实用的生产计划范文汇总8篇

第实用的生产方案范文汇总8篇生产方案篇1

为进一步加强平安宣传，营造平安生产气氛，我厂围绕“平安第一、预防为主、综合治理〞的指导方针，20某某年1月以来，沥青混凝土拌和厂开展了为期一个月的“平安生产月〞活动。

1、本次平安生产月活动以“科学开展、平安开展〞为主题。六月初，成立了以厂长带头，各科、室、站、队基层领导组成的平安月活动领导小组，统筹平安工作，并设置专职平安工作联络员。

2、认真学习、大力宣传平安生产月活动的精神。六月上旬，平安领导小组召开专题会议，贯彻总公司指示精神，下发《沥青厂开展“平安生产月〞活动实施方案》。

3、召开宣传发动会，进行现场平安培训，组织平安管理人员参加培训和平安知识竞赛，对工人进行平安教育，以提高职工的平安意识和自我保护意识。

4、利用多种宣传渠道营造整体平安气氛。六月中旬，平安领导小组利用横幅、版报、标语等形式在厂区各处对职工进行平安知识宣传。

5、开展专项检查和不定期巡查。六月底，为初步检验活动成果，领导小组对厂区进行了全面隐患排查，共查处隐患处，责令整改处。

我厂以平安生产月主题活动为契机，认真落实平安生产责任制，以重点整治和排查隐患为手段，不断强化各项平安管理工作，将平安生产理念深入人心，为营造健康良好的生产环境提供了有力保证，为圆满完成20某某年平安生产工作任务打下了坚实的根底。

生产方案篇2

即将过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革那么弊端永远存在〞，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20某某年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5S工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识；

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；

3.从最根本的入手，分阶段逐步深入，去除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训；

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相

互协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、本钱控制方面

1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它〞的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。

3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。

4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。

5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。

6.制定定额类物料〔铜排、铜线节约或超耗的奖励和处分方法，提高员工对物料的节约意识。

7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。

8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。

五、加强管理〔管理创造效益：

1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

2.定期组织生产各下属部门负责人〔尤其是车间共同学习管理知识，共同学习的

过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。

4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在漏洞，那么及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监督执行。

生产方案篇3

20某某年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20某某年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据20某某年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20某某年各部门营业收入力争完成某某万元，本钱费用控制万元，营业利润力争完成万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺利完成20某某年各项经营管理目标。

二、牢固树立平安理念，全力以赴打造本安环境

〔一〕公司的平安生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零〞的目标；

不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；

不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；

不发生同等及以上责任的重大交通事故；

不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；

不发生职业健康危害事故。

〔二〕主要保障措施：

深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容〞和“形式〞上下功夫，以“有用〞和“有效〞为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一〞的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。

强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。

继续深入开展创立优秀班组活动，夯实平安生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高〞的原那么，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

三、以人为本，加强人才队伍规划与建设

〔一〕从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储藏。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本〞的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培养人才、关心人才〞出发，将“以人为本〞的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人〞的用人机制，通过学习上提供时机、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司开展献计献策，调动他们的才干，开掘他们的潜能，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业开展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。

〔二〕创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式

面对多经企业改革开展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。

一要缜密筹划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司开展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。

二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管〞的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制〞，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。

四、推进精细化财务管理

精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细〞为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终到达企业盈利最大化的目的。

完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位根底上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，发动全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。

完善内控体系。根据《企业内部控制根本标准》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按方案增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标本钱核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续开展。

深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强本钱费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展本钱目标控制，实行标杆管理、作业本钱管理和责任本钱管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制本钱分解方案，着力从内部挖潜增效，制定本钱费用定额，细化本钱支出工程，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算开展成为滚动预算，确保预算目标的实现。

强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。

生产方案篇4

20某某年平安生产工作主要目标：

一、加强企业平安隐患排查，确保全镇平安生产状况持续、稳定好转，不发生伤亡平安事故。

二、镇域内各类事故死亡人数不超过控制指标。

三、平安生产管理工作考核到达市平安生产综合目标管理责任书相关要求。

四、加强新《平安生产法》宣传，提高全民平安生产意识。

围绕上述要求和目标，重点抓好以下几个方面的工作：

〔一〕深入贯彻落实市委发〔20某某〕7号文件要求，认真执行平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞机制。

1、健全制度，使平安生产工作真正抓到实处。

2、将平安生产工作摆到维护广阔人民群众的根本利益这一根本出发点上来抓，明确党政领导的平安职责分工，将平安生产纳入党委中心组理论学习内容，成立某某镇平安生产委员会，配备专职平安员，建立健全平安生产工作制度，加强宣传和教育。

〔二〕加强目标管理，分解任务，层层签订责任书按照市政府平安生产综合目标管理责任制和考核方法的要求，根据平安生产责任属地管理的原那么，严格平安生产

目标管理，将平安生产责任层层分解到单位、到人，确保平安生产人人有责。镇政府与各村委、企业、危险化学品生产经营单位、烟花爆竹零售点、渡口渡船负责人等签订岗位平安责任制；企业与各个岗位签订岗位平安责任制；矿山企业与爆破队伍、爆破队伍负责与爆破作业人员签订平安生产责任制。明确各自承当的责任，进一步增强平安责任感和使命感。

〔三〕积极开展新《平安生产法》等相关法律法规的宣传教育和开展平安教育培训，努力提高全民平安生产意识和平安常识。利用播送、宣传栏等多种形式对新《平安生产法》、《道路交通法》等法律法规进行宣传，并积极组织有关人员到中小学校宣讲平安知识，提高中小学生意识。加强“平安生产月〞的宣传工作，组织开展平安生产知识竞赛。

〔四〕制定实施年度平安生产监督检查方案，加强平安检查监督管理力度，强化防范措施，消除平安隐患

定期、不定期的组织对矿山企业平安、非矿山企业平安、水上交通平安、烟花爆竹平安、危险物品平安、建筑平安、用电平安、森林防火平安进行平安大检查，特别是在元旦、春节、“五一〞、国庆节等节日前后在全镇开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改和监督力度，把平安隐患消灭在萌芽状态。

1、企事业单位平安生产方面以矿山企业、建材行业企

业和学校、幼儿园为重点，要求做到重点单位一个月至少检查一次，在元旦、春节、“五一〞、国庆节等重大节日前重点检查，发现平安隐患及时整改。

2、消防平安方面以森林防火和50户以上自然村为重点，严格火源管理，抓好森林火灾防范，清明节、重阳节上坟期间，派专人现场监管，并与护林员签订森林防火责任书，做到了山有人管、林有人护的管理格局；加大对危化物品、烟花爆竹生产经营单位的监管力度，定期不定期到企业、经营单位、批发部、零售点、人群密集场所、农村50户以上自然村进行消防平安检查，确保将平安隐患消灭在萌芽状态。

3、交通平安方面以水上交通、某某路为重点，某某渡口是某某市客流量最大的渡口之一，每月组织平安检查一次，节假日等客流顶峰期和汛期要派专人到渡口值班；平时加强对某某路平安隐患的检查和交通平安知识的宣传，发现问题及时处理，确保交通平安。

〔五〕制定和完善某某镇平安生产事故应急救援预案，提高防御重特大事故的能力。

〔六〕开展规上企业平安生产标准化建设活动及复查活动。对未开展平安生产标准化创立的企业，催促其完成平安标准化创立；对已完成平安标准创立的企业进行复查。

生产方案篇5

为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与控制能力，某某年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的《生产方案与组织》培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产方案和排产管理。

一个敏捷化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市常

怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理？

要做好一个生产方案员或一个出色的生产方案管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。

生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必须要有维护方案严肃性的原那么；生产方案是在生产能力的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对能力和组织协调能力.

在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割〞改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

学到的不只是这些，还有很多很多。

我虽然是方案员，有很多缺乏的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了很多方案编制专业知识和实际操作能力。

课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。

真是活到老，学到老。

生产方案与物料控制部门是制造业企业的“心脏〞，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产６生产方案与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产方案和物料控制〞方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产方案与物料控制体系，实现高效生产！

在剧烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转那么关系到生产方案与物料的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供给生产活动。生产方案管理的关键要素在于5m1e,即人，机，料，法，测以及环境。

1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：

2机器设备，工夹具的精度和维护保养：

3材料的成分，物理性能和化学性能：

4加工工艺，工装选择，操作标准；

5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；

6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。

生产方案的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料采购方案，自制件生产方案，生产车间作业方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供给，保管和使用.

1.供给，根据产品要求交货的时间，合理方案生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.

2.保管，保管原那么，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种

同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原那么，依据特性保管等。存放原

那么，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机

械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法

和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。

3.使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员经常到现场监督材料使用情况，发现问题及时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.

通过培训认识pmc职能，开拓解决生产方案与物料控制各种难题的思路；提升pmc对市场需求的快速反响能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产方案系统的能力；与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

生产方案篇6

20某某年我局的平安生产工作坚持以人为本，以减少平安事故，保障干部职工及群众生命财产平安为根本出发点，为环保林业工作的开展创造良好的环境，现就20某某年我局平安生产工作方案如下：

一、工作目标

认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以落实平安生产责任制，健全和完善全局各项平安生产规章制度，夯实平安生产管理重点，大力加强平安生产机制建设，强化全局职工平安生产教育,推进全局20某某年度全局各项平安生产工作，不断创造全民参与的平安生产工作局面，顺利推进20某某年度各项平安生产开展。

二、工作措施

(一)切实加强平安生产工作领导。我局继续把平安生产工作纳入重要议事日程，成立以局长张君鉴为组长，分管局长泽尔登任副组长，各股室场站负责人为成员的市环林局平安生产领导小组，局办公室为日常办事机构，层层签订平安生产责任书，形成主要领导负总责，分管领导具体负责的责任制良好局面。

(二)切实加强平安生产宣传教育。通过各种会议和各种宣传媒介，及时传达贯彻中央、省、州、市平安生产工作会议及文件精神，宣传学习平安生产法律法规和方针政策，不断提高干部职工及其家属平安防范意识，营造有利于加强平安生产，促进平安开展的社会气氛。一是开展经常化和制度化的宣传教育措施，抓住有利时机，大力宣传党、国务院关于加强平安生产工作的决策部署，开展科学理念、方针政策和法律法规等平安资料；二是组织开展好“平安生产月〞集中宣传教育活动，提高职工的平安防范意识。

(三)切实加强平安生产隐患排查工作。把排查平安隐患摆在工作的首位，常抓不懈。每月开展一次平安生产专项检查，对重大节日的平安工作进行安排部署，做好重、特大事故隐患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隐患整治工作。一是针对汛期强降雨、洪水、台风、泥石流、高温等灾害因素对环保林业平安生产威胁加大的风险，集中力量组织平安生产大检查。二是加强环林局办公区和住宿区的平安防范工作；三是定期、不定期开展生产平安隐患排查工作，对发现的隐患限期整改；四是按照“四不放过〞的原那么，排查森林防火隐患，查处平安事故。

(四)切实完善制度和应急预案。结合环林工作实际，进一步强化平安生产责任制,做到层层签定平安生产责任书,形成每季度研究、部署等体制机制；坚持每季度召开一次平安生产分析、研究会议，及时解决平安生产工作中的重大问题；同时，完善防汛抗旱，森林防火等平安生产应急预案，并适时组织演练。

(五)切实抓好森林防火工作。按照“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山〞的防火要求，狠抓防火宣传，火源管理，隐患检查，预案修订等工作，使我市森林火灾控制率、损失率控制在省、州下达的指标以内。

〔六〕切实加强车辆平安管理。组织交通法规学习，加强对全局车辆进行平安排查，严禁领导干部驾驶单位公车，严禁环林系统职工〔非专职驾驶员〕驾驶单位公车，严禁专职驾驶员酒后和疲劳驾车、开快车，同时要求驾驶人员对车辆实行经常性保养检查，杜绝车辆带病作业，严禁将车辆转借他人驾驶。

〔七〕切实抓好消防和治安工作。一是组织职工学习新《消防法》，进一步充实消防平安根底设施，落实专人开展消防隐患检查，确保全年无消防火灾的发生。二是抓好机关平安防盗工作。强化门卫值班和夜间巡逻制度，对进出人员进行询问登记，群防群治，共同维护单位治安平安。

〔八〕切实加强危险化学药品管理。严格按照林药使用的要求，安排专人负责林药管理，确保林药品平安库存和施放平安。

〔九〕加强信息报送工作。各股室、各场站要加强与局机关的联系沟通，加强平安生产信息报送，应及时准确报送事故信息，不得漏报、瞒报和拖延。

生产方案篇7

一、完成的主要工作：

1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

4、不断改良学习方法，讲求学习效果，在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，注重融会贯穿，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高

三、存在的缺乏尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的缺乏：

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比拟快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计根底知识和会计根底工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理方法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步到达事半功倍的的效果。

1、在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的`经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务方案工作。在日常工作中按照财务方案，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有方案，同时也为日后的方案安排积累经验。

2、力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部《会计工作根底标准》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作标准》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3、做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我方案多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

一、制定结算价格的主要依据有：

(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格;

(2)材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价〞，作为内部的结算价格;

(3)企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格;

(4)在原有本钱的根底上，加上合理的利润(即一定利润率计算)作为内部的价格。

二、本钱核算：

1、整理各项费用并进行归集和分配;

2、做记账凭证并登账;

3、月末对费用进行核算;

4、统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

生产方案篇8

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对某某年工作做以下方案：

1、落实规章制度，严格平安管理

"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制