设备损坏施工前先确认需要保护的设备和仪表的状态。联系平台相关负责人到现场进行指导，以防止损坏设备和仪表。施工前与平台相关负责人讨论潜在的风险。如有必要，应通知平台对设备和仪表进行隔离。使用合适的材料包裹或覆盖在设备和仪表的表面。保护设备和仪表的时候动作要轻微，防止损坏仪表和设备。全体施工人员5.交叉作业人员伤害合理安排作业区域，避免垂直面上下同时作业；遵守操作规程，穿戴好劳保，保持良好沟通，互相提醒；现场必须有安全监督监护；安全监督作业者6.吊放作业人员受伤物体坠落设备损坏人员手部受伤人员绊倒施工前领班或项目监督应熟悉施工现场，开出工作许可证。吊装作业前隔离现场并广播通知，禁止无关人员进入施工区域。吊装作业前检查吊具，选择合适的吊具。吊运物体最少需两个牢固的吊点，确认物体绑牢，系好双尾绳，锋利边用布包好，注意人员站位，由专业人员指挥吊装。人员戴好安全帽和手套。现场工具，材料及时整理全体施工人员7.电气作业带电误操作，触电、电击接线失误接触不良，短路、起火、触电遵守电工作业和电气作业安全规定，对用电回路进行隔离、设安全警示牌、挂牌上锁必须是专业人员持证上岗，二人以上共同作业，现场设监护人、安全监督负责巡回检查，落实预防措施绝缘测试执行热工作业程序安全监督电工8.紧急情况人员受伤出现紧急情况时，应立即停止工作，将设备关停，将工具材料等放在稳固的位置，并听从指挥进行行动。全体施工人员9.保护环境管理垃圾和废弃物工作结束后应对现场进行全面、彻底的清理。对垃圾和废弃物进行分类存放，不得随意丢弃垃圾。全体施工人员安全员意见：设施经理意见:备注:1 由所以执行此工作的人员进行实施和复习。2 本JSA请张贴在施工现场。3 工作结束后，上交给安全员存档。六、应急预案6.1目的这个程序是用来描述山东海诺利华工程建设有限公司安全应急政策的，可能出现的应急类型和相应的应采取的行动。这将确保应急工作队对应急情况或突发事件迅速做出反应，防止人员伤害或资产损失，环境破坏/影响，并有效地处理任何发生的事故。6.2应急政策在应急情况下，应急小组应尝试通过各种手段尽最大努力帮助现场人员，在最短的时间使事故的影响降到最低。6.3适用范围本程序适用于我们的工作人员在海洋石油船舶和海上设施上工作时发生的紧急情况。6.4组织保障：为确保在作业期间及时、有效的处理突发事件，保证作业人员的生命安全，减少事故的损失，需进一步明确应急组织机构。应急小组组长：项目组现场负责人应急小组成员：现场HSE工程师作业单位负责人作业期间应建立应急救援队，负责对施工现场的应急事件进行处理和救援。应急救援队长由现场施工监督担任，并指挥现场的应急救援行动，现场HSE工程师提供帮助，必要时可以寻求业主的帮助。6.5应急程序6.5.1消防应急程序施工中一旦发生火灾或爆炸，发现者立即就近按动警铃，发出火灾报警信号，并就近用消防器材灭火。值班员、项目组接到报告后，立即通过广播通知火灾部位，并通知监火员迅速采取应急措施，启动消防泵或自动灭火系统。立即与项目部应急领导小组组长取得联系，执行消防应急程序并报告火灾及爆炸的部位、类别及程度。项目应急领导小组组长一旦接到火灾报告后，应随时保持通讯畅通，认真询问下列情况，并进行记录：发生火灾的时间、部位；现场环境状况；着火部位和燃烧的物质；火势强度；人员伤亡和设备受损情况；火势是否已得到控制；将事件全过程作好记录；向公司HSE部报告火灾全过程6.5.2现场发现人员立即对触电者进行抢救：发现有人触电时，首先是尽快使触电者脱离电源，这是实施其他急救措施的前提。最好是切断电源，或是用绝缘物体挑开电源线，使触电者脱离带电体。当触电者脱离电源后，应迅速根据具体情况作对症救治，同时呼叫医生到达现场。若触电者神志清醒、未失去知觉，不要起动，安静休息，并注意观察；若触电者已失去知觉、无呼吸、但有心跳，可用口对口的呼吸法进行抢救；若触电者心跳和呼吸均停止，先进行口对口吹气两次，再进行心脏挤压15次，吹气与挤压交替循环进行下去。现场救助的同时通知医生到现场对触电人员进行抢救和治疗。如医生确定需要送回陆地医院抢救时，应向项目组/油田总监（根据需要）报告，根据伤员受伤情况请求派出运送工具和请求派出医疗救助。6.5.3在作业时，出现伤员，医生在处理伤势后应将伤势和急救护理情况及时第一时间向应急领导小组组长报告。通知医生立即对受伤人员进行抢救和治疗。应急领导小组组长应向应急中心报告处理伤势后伤势和急救护理情况。如医生确定需要送回陆地医院抢救时，应向项目负责人/油田总监（根据需要）报告，根据伤员受伤情况请求派出运送工具和请求派出医疗救助。6.6应急通讯联系东营海事局电话利县人民医院电话急小组组长赵军华电话急小组副组长巴沾利电话、安全、环境与健康（HSE）管理7.1总则为了达到规范施工，满足设计和业主的要求，有效地防止作业中的各种伤害，保护员工安全和健康，防止对环境造成污染和破坏，创一流的施工业绩。我们在工程中全面推行HSE管理，使我们的管理达到标准化、规范化、程序化。本HSE（健康、安全、环境）指导书使用于本工程施工工程，有效期限自工程中标之日起至工程完工日止。7.2承诺和方针目标7.2.1承诺（1）遵守现行的国家法律、法规、地方政府的法规、行业规范、HSE作业指导书和安全操作规程，编制完好的合适的实施程序、技术措施。保护业主、承包方和第三人员安全与健康，满足合同要求；（2）为了工程日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源。（3）对职工进行“以人为本、预防为主、防止结合”的教育培训，提高职工的HSE意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE典范。（4）人人参与安全环境与健康工作，以全体员工文明的HSE行为，为