崇信县体育中心-体育馆建设项目监理规划

PAGEPAGE41目录第一节、监理工作概况3第二节、监理组织机构、人员及设备配备计划4第三节、监理工作内容和依据13第四节、监理工作程序16第五节、监理工作管理及控制方法与措施23第六节、施工阶段文明施工、安全生产的控制35附一：施工阶段建设监理基本程序及工作细则43附二：监理人员岗位职责67第一节监理工作概况一、工程项目概况工程名称：崇信县体育中心——体育馆建设项目工程地点：位于平凉市崇信县城西原体育馆位置。建设规模：本工程主要功能包括观众席、比赛大厅、运动员、竞赛相关功能用房、贵宾用房、更衣淋雨用房、还有用于经营的商业用房和乒乓球、台球、羽毛球等健身设施。本工程南北长91.18米，东西长为87米，地上三层，总建筑面积11500m2，建筑基底面积7758m2；座位数：可容纳3046人，其中固定坐席2060人，活动坐席980人，残疾人坐席6人；建筑物高度：体育馆檐口高度20.45米，最高点27.45米。本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架，屋面采用钢网架结构体系。建设依据：1、本工程设计使用年限为50年。工程项目组成单位工程结构类型层数总高主楼框架和网架地上三层27.452、基础类型为桩基，地基土液化指标不液化，场地类型Ⅱ类。3、本工程岩土工程勘察报告由甘肃陇原地质勘察工程公司于2013年02月提供。4、本工程考虑7度构造抗震。5、本工程采用中华人民共和国现行国家标准规范主要有：建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版)混凝土结构验收规范GB50010-2002砌体结构验收规范GB50003-2001建筑地基基础验收规范GB50007-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001《工程建设强制性条文》房屋建筑部分（2009年版）建筑桩基技术规程JGJ94—2008建筑抗震设计规范GB50011－2010二、工程特点和项目管理工程特点：1、工期要求紧、质量要求高；2、工程建设涉及面较广；3、钢结构安装难度大；4、观众看台梁板变化大比较复杂；5、斜向支撑柱施工难度大；工期目标：合同预备工期210天。开工日期:2013年6月1日。质量目标：按照国家颁布的验收规范及质量评定标准评定为“合格”，确保崆峒奖及飞天奖，争取鲁班奖。三、主要参建单位建设单位：崇信县文化体育管理局设计单位：中国建筑设计研究院地质勘探单位：陇原地质勘察工程公司监理单位：甘肃建祥工程监理有限公司施工单位：甘肃第七建设集团股份有限公司质量监督机构：崇信县质监站第二节监理组织机构、人员及设备配备一、监理组织机构及职责范围框图公司对本工程的监理通过公司现场项目监理部具体实施。项目监理部是监理单位派驻现场的监理组织机构，根据委托监理合同所规定的内容，受建设单位委托对工程实施施工阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行委托监理合同的全权代理人，严格按照委托监理合同的要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责。同时，为了确保现场项目监理部的监理服务水平，公司的“监理服务质量督导组”对现场项目监理部的监理服务质量进行及时有效的监督和指导。监理人员的配备以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施工在进行，就在相应专业监理人员在现场实施监理，主要部位实行全过程监理。本工程设立的组织机构图建设单位总监理工程师建设单位总监理工程师协调设计单位监理单位协调设计单位监理单位承建单位专监承建单位专监合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制土建监理安装监理信息合同、档案土建监理安装监理信息合同、档案设备电梯建筑电气消防通风结构给排水设备电梯建筑电气消防通风结构给排水承建单位承建单位二、监理机构主要监理人员：序号姓名职称专业年龄担任职务1邹广文高级工程师工民建44总监理工程师2李建平工程师工民建56总监理工程师代表表3王昔春助工土木工程29专业监理工程师4康建民工程师水电安装56专业监理工程师三、投入的主要设备序号名称型号数量备注1电脑惠普一台全过程2打印机惠普一台全过程3复印机惠普一台全过程4检测尺＼一把全过程5尺子＼一把完好6制度牌＼一副完好15塞尺0-10㎜1只完好四、各控制组的职责范围1、施工阶段的质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据施工场地的质量检验验收。施工队伍的资质。工程所需原材料、半成品的质量控制。施工机械的质量控制。审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。A、协助施工单位完善质量保证工作体系：B、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助：C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法：E、完善质量报表、质量事故的报告制度。质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线高程测量2基础工程位置（轴线及高度度）与柱连接钢筋型号号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试试验报告现场检查、量测3桩基桩机选择桩位钢筋笼、砼测量抽样检测4现浇钢筋混凝土主主体结构工程程轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头施工缝处理混凝土强度：配合合比、坍落度度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固量测现场检查、量测现场检查制作试块、审核试试验报告现场检查、量测6砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验现场检查．量测现场检查、量测7钢结构网架结构焊接检查、试验检测报报告8室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间9门窗工程木门：位置、尺寸寸塑料门窗：嵌填、定定位安装、开开闭检查、量测检查、量测10屋面防水工程找平层：厚度、平平整度、配合合比填坡层：厚度、坡坡度、平整度度刚性防水层：混凝凝土强度、厚厚度、配筋、平平整度检查、量测检查、量测检查、量测、抽样样检测11室内给排水管道安安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件排水系统通水试验验观察、量测水压试验观察、量测通水试验12室内电气线路安装装工程配电设备安装：位位置、标高、线线路连接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测13油漆工程木门：批灰、底漆漆、面漆铁件：除锈、主锈锈漆、底漆、面面漆观察14高级装饰工程饰面板料材表面、接接缝、几何尺尺寸外样涂料：批灰、底底、面观察、测量做样板15室外管线及道路工工程管线位置、标高、坡坡向、坡度、管管道安装、接接头阀闸、量表安装位位置、接头、道道路路基、路路面堡坎、接土墙位置置、尺寸、强强度观察、测量观察观察、量测通水、量测、试验验2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图1返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检否初检通知驻现场监理工程师或其代表通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验会同现场检查试验室检验合格？否可签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序3)隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；F、没有可靠的安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。9)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签暑质量认证意见。流程图见附图11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。质量的事后控制项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图审核竣工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段的进度控制组－合同管理及信息报表组进度的事前控制编制项目实施总进度计划审核施工单位提交的施工进度计划审核施工单位提交的施工方案审核施工单位提交的施工总平面图进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志工程进度的检查按合同要求，及时时进行工程计计量验收。有关进度、计量方方面的签证工程进度的动态管管理为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面的认证的意意见组织现场协调会定期向总监、业主主报告有关工工程进度情况况，每月报一一次(3)进度的事后控控制制定保证总工期突突破的对策措措施制定总工期突破后后的补救措施施调整相应的施工计计划、材料、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和平衡。3、施工阶段的投资资控制投资的事前控制投资的事中控制投资的事后控制五、各级人员的职职责与权限（附附后）六、监理工作制度度设计文件、图纸审审查制度技术交底制度开工报告审批制度度材料、构件检验及及复验制度变更设计制度隐蔽工程检查制度度工程质量监理制度度工程质量检验制度度工程质量事故处理理制度施工进度监督及报报告制度投资监督制度监理报告制度工程竣工验收制度度监理日志和会议制制度第三节监理工作内内容和依据一监理工作范围本工程施工阶段全全过程监理，包包括土建工程程、安装工程程等。二监理工作内容1、协助业主审核施施工图的设计计和概（预）算算，参与主持持图纸会审，做做好记录，写写出会审纪要要。2、参与业主与承包包商签定施工工承包合同，审审核施工进度度计划，并在在实施过程中中检查、督促促承包商严格格按合同和施施工规范、工工程技术标准准、设计要求求进行施工，监监督承包商现现场施工管理理。3、协助业主做好开开工准备，审审批开工报告告，复核灰线线，经业主同同意下达开工工令。4、审批施工组织设设计，审查和和检查施工技技术措施、质质量保证体系系及安全防护护措施，提出出合理的整改改意见和建议议。5、审查承包商采购购清单，检查查工程使用材材料、构件、设设备的规格、质质量和数量。督督促承包商编编制材料的供供需计划，协协助业主安排排甲供材料的的供应计划。6、对施工变更的签签证，主持施施工图交底，参参与设计变更更的签证，复复核施工变更更。7、主持召开工程协协调会议及综综合管线协调调会议，主持持召开工程协协调会议并做做好会议纪要要，调解有关关工程建设各各种合同争议议，处理索赔赔事项。8、检查安全防护措措施和文明施施工，检查督督促工程进度度、施工质量量。9、督促施工单位及及时整理技术术资料及竣工工验收资料。10、协助业主对工程程投资进行控控制，对施工工单位提出的的付款申请进进行审核。11、参加审核工程结结算，协助业业主审核工程程造价，努力力降低工程费费用。12、及时提供完整的的监理资料，定定期编制监理理简报。13、履行其他法律、法法规规定的监监理职责义务务，提供其他他可免费提供供的监理服务务。14、协助业主组织进进行交工验收收及竣工验收收。15、完成监理规范要要求的其他工工作内容。三监理工作依据1、国家有关建筑工工程管理的法法律和条例；；2、有关现行的规范范、规程和技技术标准；3、政府批准的工程程建设文件；；4、业主与监理单位位签订的工程程建设监理合合同；5、设计图纸和工程程地质勘察报报告；6、项目可行性研究究报告、招标标文件、投标标文件、工程程预算文件、工工程咨询报告等工程实施施过程中形成成的有关工程程文件；7、其它工程建设合合同、协议文文件（施工合合同、供货合合同、工程设设计合同附工程量清单及施施工图预算）等等。8、经监理部及业主主审定的施工工组织设计（方方案）；9、设计变更、图纸纸会审纪要、施施工联系单等等补充文件；；10、《建设工程监理理规范》、《甘肃省建设工程监理管理条例》和《平凉市工程建设监理管理规定》等地方法规。11、业主单位对对监理工作的的具体要求。四监理工作目标严格执行国家的有有关法律、规规范、标准、规规定、条例及及甘肃省、平凉市的各项项规定和要求求，通过合同同管理、信息息管理、目标标规划及分解解，采用组织织措施、技术术措施、经济济措施、合同同措施等一系系列措施，利利用动态控制制等手段，使使本工程的质质量目标、进进度目标、投投资目标得以以最合理的实实现并达到最最优化。1、质量目标：确保保达到合格标标准并一次通通过验收对于一个企业来说说，质量是企企业的生命，针针对本工程的的规模、特点点，我公司将将认真把握好好这次机会，从从抓施工现场场管理入手，组组织强有力的的监理班子，从从进场至竣工工的整个施工工过程中认真真执行公司《程程序文件》、《质质量手册》以以及《建设工工程监理规范范》等一系列列质量标准文文件，严格按按照国家规范范、设计图纸纸、施工验收收规范、施工工合同和质量量评定标准进进行监理，对对工程质量实实行三级制的的管理程序，集集中公司的管管理、技术精精英力量，确确保本工程达达到合格工程程验收评定标标准。2、安全目标：无重重大安全责任任事故保证工程安全目标标的实现是监监理的主要控控制目标之一一。根据本工工程施工监理理范围，参考考我公司以往往类似工程的的监理经验并并结合我公司司自身的技术术力量，依据据平凉市落实建建设工程安全全生产监理责责任实施办法法等有关文件件精神，编制制包括安全生生产监督管理理方案的项目目监理规划，监监理细则，配配备好人员，明明确安全生产产监督管理的的特点、方法法和措施、控控制要点等方方面的技术措措施的检查方方案。确保无无重大安全事事故的发生。3、投资控制目标：：确保控制在在初步设计概概算投资范围围内在工程施工阶段投投资控制中，我我公司投资控控制监理工程程师主要针对对项目特点、内内容、环境、业业主的授权等等，采取主动动控制、动态态控制、动态态结算、重点点预控，切实实做好有利本本工程项目资资金的使用工工作。4、文明施工目标：：确保安全、文文明施工，力力争达到市级级文明工地建筑工地的安全生生产、文明监监理同样是企企业在社会上上立足的一个个极其重要的的窗口，针对对工程施工现现场的特点，我我们主要从抓抓现场管理入入手，严格执执行国家及甘甘肃省以及平凉市关于安安全生产、文文明施工、标标化样板工地地的各项标准准，在施工期期间，严格按按业主对本工工程的具体要要求实施安全全、文明施工工监理，创出出自己的品牌牌工程。将“安全生产、文文明监理”作为施工期期间一项十分分重要的工作作，并由总监监主抓，把工工作落到实处处。5、进度控制目标：：在予定的竣竣工时间内完完工每月对工程实施进进度情况进行行检查，并结结合施工合同同关于工程进进度的要求进进行分析、提提出建议；对对施工单位上上报的工程形形象进度进行行确认，发现现进度滞后应应进行原因分分析、制定措措施、必要时时召开专题例例会，督促施施工单位进行行整改，直至至符合要求；；负责总、分分包单位的工工作协调和工工作面的交接接验收。确保保工程进度目目标的实现。第四节监理工作程程序第五节监理管理工工作及控制方方法与措施监理管理工作（一）工程项目管管理施工准备阶段审查施工单位选择择的分包单位位的技术资质质。监督检查施工单位位质量保证体体系及安全技技术措施，完完善质量管理理程序与制度度。检查设计文件是否否符合设计规规范的要求，施施工图纸是否否能满足施工工需要。参加设计单位向施施工单位的技技术交底。审查施工单位上报报的施工组织织设计。单位工程开工前检检查施工单位位的复测资料料。监督落实各项施工工条件，审批批单项工程、单单位工程的开开工报告，并报业主核准。施工阶段（1）工程质量监理对所有的隐蔽工程程在进行隐蔽蔽以前进行检检查和办理签签证，对重点点工程要派监监理人员跟踪踪监理，签署署重要的检验验批、分项工工程、分部工工程和单位工工程质量验收收意见表。对施工测量、放样样等进行随机机抽查。如发发现问题应及及时通知施工工单位纠正，并并做出监理记记录。检查确认进入现场场的工程材料料、构件和设设备质量，并并应查验试验验、化验报告告单、出厂合合格证是否合合格、齐全，监监理工程师有有权禁止不符符合质量要求求材料、设备备进入工地和和投入使用。监督施工单位严格格按照施工规规范、设计图图纸要求施工工，严格执行行承包合同。对对工程主要部部位、主要环环节及技术复复杂工程加强强检查。5）检查施工单位的的工程自检工工作，数据是是否齐全，填填写是否正确确，并对施工工单位质量评评定自检工作作做出综合评评价。6）监督施施工单位对混混凝土试件按按规定进行检检查和抽查。7）监督施工单位认认真处理施工工中发生的一一般质量事故故，并认真做做好监理记录录。对特大、重重大质量事故故以及其它紧紧急情况，应应及时报告总总监理工程师师并通知甲方方。（2）工程进度监理1）监督施工单位严格格按照《施工工承包合同》规规定的工期组组织施工。对对控制工期的的重点工程，审审查施工单位位提出的保证证进度的具体体措施，如发发生延误，应应及时分析原原因，采取措措施。2）项目监理理部建立工程程进度台帐，核核对工程形象象进度，按月月、季向业主主报告施工计计划执行情况况、工程进度度及存在的问问题。（3）工程投资监理不符合质量标准的的工程，未经经返工处理前前，不予验工工计价。3、竣工验收收阶段（1）督促施工单位及时时整理竣工文文件，审查施施工单位竣工工验收资料。审审核单位工程程竣工验收报报告，提出监监理意见。（2）编制工程施工质量量监理评估报报告。（3）参加业主组织的竣竣工交接验收收工作，提出出监理意见。（二）合同管理1、合同管理的工作作内容1）向建设单位索取取施工合同付付本，弄清合合同中的每一一项内容，明明确各方面的的责、权、利利，正确处理理各方关系。2）用书面指示或文文件代替口头头指示。3）工程进行中，一一旦发生争执执时，监理部部应以资料和和记录作为调调解问题的依依据。4）对合同中的词意意表达“含糊不清”的字句，应应及时提出正正确的解释。5）实行时效管理，根根据所掌握的的工程实际进进度、工程质质量、影响进进度质量的关关键因素，将将及时提出明明确的解决意意见。对有关关的来信函、文文件、建设单单位指示和会会议记录等，监监理部应及时时作出反应。6）加强索赔管理为了维护建设单位位利益，保证证建设单位与与各方签订的的合同能顺利利实施，避免免索赔事项的的发生，应做做好以下的工工作：（1）协协助建设单位位审查与各方方签订的合同同条款有无含含糊不清的字字句、分工不不明或职责界界线不清的地地方；（2）协助建设单位，要要求各方严格格按合同条款款办事，以达达到“三控制”目的；（3）在工程实施过程程中，严格控控制设计变更更，尽量减少少不必要的工工程洽商。对对于有可能发发生经济索赔赔的变更或洽洽商，应事先先向建设单位位报告，在征征得建设单位位同意的前提提下，方可签签认有关变更更和洽商。7）设计变更程序有关单位提出<工程变更申请单有关单位提出<工程变更申请单>修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减修有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减改总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更总监组织审批报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据批准承包商实施设计变更8）工程洽商程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求不（发监理通通知提出原因因）同意征得建设、设计、监理单位意见同意否征得建设、设计、监理单位意见同意否发监理通知同意承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位执行变更2、合同管理1）拟订本工程项目目合同体系及及合同管理制制度包括合同同草案的拟订订、会签、协协商、修改、审审批、签认、保保管等工作制制度及流程。2）协助业主拟订项项目的各类合合同条款，并并参与各类合合同的商谈。3）合同执行情况的的分析和跟踪踪管理。4）协助业主处理与与项目有关的的索赔事宜，调调解合同纠纷纷。3、索赔管理为了维护合同双方方的合法利益益，保证合同同顺利实施，避避免索赔与反反索赔事件的的发生，应加加强以下方面面的工作：1）协助审查业主与与各方面签订订的合同，将将合同条款中中不明确的概概念予以明确确，减少索赔赔事件发生的的可能性。2）协助业主，要求求有关各方严严格按合同办办事，最终实实现投资、进进度、质量控控制目标。3）在合同实施过程程中，严格控控制工程变更更，特别要严严格控制有可可能引起索赔赔的工程变更更。4）对于有可能引起起索赔的工程程变更单，要要事先征得业业主的同意，才才予以签认。5）处理索赔要及时时。（三）信息管理1、信息管理工作内内容包括下列列四项：1）明确确监理信息流流程；2）建立监理信息编编码系统；3）建立健全监理信信息采集制度度；4）利用高效的信息息处理手段处处理监理信息息。2、信息管理的措施施工程建设监理离不不开工程信息息，监理工程程师把所需的的信息进行收收集、储存、传传递、应用等等一系列工作作。信息管理理是进行目标标控制的基础础。二、监理方法与措措施（一）质量控制方方法与措施一）、质量控制原原则工程质量是整个建建设监理工作作的中心，与与进度控制、投投资控制相互互制约。坚持“实事求是、公正合合理、热情服服务”的原则。采用“超前监理、预防为为主、动态管管理、跟踪监监控”，实现工程程质量总目标标。确定本工程建设的的质量要求和和标准（包括括施工工艺、材材料和设备等等多方面）组织施工阶段的设设计文件（图图纸与说明）的的交底或会审审。审核材料、成半成成品及设备的的质量保证资资料。检查施工质量、隐隐蔽工程、分分部工程的质质量。二）、质量控制的的流程单位工程质量控制制程序（见附附图）隐蔽工程、分部分分项工程签认认程序（见附附图）原材料、构配件及及设备签认程程序（见附图图）工程质量事故处理理程序（见附附图）工程停工、复工程程序三）、质量控制的的措施措施包括：一条原原则、两个重重点、三个阶阶段、六个方方法、十个手手段1、一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。2、两个重点（1）重要的分部分项工工程是：基础础工程、主体体结构、设备备管线安装、电电气工程及根根据工艺特殊殊要求重点控控制的其它分分项工程。关关键部位：梁梁、柱等主要要构件施工、楼楼地面、屋面面、墙面装饰饰工程、管线线安装和试压压、电仪的调调试。(2)基坑围护沉沉降观测及交交接。建筑物物沉降观测及及分析。3、三个阶段(1)施工准备阶阶段：审查施施工单位的施施工组织设计计、技术质量量保证措施、审审查施工方案案及配备的人人力、材料、机机械设备是否否合理等(2)施工阶段：：旁站和巡视视。检查施工工单位的施工工工序是否按按规范和经审审批的施工方方案进行，并并对施工过程程的原材料、设设备、半成品品和成品进行行抽查。(3)成品验收阶阶段：通过检检测和验评已已完成的各分分项或分部工工程是否已达达到规范要求求的质量标准准。4、六个方法(1)确定质量控控制点，加强强对重点部位位、重点工序序的控制，分分析、研目标标管理的方法法：按照监理理合同所明确确的工期、质质量等级及投投资目标、结结合工程的特特点，从总体体入手进行分分析、研究，将将目标展开，编编制实施细则则、采取预防防措施，加强强项目的预控控、检查、分分析、纠正、实实现目标的动动态控制。(2)重大设计变变更要求编制制预算，以便便控制项目投投资(3)统计报表和和资料的分析析、研究，及及时揭示项目目的现状与进进展情况，并并做好资料的的归档管理工工作。(4)项目管理人人员及公司管管理人员经常常深入现场，及及时了解工程程进展情况和和监理人员的的工作情况等等，以便更好好地开展工作作。(5)组织专业技技术人员进行行认真的施工工图纸审核，并并做好交底工工作，控制项项目的投资，保保证项目的进进度和质量标标准。(6)审查施工单单位的质量管管理体系、技技术管理体系系、质量保证证体系，使项项目按期顺利利实施，达到到合同所明确确的质量等级级5、十个手段(1)加强总监理理工程师负责责制，健全项项目监理组织织，完善监理理运行制度，形形成以总监理理工程师为首首的高效的监监理工作班子子。(2)加强对工程程施工图纸和和计算书、计计算依据审核核，并进行必必要的验算。(3)旁站：施工工过程中对重重点的项目和和部位实施旁旁站，检查施施工过程中设设备、主要材材料、辅助材材料、混合料料等与批准的的是否符合；；检查施工单单位是否按批批准的方案、技技术规范施工工。(4)测量：监理理工程师对完完成的工程的的几何尺寸进进行实测实量量验收，不符符合要求的要要进行整修，无无法整修的要要求返工。(5)试验：对各各种材料、半半成品等，监监理人员随机机抽样试验，施施工单位要提提供条件。(6)指令性文件件：施工单位位和监理单位位的工作往来来，必须以文文字为准。监监理工程师通通过书面指令令，用以指出出施工中发生生或可能发生生的质量问题题，提请施工工单位加以重重视或修改，对对施工单位进进行质量控制制。(7)组织协调：：由总监理工工程师组织，适适时、定期地地召开工地会会议，邀请承承包商、建设设单位等有关关人员参加、讨讨论、协商施施工过程中的的实际情况，汇汇报施工进度度、质量、经经济等方面的的情况，协调调好各方面的的关系。(8)专家会议：：在施工过程程中，对于一一些复杂的技技术问题，总总监理工程师师负责召集召召开专家会议议的方式，进进行研究讨论论，根据专家家意见和合同同条件，由总总监理工程师师作出结论并并付之实现。(9)停止支付：：当承包商的的任何工程行行为，违约或或存在重大质质量问题时，总总监理工程师师可以利用合合同条件中，赋赋予的支付方方面的权力，报报业主后暂时时停止支付承承包商的有关关款项，监理理工程师利用用这一手段来来约束承包商商，使其按合合同条件，精精心地完成合合同规定的各各项任务。(10)邀见承包包商：当工程程存在工程质质量等方面的的严重问题时时，由总监理理工程师出面面邀请承包商商负责人，及及时提出问题题及可能出现现的后果，并并提出挽救的的途径和建议议。四）主要的质量预预控措施（一）工程原材料料、构配件及及设备预控（a）材料、构配件及设设备加工定货货的质量控制制：材料、设设备加工订货货时，有关方方面应向监理理工程师提供供产地和生产产厂家，然后后监理公司会会同有关各方方检查其资质质和质量保证证体系。经认认可后，按检检查评定的样样品标准进行行验收，材料料、设备进场场后，施工单单位自查，并并将结果报监监理审核。（b）材料、设备进场后后的质量控制制：材料、设设备进场必须须附质量合格格证或试验报报告；材料、设设备进场后按按规定进行验验收和抽样复复试；监理按按原材料、构构配件及设备备质量鉴定程程序，检查或或随机抽查。（1）钢筋工程的质量预预控（a）检查钢筋的标牌、厂厂家及出厂合合格证、试验验报告，监理理按规定要求求在施工现场场，进行随机机抽样复试。(b)有下列情况之之一者，必须须做化学成份份分析试验：：无出厂合格格证或钢筋牌牌号不对的；；有焊接要求求的进口钢材材；在加工过过程中发生脆脆断，焊接性性能不良和材材料机械性能能显著不正常常的。(c)试验不合格的的钢筋，不能能用于工程上上，并及时报报告有关上级级和监理工程程师做处理，并并记录在案。(d)加工制作：施施工单位应熟熟悉图纸，向向监理单位提提供施工方案案、施工准备备工作情况等等；操作人员员必须实行挂挂牌制，焊接接工必须持证证上岗，并报报监理公司备备案；材料型型号、规格，必必须符合设计计要求，材料料需替代时，必必须上报监理理工程师，并并应事先征得得设计同意；；施工制作要要符合设计及及国家的有关关规范、标准准的要求。(2)混凝土工程的的质量预控和和质量控制混凝土开盘前的质质量控制监理工程师在浇筑筑工程中进行行旁站监理，对对混凝土进行行随机抽查，发发现缺陷及时时处理外加剂的质量必须须符合《混凝凝土外加剂应应用技术规范范》（GBJ1119-88）的规定，凡凡无出厂合格格证或鉴定书书的禁止使用用，外加剂进进场必须有专专人验收、保保管、发放。配合比的质量控制制，对混凝土土搅拌的控制制。对商品混凝土的质质量控制。施工现场混凝土质质量管理：对对钢筋混凝土土的施工及混混凝土试块的的制作、养护护等按〈混凝凝土结构工程程施工及验收收规范〉（GB502204-20002）要求。（二）进度控制方方法与措施1、进度控制的原则则（1）根据业主和施工工单位正式签签定的工程承承包合同（以以下简称合同同），所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标；（2）施工单位依据“合同”工期总目标标编制工程施施工组织设计计；（3）施工单位编制的的年/季/月实施计划划，经总监理理工程师审核核批准；2、进度控制的内容容（1）审查施工组织设设计，施工技技术方案和进进度计划，是是否同意，提提出意见；（2）审查业主、施工工单位提出的的材料、设备备的规格、数数量及供应计计划是否满足足工程进度的的要求；（3）审查施工单位提提出的劳动力力安排计划是是否满足工程程进度的要求求；（4）在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，进行计划划值与实际值值的比较，发发现偏离及时时提出意见，协协助施工单位位修改网络计计划。3、进度控制工作流流程（见附图图）4、进度控制的措施施（1）审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备，资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。（2）审核施工单位提提出的工程项项目总进度计计划，并督促促其执行。（3）审查施工单位年年、季度的进进度计划并督督促其执行。（4）要求施工单位每每月25日，报下月月的月进度计计划和本月完完成工程量报报表，监理工工程师审核月月报进度计划划和月工程量量报表，作为为结算和付款款依据。(5)监理工程师师对进度计划划和实际完成成计划定期进进行比较，找找出影响进度度的原因，并并报总监理工工程师，对客客观原因造成成进度延期的的，应及时调调整进度并备备案。对影响响进度的主要要因素，可进进行统计和分分析，以使从从总体判定是是否属于正常常状态。各项项因素的影响响比例如下：：（6）施工单位按合同同计划完成；；因施工单位位主观原因造造成工期拖后后，应建议业业主予以适当当罚款。（三）投资控制措措施1.投资控制的原则(1)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同（以下简简称“合同”）中所确定定的工程总价价款，作为投投资控制的总总目标。(2)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同中所确定定的工程款结结算方式，审审核拨付签认认。(3)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同中所确定定的工程款结结算方式，进进行决算。2.投资控制的内容(1)核实工程量量，进行实物物量的签认(2)控制设计变变更洽商：业业主决策性的的改变，如提提出新的设计计要求对原设设计进行修改改，工程范围围和内容发生生变更；设计计单位的设计计文件和现场场情况不符，绘绘制有错误图图纸与说明不不一；施工单单位由于施工工的需要而提提出的变更，由由于材料、设设备的供应问问题而产生的的变更，以及及由于人力不不可抗拒的破破坏而引起的的设计变更等等。3.投资控制的措施(1)投资总额切切块：根据工工程施工总的的形象进度，依依时间、工程程内容分割投投资总额。监监理工程师在在施工全过程程中，每周比比较实际值和和计划值，出出现偏差及时时找出原因纠纠偏。(2)严格执行工工程量计量及及工程变更程程序：工程量量计量程序、施施工单位或业业主提出变更更的审批程序序和设计单位位提出变更的的审批程序详详见附图(3)积极推广新新技术、新经经验、新工艺艺及最佳的施施工方案，合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益。(4)加强投资信信息管理，定定期进行投资资对比分析，如如：投资规划划信息，投资资耗用情况，任任务量与完成成任务情况信信息，环境信信息等。(5)搞好与业主主、设计、施施工、材料供供应、上级主主管部门及其其它有关单位位的协作关系系，为做好投投资控制服务务。第六节、施工阶段段文明施工，安安全生产控制制一、安全文明施工工监理的内容容，要求与控控制要点1、文明施工监理的的内容与要求求：1）现场周围必须设设置符合当地地有关规定高高度以上的围围墙，要求坚坚固、稳定、整整洁、美观。2）现场进出口必须须设大门，每每门设一门卫卫，并有门卫卫制度，门上上设有标志。3）场内道路排水畅畅通，无积水水，并设有污污、废水处理理设施，不得得将泥浆、污污水、废水直直接排出。4）场内地坪地硬化化处理，在温温暖季节应有有绿化布置。5）现场人员佩卡操操作。6）材料按品种、规规格分类、挂挂牌堆放，材材料、构件、机机具按施工场场布图布置。7）易燃易爆品存放放，现场做到到落手清，建建筑垃圾及时时清运。8）施工区与办公、生生活区有明显显的划分，在在生活区设有有工人学习和和娱乐场所。9）宿舍清洁、卫生生、无炊具，做做到安全有保保障，有卫生生制度。10）消防制度齐全，措措施落实，消消防器材齐全全、水源有保保障，动火有有申请和监护护。11）治安保卫制度齐齐全，措施落落实，防范得得力。12）现场维护做到标标准、规范，大大门口五牌一一图，场内标标牌齐全，整整齐，并设宣宣传栏、读报报栏、黑板报报。13）厕所、食堂符合合卫生要求，便便槽、灶台、卖卖饭菜台必须须镶贴面砖。14）设有沐浴室并符符合要求。15）确保饮水卫生、生生活垃圾及时时清理。16）生活区卫生制度度齐全、责任任到人。17）现场配有培训过过的急救人员员，保健医药药箱、急救器器材，并制订订急救措施，开开展卫生防病病教育。18）夜间施工必须持持有夜间施工工许可证，并并有防器时、防防火措施，严严禁焚烧有毒毒、有害物质质。二、安全施工监理理的工作内容容与要求：1）认真贯彻“安全全第一，预防防为主”的方针，根根据不同施工工阶段的施工工防护要求，采采取相应的施施工安全防护护措施。2）根据《建设工程程安全生产管管理条例》的的规定，按照照工程建设的的强制性标准准和建设工程程监理规范的的要求，编制制包括安全生生产监督管理理方案的项目目监理规划，明明确安全生产产监督管理工工作的范围、目目标、内容、工工作程序和制制度措施，以以及人员配备备计划和职责责等。3）对中型及以以上项目或危危险性较大的的分部分项工工程，应当编编制安全生产产监理实施细细则。实施细细则应当明确确安全生产监监督管理工作作的特点、方方法和措施、控控制要点和目目标等，并制制定对施工单单位安全技术术措施的检查查方案。实施施细则具体范范围主要包括括：（一）模板工程程。各类工具具式模板工程程，包括滑模模、爬模、大大模板等；水水平混凝土构构件模板支撑撑系统及特殊殊结构模板工工程。（二）起重吊装装工程（包括括塔式、履带带式、轮式等等起重吊装）。（三）脚手架工程。(1)高度超过24m的落地式钢管脚手架；(2)附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；(3)悬挑式脚手架；(4)门型脚手架；(5)挂脚手架；(6)吊篮脚手架；(7)卸料平台。（四）其他危险性较大的工程：采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。1）应当审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查的主要内容包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求；（2）基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准规范要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合实际需要；（5）施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合安全技术标准和文明施工的要求。6）应当检查下列施工单位（包括总包单位、专业分包单位、劳务分包企业）的安全生产条件，督促施工单位建立、健全安全生产保证体系和规章制度。（一）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。（二）审查项目经理、分包单位项目负责人和专职安全生产管理人员是否具备资格，专职安全生产管理人员的配备是否满足相关要求。（三）审核特种作业人员（包括电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等）是否取得特种作业操作资格证书。（四）审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。主要包括：1、安全生产应急预案；2、临时用电施工方案；3、塔式起重机安装拆除施工方案；4、垂直提升机械设备安装拆除方案；5、承重支模架安装拆除方案；6、脚手架安装拆除方案；7、深基坑围护方案；8、土方开挖方案；7）检查施工单位搭设的临时设施是否编制方案，并经使用单位审核批准；活动房使用前是否经生产厂家和使用单位共同验收合格；拟投入施工使用的大型施工机械(特别是塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等大型施工机械)的检测检验、验收、备案手续。以上审查均应出具审查意见，载入监理记录。8）发现勘察、设计文件不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，监理单位应及时向建设单位、施工单位提出。三、施工实施阶段安全生产的主要监理工作内容1、监督施工单位按按照施工组织织设计中的安安全技术措施施和安全专项项施工方案组组织施工，及及时制止违规规施工作业。主主要内容有：：（1）每天巡视视检查施工过过程中的危险险性较大工程程作业情况。每每月组织全面面检查不少于于一次，重点点是安全生产产、文明施工工责任是否落落实，措施是是否到位。（2）核查施工工现场建筑施施工机械和安安全设施的验验收、备案手手续，并签署署意见。（3）检查施工工现场各种安安全标志和安安全网架设、临临时用电设备备、“五小”设施等安全全防护、文明明施工措施是是否符合有关关工程技术标标准规范及法法规、文件要要求，并签认认所发生费用用。（4）督促施工工单位进行安安全自查工作作（班组检查查、项目部检检查、公司检检查）和对职职工进行岗前前教育工作，落落实三级安全全教育制度；；并对施工单单位自查情况况进行抽查。（5）参加建设单位组织的安全生产专项检查。（6）不定期抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗情况。2、建立和完善监理单位安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。在定期召开的工地例会上，评述施工现场安全生产管理现状以及存在的薄弱环节和问题，提出整改意见，并督促有关责任单位落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类，在监理日记、监理月报中，如实、全面记录当天、当月发现的安全施工问题和处理措施以及安全监理的其他工作内容。3、在施工准备阶段，审查核验施工单位提交的有关技术文件及材料，并由项目总监在技术文件上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及安全专项施工方案不得实施。4、在施工阶段，派专人对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告，以电话形式报告的，应当有通话记录。检查、整改、复查、报告等情况应当在监理日记、监理月报中记载。监理单位核查施工单位提交的有关施工机械、安全设施等验收记录，并由项目总监在验收记录上签署意见。5、发生重大安全事故或突发性事件时，监理单位应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。6、监理单位应建立立严格的安全全生产监理资资料管理制度度，规范资料料管理工作，收收集安全生产产监理全过程程资料。安全全生产监理资资料应做到真真实、完整、及及时，能够全全面反映监理理单位及监理理人员依法履履行安全生产产监理责任的的情况。主要要内容包括：：（1）监理企业业的安全生产产监理各项规规章制度和监监理人员的岗岗位职责。（2）监理规划划、监理实施施细则中安全全生产监理内内容。（3）监理日志志、旁站监理理记录的施工工现场安全生生产、文明施施工情况，以以及安全生产产监理工作情情况。内容包包括当天施工工现场安全生生产和监理工工作情况，记记录发现和处处理的安全生生产问题。总总监理工程师师应定期审阅阅并签署意见见。（4）安全生产产、文明施工工方面的监理理专项检查记记录。（5）监理月报报应包含安全全生产监理内内容，对当月月施工现场的的安全施工状状况和安全生生产监理工作作做出评述，在在工程竣工前前对工程安全全生产情况做做出评价，报报建设单位，并并应当报工程程所在地建设设行政主管部部门（安全监监督机构）。（6）监理过程中发生的各类安全生产、文明施工监理信息传递、整改通知、监理工程师通知和施工单位整改反馈情况记录。（7）反映安全生产、文明施工监理情况的监理例会记录等。（8）提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。（9）其它与安全生产文明施工有关的监理记录。7、工程竣工后，监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、等立卷归档。四、安全文明施工监监理的控制要要点：内容监理督促检查内容现场管理现场安全首先建立立总包单位专专职管理，应应在施工组织织设计中明确确，设立现场场安全保卫的的专职岗位及及人员。监理理方将督促检检查总包单位位安全责任制制的落实情况况，进行经常常性教育，安安全技术交底底、安全纪律律检查、安全全标志、安全全标语宣传和和现场道路畅畅通等检查工工作。安全用具督促检查安全检查查帽、安全带带、安全网是是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预预留洞口、出出入通道口、井井字架进料出出入口防护措措施是否及时时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜斜道周边等有有否防护措施施。脚手架符合施工作业标准准，牢固可靠靠。龙门架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，缆缆风绳、锚固固保险可靠。检检查塔吊安装装就位情况，塔塔吊就位后，应应由法定检测测单位提供认认可检测报告告。施工用电现场周围高压线是是否有防护措措施，有否电电线破皮漏电电现象，现场场照明是否使使用安全电压压。施工机具机械防护措施做到到轮有罩、轴轴有帽，凡机机械工必须持持证操作。五、安全文明施工监监理的措施1、开工前，项目监监理部针对监监理项目特点点召开安全文文明施工专题题讨论会，加加强安全文明明知识的深化化学习，进一一步强化监理理人员的安全全意识。2、项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监负全责，各各专业监理工工程师各负其其责。3、审核施工组织设设计中安全、文文明管理的条条款以及开工工条件中安落落实文明施工工的准备工作作管理情况，否否则不予开工工。4、对在施工过程中中安全隐患的的存在，责令令停工整改，文文明措施不到到位情况，责责令限时整改改，情节严重重的，停工整整改。5、监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全文明明措施进行检检查，对发现现的问题及时时发监理整改改通知，同时时及时收集现现场安全文明明方面的信息息，及时对信信息进行处理理。6、通过例会、专题题会议解决安安全、文明施施工中出现的的问题。7、及时多渠道地向向业主汇报工工程安全文明明方面的信息息。8、建立安全、文明明施工状况登登记制度，即即在监理日记记、监理月报报、监理总结结等监理文件件中准确及时时记录安全文文明状况。9、制定安全、文明明施工管理中中的奖罚机制制，对成绩优优异的监理人人员实行奖励励，对责任心心不强的监理理同志进行处处罚，直至调调离工作岗位位。附一：监理人员岗位职职责一、项目总监理工工程师岗位职职责1、以监理公司在工工程项目的代代表身份，全全面负责与业业主、承包单单位和政府监监督机关及有有关单位协调调沟通有关方方面问题。2、确定工程项目组组织和监理组组织系统，制制定监理工作作方针和基本本工作流程。3、选择确定监理各各部门负责人人员，并决定定他们的任务务和职能分工工。4、对监理人员的工工作进行督导导，并根据工工程实施的变变化进行人员员调