企业文化建设案例分析

企业文化建设案例分析近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。企业文化建设机构各具特色齐抓共管的工作机制。业文化领导小组”等，并明确负责人及职能。导业设工作。下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专（兼）研究部署年度企业文化建设工作。在这个机构中，一般是由企业的最高决策者亲自挂帅担任委员会主任，因为企业文化工程是“一把手工程”，企业家要通过工程来体现自己的价值取向,把握工作的整体方向,在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。同时,确定一名企业文化高层领导人担任常务委员会的副主任,在工程实施阶段,专职从事委员会的领导工作,保证工程按计划方案正常有序地进行.如:华侨城的党委书记郑凡、万科企业股份有限公司董事长王石担任“首席企业文化官”多年,收到了良好的效果.企业其他高层领导可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收企业一些关键部门，如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责人参加，调动各方面的力量,保证工程所需资源.委员会内部设立策划、宣传、VI运行等专职小组成员。此外,其非专职成员还应包括企业高层、人力资源和行立了企业文化处,并在人员和经费上给予充分保证.组长的企业文化领导小组,组建了企业文化处，设立了企业50业文化工作骨干队伍。成立工作部门.过去国内一些企业设立的企业文化部门企业文化工作重点却被束之高阁，没有真正落到实处。目前,国内一些大中型企业均设有专门的企业文化建设管理机构，这个机构有的叫“企业文化部(处）办机构更是五花八门,有的企业成立专责中心、企业文化建设委（或总经理办公室）主导，有的归宣传公关部门，有的归企业人力资源开发部门,有的则以企业文化研究会的面目出现,并明确其职能。工作机构负责组织贯彻企业领导机构的各项决策 ,“企业文化建设委员会”的领导下,负责企业文化建设的日常工作,对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况进行跟踪、检查,协调督促企业机关各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。多宝贵经验，如中国石油（，-，—%）大庆炼化公司成立了其基层单位也成立了企业文化建设领导小组，形成了自下而上的企业文化建设的网络，明确了责任部门，设立了专责岗宝钢集团有限公司和宝ft钢铁股份有限公司党群机构XX（企业文化办公室、企业文化处系统各单位思想政治工作部设立了相应的企业文化工作机构,以此建立上下贯通、横向互动、各个部门、各个领域共同参与的企业文化组织网络。投入大量资金与人力,而且给予很高的权威。主导企业文化海尔文化中心的职能不仅是企业文化建设的推动机构，更是企业发展战略的推展中心.海尔人认为,一个企业要提出企业文化理念是相当容易的,而这理念被广大员工认同并成为行动指南则相当困难。为此必须依靠文化中心将理念的抽象化东西变成可仿效、可操作，并能活生生地印在员工脑海里，这工作必须由一个专门的组织机构来实施与推展。海尔的文化中心同时肩负