关于详细工作计划3篇

第页关于详细工作计划3篇具体工作安排篇1

素养拓展部是响应“高校生素养拓展安排”而发展起来的一个部门，涵盖面很广是它的特点，但是，鉴于各个方面的缘由，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的知名度不容乐观。但是，我们部仍是一个充溢活力与成就的部门，在新的一年里，我们的目标是：打造专业，高效，纪律，务实的素养拓展部。为此，我们必需从以下几方面努力

一、重整部门职能：帮助学院建立一套完善的德育评估标准

之前为了响应学校团委,协作学校团委开展素养拓展工作，建立全校统一的学生综合测评标准，而在学院内部实施的《高校生素养拓展报表安排》，因为校方的停滞而停滞。所以我们必需顺应当前的形式出台相关的政策，我们目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分标准，我们主要准备实行电信素托卡的形式或是由我们部门来主管加分票的发放的方式。

二、创新品牌活动

1、给新干事培训加入的元素，并推出主管培训，技能交叉培训，形成一个培训系列

下一个学期我们要推出主管培训，加强对主管层次的关注，让主管学习领导力和执行力。

新干事培训是要传承下去的，大体的内容也不需做改动，但还需增设心理素养，思想道德素养及调研技巧方面的培训。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个部分，让他们在部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分嘉奖的方式实现。

在新干事培训之后，可以将原来由各个部门内部自行组织的只面对自己部门成员的小培训加以扩充，使之面对整个团委、学生会的全部部门，像调研，ps、word及ppt技术等等，到时由素养拓展部加以联系及协调通知，让各个部门的人全部或派代表一起学习，如此便可以推出系列小型技能培训，提高团委、学生会整个组织的工作技能。

2、做出更加完善的系统的.调研成果

在新生入学后，科技文化节前后，自动化文化节先后进行系统调研，了解同学们的心理所需，同时做好系列的调研报告，并予以资料存档与传承。定时开展学生会工作调研沟通会，共享调研成果。

三、强化部门内部建设

这是我们以平常常忽视的问题，因此必需加以重视，主要从以下几个方面去努力

1、建立部门内部的人事档案

将每一个在职的素养拓展部成员及以往的素养拓展部师兄师姐的介绍留底存档，作为一种部门文化传承方式。

2、加强部门管理，强调规章制度

对请假，迟到，渎职等状况严格加以管理，督促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所负责过的工作、工作总结、心得体会等等，并定期的上交，亦可相互借鉴，并建立部门成员（主要是干事）的工作状况评估，定期开展部门内部总结表彰探讨会，加强部门成就感，荣誉感，如可以在部门会议前后喊出我们的口号等等。

3、将部门工作系统化

a文档整理小组；主要负责

l统筹整理保存内部资料，如素拓报表，部门人事档案，调研报告，活动总结记录表，工作记录本等等

l依据调研结果对目前学生会及部门的状况进行提案分析

b活动组织小组：主要负责

l活动策划书的撰写以及活动流程设计和人员支配

l每个活动前期的宣扬必需到位

c内部建设小组:主要负责

l部门内部培训策划方案的制定

l学生会整体培训

l完善部门守则及ci

l完善激励制度，促进良性竞争

l促进部门内部沟通，建立合适的沟通渠道

d财务员；

f北校区联系人；

备注：以上小组的支配定期交换任务，以便提高大家的各方面实力素养。

4、将会议记录正规化，系统化

成立一个记录本，每次由不同的成员对每次部门的会议做好具体的记录，包括与会时间，地点，成员，迟到缺席成员，及具体会议流程和内容，或是成员的好的点子，这对部门的发展很有好处。

5、创新部门会议形式

如可以多多实行思维风暴的方式，或者可以一起去户外某个轻松点的环境进行问题的探讨。

6、加强部门内外联

上级对下级要有的视察和沟通，刚好了解其想法，时常组织部门出游，或是会议后组织小嬉戏等等，赐予的日常的关怀，如成立干事生日集会筹备小组，让在里面的人真正感到有归属感。对于其他各个部门，也要时差促进干事们的自我沟通和合作，加大思想的碰撞，也可适当举办联谊活动，主动营造与各个兄弟部门之间良好的关系。

7、加强部门信息反馈

l活动前期必需进行小组探讨，合理、有效支配人员，发挥组织最大优势

l活动中期出现意外状况小组要刚好商议对策，刚好提出有效的建议

l活动后期组织部门同事填写活动总结记录表，刚好反馈有用信息

l上级刚好对下级的工作总结予以分析和指导，而不仅仅是下级交完工作总结就完事了

具体工作安排篇2

依据×城市物业管理的现状，××物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立××物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高管理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获得最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作安排：

一﹑充分发挥××物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加主子翁意识。

1﹑每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声﹑

看法或合理化建议或指责。

2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。

二﹑转变思想，端正看法，牢树为业主（住户）服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

三﹑激活管理机制

1﹑管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，干脆向主管负责，主管干脆向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2﹑管理处实行定时值班制，变更工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。

3﹑制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。

4﹑健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5﹑月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

6﹑完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、实力出众的员工供应发展的空间与机会。

7﹑加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。

四﹑严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率101%。

2﹑小区业主对服务工作的满足率达90%以上。

3﹑急修刚好，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按安排保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本年度记录﹑资料保存完整，刚好归档。

8﹑物业管理服务费收缴率达101%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。

五﹑加大培训力度，注意培训效果。

管理处选择精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：

1.新入职培训

为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本状况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟识公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，驾驭基本的服务学问(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，驾驭岗位工作的详细要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并驾驭必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安学问、物业管理基础学问等内容。

2.在职培训

培训内容：

1、××物业公司的各项规章制度

2、××公司的《员工手册》

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构

4、各部门相关的专业学问

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力。

六、提升××物业服务品牌，树优质服务新形象。

1、人力资源整合，依据管理处工作须要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：接着贯彻执行《员工手册》，注意规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客供应温馨、礼貌、热忱、平安、舒适的优质服务。

3、设备设施维护：按机电运行和修理分工的原则，对小区全部的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有安排，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。

4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主子翁精神，增加责任心和使命感，形成团队凝合力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

5、资料管理：严格根据档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。

6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采纳临时收费管理；对须要保管的车辆实行保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事务的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，修理保养由修理工进行。

七、开展多种经营与措施

管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户实行肯定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将实行如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。

1、依据小区实际状况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主托付代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、便利顾客为前提的摆点商家以临时占有运用场地的，适当收取肯定费用。

3、节约管理成本，削减不必要的开支。严格限制办公用品的选购 与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

八、其它工作。

1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。

××管理处

××××年××月

具体工作安排篇3

20xx年，全区国土资源工作将以十八届四中全会精神为指引,紧紧围绕全区经济社会发展大局，做到爱护资源更加严格规范，利用资源更加节约集约，维护权益更加不遗余力，融入“新常态”，抢抓新机遇，以奋勉有为的精神状态和扎实细致的工作作风，在攻坚克难中取得新成果、开创新局面，为全区经济社会健康持续发展做出新的更大贡献。

（一）多措并举保障经济发展。主动应对新常态下的用地保障问题，以改革创新的新突破保障经济社会的发展用地。一是实施“多规合一”。加快推动“多规合一”试点工作，进一步理顺城乡规划、土地利用总体规划、生态红线区域爱护规划等多项规划的关系，优化城乡空间与产业功能布局，明确空间用途管制分区，制定一张统一的总规划图，以此来消退各类专项规划的冲突和差异。开展节约集约利用、“面对多规合一的空间数据库”、“面对‘多规合一’的规划实施保障措施”等专题探讨，深化挖潜城乡建设用地空间。二是向上争取指标。进一步加强对上争取力度，细心包装和推介项目，重点做好列入省重点项目的前期工作及项目点供指标争取和工程独立选址申报工作，想方设法争取各类用地安排。接着挖掘全区有限的增减挂钩、工矿废弃地拆旧资源，激励乡镇、园区深化挖掘存量资源，有效缓解用地供需冲突。三是盘活存量用地。想法设法盘活存量用地这块资源，科学合理地编制存量建设用地年度供应安排，对批而未用、长期闲置或低效利用的土地，加大处置力度。严格根据文件规定对全区涉嫌构成闲置的土地进行认定、处置和监管，切实提高土地的集聚节约水平。

（二）想方设法解决资金难题。吃透用足相关政策，进一步拓展土地经营和融资渠道，为经济社会发展供应资金支撑。一是努力攻克土地经营难问题。创新集体经营性用地有偿运用方式，探究建立城乡统一的建设用地市场机制及运作模式，允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价。二是努力探究土地收储的ppt模式。进一步规范和严格土地融资行为，主动探究从单一以土地抵押为主的融资模式，向以信托资金、保险资金等多元化融资方式转变。要进一步强化ppt模式的学习和调研，力争尽早将这一模式应用到我区的土地收储和前期开发中。三是主动帮助开拓融资新渠道。经主动协调，市农行同意把高新商务区“退二进三”项目进行整合包装，由区里成立一个新的平台公司进行融资。该项目分三期推动实施。目前，分局已将融资所需的相关材料移交给了常高新集团，下一阶段，分局将全力做好支持协作工作。

（三）突出抓好节约集约利用。以创建“江苏省土地节约集约模范区”工作为重要抓手，主动探究土地节约集约利用新机制，不断提高全区土地利用质量和效益。一是完善节约集约利用机制。加快出台节约集约利用实施看法及相关配套细则。构建“党委领导、政府负责、部门协同、公众参加、上下联动”的节约集约用地共同责任机制，成立全区节约集约用地领导小组，形成推动节约集约用地的整体合力。建立新建工业项目联席评估机制，健全土地节约集约利用评价制度，激励建设高标准厂房，提高土地的投入产出效益。二是提高工业用地准入门槛。逐步提高工业用地亩均投资强度门槛。对用地规模15亩以下的新建工业项目不单独供地，一律入驻标准厂房。提高项目择优门槛，通过市场化运作，充分发挥市场在土地资源配置和项目择优中的主动作用。适时开展工业用地公开竞买试点，坚持以公开、择优的方式确定开发建设项目。三是加强土地利用全程监管。全面推广和应用土地利用动态巡查系统，将新建项目全部信息全部录入土地利用动态巡查系统，形成监管数据，对项目开（竣）工等土地利用状况进行全程动态监管，重点解决批而未供、供而未用、低效用地等问题。促进各项建设依法依规用地，不断提高全区节约集约用地水平。四是提高城镇二次开发水平。加快推动高新商务区“退二进三”和滨江工业园“环境整治”收储工作。同时坚持将退出的土地优先用于现代服务业、科技研发及创新创业项目。

（四）严格落实爱护资源职责。坚决落实最严格的国土资源爱护、利用和管理制度，维护全区良好的用地秩序,促进社会的和谐稳定发展。一是严格落实耕地爱护责任。完善区、镇、村、组四级耕地爱护责任考核体系，严格限制非农建设占用耕地，开展耕地爱护责任目标履行状况检查工作。坚持耕地爱护的数量、质量和生态的综合管护,大力推动农村土地综合整治，促进耕地集约利用。加大土地执法巡查力度，严厉打击违法占用耕地行为。二是强化落实卫片执法整改工作。刚好制订土地卫片执法整改方案，强化与区监察局、检察院等部门的联合执法监察，扎实开展对违法用地图斑的查处整改工作。严格根据上级要求填报数据，做好卫片整改台账资料，确保顺当通过省市两级的检查验收。三是肃穆查处违法用地行为。深化推动土地执法监管共同责任机制建设，依靠现有科技手段，提高各类违法行为的发觉率、制止率。接着发挥国土资源警务室和巡回法庭的联动执法作用，真正实现由单一执法向综合执法转变。四是主动探究土地监管新机制。大力探究设施农用地、临时用地和交通用地监管的新机制，加强跟踪管理力度，接着打击和遏制小而散的违法用地行为，做到刚好发觉，刚好制止。

（五）坚持不懈强化民生保障。接着将维护群众利益作为国土部门工作的动身点和落脚点，夯实国土基础业务，不断提升服务群众、服务发展、服务大局的水平。一是规范征地补偿程序。全面落实《江苏省征地补偿和被征地农夫社会保障方法》（省政府93号令），切实强化责随意识，进一步加强组织协调力度，注意解决新老政策连接中出现的新状况和新问题，确保93号令严格执行到位。进一步规范征地程序，完善征地主体责任机制，充分敬重和保证群众合法权益。同时，加大涉土信访冲突纠纷排查化解力度，落实领导干部接访下访制度，提高初信初访办结率，妥当解决群众合理诉求。二是提升行政办公效能。进一步优化国土业务流程，大力推动基层国土窗口建设，全面推行国土业务的网上运