装饰公司投标书

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3.3营业执照副本（复印件）、报价人身份证（复印件）施工组织设计编制施工进度计划和阶段施工进度计划工程开工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会根据进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工顺序。施工准备①物质条件准备：项目经理制作工程预算和阶段进度计划，施工前应根据施工图及设计方案详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料机具及时、准确以便工程按质量按工期完成。②施工力量准备：施工队考察和甄选工作由公司工程技术部完成。保证进场施工人员都具有熟练的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动安全合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。施工进度协调和调整由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是施工调度工作。①施工调度工作的内容包括：监督检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；及时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；；定期组织施工现场调度会，落实调度会的决定；及时关注天气预报，做好预防准备。②做好调度工作：及时反映情况和调度处理；依据准确了解情况，分析原因，处理问题的措施准确；在工程中对可能出现的问题，提出预防措施和对策。工程施工质量管理工程施工质量管理 我公司严格遵守建筑工程施工和验收规范，并坚持执行工程质量监理制度配合监理和甲方代表做好工程质量管理，做好工程开工、材料报验、分部检验批隐蔽报验、工序报验、工程竣工报验等质量管理工作。质量保证措施：①⑴制定满足合同、施工规范、质量评定和建设单位要求的技术和特别施工工艺交底文件。②做好施工的全面控制对施工活动进行日常的和定期的检查。加强施工活动过程的调度工作，保证施工的协调。③材料的控制与管理材料进场前必须仔细检查其品牌、颜色、批号、合格证，并报请监理方验收。检验合格，经监理方签字确认后，方可出库使用。施工过程中，专人配料、发料、指导施工。施工完后，应将现场剩余材料回收入库存，以免造成浪费和污染。④工程资料的控制：工程质量记录及时准确反映工程质量状况，所有工程有关质量记录及时填写和提交监理和甲方代表⑤竣工质量检查和缺陷维修工程竣工后，会因为施工工序交叉造成破坏和污染，为将质量优良的工程交付给业主，必须进行入户阶段维修，维修完成自检合格后及时提请监理和甲方代表确认。 安全、文明施工措施1施工现场人员必须配戴安全帽及安全带。2合理规划施工线路，施工现场的道路畅通无阻，夜间加班设照明、并加强安全值班、巡逻。3施工现场仓库设置消防器材，不在仓库吸烟和使用明火。4施工现场用电，严格按照用电的安全管理规定办事，加强施工现场用电，以便防止电器