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文档简介

整理文本整理文本..集中配送突发大事应急预案总则编制目的准时造成的停产损失，以及产成品不能准时发运，未能实现100%按时交付，确保实现物流成本的降低和产品和材料的按时交付。编制依据依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和集中配送体系，结合公司实际状况，制定本案。适用范围本预案是我公司应对集中配送突发大事紧急行动方案，适用于预防将要发生集中配送突发大事或大事发生后的应急反应。工作原则以服务生产经营为根本，确保费用降低和交付准时。部门亲密协作，分工协作，各司其职，各尽其责。整合、调度全部物流资源，充分发挥集中配送的的核心作用。组织指挥体系及职责指挥机构与职责指挥小组组成成立集中配送突发大事应急指挥小组（以下简“指挥小”）组 长：席春青副组长：李康生成员单位：物流公司各职能部室、仓库。指挥小组成员单位负责人均为指挥小组成员，预案启动后，各工产品交付。指挥小组主要职责补救工作。各成员单位职责仓储运输部：负责物资和车辆的应急调度；突发大事缘由分析，落实责任，以及避开此类事故的订正措施。合管理部：负责后勤保障工作。及供应链的提升。综合管理部：负责应急的后勤预备及服务等。指挥小组办公室组成指挥小组设立办公室，办公室设在仓储运输部。主任：李康生副主任：候江波成 员：指挥小组各成员单位主管指挥小组办公室主要职责督促检查应急工作的落实状况；检查各工作组和有关部门的应急工应急响应响应程序依据指挥小组的统一部署和各自职责，做好相应的应急响应工作。进行应急处理。应急通讯指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通，并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。后期处置结束程序应。应急响应终止后，指挥小组向上级领导和相关单位通报。指挥小组办公室在应急工作结束后，做好统计，制定防范措施。工作评估指挥小组办公室在应急工作结束后，应做好应急决策力量、应急保障力量、预警预防力量、现场处置力量、等方面的调查评估，总结阅历教训，完善本应急预案。附则嘉奖与责任对在公司应急救援工作

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