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文档简介

采购管理试题库采购管理试题库一个良好的环境和条件。这些良好的基础条件，包括以下几个方面：(1)采购人员的素质基础；(2)健全采购管理规章制度；(3)对于采购市场行情透彻的掌握。.虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过四大类：供应商质量考评指标、供应商供应考评指标、供应商经济指标以及供应商支持与服务考评指标。.(1)订单物料的供应商信息；(2)订单比例信息；(3)最小包装信息；(4)订单周期。.(1)交货方式；(2)验收方式；(3)罚则；(4)履约保证；(5)品质保证；(6)仲裁或诉讼；(7)其他..(1)内陆运费和保险费；(2)交货期；(3)付款条件；(4)零配件的供应和售后服务情况；(5)货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性；(6)技术服务和培训费用等.(1)确定调查的问题与项目，要把调查需要和是否可能结合起来考虑。(2)调查提纲的拟定要根据调查内容和调查对象的不同特点，灵活应用。(3)调查中使用的命题用语，要通俗易懂，简明扼要。(4)调查表的排列格式，要清晰明朗，顺理成章，有助于被调查者回答问题。(5)在调查表的设计过程中，要反复检查修改，发现问题，及时纠正。.(1)从目前客户的供应渠道寻找；(2)从企业的关系网中寻找；(3)从相应的专业杂志寻找；(4)从行业协会寻找；(5)从网上寻找；(6)如产品特殊，客户需求大，可在有能力的客户中定制。六、案例分析题(每题10分).解题过程与步骤：(1)影响企业提高利润的因素有：销售额、采购成本、工资、企来管理费。节约成本提高利润的重点：在于如何控制采购成本。(2)可以从采购成本来进行控制，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响要大于公司其他成本一销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。.解题过程与步骤：(1)原材料价格变动会对资源依赖型企业构成较大的盈利压力，甚至造成该类企业中的某些企业全面亏损。因为原材料价格上涨带来企业成本的压力。(2)做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。.略。七、计算分析题（每题10分）.解题过程与步骤；i2DS2X5000X2X28.8=\ 0.2x2=1200（件）2） T=EOQ/D=1200/（500

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