某公司战略报告

宏基战略分析

公司简介SWOT分析战略发展历程宏基战略制定宏基环境分析2022/12/26公司简介

Acer创立于1976年，是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱，是全球第三大个人电脑品牌，第二大笔记本电脑供应商。Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。

公司简介SWOT分析战略发展历程宏基战略制定宏基环境分析2022/12/26战略发展历程第一阶段（1976-1986）

推广微处理机的应用，实现商业化。以推广微处理机的应用宏基在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化和员工入股的经营理念。在此阶段，宏基推出多种电脑先驱产品，如小教授学习机等，让电脑的使用普及化。2022/12/26第二阶段（1987-2000）

打造自有品牌，迈向国际化。宏基的品牌名称在1987年正式由Multitech换成Acer，确立自创品牌的经营方向。 宏碁迅猛发展，扩大战略目标，广泛开拓市场，成为世界十大个人电脑生产供应商之一。宏碁的首要目标就是，提供最新最实惠的电脑技术，造福世界各地的消费者。战略发展历程2022/12/26第三阶段（2001-2007）

从制造业转型为营销服务业.

与业界顶级的合作伙伴和供应商进行合作，同时最大限度地减少经营成本，提高盈利能力。2007年，宏碁成为世界第三大个人电脑生产供应商。户晓的品牌。战略发展历程2022/12/26第四阶段（2008至今）

新的多品牌战略，促进全球业务增长。

随着对捷威（Gateway）和PackardBell的合并顺利完成，宏碁旨在进一步促进新的多品牌战略，加强全球合作伙伴关系。作为全球第二大个人电脑公司，宏碁目前正致力于成为全球第一大笔记本电脑生产供应商以及移动设备市场的领导者。战略发展历程

公司简介SWOT分析战略发展历程宏基战略制定宏基环境分析目前现貌分析产品线广度与特色：笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。目标市场：数据显示，2009年第三季度，惠普和宏箬在全球笔记本市场占有率分别是21.4%和21.2%；该季度宏箬在全球PC市场占有率超越戴尔升至第二。目前现貌分分析规模经济：：2007年年，宏碁收收购美国第第三大电脑脑品牌Gateway(捷威威),成成为全球第第三大PC制造商。。此后，，宏碁收购购欧洲第三三大PC厂厂商PackardBell。竞争优势：：多品牌管理理系统：Acer定定位尖端科科技，Gateway和PackardBell主打打时尚潮流流，eMachines则延延续既有的的低价入门门级市场。。“新经销销模式”———宏箬只只做自己做做擅氏的研研发和品牌牌。环境变化化趋势知识经济济的兴起起将对投投资模式式、产业业结构、、增长方方式和教教育的职职能与形形式产生生深刻的的影响。。投资模式式：信息、教教育、通通讯等知知识密集集型高科科技产业业的巨大大产出和和展现出出的骤然然增长的的就业前前景，将将导致对对无形资资产的大大规模投投资。环境变化化趋势产业结构构：1）电子子贸易、、网络经经济等新新型产业业将大规规模兴起起。2）产业业结构的的变化和和调整将将以知识识的学习习积累和和创新为为前提，，在变化化的速度度和跨度度上将显显现出跳跳跃式发发展的特特征。环境变化化趋势增长方式式：知识可以以低成本本地不断断复制并并实现报报酬递增增，经济济增长方方式可能能走出依依赖资源源的模式式。学习教育育：经济活动动都伴随随着学习习，教育育溶于经经济活动动的所有有环节；；同时，，知识更更新的加加快使终终生学习习成为必必要，受受教育和和学习成成为人一一生中最最重要知知识经济济的时代代。2022/12/24未来形貌貌描述产品线广广度与特特色：关键部部件和零零组部件件进行内内部整合合，产品品线从PC业务，组组装电脑脑，笔记记本延伸伸至智能能手机、、平板电电脑和移移动互联联网市场场，形成成产品特特色。目标市场场：其在欧欧洲市场场份额为为35%，继续续增长空空间有限限；美国国市场占占有率虽虽不过15.6%，但但在惠普普、戴尔尔和苹果果的大本本营，作作为空间间亦不大大。因此此，新兴兴市场自自然成为为新选择择。2022/12/24未来形貌貌描述规模经济济：设计的的每款产产品都要要保证足足够大的的销量以以实现规规模经济济；生产产线的内内部整合合，形成成产品上上的规模模经济；；拓展大大陆市场场，形成成市场规规模经济济。竞争优势势：品牌优优势，引引进针对对性的产产品、提提高消费费者的满满意度和和店面体体验、实实行网格格化渠道道管理等等。公司简介介SWOT分析战略发展展历程宏基战略略制定宏基环境分析析优势1234机会劣势威胁战略SWOT分分析SWOT分析外部机会会：1）个人或或企业对对Internet使用逐渐渐普遍，，商机无限限2）知识经济济促使网络络经济的的大规模模兴起SWOT分析外部威胁胁：1）平板电脑脑对于传统统笔记本本行业的的冲击：2）最大大挑战在在于大陆：联想集集团，新新浪网…3）日本本软件银银行，台台湾的PCHome…百家争鸣鸣，竞争争惨烈4）网络络事业变化太快快，成功与否否难以预预期SWOT分析内部优势势：1）宏宏碁坚信信PC是是一种产产品，技术并不是这个市场场惟一的驱动因素。2）宏宏碁的销销售和制制造完全外包包，即使产产品不断断增加、、营业额额屡创新高高，也不不需要额额外增加加人手或或投资。。3）宏宏碁独特特的营运运模式与与满足客客户需求求为主的的行销手手法，已已成功地将将Acer品牌牌易用、、可靠、、值得信信赖的形象深植植消费者心心中。4）与时时俱进、、可长可可久的““新经销模模式”。SWOT分析内部弱点点：1）切入市市场较慢：特别在在平板电电脑市场场截止2011年四月初宏宏碁仅仅仅只发布布了两款款平板电电脑。2）投资过过于分散3）国际行行销人才不足足4）2011年3月月31日日高管兰奇离职，团队大大裁员。不难看出：：宏碁正正在经历历一场空空前的危危机。宏基核心心竞争力力在2010年，，宏碁新新总裁翁翁建仁答答道：我我们的核心竞争争力就是速度和效效率。效率：指成本本，特别别是运营成本本的管理。。宏基的的运营成成本是6.3%，惠普普大概是是在11%,戴戴尔是在在10%左右。。速度：是推出新产产品的时间，，宏基推推出新产产品也是是很快的的，按产产品的复复杂度不不同，大大约6-8个月月，比其其他的快快1-3月。公司简介介SWOT分析战略发展展历程宏基战略略制定宏基环境分析析2022/12/24战略制定定之环境境前提1）新知知识经济济时代下下，必须须大量引引用咨询询软体服服务使企企业加速速转型，，加强人力资源的培培育。2）中国国大陆市市场的崛崛起，改改变了全全球市场场结构，，企业战战略要随之调整整。3）现在在的客户户需求是是，硬体体搭配软体体服务等等整体产产品，是长期的服务。。2022/12/24战略制定定之条件件前提1）在知识经经济时代代下，市市场变动动的速度度更快，，因此在在战略上上，要去粗存精精，将没有有竞争优优势的非非核心事事业抛弃弃，转向向有竞争争优势的的事业。。2022/12/24战略制定之条条件前提2）宏基的品牌已已具世界的知知名度，因应应中国大陆市市场的快速成成长的需要，，必须利用品品牌、技术及及国际化等优优势拓展大陆市场。3）宏基电脑已是是国际化的企企业集团，财财力、垂直整整合的程度、、产品研发等等必须针对目标市场场作调整。2022/12/24宏基战略制定定1）整合集团团内E-BUSINESS单位，并以并购加速转型，强化咨询软体服务。2）大量