企业创新问题对策思考的重要性论文（共5篇）

企业创新问题对策思考的重要性论文〔共5篇〕第1篇：强化企业班组工作的对策考虑思想决定行动，怎样更有效地提升企业工作的实效，以调动企业员工的积极性、激发员工的创造力，是当下经过中必需解决的主要课题。而班组作为企业的基本细胞和管理基础，其工作的成效将直接影响整个企业思想文化建设。基于此，笔者尝试以重庆市万州天然气公司班组工作的探寻求索理论为基础，对怎样强化企业班组工作做简单讨论。1当下企业班组工作的现实窘境1.1培训工作机制的缺乏，致使教育成效难以连续实事求是地说，当下班组工作是获得了一些成效的，但由于缺乏长效的工作机制，仍然存在工作成效难以连续的突出问题。究其原因，重要表如今2个方面：一是部分管理者思想认识不到位，没有能充足认识职工思想动态对建设与气氛营造的主要引导作用，进而没有能在企业管理的宏观层面引起足够看重；二是企业对班组长的培训教育滞后，一些管理者只针对战略目的奉献大的核心岗位施行培训〔或者技能操作方面的培训〕，而为了减少企业培训支出，往往就会忽视方面的培训，更没有将工作纳入绩效考核的范畴。1.2利益分配制度的调整，致使职工思想出现波动随侧重庆市万州天然气公司的发展强大，各项规章制度、管理办法不断完善，尤其是对过去的利益分配格局进行了调整，建立健全了分类鼓励制度和差别化薪酬管理体系，倾斜一线员工薪酬待遇，调整职称津贴级差，推行岗位工资分类制度。但是，由于一些职工的市场意识匮乏、竞争意识不强、责任意识淡薄，在新的利益分配制度下，将“个人利益受损〞归咎于企业制度的不公平，这些职工的消极情绪对整个企业的健康发展极其晦气。1.3管理考核工作的不公，致使班组管理权威消减制度建设是实现管理对企业进行有效管理的前提条件，但仅仅有了前提条件是不够的，还需要实着实在地貫彻下去。因而，公平合理的考核机制对班组管理的权威树立至关主要。然而在理论中，并没有将公平原则贯穿在考核经过中，长期滋长的随意考核、区别对待严重损害了管理层的权威形象，更有甚者，班组长自己都不能以身示范，践行制度“大打折扣〞。1.4管理教育关系的失衡，致使工作成效无法发挥管理和教育是保证企业健康有序发展的不可或缺的主要因素。管理是通过规章制度约束职工行为，而教育则是通过需要的灌输、适当的引导、积极的熏陶来提升职工水平。过往，管理者大多关注单一的管理，只重视生产任务的完成，对企业制订公布的规章制度没有进行正面的引导和充足的解释，一味强迫性的履行约束，忽视职工的主观思想因素，很容易在班组员工中产生抵触情绪，或者被动承受管理，引起思想波动[1]。这种缺乏事前引导、教育的工作方式，很可能由于管理不善导致职工出现意见分歧，情绪难以控制，使管理者的教育工作处于被动、徒劳的境地。2强化企业班组工作的对策考虑2.1建立健全规章制度，出力加强责任落实管理上水平，制度要先行。在企业中，企业制度建设对于企业管理是一项最基础性的工作，一项合理的企业制度建设机制是企业进行管理和高效运作的前提和基础。因而，提升企业的工作效果，同样需要建章立制。最近几年，重庆市万州天然气公司鼎力加强班组制度建设，不断完善〔班组例会制度〕〔巡线班组例会制度〕〔勘察设计班组例会制度〕等；年初签订〔经营目的责任书〕〔安全目的责任书〕〔精神文明责任书〕，目的责任书必需分解构成部门—班组—个人逐级分解的格局。由部门负责人与班组长签订目的责任书，班组长与班构成员签订目的责任书。在这项工作中，班组长起到了非常主要的作用，要随时催促检查班组各项指标完成质量、进展情况，以确保全年各项目的圆满完成。2.2强化班组规范管理，扩展工作内容理论经历体验告诉我们，不少的矛盾是由于班组内部管理出现了问题而导致的。强化班组管理尤其是规范管理是提升企业教育的不可或缺的环节，这要求企业必需在管理上下工夫、做文章。在这方面，重庆市万州天然气公司重要是通过班组例会制度得以实现。班组例会一般由班组长主持召开，可邀请分管领导或部门负责人参会，原则上应每周召开1次，时间控制在30分钟以内。例会制度内容应包含下面方面：一是学习和传达上级及公司有关市场营销、客户效劳、业务发展、重点工作、行业作风建设等规定及要求；二是总结班组前期生产和工作情况，查找存在问题，改良办法、办法，布置班组下阶段重要工作任务；三是组织班组开展业务工作流程、业务技能及规范培训等；四是其他需要班构成员集体讨论或确定的事项或内容。班组例会要本着“务实、便捷、高效〞的原则，切实解决生产工作实际问题，会后要保证会议精神的贯彻落实。通过班组例会制度，我们确立了班组工作目的，拟定了班组工作重点，细化了班组工作任务，进而提升了班组的管理水平。2.3严格管理考核制度，确保职工队伍思想稳定只要严格实行公平合理的考核制度，能力真正确保职工队伍思想稳定。一是要求各班组要根据工作职责本能机能，建立完善班组例会制度，并报办公室备案，办公室不定期对开展班组例会情况进行抽查，落实情况将纳入月度绩效考核，同时要求班组定期召开例会，充足听取职工的意见和建议，定期了解跟踪职工的思想动态变化；二是要求班组严格根据企业制订的各项规章制度进行考核，坚决杜绝“任性考核〞的现象发生，尽量避免简单的“一罚了之〞，以此理顺员工思想情绪，稳定职工队伍；三是要催促检查班组能否及时传达学习上级各项会议精神，对于那些不认真传达上级精神、不看重职工反映意见、不积极引导教育职工，造成职工思想波动的班组长，要纳入绩效考核，并施行相应的处分[2]。2.4加强企业文化建设，培育职工价值观念班组要加大对企业文化的宣传贯彻，要强力灌输企业文化理念，规范全体职工行为。把“客户至尊、效劳为本、诚信立业、创新为是〞的核心价值观，“燃烧自己、暖和万家〞的企业精神，“安全为重、出力实质、自动预防、有效控制〞安全理念等企业文化落实到生产经营中，使班组的每一位成员都能自动履行自己的职责和处理他们面对的问题，使每一位职工都强烈感遭到自己是燃气行业的一员，并将自己的前途与企业的命运连在一起，愿意为“携手同心，寻求卓著，共创万州燃气美妙明天〞的企业愿景而努力奋斗，以到达对企业价值观的一致认同。以实现一心一意为人民效劳的企业目标，进而加强企业信誉，创造最佳社会效益和经济效益，博得市场地位。2.5关心职工工作生活，解决职工实际困难班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最終落脚点。这对班组长提出了高要求，他们不仅要懂得生产线上的专业技术，还要了解职工群体的心理健康状态，要随时关心职工疾苦，了解他们在工作生活中的思想动态，并及时发现职工的问题进行按科就诊，给予关心和帮助，使职工无后顾之忧地全身心投入工作，让他们充足感遭到组织的暖和。比方，针对班组职工生病住院、家中遇天灾人祸等情况，企业工会和班组可特地探望、慰问，并给予一定的经济补贴。这种“侧面鼓励〞职工的关心职工工作生活的方法，对解决职工实际困难，开展工作大有受益之处。2.6创新班组工作方式，拓展思想工作领域企业工作成效的提升需要我们创新班组工作方式，拓展工作领域。一是丰富活动形式，积极开展班组思想研讨、劳动能手沟通、安全知识竞赛、实岗学习锻炼等活动，充足运用鼓励机制，激发职工的进取心，加强竞争意识，提升职工的生产积极性和技能水平。二是保证教育主题鲜明，每月组织召开职工大会，进行和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律教育等，使班组工作生动活泼，在企业构成健康向上的良好气氛。三是重视典范的力量，把选树宣传先进典型作为班组工作的主要内容，每年通过评选先进班组、文明职工、创岗位能手、效劳明星等方式树立典型、弘扬先进。公司职工张立新同志被国家人事部、建设部授予“劳动模范〞，并赴北京国庆观礼，塑造了公司“燃烧自己、暖和万家〞的企业精神。近期，公司收费组获得重庆市燃气行业协会“大众满意度窗口〞，并把他们树立成全公司班组的典型，使全公司班组掀起一股人人争奉献、个个搞生产，加速完成全年各项工作任务的热潮。四是启动建立ISO9001：2000国际标准质量管理体系，用国际认可的质量统一标准，科学施行班组质量管理，让每一个刚入行的新手亦能很快“单独上路〞，切实解决“怎样干〞的问题，为班组管理带来方便。3结束语随着企业的发展，各项改革的进程进一步加快，企业对职工的积极性、自动性、创造性的要求越来越高，因而，企业的工作也面临新的任务和挑战。当下，做好职工工作，就要紧紧捉住班组这个生产单元，做到重心下移、按科就诊、事前控制、有的放矢[3]。不断地创新与改良职工工作政策办法，确保班组真正成为职工展现自我能力、自我风采、自我业绩的舞台。把工作贯穿于职工工作生活的各个方面，成为实现自我发展、自我成才的大家庭，促使企业不断进步、健康发展。李尚桦第2篇：快递企业爆仓问题解决研究1研究的意义和目的随着互联网业的兴起，每逢节假日，如双十一光棍节和春节，电商卖家的集体促销都会造成快递业务量翻倍地增加，跨越其能蒙受的平均运营能力。快递爆仓是国内快递业普遍存在的问题，怎样缓解快递业的爆仓现在状况成为快递业与电商企业共同面临的问题。快递业爆仓严重影响了快递企业的声誉和效劳质量，同时也影响了电子商务的发展。通过对快递业爆仓问题进行研究，能够带动快递企业找寻自己存在的问题，并找出有效的策略。2快递业爆仓问题发生的背景全国快递业从2009年开始出现爆仓现象，“快件〞变成了“慢件〞。重要集中在春节、五一国际劳动节、十一国庆节、双十一光棍节和圣诞节，急剧增长的网购包裹带来了配送的难题。商务快递和网购快递是快递的2种重要形式，快递爆仓重要出如今网购快递，爆仓现象重要发生在“四通一达〞等民营快递企业身上。现今，与淘宝网及京东商城入驻商家有着长期且广泛合作关系的快递公司，重要集中在我们所熟知的“四通一达〞，即汇通快递、中通速递、圆通速递、申通快运和韵达快运。在“四通一达〞所过手的快件中，50%～80%来自网购，邮政快递和“四通一达〞快递公司约占淘宝快递业务量的95%。3快递业出现爆仓的原因3.1快递公司基礎设备滞后，中转次数太多当前，铁路、港口、机场、公路和网络通信基础等构成了我们国家的物流基础，发展较快。但是，我们国家的物流基础设备缺乏系统性，兼容性和配套性也跟不上，连接不同运输方式和不同运输系统之间的枢纽设备和配套的效劳设备方面的投入相对匮乏。现今的民营快递企业，在分拣设备、扫描设备、仓储工具等都特别缺少，公司收来的包裹十分是在爆仓的时候，全是不分区别地堆放。小的网点出现调配不足，中转网点则频现快件积压。快递网络在中西部地区不是很发达，大型城市作为中转网点，日常业务量很大，不仅要接件而且还要发件。但是，一些二、三线城市网点的设备相对落后，没法保证紧凑地接件和配送。再加上网点仓储水平有限，假如快件出现滞留情况，则会导致快件不断积压，给仓储和配送带来更大的负荷，最终导致爆仓的问题。3.2物流技术落后，物流信息化水平低物流技术分为宏观和微观，典型的微观物流信息技术有GPS、RFID、条码技术、GIS等；宏观物流技术包含流通加工、包装、搬运、运输、储存、装卸、配送和物流信息处理技术。快递信息管理系统相对落后。我们国家很多快递公司的快件分拣作业仍然停留在人工分拣的阶段，手写运单、手动录单、手动签收结果和采取最原始的Excel数据整理软件，这些工作占用许多的人力和时间。由于设备落后及条形码技术的运用也比较简单，缺少以射频辨别技术为基础的分拣设备，在货物分拣方面，货物的流转速度就会降低，操作时间太长，企业的市场竞争力也会降低。3.3快递企业缺乏核心竞争力电子商务的消费者对价格特别敏感，买卖双方都会考虑快递费用，电子商务企业会尽量知足消费者的要求。而一些民营快递企业在抢占市场时，由于缺少自己的核心竞争力，只能打价格战，降低自己的利润。长时间的不良竞争和低利润让快递业难以发展强大。除此之外，配送价格低以至是免邮，会影响业务员派件的积极性。再加上油价升高，劳动力成本提升，这些问题引发了大规模的爆仓现象。3.4不可抵抗因素极端天气也是导致爆仓现象发生的直接因素，坏天气会增长网购数量，快件数量也会相应增长。快递业务遭到天气的影响，无法及时进行配送。网购快递的价格低，快递企业为了降低运输成本，重要采用陆运方式，运输方式单一。夏季是暴雨洪灾频发的季节；而冬季冰雪灾祸较多，造成交通瘫痪，快递车辆滞留，仓库的货物无法发货，导致仓库货物积压。4快递爆仓问题解决方法4.1健全基础设备，减少中转次数，缩短供给环节快递企业要对各营业点、内部处理场所和网络渠道建设等进行合理的规划、布局，以免造成不需要的冗余作业。规范企业运递车辆的管理手段，明确管理制度；定期维护车辆，管理人员要不定时地检查车辆。加快基础设备建设，扩大转运中心的面积，增长机械化设备的购买，提升快件转运分拨的频次。规范包装，采取标准化包装，应用条形码的编码、打印和扫描等技术，安装大量具有分拣关卡的传送带设备，安装自动分拣系统。加强快递公司与快递公司之间的资源分享和合作关系。派送、运输和仓储是快递业效劳最主要的部分，与公司的整体效劳水安然平静质量有着亲密的关系。为了扩大在市场中的份额、提升效劳水安然平静保证效劳质量，针对各个地方的运输网络、中转网点及派送人员情况等，快递公司和快递公司之间能够进行合作，分享和利用有效的资源。节假日期间，快递企业应减少中转次数，缩短供给环节，避免不需要的中转，合并网点并调节网点条理，提升流通性。应该遵照“先到先转、先到先投〞的原则，减少快件积压。在西部地区，根据以前数据记录快件派发比较多的区域，对于经济比较发达的地方，应该以交通方便和就近原则为根据，选择一级或二级城市作为新区域的配送中心及中转网点，先把四周区域的货物先集中于此，然后再按顺序下拨派送，减少中转次数。4.2加强各先进物流技术的运用，提升信息化水平快递企业要建立连接电子商务卖家、电子商务网站、快递企业和企业之间的信息平台，要充足利用信息平台及时分享和交换信息，进而实现跨行业间的信息和业务沟通。快递企业分享电商卖家的订单信息、库存信息和退换货信息，而电商卖家要分享快递企业的货品物流状况信息和资费信息等。建立完善的快递信息管理系统。完善的快递信息管理系统，能够为提供科学的根据，实现无纸化办公和加强供给链管理，更好地管理公司的人力、物流、资金流及来自各方面的信息流等。加强条形码、EDI、GPS、GIS、RF等现代物流新技术的应用和推广；加速现代化、信息化和网络化的建设，尽快实现从传统快递企业向现代快遞企业改变，缩短与电子商务的信息间隔，信息技术的使用与ERP系统联合，方便高效地传递订单、物流和资金流信息。快递企业在信息化技术的条件下，充足利用自动化技术来提升作业效率。在信息化的基础上，通过射频自动辨别系统、条码自动辨别系统、自动分拣系统、信息引导系统、自动存取系统、货物自动跟踪系统和自动导向车等自动化设备，实现以机电一体化为核心，以计算机技术为媒介的自动化技术设备。4.3构成差别竞争，进行市场细分快递企业要根据各部分的经营成本，制订符合实际的运价。电子商务企业与快递公司之间构成战略联盟，在最大水平上减少爆仓现象的发生。快递企业能够通过拓展效劳走差别化的道路。快递企业能够根据企业自己的特征，延伸至效劳链条的两端，增长效劳环节。例如，近期出现的为电子商务企业提供库存管理、代收货款业务、利用自有资源开展电子商务和信息化管理业务等。改变本身竞争形式。企业竞争力集中具体表现出于市场对企业品牌的认可水平，要把品牌建设好，要先树立品牌意识。快递企业要把本身的优势作为突破口，尽快制订好企业的发展战略。内在实力支撑着品牌，企业的实力和品牌有着亲密的关系。快递公司应根据本身的实力和情况来发展不同的业务方向，进行市场细分。中小型快递公司由于缺少资金、技术和基础设备等因素，应该充足运用本身的资源往时间和效劳质量要求较低的方向发展，构成自己独特的优势。4.4增长高铁新型运输方式根据有关数据显示，当前国内快件运输中汽车运输占80%，航空占15%，不足5%是铁路等其他形式。国内快递企业在选择运输方式上，航空重要用于跨越1000km省际运输，而公路运输重要用于中短途运输。如今，我们国家正在不断地完善高铁网络，高铁运输具有速度和价格优势。快递企业应积极与中国铁路公司合作，采取新型的高铁货运方式，一些重量较轻、体积较小和价值不太高的快件能够适当地采取高铁运输，进而在降低成本的基础上又能提升速度。5结论本文先分析了我们国家电子商务和快递企业近5年的发展情况，引出了电子商务和快递业的严密关系及快递企业的爆仓问题，接着分析了引发快递业爆仓问题的原因，并提出了相应的对策。快递业的爆仓问题不是短时间内能够解决的，需要快递企业不断努力。我们国家快递企业要积极向国外成功快递公司学习优秀的管理理念，引进先进的技术，进而更好地解决快递爆仓问题，促进我们国家快递业更好更快地发展。曾翠萍等第3篇：内部控制视角下企业财政管理的作用与办法企业会计财政管理是由专业的会计财政管理人员根据基本的控制原理、方法及流程等来完成的，重要是对企业的财政工作进行管理、约束、计划、履行及审核[1]。企业财政内部控制是企业以降低成本、合理优化财政状态、细化财政流通渠道等为目的。企业财政控制与管理是现代企业管理的主要内容，是保证企业产业安全的基础。我们国家经济形势进入新常态以来，市场竞争日趋剧烈，企业面临的不确定因素也越来越多，为了降低各种财政风险可能给企业带来的损失，必需加强企业财政内部控制与管理工作。1企业财政控制与管理的作用1.1融入全球环境提升企业竞争实力企业开展财政控制与管理工作能够提升企业的财政管理水平，提升企业参与国际竞争的能力。我们国家市场经济环境日趋成熟，其最大变化就是作为市场经济主体的企业愈加看重企业的内部管理，尤其是财政管理与控制。全球化之后，我们国家企业要从传统企业向现代企业转型，其中最大的障碍就在于企业财政控制与管理水平。面对跨国企业无论从技术还是管理水平等全方位的竞争，我们国家企业必需尽快实现从传统面面俱到的层级管理向现代企业管理的改变，全面提升财政控制与管理水平。要想尽快缩短与跨国公司在企业管理上的差距，提升本身参与全球竞争的实力，我们国家企业必需扎实开展财政控制与管理的相关建设工作。1.2完善管理体系提升企业经济效益做好企业财政的控制与管理工作能够帮助企业发现工作目的或者工作计划中存在的问题，进而保证企业的生产计划能够获得预期的经济效益。在当今国际经济局势下，我们国家企业财政控制体系建设也逐步从大型企业向中小型企业扩展。而随着国家经济形势的不断变化和发展，企业之间的竞争越发剧烈，原有的财政管理制度和方法、财政控制体系已经不适应现代企业发展的要求，而要提升企业的经济效益，促进企业久长连续稳定地发展，加强企业财政控制与管理是主要的途径，也是搞好企业经营管理的一项基础性工作。1.3防控财政风险保卫投资者的利益企业经营的目的和投资者投资的目的，是为了实现资产的保值增值，实现社会效益和经济效益的双丰收。企业在投资时，要细心认真地分析各种内外部因素，提升决策的科学性和实现高效化，并合理控制好企业的财政风险。而加强企业财政控制与管理，能够盘活现有资产存量，堵塞内部控制软弱的环节和财政管理松弛等方面的各种漏洞，实现资本保值增值，进而保卫企业和投资者的利益。在进行财政控制与管理的同时，能够很好地提升企业管理者和财政人员的责任意识，强化他们在详细财政工作中为企业发展负责的精神，自发提升财政风险防控意识，预先了解经营风险，进而有效地保卫企业和投资者的利益。2当下企业财政控制与管理中存在的重要问题2.1企业财政控制体系不完善财政内部控制活动应建有一个完好的管理体系，而现代意义上的财政控制体系一般包含财政预算活动、财政决策活动、财政计划活动、财政报告活动及财政分析活动等多个方面。但当下，我们国家企业的管理层大多将重要精神放在了怎样提升企业的经济效益上，并没有深刻地认识到财政控制与管理对企业管理的主要作用，进而在企业的详细经营经过中，没有建立一套完善的财政控制体系，更不消说制订一套完好的财政内部控制制度了；或者有些企业制订了一整套财政管理规章制度，建立了相应的财政管理体系，也制订了财政控制制度，但由于意识观念没有到位、履行力度不够、人员素质不齐等因素，也导致制度和体系流于形式，并没有充足发挥财政控制管理与体系应有的作用。2.2企业财政控制信息不完善财政分析是在财政报告数据的基础上进行的，不看重财政报告数据会导致信息滞后，降低财政控制效率，影响企业的生存和发展。当前，我们国家企业财政报告的分析重要存在下面2个方面存在的问题。一是大多数企业的管理层以为财政分析只是财政部门的事情，并未将财政分析贯穿于企业经营活动全经过，没有能使财政分析与内部控制有效地结合。因而，大部分企业在设立部门时并没有设立专门的财政分析部门，或者仅设立了财政分析岗，对有些尚处于起步阶段的企业而言，以至连专门的财政分析岗都不设立，直接把会计财政管理及其控制工作与单纯的会计财政工作合二为一。二是虽然信息化建设不断加强，但许多企业由于财政信息化工作投入大而不肯意在信息化建设上多投入，所以许多财政工作还停留在人工操作阶段，导致财政分析只停留在数据外表的定量化分析，没有能将数据信息和企业的非财政信息进行有效结合，并在这里基础上对企业的财政状态和经营结果进行综合性分析，降低了企业的财政分析效率，无法知足现代企业经营发展的要求[2]。2.3企业财政人员素质不高人力资源是企业的第一资源，人员的素质决定了企业的运行效率和经济效益。随着市场竞争的加剧，企业财政环境也发生了宏大的变化，社会对企业财政人员的工作态度、业务能力、职业素养等都提出了更高层次的要求。相对于纷繁复杂的企業财政内部控制来说，没有较高的专业素养和较强的业务素质，财政控制管理等相关业务就很难开展。当下，我们国家企业的财政人员整体素质还比较低，究其原因，首先，企业招聘财政人员设定标准不高，有的企业管理者以为只要是懂一点财政知识就能够胜任，或者仅仅要求应聘者拥有会计从业资格证书，并没有设定其他更高层次的要求，使得过去企业招进来的财政工作人员整体素质不高。其次，有些财政人员长期在同一个岗位工作，工作内容单一，已经不能适应当下复杂的财政控制与管理工作。再次，企业在面对市场环境发生变化时，没有能根据市场环境的变化对在职的财政人员进行定期的业务培训，使得财政人员把握的知识较为老化，在接触到新业务时无法有效地开展工作，给企业带来不需要的麻烦[3]。3强化企业财政控制与管理的办法3.1理顺企业财政的组织构造企业对各项经济活动控制得好与坏，关键取决于其组织的有效性。企业组织构造一般在相对稳定的同时会结合环境变化、经营状态改变、内部条件财政战略等发展变化。企业财政控制体系需要结合企业的长期发展目的，迎合企业的发展需要，符合企业发展目标和实际经营状态，确定适宜的财政组织体制，进而充足利用各种资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值的最大化。现代企业应结合本身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状态，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织构造还是建立扁平化的组织构造，按成本管理与效率相适应的原则确定合理的财政组织构造，进行合理的职务分工、严格的职位设置和严谨的受权管理，建立明确的权责制度，明确财政内部控制相关部门及人员的权利与责任，做到集权有道、分权有序、受权有章、用权有度，确保内部财政控制管理的有效运行。同时，企业要结合内、外部的发展环境，利用现有的信息技术手段對财政内部控制方法进行革新，使之愈加适应企业的发展需要，进而充足发挥出企业财政内部控制与管理的效用。3.2强化预算管理硬约束机制建立有效的风险防备体系有利于企业高效正常运营，而且能够保障企业的社会和经济利益。好的企业其风险防控机制和预算制度是相当完善的，也是完善的法人治理构造的详细具体表现出；通过全面预算管理机制产生管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的主要标记之一。从跨国企业的运行实例来看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。预算指标一般自上而下、自下而上相结合进行了测算、论证、聚集等，是企业制订的战略目的，是施行管理和控制、考评和赏罚的基本根据。企业能够针对财政管理工作的硬约束目的建立一善完好的财政风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节进行控制。由于企业财政内部控制管理体系条理多，因而企业在处理财政业务时要加强不同部门的互相协调和互相制约，做好核查和内审，使制订好的硬约束目的得到有效施行。当然，针对硬约束目的开展的全面预算编制的科学性、履行的强迫约束性和赏罚鼓励机制等可以以大大提升企业的管理条理，加强企业的竞争优势，促进企业发展及其效益的提升。3.3提升人员内部控制与管理意识财政内部控制与管理意识会潜移默化地影响工作人员的思维形式和工作态度。由于企业经营管理的风险无处不在，从高层管理者到普通员工，都应该参与各项经济活动，包含财政管理活动，自发提升财政意识、内部控制意识，加强风险预警和辨别，在实现经营目的的同时，努力化解财政风险或实现损失最小化。而企业要做好会计财政控制与管理工作，必需看重和提升财政人员的内部控制意识。一方面，要高标准招聘会计财政管理人员，严格考核监督，确坚持证上岗；另一方面，对于现有的财政人员，要加强培训教育力度，不断提升其业务能力、加强其专业知识，以使其能够到达国家规定以至是国际的行业标准，这样假如财政人员发现某项工作内容有可能会发生财政风险，或某项流程能够进一步完善以提升效率，都能够在财政控制管理体系下，向相关负责人反映，并及时评估、预防、控制和分散财政风险。还要通过建立完善的绩效考核机制和赏罚机制，提升员工参与的积极性。只要从企业内部出发，从每一位企业成员的每一项工作着手完善企业财政控制，企业能力有效地躲避经营风险，提升经济效益。4小结综上所述，在内部控制视角下，企业财政控制管理是企业做大做强非常主要的环节。在经济新常态下，面对日趋剧烈的市场竞争，企业只要充足发挥财政控制与管理的作用和本能机能，从体系、构造、制度、人员素质、信息化建设等方面不断发现问题、解决问题，建立与现代企业管理相适应的财政管控体系，不断创新技术和手段，能力实现资本的合理利用，有效防控财政和市场风险，能力进一步提升企业实力，促进企业发展，并奠定企业的市场地位。李小平等第4篇：国有企业技术创新主体问题讨论1企业技术创新主体问题的焦点从企业能否创新转向企业创新能力1.1企业创新主体问题是我们国家转轨与改革语境下的特殊现象从创新自己来看，它是一个经济经过，企业是主体本就没有歧义。但是在计划经济体制下，科研和生产活动被割裂，科研由科研院所承当，生产由企业承当，企业没有创新的本能机能，也就称不上创新主体。在从计划经济向市场經济转轨的经过中，企业在经济活动中的角色发生了变化，不再只是计划经济时期单纯的生产履行单位，技术创新被内化为企业不可或缺的经营活动。只是在转轨初期，企业并没有快速地解脱原有的思维和行为形式，开展创新活动的企业较少，企业能否创新也就成为转轨时期企业创新主体问题关注的焦点。1.2现前阶段企业创新主体问题实质上是创新能力问题已有的相关研究表示清楚，无论从研发投入、创新履行，还是创新产出，企业已经成为我们国家技术创新的主体[1]。但“企业尚未成为技术创新主体〞的观点仍然存在，代表性论据重要包含缺乏具有自立知识产权的关键核心技术；在全球产业分工中，处于产业链和价值链低端，产品技术含量低、附加价值低；对外技术依存度较高，关键核心零部件大量依靠进口等。这些现象的背后反映的是我们国家企业仍居全球技术创新和产业竞争中的弱势地位，尚未成为全球创新和竞争的主导者。因而，我们以为现前阶段企业技术创新主体问题的讨论已不再局限于企业能否创新的范围，本质上已经改变为企业技术创新能力的问题。2国企技术创新主体问题既有创新能力的问题，也有创新效率的问题2.1国有企业在我们国家企业创新中特别主要，但地位并不突出一是从构造上看，国有企业发挥了与其规模相称的作用。国有企业在我们国家工业经济中所占比重从2005年的18.6%下降到2013年的9.6%，与之相应的是国有企业RD经费支出所占比重从2005年的26%下降到2013年的10.2%。二是国有企业在高技术产业创新中的作用无足轻重。高技术产业大中型国有企业经营规模占比从2005年的16.9%下降到2012年的10.9%，但到了2012年，RD经费支出仍占31.3%，与民营企业和外资企业构成三分天下有其一的创新投入格局。三是国有企业是关系国计民生的重点领域的技术创新的生力军。在高铁、核电、航天、有色、钢铁、电力等主要领域，国有企业都是国内行业技术创新的领军者。2.2我们国家国有企业创新能力仍然不足，创新效率不高一是与跨国公司相比，国有企业能够支撑参与全球化竞争的技术创新能力仍然较弱。国有企业中缺少像“华为〞那样在全球竞争中居于主要以至领先地位的企业。同时，我们国家国有企业在创新引领方面的能力不强，高铁、核电、航天等领域的创新都是在既定技术路线下，以模拟、消化吸收再创新等方式完成的追赶型创新，原始创新和突破性创新较少。二是国有企业技术体系构成较早，集聚创新资源较多，但产出效率低。当前，已经批准建立的92家企业国家重点实验室中，有跨越85%的实验室建在国有或国有控股企业。在企业工程院院士中，来自国有企业及其下属研究机构的院士占绝大多数；2013年，国有企业研发机构的博士和硕士比重为16.67%，高于民营企业和外资企业的12.63%和10.3%。但从产出角度看，国有企业每元研发经费投入可创造新产品销售收入为10.5元，低于民营企业和外资企业的13.8和22.2。3创新动力和创新耐心是阻碍国有企业技术创新能力和效率提升的主要因素3.1国有企业的属性决定了其技术创新动力先天不足首先，国有企业经营目的多元化，除保值增值的目的外，还需要兼顾稳定就业、社会保障等社会公共功能与责任，有时以至更重视后者。这为国有企业的发展带来一定负担，也与寻求经济效益最大化的目的相矛盾，一定水平上削弱了国有企业技术创新的动力。其次，许多国企，十分是一些央企，处于行政垄断地位，缺乏市场竞争的压力，不需要技术创新就能够获取高额利润，也因而缺乏创新动力。再次，之前的国有企业改革通过完善治理构造建立了现代企业制度，但仅仅仅是形式上的现代企业制度，国资监管对国有企业中的人事、资产、决策的干涉较多，在资产变动、薪酬确定、分配收入等方面有所限制，企业缺乏创新方面的自动权，也就缺乏创新方面的动力。3.2国有企业考核与管理机制决定了其缺乏创新耐心技术创新自己的规律决定了企业技术创新能力和效率的提升需要时间、资金、经历体验、人才的积累。一方面，企业技术创新需要长期稳定的创新战略和连续不断的要素投入。以设备制作业人才培养和积累为例，无论从事设计或研发的技术人员，还是实际制作的技术工人，从入门到成为合格的工程师或技师，需要20年的时间；成为教授级高工、总工或技能大师等行家里手，则需要30年的时间。另一方面，技术创新自己存在一定的周期。数控系统技术领导者——“日本发那科公司〞从成立到代表性产品F6和F11系列上市花了30年时间。“三星〞在2060年代就开始投资半导体事业，但直到20世纪90年代才实现了对美国、日本技术的赶超。当前，国有企业以短期业绩为主的考核标准、考核周期和任期制与创新规律存在矛盾，缺乏有效的长期鼓励，导致企业在创新人才队伍建设、创新投入和积累方面存在短视现象，在不同的时期，领导人的创新战略和履行可能缺乏一贯性或者一致性，创新寻求“短平快〞，晦气于企业技术创新能力的连续提升；同时，也没有创造宽容失败的良好环境，企业决策层不肯意承当创新的风险。4深化改革是提升国有企业技术创新能力和效率的根本出路4.1推进国有企业分类管理从全球范围看，分类管理是英国、法国和德国等管理国有企业的普遍做法。例如，法国将国有企业分为竞争性和垄断性两类进行管理。对于竞争性国企，法国基本不干涉其生产经营，企业拥有较大的经营自立权，但对于垄断性国企，控制水平较高，自立权仅限于企业内部的劳动、财政、人事等方面。我们国家应在借鉴国外经历体验的基础上，结合我们国家实际切实落实〔深化国有企业改革的指点意见〕中分类推进国有企业改革的规定，根据企业所在行业的性质和在经济社会发展中的作用，精确界定不同类型的国有企业的功能，推行差别化的分类考核办法，履行不同的企业领导人员选任和高管薪酬制度等，逐步建立和完善分类管理机制。对于以公安然平静保障为目的的，具有基础性和公共效劳性的公益类国有企业，不具有商业责任，技术创新不是其核心功能，需加强直接的控制和监管；对寻求效益和效率的一般性竞争领域的商业类国有企业，应以间接控制和监督为主，在技术创新决策、人才管理制度、技术创新鼓励等方面给国有企业更充足的自立权，十分是在技术密集型和创新型国有企业，需建立以创新为导向的考核评价体系，完善鼓励创新的鼓励机制和容错机制。4.2推进混合所有制改革，降低国有资本在竞争性领域的比重国有企业退出竞争性领域是国外国有企业改革的主要特征。例如，20世纪60年代的德国国企改革，根据市场经济体制的基本原则，让国家退出非国家任务的领域，“群众汽车公司〞被列入第一批私有化的大型国有企业名单。国有企业混合所有制改革通过引入多种性质、多元化投资主体，改变国资单一产权或一股独大的状态，使企业决策从思维改变为市场思维。2013年3月，“欧洲宇航防务集团〞〔2014年1月更名为空中客车集团〕股东决定对公司治理构造进行调整，将公开市场流通交易股票比例从不足50%提升到70%以上。时任首席履行官汤姆-恩德斯〔TomEnders〕曾指出：该举措将降低在公司一般经营管理中的参与水平，进而允许集团管理层更多关注商业决策，而不是考虑就业与国家荣誉等政治影响，进而改善业绩表现[2]。现前阶段，推进国有企业混合所有制改革需要降低国有资本在汽车、机床、建筑等竞争性产业领域的比重，让企业将寻求经济效益最大化作为企业发展的唯一目的，能力真正激发企业创新的动力。在改革经过中，国有资本相对控股有利于消除其他资本失去话语权的担忧，提升进入积极性；在董事会构成上，要确保各类资本的投票权，构成相互制约和监督的关系；在高管选聘上，施行职业经理人制度，从市场上选聘适宜的职业经理人。4.3本能机能应转向以为企业技术创新提供公共效劳为主公安然平静有效的市场竞争是推动企业技术创新的动力之源，在创造和维护良好竞争环境的同时，还要改变过去主导的选拔式的支持形式，转向普惠性的公共产品支持形式，愈加重视为企业技术创新提供公共效劳，包含搭建公共创新效劳平台、组织技术标准制订和提供公共技术咨询〔如开展技术预测、编制产业技术路线图、绘制产业创新地图等〕等。国家科技计划应優先支持共性技术，而非关键技术研发。共性技术由于存在外部性，企业不肯意进行研发，需要支持，而关键技术是企业获得竞争优势的核心，国家投入关键技术研发有违市场公平的原则；同时，在制度上做好财务支持科技项目结果和共性技术的公开、分享和扩散，以及知识产权管理。4.4国有企业需要改变思维，建立有利于技术创新的内部机制在竞争领域，国有企业早已同其他性质的企业一样成为市场竞争的主体，市场是检验技术创新的唯一标准。国有企业应该改变思维，减少对组织创新结果评价和背书的依靠，自动迎合市场需求，承受市场检验。企业内部机制也是影响创新的主要因素。即使在国有企业身份下，企业仍然能够通过内部技术组织和管理方式变更，提升企业的创新能力和效率。下面3种方式值得借鉴。其一，建立内部创业孵化机制，发掘内部潜力。例如，2012年中国电信建立了中国电信创新孵化基地，通过“基地孵化、天使投资、公司参股，员工控股〞的形式支持员工创新创业。一方面，能够破解原有机制下创新动力不足、创新决策链条长等弊端，释放企业内部创新能力；另一方面，孵化成功后的项目还能够引入外部融资，整合社会资源，提升国有资金的投资效率。截至2014年年底，中国电信已经成功孵化了124个孵化项目、11家已完成工商注册登记公司，其中两家的营业收入到达1000万元以上[3]。其二，建立内部市场机制。“海信集团〞内部模仿市场运作，对技术人员实行课题招标、个人技术入股等特殊政策，将个人收益与创新绩效挂钩，提升了创新效率。其三，建立开放式创新体系。“海尔〞建立HOPE开放创新平台，能够从平台用户反应中发掘创新需求，更主要的是，能够将技术需求发布到平台上，用更低的成本和更短的时间找到符合要求的技术解决方案提供方或合作研发方，最大限度地实现内外部资源整合。苏楠等第5篇：企业财政分析的意义及其主要性经济发展越来越快，人们对企业的财政管理有了更多新的要求，市场竞争剧烈，各企业都非常看重财政分析，这样能够提升企业的竞争力。经济迅速发展，财政分析的运用无处不在，与生活息息相关，提升财政分析使用能够提升企业的综合实力，解决财政中出现的问题，针对这一课题我们进行研究分析。一、前言经济的快速发展，带动了财政行业的不断强大，财政分析会直接关系到广阔大众的利益，以至会关系到市场经济的平稳运行。我们生活中的每一个部分都跟财政有着亲密联络，财政分析在我们国家企业财政管理中起侧重要的作用，通过看重财政分析更好地了解我们国家企业财政中存在的问题，然后进行详细的整改，能够好的促进发展。二、企业财政分析的意义1.履行国家政策，完善经营方式在当下的经济形势下，企业都面临侧重大挑战，企业必需遵照国家法律，根据法律进行企业管理，维护市场经济的稳定。提升市场经济的品质，加强企业管理的手段，将企业发展好是每个企业的主要目的。财政分析的主要任务之一就是发展经过中将企业的经营经过通过法律来完善，通过正当的竞争来到达企业的利益最大化，保证企业在竞争中处于优势。2.客观评价企业业绩企业财政分析能够很好的客观评价企业经营业绩，反应财政状态。在评价企业财政状态的同时能够控制企业运营。从企业的财政报表进行分析，了解这个企业的运营、发展、偿债、应力等等各方面情况，通过客观进行研究分析做出合理判定，帮助企业能够不断进步，发现自