正S专题培训课件

3正5S专题培训生产部推行3正5S管理，有助于规范企业基础管理，全面提升企业规范化、标准化进程；有助于生产效率提高，生产成本降低，改善企业经营管理，提高企业竞争力；有助于建立良好的公司形象，提供优雅舒适安全的工作环境，提升全体员工工作热情。现场3正5S管理是企业基础管理的重要组成部分3正管理

3正的定义：正品、正量、正位置确定物品架种类确定物品种类确定物品状态确定物品相关时间正量：表示物品数量多少（明确数量）正品：表示物品是什么（明确种类）确定物品储放最大量确定物品储放最小量确定物品当前数量正位置：表示物品在哪里（明确地点）确定物品储放地点确定物品编号3正适用范围生产车间仓库办公室宿舍3正管理目的与作用1、清晰、明确的物品区域、状态、种类与数量2、分门别类的物品储放图则、制度、帐目3、颜色与区域管理，可目视化4、是标识的基础，是搞好“5S”的前提井然有序的环境，让人心情舒畅，工作愉快！！5S管理5S是起源于日本丰田公司的一种管理模式。由于在品质改善方面起到了巨大作用，所以迅速在日本企业界推广开来，并随着世界贸易交流的发展及日本企业在国外的发展而推行到全世界。5S的组成5S是由5个日语字的第一个英文字母组成的：整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISOU）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE），也译为“修养”、“教养”。5S适用范围A、适用于各工厂、各现场运作及其环境教育的管理：生产车间宿舍房间仓库宿舍公共区域办公室公共区域（厂区、楼梯、更衣间、洗手间等）B、适用于全体员工自我思想、意识的管理：①不断更新思想与处事方法:②不断学习,总结自我,保持进步的头脑意识;③将自我成功或经验与人分享,培训教育影响同事;5S定义㈠、整理(Seiri):腾出空间,提高空间利用率:A）在工作现场,区分有用的和无用的东西,并处理掉无用的东西.B）建立每日生产所需材料上限(或安全库存),所有已分类、必需的材料要能在现场规定区域内方便迅速的找到.C）未来3天或更长时间内使用不到或使用不完的材料、工装、设备、作业文件等物品均需移出生产现场指定区域内（仓库）。D）超出现场生产所需的在制品（半成品）应入（退）仓或退返负责生产这些制品（半成品）的前工序。E）主要责任人：现场管理或更高一级的管理。5S定义㈡、整顿（Seiton):整齐、有标志，不用浪费“时间”找东西：A）按使用频率对需要的物品进行定位、定量放置整齐，并保持在需要的时候能立刻取出状态：①定位之后,需明确标识(状态、数量、规格、供应商、及最大储存量）；②用完之后,要物归原位。B)依据工作目的对摆放要求标准化。C)划定区域(用油漆或彩色PVC胶带在规定区域按要求标示出相关区域),并规定储存量及堆放高度（层数）。D)主要责任人:仓管员、物料员、直接生产人员或现场管理。5S定义㈢、清扫（Seiso):保持工作场所、机器设备、工具的良好卫生秩序。A）清除灰尘、异物，使车间和设备清洁干净，防止设备状态恶化，异物造成不良，测定误差产生和污染等；B)将不需要的东西加以排除，丢弃，保持公司现场无垃圾，无污秽状态。①勤于擦拭机器设备②勤于维护工作场所C)清扫就是点检,可及时发现潜在的问题和不良现象D)主要责任人:操作人员、维修人员及基层管理.㈣、清洁（Seiketsu):通过制度化化来维持成成果，并显显现“异常常”之所在在。A）员工着装正正式整洁并并按要求，，身康体健健B）使前3S实施的做法法制度化、、规范化C）贯彻执行及及维持前3S的成果D）维持场区及及环境的整整洁美观，，使工作人人员觉得干干净，卫生生而产生无比干劲劲E）责任人：全全体人员5S定义㈤、素养（Seitsuke):改变“人性性”，养成成工作规范范认真的习习惯A）以严谨的态态度严格执执行公司规规定的事项项和标准。。B）让每一位员员工均能自自律，并能能坚持每日日持续做整整理、整顿顿、清扫及及清清洁洁，，并并习习惯惯于于将将5S活动动作作为为日日常常工工作作的的一一部部分分。。C））提高高道道德德品品质质，，作作到到“以厂厂为为家家，，以以厂厂为为荣荣”地步5S定义◎为了提提供一一个舒舒适的的工作作环境境◎为了了提供供一个个安全全的作作业场场所◎为了了提升升全体体员工工的工工作热热情◎为了了稳定定产品品的质质量水水平◎为了了提高高现场场的工工作效效率◎为了了增加加设备备的使使用寿寿命◎为了了塑造造良好好的公公司形形象◎为了了创造造一个个能让让用户户或亲亲友参参观的的厂房房推行5S定义的的理由由：如果实实施了了5S，，工场会会有怎怎样的的改变变呢？？5S可以整整理出出5大大作用用：1、推推销2、节节约3、安安全4、标标准化化5、满满意5S作用:1、5S是最佳佳的推推销员员被客户户称赞赞为干干净、、整洁洁的工工厂；；由于被被宣传传，很很多人人来工工场参参观；；会使客客户产产生由由于是是这样样的工工厂而而愿意意定货货的想想法；；会使人人们产产生愿愿意在在这样样的工工厂工工作的的念头头；5S作用:2、5S是节约约能手手5S岗位是是“节约岗岗位”。无论是是消耗耗品、、工具具、还还是作作业时时间方方面都都能得得到节节约。。5S是时间间的保保证能提高高效率率，能能控制制生产产时间间，不不会延延迟交交货期期。5S作用:3、5S是安全全的软软件设设备宽敞、、明亮亮、整整齐的的良好好工作作岗位位，物物流一一目了了然；；保证货货物堆堆高的的限度度；不会影影响道道路的的畅通通。5S作用:4、5S是标准准化的的推动动者全员正正确地地执行行已规规定的的事项项；去任何何岗位位都能能立即即上岗岗作业业；以质量量、成成本稳稳定及及优良良品达达到100%为为目标标。5S作用:5、5S是可以以创造造出快快乐的的工作作岗位位(满满意)明亮、、干净净、整整洁的的岗位位环境境与满满意度度；感觉到到大家家都在在亲自自动手手，努努力进进行改改进；；散发着着全体体岗位位都在在改进进的气气氛；；变成了了只要要大家家努力力，什什么都都能做做到的的有活活力的的工场场。5S作用:5S关连图图:区分““要用用”与与“不不要用用”的的东西西第2个个S整顿顿第3个个S清扫扫将要用用的东东西定定出位位置整整齐放放置第4个个S清洁洁随时随随地保保持美美观、、干净净第5个个S素养养使员工工养成成好习习惯遵遵守各各项规规章制制度人地点物品第1个个S整理理将不要要的东东西彻彻底清扫干干净一、对对象：：主要是是清理理工作作现场场被占占用而而无效效用的的“空间”。5S执行技技巧:之整理执行技巧二、原原则制定基基准全体动动员下定决决心5S执行技技巧:之整理理执行行技巧巧三、目目的腾出宝宝贵的的空间间；防止误误用、、误送送；制造清清爽的的工作作场所所。深刻领领会开开展目目的，，建立立共同同的认认识；；对工作作场所所全面面检查查；订定“需要”的基准准；不需要要的东东西“红牌作作战”（大扫扫除））；不需要要的物物品处处理；；需要物物品调调查使使用频频率，，决定定必要要量。。5S执行技技巧:之整理理执行行技巧巧一、对对象主要在在减少少工作作场所所任意意浪费费的“时间”。5S执行技技巧:之整顿顿执行行技巧巧二、原原则分门别别类各就各各位目视管管理三、目目的缩短前前置作作业时时间压缩库库存量量防止误误用、、误送送5S执行技技巧:之整顿顿执行行技巧巧落实整整理工工作；；决定放放置场场所；；决定放放置方方法；；划线定定位；；标识。。5S执行技技巧:之整顿顿执行行技巧巧一、对对象主要在在消除除工作作现场场各处处所发发生的的各种种“脏污”5S执行技技巧:之清扫扫执行行技巧巧二、原原则勤扫脏脏乱杜绝脏脏源落实制制度三、目目的减少伤伤害保证品品质塑造高高效率率的工工作场场所5S执行技巧:之清扫执行行技巧落实整理工工作；招待例行扫扫除、清理理脏秽；调查脏污来来源，彻底底根除；废弃物（不不需要的物物品）之处处置；建立清扫基基准，共同同遵行。5S执行技巧:之清扫执行行技巧一、对象主要透过整整洁美化的的厂区与环环境，显现现“异常”。5S执行技巧:之清洁执行行技巧二、原则清楚显示检查确保定型维持三、目的提高产品品品位塑造洁净的的工作场所所提升公司形形象5S执行技巧:之清扫执行行技巧落实3S工作；设法养成“洁癖”的习惯；设定“责任者”制度，加强强执行；配合每日清清扫做设备备清洁点检检。5S执行技巧:之清扫执行行技巧一、对象产要在通过过持续不断断的4S活动中，改改造人性，，提升道德品质。。5S执行技巧:之素养执行行技巧二、原则明辨是非遵守各项规规章制度自主管理三、目的养成良好习习惯塑造守纪律律的工作场场所5S执行技巧:之素养执行行技巧落实持续推推动前4S活动；将各种规章章制度目视视化；实施各种教教育培训；；违犯规章制制度要及时时给予纠正正；推动各种精精神向上活活动5S执行技巧:之素养执行行技巧三正5S具体要求:区域规划是是否合理，，通道空间间是否足够够畅通；货架分布是是否合理，，足够；区域、货架架划分与分分布是否建建立图则并并可目视管管理；是否规定合合理物品分分类、摆放放规则；先先进先出；；是否制定安安全存量，，合理码放放高度（层层数）及最最大重量，，取放进出方便快捷捷；物品标识是是否清晰、、准确、可可目视管理理，方便取取用；是否采用颜颜色管理：：防静电区区、不良品品区、待处处理区、合合格品区待检测区等等；是否实施目目视管理，，井然有序序，清晰明明了。之三正36三正5S具体要求:工作台上的的物品必须须是与工作作相关的，，如工具、、设备、夹夹具、原辅料、作业业指导书、、文件等；；地面上不能能直接摆放放产品，包包括原辅料料、工装设设备，也不不能摆有杂物、垃圾圾；未使用的物物料按规定定区域摆放放，且必须须有醒目的的标识和正正确的标识卡；不良品应放放在不良品品区域（或或规定的容容器内）并并明确标识识（包括流水线和物物料架上））；之整理不必要的物品必须清离现场先标识，后后移走移出现场三正5S具体要求:私人物品不不能出现在在作业区内内，下班后后工衣、头头巾、工鞋鞋不能直接放在生产产线；空箱、空吸吸塑按规定定地点收集集放置，摆摆放整齐。空箱、空吸吸塑与有产产品的箱子子和吸塑不不允许相隔隔放置，避避免出错；；工作台抽屉屉不应放与与工作无关关的物品，，并随时清清理；标识牌的周周围应无障障碍物；未完成批量量及时清尾尾及时处理理；每日计划日日清日洁；；不良品及及时返修、、及时拆解解、及时退退补料；按规定领取取和使用无无水乙醇；；之整理三正5S具体要求:在线的箱子子、櫈子、、部品盒、、垃圾桶及及设备应按按规定定区域摆放放并保持水平直角放放置；防静电线、、电话线妥妥善安装、、不应杂乱乱无章或松松脱；作业区、物物料区等应应明确区分分并标识，，建有图则则；下班后，作作业台周围围不应存放放有任何物物料、半成成品和不良品、、空吸塑。。之整理L00K！！三正5S具体要求:在线存放的的物料应整整齐地摆放放在指定区区域或货架架上；使用后的空空箱不能乱乱放，须整整齐美观地地放在作业业台侧，并并及时回收收到指定区域；；下班或休息息时，须整整理台面、、椅子；通道上未有有标识的地地方不能摆摆放任何物物品，包括括手推车；；产品标识填填写完整无无漏记、错错填情况出出现；工装夹具、、超压机、、点焊机、、手推车应应按指定位位置整齐摆摆放；设备应与编编码对应，，编码不被被遮挡，在在有效期内内；编码应应与所属线线号对应有物品就应应标识，并并用颜色区区分良品与与不良品；；物品堆放高高度按规定定：成品≤≤1.2m，电芯≤1.2m;包装材料≤≤1.2m;保护板≤10层;作业指导书书上内容清清晰、准确确，不可随随意更改，，且前后版版本一致；；标志牌、作作业指导书书、工程标标志按指定定场所水水平直角放放置；各类看板内内容应适时时更换，并并注有责任任部门、责责任人；之整顿顿标识清理井然有有序的的环境境，让人心心情舒舒畅，，工作愉愉快！！！三正5S具体要要求:墙角、、货架架、设设备玻玻璃窗窗、机架架应为为重点清清扫区区域；；地面应应随时时保持持无灰灰尘、、纸屑屑、碎碎屑、废料料、和和材料等等杂物；；开线收收线时时必须须清洁洁一次次流水水线；；日光灯灯及灯灯罩发发现有有脏污污时应应即时时清理理；垃圾筒筒中废废弃物物在作作业结结束时时（或或较满满时））按分分类清清除；；之清扫扫三正5S具体要要求:垃圾收收集亦亦应整整齐摆摆放有有规则则；工作台台面、、流水水线皮皮带上上应无无脏污污点、、锡渣渣锡珠珠，或或有双双面胶胶、回力胶胶粘连连现象象；作业结结束后后，应应保持持黄箱箱、红红色部部品盒盒、垃垃圾桶桶及作作业台台面周周围无空空箱、、废弃弃物、、不良良品等等；设备运运作声声音异异常或或性能能不稳稳定时时，应应即时时停止止运作作；设备按按规定定定期期校验验、点点检并并记录录；每日计计划按按时保保质保保量达达成；；员工上上岗工工作内内容与与上岗岗证相相符合合；员工操操作应应有作作业文文件或或样板板指导导；之清扫扫物品应应归类类三正5S具体要要求:按规定定着装装佩戴戴证件件（未未做好好防护护措施施者不不能进进入生生产车车间））工作台台、货货架等等区域域应保保持无无油污污、无无灰尘尘，工工作台台抽屉屉内无无杂物物工鞋、、工衣衣应保保持整整齐干干净；；随时检检查落落实前前3S工作完完成状状况，，并改改善；；流水线线、防防静电电线接接地良良好；；不做与工工作无无关的的事；；作业中中止或或结束束时应应回收静静电手手套，，可继续续使用用的保保留，，不可可继续续使用用的自自觉丢丢弃到到回收收箱内内；之清洁洁地面应应清扫扫透明角角，元元器件件随便放三正5S具体要要求:自觉、、认真真填写写作业业日报报和相相关报报表、、产品品标识识；积极参参与公公司、、部门门、车车间、、班组组的各各项活活动；；积极参参与及及学习习各项项管理理活动，反思进进步；；努力认认真提提高操操作技技能的的水平平，并并能多多岗操操作；；按规定定丢弃弃废弃弃物，，不乱乱丢允允许乱乱放，，并随随时拾拾取垃垃圾到到垃圾圾桶中中；按规定定使用用空调调和照照明设设备，，需要要时开开启，，不必必要时时（下下班时时）关闭电源，，节约能源源；对于其他用用电设备，，必须做到到人走关机机，养成良良好习惯；；之素养三正5S具体要求:之素养上班时间不不准进食，，不准随意意走动，不不准讲话说说笑；不准随意玩玩手提电话话；离岗必必须得到批准且且持有离岗岗证；休息时间不不允许大声声喧哗，打打闹；不允允许在车间间内摄取食食物；不允允许窜车间走走动；不允允许随便进进入办公区域（除饮饮用水外））；按规定要求求佩戴各种种防静电装装置上岗操操作（如防静电手腕，防静静电手套；；）精神饱满，，干劲十足足，坐姿端端正，双脚脚自然摆放放（不允许许岔开腿，，翘起腿或打拍拍子）；；正确的着装装正确的防护护正确的操作作三正5S具体要求:保持良好的的个人卫生生，着装端端庄娴淑：静电帽箍箍住头发（刘刘海不能外露）；上上岗证应夹在左胸挂挂勾上；工衣扣子应全全部扣完；；天热时女工工禁穿超短短裙，男工工禁穿短裤裤；举止文明，，礼貌待人人：对上司司保持尊敬敬和友好，，对同事合合睦相处；；勤于学习，，不断总结结，以团队队的荣誉为为荣，有良良好的团队队精神；遵章守纪，，按作业指指导书（或或看板）要要求作业；；爱护公物与与环境，讲讲秩序；知悭识俭，，有成本意意识，节约约各种资源源。之素养产品标识的的基础按点放置、、一物一流流工业安全相关要求产品的标识识：“标识”就是将现场场所有的跟跟产品有关关联的事物物给予标记记。标识的内容容：1、品名、规格格6、状态2、型号、数量量7、颜色3、批号、批量量8、标识说明4、生产线9、标识人签名名（交接））5、标识时间10、订单单号相关要求之之标识基础础篇58标识的作用用：1、容易识别，，特别是让让不清楚的的人一看就就清楚2、节约时间，，不容易出出错3、便于追追溯、查找找原因标识的填写写样板：请参照样板板安全篇：1、危险品必须须有明显的的标识；2、安全出出口前面不不能有物品品堆积；3、灭火器器在指定位位置处于可可使用状态态；4、所有消消防设施处处于正常状状态，且周周围不可摆摆放物品；；5、空调、、电梯开关关使用由专专人负责，，并有操作作指南；6、电源、、电路、开开关有显著著的分类标标识牌；7、易燃品品（危险品品）持有量量在允许范范围内。收收线后所有有易燃品应应存放在规规定的安全地点点；8、易造成成危险的设设备，要有有醒目标志志；严禁违违章操作；；合理使用用保护措施施；9、人流、、物流、消消防通道标标识清晰；；在显眼位位置附有紧紧急逃生疏疏散示意图图；我们的口号号：工作效率想想提高整理整顿先先做好清扫清洁大大家做亮丽环境真真不错培养良好素素养营造团队力力量5S效果看得见见持之以恒是是关键结5S管理，素养养最重要，，只要我们们每一位职职员工能本本着“以厂为家，，以厂为荣荣”的工作心态态，严格遵遵守公司各项规章章制度，持持之以恒的的完成整理理、整顿、、清扫、清洁工工作，我们们的现场、、我们的基基础管理将将会愈来愈好！！束语9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Sunday,December18,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。09:36:3109:36:3109:3612/18/20229:36:31AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2209:36:3109:36Dec-2218-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。09:36:3109:36:3109:36Sunday,December18,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2209:36:3109:36:32December18,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。18十二月月20229:36:32上午09:36:3212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:36上上午午12月月-2209:36December18,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/189:36:3209:36:3218December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:36:32上上午9:36上上午午09:36:3212月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December18,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。09:36:3209:36:3209:3612/18/20229:36:32AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2209:36:3209:36Dec-2218-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。09:36:3209:36:3209:36Sunday,December18,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。