创业报告技巧与经验攻略

———创业报告技巧与经验攻略

篇1:创业报告技巧与阅历攻略

创业报告简明攻略--技巧与阅历

1.创业报告简明攻略

参与创业大赛，最主要的一件工作就是写好创业报告，这也是取得好成果甚至获得投资商青睐的一个主要因素。下面我就结合自身的体会，谈一谈我的一些看法。

预备阶段

在这一阶段，首先要有一个有创意的项目，然后开头组建团队。负责人要清晰工作应如何支配，应查找多少，什么样的团队成员，切忌来者不拒。最好开头就把责任，义务说清，免得将来消失动荡。肯定要明确分工，严明纪律，否则就会效率很低。

要明确项目的状况，开头时最好下功夫做出一个工作方案，便于指导以后的工作。

创作阶段

还是要首先从人的方面谈起。全部的队员都应当全身心的投入进去，乐观，主动地去做工作。队长应当能够既团结全部的队友，又有严明纪律。应当本着尽善尽美的精神，严把质量这一关。

然后就是涉及到报告本身了。首先是产品或服务（以下一律以产品指代）的介绍。介绍时不要讲太多原理之类的东西，而应当着眼于其功能与优势，其在市场上的价值，其独创性，其不行仿照性等。

市场分析这一部分要建立在充分的市场调查之上，分析清晰你的产品面临的宏观环境和微观环境。这一部分是重头戏。要力争描述清晰市场的状况，让投资商信任你的项目的市场前景，信任你对市场有全面的、精确的把握。市场分析也是制定一系列相应策略的基础，尤其是市场细分，不行忽视。

有市场就会有竞争，竞争分析就是要搞清现实和潜在竞争对手的状况，以及你自身在竞争中的优劣势，这也是制定营销战略的重要基础。在这里，要把对手来一个分类，对不同类型的对手详细分析，找出主要冲突是关键。

然后就到了最重要的部分营销策略。在这一部，结合上面的分析，找准市场定位是关键。肯定依据目标用户群的特点来设计，不行照搬他人。不过有一点是共通的，那就是要让用户明白，买你的东西是很划算的，不买就会吃亏。

公司进展战略要依据不同进展阶段采纳不同的策略，让每一时刻公司都处在高效率运转状态。一般来讲，创业企业会经受以下几关：生存危机，领导力量危机，管理危机和企业文化危机。因此要针对性地提出相应的解决方案出来。

人力资源管理对于企业是至关重要的，这一部分不能轻视，由于只有高素养的人才，才能带动企业不断向前进展。要充分考虑作为一个刚起步的企业，吸引人才的手段。

财务分析是要给投资者一个量的概念，说明你的项目的盈利力量。这一部分比较简单，肯定要请比较专业的人来做。我不太懂，就不多说了。

剩下的就是一些收尾工作了，风险分析要估量可能遇到的风险和相应的对策，要做最坏的准备。风险投资的退出，大家都大同小异，参考一下别人的就行了。

最终修饰阶段

首先，依据你的报告，把最主要的东西做成一个1-2页的

篇1:创业报告技巧与阅历攻略

创业报告简明攻略--技巧与阅历

1.创业报告简明攻略

参与创业大赛，最主要的一件工作就是写好创业报告，这也是取得好成果甚至获得投资商青睐的一个主要因素。下面我就结合自身的体会，谈一谈我的一些看法。

预备阶段

在这一阶段，首先要有一个有创意的项目，然后开头组建团队。负责人要清晰工作应如何支配，应查找多少，什么样的团队成员，切忌来者不拒。最好开头就把责任，义务说清，免得将来消失动荡。肯定要明确分工，严明纪律，否则就会效率很低。

要明确项目的状况，开头时最好下功夫做出一个工作方案，便于指导以后的工作。

创作阶段

还是要首先从人的方面谈起。全部的队员都应当全身心的投入进去，乐观，主动地去做工作。队长应当能够既团结全部的队友，又有严明纪律。应当本着尽善尽美的精神，严把质量这一关。

然后就是涉及到报告本身了。首先是产品或服务（以下一律以产品指代）的介绍。介绍时不要讲太多原理之类的东西，而应当着眼于其功能与优势，其在市场上的价值，其独创性，其不行仿照性等。

市场分析这一部分要建立在充分的市场调查之上，分析清晰你的产品面临的宏观环境和微观环境。这一部分是重头戏。要力争描述清晰市场的状况，让投资商信任你的项目的市场前景，信任你对市场有全面的、精确的把握。市场分析也是制定一系列相应策略的基础，尤其是市场细分，不行忽视。

有市场就会有竞争，竞争分析就是要搞清现实和潜在竞争对手的状况，以及你自身在竞争中的优劣势，这也是制定营销战略的重要基础。在这里，要把对手来一个分类，对不同类型的对手详细分析，找出主要冲突是关键。

然后就到了最重要的部分营销策略。在这一部，结合上面的分析，找准市场定位是关键。肯定依据目标用户群的特点来设计，不行照搬他人。不过有一点是共通的，那就是要让用户明白，买你的东西是很划算的，不买就会吃亏。

公司进展战略要依据不同进展阶段采纳不同的策略，让每一时刻公司都处在高效率运转状态。一般来讲，创业企业会经受以下几关：生存危机，领导力量危机，管理危机和企业文化危机。因此要针对性地提出相应的解决方案出来。

人力资源管理对于企业是至关重要的，这一部分不能轻视，由于只有高素养的人才，才能带动企业不断向前进展。要充分考虑作为一个刚起步的企业，吸引人才的手段。

财务分析是要给投资者一个量的概念，说明你的项目的盈利力量。这一部分比较简单，肯定要请比较专业的人来做。我不太懂，就不