实用的工程工作计划模板汇编8篇

第实用的工程工作方案模板汇编8篇工程工作方案篇1

一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是工程部刚进场时期，房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度方案，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度方案编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。

自进入工程部以来，我始终把工程的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房工程，是表达政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查工程，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，防止不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，工程技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了工程工程质量。在此期间，我和工程经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

某某某工程部是一个新组建的工程部，工程管理人员根本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和工程经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了工程在年前的节点目标顺利完成。

工程部的核心凝聚力是工程团队建设的重要表达。在工作中，我们技术部随时与工程经理沟通，保证工程团队核心意见一致，始终把工程团结作为重点维护，在生产例会上屡次强调工程管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;平安员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把工程的团结、分工与配合时常提起，尽量防止出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以工程经理为核心的工程团队，维护工程经理的工程团队核心力。

工程的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少工程投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工工程，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对工程本钱影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与工程经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

某某某工程分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理、某某某共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、某某某共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。

二、方案先行是工程目标执行的前提保证，年即将过去，明年的工作安排、筹划和工作方案是年前工作的重点，我年前在工程经理的领导下对20某某年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场方案、物资采购方案、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保年度工作目标。

三、我们工程技术部在年前的工作也有很多的缺乏之处，如：个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对工程技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创立员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的工程技术部，这需要公司领导在人员招聘方案上、人员筛选上多多帮助。

通过这不到三个月的工作时间，我认为中某某建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够锻炼人才、培养人才、能够表达自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;某某某工程部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、工程部某经理的精

心管理下、能够很好的完成某某某工程，到达公司的预期目标。

由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多缺乏之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、表达自身价值的平台，谢谢!

工程工作方案篇2

结合公司实际情况，使电力管理工作正常运行，现拟本学期工作方案如下。

一、提高自身素质

为了提高自身的技术素质，维护供用电的公共平安，保障电力系统平安稳定运行，为做好这项工作，开展对学校内的电工、自管户的人员及情况进行初步了解，认真落实学校的工作部署。严格执行有关管理方法，完成这项工作。

二、做好用电顶峰段的平安运行

公司的用电顶峰段为12：00和17：00，用电大幅度增加，线路容易出现停电、短路、拉闸限电等故障较多，造成居民极大不便。为做好顶峰段的正常运行和平安运转工作，减少电力故障带来的影响，在用电顶峰段做好应急预案的制定，为公司环境建设做好电力效劳。

三、营造电力供给与使用之间的和谐关系，创造公司电力管理新格局

为了加强公司电力使用，保障供、用电双方的需求，维护供、用电秩序，积极与相关执法部门通力合作，按照各自的职能，发挥其应有的作用。定期进行检查，消除隐患;主动与校电力管理办公室加强联系，形成公司在电力管理工作中的一套监管系统。要求供电部门做好供电和使用的业务工作，给用户相关的业务帮助，保质保量的提供给用户使用。对电力纠纷、窃电等问题，配合电力部门进行调查、查处。创造公司电力管理的新格局。

四、推广节电产品，节约资源，降低能源消耗

为了缓解和电力能源供给的紧张局面，在全校消除用电过程中不合理现象，减少不必要的能源消耗带来的损失。锅炉改造及企业技术革新等工程做好电采暖、电蓄热〔冷〕等成熟工程的推广〔停电时学校所用的发电机更要遵守用电平安〕，在使全校生活用电、生产用电、照明用电，加大宣传力度，介绍和推广先进技术，促使公司低消耗用电。

五、进一步加强电力设施保护工作，保障电力设施的平安运行

电力设施的保护实行电力管理部门、用电户相结合的原那么。电力设施保护办要发挥职能，加大检查力度，检查施工中涉及电力设施的保护措施、违法行为。另外，各用电户各负其责，坚决打击危害电力设施的行为，确保电力设施的平安。进一步提高对保护电力设施的认识，扩大影响，加强电力设施的保护工作。

工程工作方案篇3

一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是催促施工单位加强人、料、机的配合施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别注重检查排水检查井的二次提升及井周围的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺利的进行铺筑水稳料提供有效保障。

二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行平安。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工平安及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆的通行平安，通畅不阻，每天催促施工单位安排20多人及适量机械配合人工进行道路保通，确保施工平安与正常通行两不误。

三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验，对实验段施工进行全程监督，对实验段的施工情况，钻心取样情况等做详细记录，为后续水稳层的大面积施工提供参数及有力保障。

四、催促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型提供有利条件。

五、催促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人员，保证施工进度。

六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作，为后续施工做有利保障。

七、组织绿化施工单位加快绿化种植工作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并根据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之间的工作衔接，加快其施工进度，并催促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。

八、合理调节资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关招待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的情况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。

九、催促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，安排10m绿化带的填土置换、整平等工作，为绿化施工提供更多工作面。

十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。主要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降情况〔桥台、涵洞、检查井周围换填等〕、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。

十一、组织参与监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关标准要求及施工现场检查情况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否标准；资料报验是否滞后等。

十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。

十三、配合政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。

工程工作方案篇4

1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。

2、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作

3.加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。

4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。

5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)

6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98%满意度为99%

2年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作方案扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性开展的道路。

工程工作方案篇5

(1)每周对网络设备的日志进行检查分析

(2)每季度一次的预防性维护，对核心交换机的运行状况、平安性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换，运行环境、硬件配置的检查，以及对系统日志的检查与分析，根据系统的报错信息，发现网络潜在问题，尽早采取措施，排除故障隐患和平安漏洞。维护后提交完整的报告。

(3)每季度一次对核心交换机的性能测试和调优效劳，提供性能测试报告及系统性能扩充和使用建议，以便保证网络性能不断改进并运行在状态。

机房IT环境系统维护方案

每季度一次的预防性维护，对机房UPS、新风机、场地监控系统、机房屏蔽及配电系统的运行状况、平安性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘，运行环境、硬件配置的检查，发现机房潜在问题，尽早采取措施，排除故障隐患和平安漏洞。维护后提交完整的报告效劳器系统维护方案

(1)每日监控效劳器CPU、内存、文件系统、卷等资源使用情况及其它异常情况并进行记录。

(2)及时更新效劳器系统补丁，完善系统

(3)每半年一次的预防性维护，对效劳器系统的运行状况、平安性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换，运行环境、网络环境、硬件配置的检查，以及对操作系统日志的检查与分析，根据系统的报错信息，发现系统潜在问题，尽早采取措施，排除故障隐患和平安漏洞。

(4)每半年一次对效劳器系统的性能测试和调优效劳，提供性能测试报告及系统性能扩充和使用建议，以便保证系统性能不断改进并运行在状态。

备份系统维护方案

每季度一次的健康巡检，检查系统自动备份执行情况，分析备份系统的错误日志，发现潜在问题，尽早解决。通过对用户现有备份软件系统的实际使用情况分析，进行必要的备份系统性能调优，从而优化用户的备份系统性能。

Window域管理维护方案

(1)及时进行活动目录、DNS域名、补丁软件更新等效劳;

(2)每季度负责对Windows效劳架构体系的改进和提升。

防病毒管理维护方案

(1)防病毒软件的日常维护管理;

(2)病毒库防病毒引擎的日常升级;

工程工作方案篇6

光阴如箭，又逢一年岁未。的工作很快就将告一段落，回忆这一年来的工作，工程课〔前身生技课〕在公司王总经理以及各上级部门领导的带着下、在其它平级部门的支持配合下、在部门所有同仁的共同努力下，我们严格要求、认真工作。在工作、生活、学习和管理上都有了一定的进步。以下是我对工程课工作的年终总结及工作的方案汇报：

工作总结

一、质量目标状况

部门质量目标：

生产异常处理时效性≥95%，实际达成98%；

治工具提供时效性≥95%，实际达成100%；

生产工艺文件及时准确性≥96%，实际达成56%；

设备维护保养时效性≥98%，实际达成100%

以上部门年度目标在生产工艺文件及时准确性这一项没有达成，主要是生产工艺文件不能及时提供，其主要原因是未得到足够的重视和部门ie职责未得到彻底的执行。对此未达成项，制定以下对策以确保目标的达成：

1、统计未能完成的sop，排定方案表，在12月30日前全部制定并发行；

2、制定工程样机接收记录表，并在接到样机的2个工作日内完成生产工艺文件的制作，由主管监控完成情况并在记录表上签核；

3、ie需根据生产周方案表每周一进行生产工艺文件确实认，以确保在正式生产时有相关的工艺文件对生产作业进行指导，如发现相关产品因样机及转资料未能发放到工程课而造成未能制作工艺指导文件时，应及时通知主管并与转资料提供单位进行协商解决。

4、发现一次未有生产工艺文件时责任人罚款20元，一个月有发现三次记大过一次，其主管连带责任记小过一次；此项由制造课及资源中心进行监控。

二、部门管理

是不平静的一年，尤其是对电脑摄像头行业，我们面对着金融危机席圈全球、行业产品趋于饱和、自身产品取向不明确这样一种内犹外患的大环境，我们走得很艰苦，但是我们还是走下来了.

工程课从年初的生技课〔工作职责包括pie、me、生产维修〕到年中的取消生技课合并到生产再到独立出来工程课〔工作职责包括产品材料成认、pie、me〕。在这个过程中部门职责越来越完善，部门管理越来越优化，减少了工作中与其它部门出现扯皮的可能，这得益于上级领导对本部门的关心与重视。

从4月份开始，公司导入并启动了iso质量管理体系。此后，我们进行了部门程序文件〔工程运作控制程序，机械设备与工具控制程序〕的'制作、质量手册以及其它程序文件的学习、部门记录文件〔设备总览表、治工具台帐、设备工具点检表、设备履历表等〕的完善。公司顺利的在9月底通过了iso9001：的外部审核，在此次审核中，我部被开出一项轻微不符合项：回流焊点检记录与实际设置值不一致。针对此不符合项，我们及时提供对策并得到认证公司的认可。

三、设备管理

公司导入iso9001：质量管理体系后，为我部在设备治工具管理上带来了一个改进、健全的契机，在体系运行的过程中，建立起了公司《设备总览表》、《治工具台帐》对设备治工具进行管理；在设备使用的过程中，建立了《---点检表》、《设备履历表》以及与其相配套的操作标准对设备治工具的有效性、可靠性进行确认，以确保产品的品质。体系认证通过以后，本部门在设备管理上，仍然按照iso的要求进行。在生产治工具的提供上，我们能够做到提前将制造所需的治工具制作完成并交制造使用，并有《治具需求申请单》、《治工具发放记录》对这一工作进行监控。

设备总览表：治工具台帐：

新增设备：电子称、钻台、手动冲压机、电批扭力计

新增治工具：测试架

四、工艺管理

对本部门的整体工作来讲，工艺管理是完成得不够理想的：不能及时的将工艺文件提供到生产部门，甚至直到年尾都有相当一局部的机型没有相应的工艺指导文件，给制造部门的工作带来了很大的不便，很多新产品都只能做到在上线时提供一些现场性的指导，不能将标准性的工艺文件提供给制造。发生了很多因无工艺文件而产生的工作异常，制造了很多浪费。在工作中，我们也意识到了工艺文件的重要性，并从11月份开始着手工艺文件的更新补充，并预计在之内完成所有已有常做机型的工艺指导文件。

本年度共完成工艺指导文件：

摄像头工艺文件：

ip摄像头：

数影仪：

usb产品：

五、技术改进

对于技术改进来讲，我们没有取得什么成果，我们能做到的只是在制造过程中出现的技术问题予以解决，根本上能够及时提供《纠正与预防措施对策报告》的临时对策指导生产；本年度没有在这一块上的技术支持发生错误而造成工厂的损失。但是我们并没能做到在出现问题解决后形成标准性的技术文件，对本部门技术改进工作带来形成成果。

工作方案

质量目标

生产异常处理时效性≥95%

治工具提供时效性≥100%

生产工艺文件及时准确性≥98%，

设备维护保养时效性≥100%

材料成认的时效性≥95%

为达成以上这一部门质量目标，我将本部门的工作作如下规划：

一、部门管理

1、对部门组织架构进行重新规划，起草部门职责，并将职责细化重组，分配并落实到各个相应的职能单位；此项工作将在2月5日将完成。

2、实行问责制：针对各相关职能单位的工作职责，制订相应的制度及监控管理方法，对其工作职责的执行情况进行监督；此工面工作将在2月底完成。

3、完善针对部门质量目标达成情况的统计方法，使部门目标达成情况真实有效并能得到有效的分析控制；此项工作1月底完成。

4、对公司程序文件进行培训，使部门人员在日常工作中能够做到找对人、做对事；对重新整合的职责及一系列相关的制度进行培训，使其能够找到自己工作的重心及方向；对部门人员的工作技能作培训，使其能够胜任自己的工作。以上一系列的培训方案将于1月底完成。

二、设备管理

1、将钢网纳入到设备治工具管理的范围，依据pcb板的型号及版次制定其编码原那么。统一编码后进入《治工具台帐》，并依据产品方案及机型规划钢网摆放位置，确保在1min内能够找到想要的钢网。

2、制定《设备保养方案》，并按方案严格执行；此项工作受资源中心监控其执行情况。

3、注重点检实效：

a、整理、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；

b、开展设备零故障管理活动；

4、强化现场管理：深入开展设备现场“5s〞管理活动；

5、组织对设备操作人员、点检人员的资格确认工作；组织对设备点检人员及操作人员的职业技能培训；

6、治工具制作提供：

a、《治工具需求申请单》开据后2h内将治工具制作完成并交付；

b、新机型在接收到工程样机后的2个工作日内评诂所需治工具及材料并制作完成交付使用；

三、工艺管理

工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，也是员工在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺,必须经过反复试验和正确设计来确定。工艺设计程序都必须经过细致的调查，反复试验来到达设计正确，起到指导生产的作用，促进产品质量、效益的提高。

1、工艺文件制作

工艺文件制作是工艺管理中最根底的一项工作，它是一线员工作业有据可依的保证。在，我们将在工艺文件制作的管理上实行问责制：新产品工艺文件大货前2h内提供给制造并对人员进行培训；

2、开展工艺研究,

工艺研究是工艺管理中一项重要工作，我们在的工作中，会针对生产关键和质量薄弱环节，组织技术人员探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位并使之形成指导性文件指导生产一线员工作业。

3、加强工艺检查

工艺检查是工艺管理方面的必要补充，是衡量设计水平上下和制造人员执行情况的手段。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每天对生产工艺进行测查。对于不执行工艺和执行工艺差的人员，除思想教育及技术帮助外，必要时将采用经济手段进行惩罚。以提高人员对产品工艺的重视程度，从而提高生产效率及产品质量。

四、技术改进

1、思考并建立一个技术改进的体制，使生产技术水平能够在稳步提高；

2、编制《产品档案表》，用以记录在产品制造过程中出现的问题以及其改进方案，用以对后续的制造进行指导；

3、建全品质周会，将技术改进方案在周会上提出检讨，确保改进方案有效并得到执行。

工程工作方案篇7

为贯彻落实平安月活动的安排精神，更好的使“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安方针深入人心，推动矿山平安生产工作的进一步提高，特制定以下平安方案：平安方面：保证各掘进头杜绝出现各类事故及三违现象，确保本月控制为零事故。认真吸取近段时间内发生的矿难事故教训，严格落实平安生产责任制。加强顶板管理和防治水管理。强化对顶帮的支护，对于顶板岩石比拟破碎，必须采用严格的支护，

遇到构造需要架棚卧底时，确保棚腿迎山有力。

质量方面：每旬要对采