山东钢结构厂房工程监理规划及监理实施细则

济南城建监理有限责任公司山东杭化哈利玛工程监理规划山东杭化哈利玛工程监理规划监理委托合同号：－2017－0000公司技术负责人：项目总监理工程师：编制人：济南城建监理有限责任公司2017年7月编制监理规划报审表工程名称：山东杭化哈利玛工程编号：致：济南城建监理理有限责任公公司山东杭化哈利玛工工程项目监理理部总监理工工程师已组织织完成了山东杭化哈哈利玛工程《监监理规划》的的编制工作，请请予以审核！！总监理工程师:日期：总工程师意见：公司公章（章）：：技技术负责人：日期：TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc211371工程概况1HYPERLINK\l_Toc188931.1工程基本情况1HYPERLINK\l_Toc51981.2工程地质与环境情况1HYPERLINK\l_Toc290861.3建筑与结构特点1HYPERLINK\l_Toc314641.4工程重点、难点分析3HYPERLINK\l_Toc133882工程参建单位3HYPERLINK\l_Toc75573监理工作范围及内容3HYPERLINK\l_Toc87293.1监理工作范围3HYPERLINK\l_Toc46863.2监理工作内容4HYPERLINK\l_Toc194084监理工作目标6HYPERLINK\l_Toc135974.1工期控制目标6HYPERLINK\l_Toc233434.2质量控制目标6HYPERLINK\l_Toc63304.3造价控制目标6HYPERLINK\l_Toc40334.4安全生产管理监理目标6HYPERLINK\l_Toc79124.5扬尘污染防治监理目标7HYPERLINK\l_Toc192515监理工作依据7HYPERLINK\l_Toc219555.1工程建设法律法规和标准、7HYPERLINK\l_Toc279795.2政府批准的工程建设文件7HYPERLINK\l_Toc178635.3建设工程监理合同文件7HYPERLINK\l_Toc281755.4建设工程合同8HYPERLINK\l_Toc258405.5其他8HYPERLINK\l_Toc251676项目监理机构8HYPERLINK\l_Toc288326.1组织机构模式8HYPERLINK\l_Toc279196.2人员配备及进退场计划8HYPERLINK\l_Toc44906.3监理人员岗位职责9HYPERLINK\l_Toc263577监理工作制度12HYPERLINK\l_Toc116627.1巡视检查制度12HYPERLINK\l_Toc58657.2平行检验制度15HYPERLINK\l_Toc118607.3旁站监理制度15HYPERLINK\l_Toc32747.4见证取样制度18HYPERLINK\l_Toc58147.5工程质量过程验收制度23HYPERLINK\l_Toc180097.6工程质量竣工验收制度25HYPERLINK\l_Toc199007.7安全生产管理监理制度27HYPERLINK\l_Toc66907.8工程计量支付制度29HYPERLINK\l_Toc237907.9监理会议管理制度34HYPERLINK\l_Toc280297.10监理月报管理制度36HYPERLINK\l_Toc323007.11监理文件资料管理制度37HYPERLINK\l_Toc239338工程质量控制40HYPERLINK\l_Toc169288.1质量控制原则40HYPERLINK\l_Toc103398.2质量控制要点41HYPERLINK\l_Toc95408.3质量控制程序50HYPERLINK\l_Toc69358.4质量控制措施59HYPERLINK\l_Toc168718.5主要分部分项工程质量验收标准84HYPERLINK\l_Toc29579工程进度控制85HYPERLINK\l_Toc121719.1进度控制原则85HYPERLINK\l_Toc202729.2进度控制要点86HYPERLINK\l_Toc251139.3进度控制程序88HYPERLINK\l_Toc219579.4进度控制措施92HYPERLINK\l_Toc1221410工程造价控制95HYPERLINK\l_Toc523410.1造价控制原则95HYPERLINK\l_Toc672110.2造价控制要点95HYPERLINK\l_Toc249210.3造价控制程序97HYPERLINK\l_Toc864210.4造价控制措施99HYPERLINK\l_Toc1094311安全生产管理的监理工作102HYPERLINK\l_Toc2030411.1安全生产管理的监理工作内容102HYPERLINK\l_Toc286111.2施工单位安全生产管理体系的审查105HYPERLINK\l_Toc3009511.3安全事故隐患的处理106HYPERLINK\l_Toc863111.4安全事故处理程序108HYPERLINK\l_Toc896611.5扬尘整治监理措施110HYPERLINK\l_Toc3039111.6重大危险源清单117HYPERLINK\l_Toc965612合同管理119HYPERLINK\l_Toc1245812.1工程暂停及复工处理119HYPERLINK\l_Toc641612.2工程变更管理120HYPERLINK\l_Toc2671512.3工程延期及延误管理121HYPERLINK\l_Toc1342512.4费用索赔处理121HYPERLINK\l_Toc2662412.5施工合同争议与解除处理123HYPERLINK\l_Toc2990913信息管理124HYPERLINK\l_Toc1919513.1信息管理的原则124HYPERLINK\l_Toc1459813.2信息管理的范围125HYPERLINK\l_Toc1078513.3信息管理的流程125HYPERLINK\l_Toc1613713.4信息管理的措施125HYPERLINK\l_Toc1481214组织协调127HYPERLINK\l_Toc158514.1组织协调的范围和层次127HYPERLINK\l_Toc2828114.2组织协调的主要内容工程概况1.1工程基本情况本工程位于禹城市富华街东延长线路北，距振兴街3公里，距禹城高速路口12公里，交通便利。工程主要内容：生产车间、原料仓库、危险品仓库、综合用房、南门卫、西门卫及配电室，罐区及埋地罐基础，室外管网等。1.2工程地质与环境情况本工程位于禹城市，属于黄河冲积平原，地貌单元单一，地形相对平坦，地下水为第四纪孔隙潜水，水位在自然地面下2.0米左右，水位变幅1.0米左右。禹城市属于半湿润半干旱季风气候区，夏季炎热，雨水集中，秋季干旱，冬季寒冷。平均年降水量558.8mm。厂区河流水量随降水量变化明显。本工程场地建筑地基有粘性土、粉土、粉砂等第四系黄河冲积物组成，为Ⅲ类建筑场地，中软场地土，该场地除存在液化地层外，无滑坡、泥石流、采空区等不良地质作用存在，属建筑抗震不利地段。1.3建筑与结构特点1)生产车间：建筑：总建筑面积为3456平方米，分车间和辅房两部分。车间三层，每层层高5.5米、5米、4.5米，檐口高度15米，每层建筑面积976.32平方米，总建筑面积2928.96平方米；辅房三层，每层层高5.5米、3.5米、4.5米，檐口高度13.5米，每层建筑面积175.68平方米，总建筑面积527.04平方米。结构：本工程结构安全等级为二级，设计年限50年，抗震设防类别丙类。基础为独立基础。上部结构：车间为钢结构，最大跨度8米；辅房为框架结构，最大跨度为6.9米。2）原料仓库建筑：总建筑面积为696平方米。层数：一层，檐高8米。结构：本工程结构安全等级为二级，设计年限50年，抗震设防烈度为7度。基础为独立基础。上部结构：为门式钢架钢结构，最大跨度9.52米。3）危险品仓库建筑：总建筑面积为240平方米,分四个防火分区，库房a面积65.12平方米，库房bc面积56.64平方米，库房d建筑面积61.6平方米。层数：一层，檐高6米。地面为不发火细石地面。结构：本工程结构安全等级为二级，设计年限50年，抗震设防烈度为7度。基础为独立基础。上部结构：为门式钢架钢结构，最大跨度9.52米。4）综合用房建筑：总建筑面积为351.2平方米，分工具间、锅炉、冷冻机房、卫生间及浴室五部分。工具间、锅炉、冷冻机房均一层，檐高6米，卫生间、浴室一层，檐口高度3.5米。结构：本工程结构安全等级为二级，设计年限50年，抗震设防类别丙类。工具间、锅炉、冷冻机房基础为独立基础，卫生间、浴室基础为条形基础。上部结构：工具间、锅炉、冷冻机房车间为钢结构，最大跨度9.52米；卫生间、浴室为砖混结构。5）南门卫、西门卫及配电房南门卫建筑：总建筑面积为51.42平方米，层数：一层，檐高：3.5米。结构类型：砌体结构；基础形式：条形基础。西门卫及配电室：总建筑面积为156.06平方米，建筑层数一层，建筑高度4.2米，高压配电室5.7米。结构形式：砼框架结构。1.4工程重点、难点分析本工程为化工厂新建工程，单体多、工序多、施工交叉多，工期紧，施工组织较难；本工程基础和主体工程施工期间多为夏季，本地区夏季多雨多雷暴天气，给施工带来难度，后期装饰阶段有进入冬季，冬季寒冷又为装饰施工质量带来隐患，很难保证施工质量；生产车间等钢结构工程制作工厂化，但运输和吊装较为困难，施工质量和安全施工管理是本工程重点。埋地罐组池基坑较深，施工期间需降水，施工期间保证降水工程和基坑侧壁稳定为本工程的又一重点。2工程参建单位参建单位单位名称项目负责人联系电话建设单位山东杭化哈利玛化化工有限公司司陈建平189671055823监理单位济南城建监理夏令席151651133585施工单位中国电建集团核电电工程公司赵继明155623811177勘察单位聊城市规划建筑设设计院王志新审计单位山东春旭设计有限限公司3监理工作范围及内容3.1监理工作范围本项目提供的现有施工图及设计变更所涵盖的所有内容，包括各单体的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、通风工程、消防工程等。以施工图、招标文件、工程量清单、招标补充文件、承包人投标文件及询标纪要为准。3.2监理工作内容1.对本工程进行质量、进度、投资、安全文明、合同管理、信息管理、组织协调等工作并参与施工图纸审查、工程预结算和形象进度的审核等工作。2.按照招标人（或委托人）要求到项目部进行项目管理，工作内容包含：1）前期准备阶段的主要工作任务组织完成“三通一平”等现场施工准备工作。组织编制各项工作流程及管理制度并报业主审批。协助建设单位建立项目组织管理体系，理顺管理程序。组织完成前期准备阶段业主方交办的其他管理工作。2）实施阶段的主要工作任务施工管理主要工作任务施工管理的主要工作任务包括施工进度控制、施工质量控制、施工安全文明管理和施工组织协调等。a、审核编制施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、月度施工进度控制计划、周施工进度控制计划并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工进度计划。b、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行。c、确定工程质量目标，组织编制工程质量控制措施及相关制度并控制其执行。d、建立质量控制组织体系并监督其有效运行。e、协助业主组织对施工单位考察、资格预审及确定施工总包单位；审核确定施工分包单位，审核施工单位的质量保证体系；审核施工组织设计中有关质量控制的措施。f、审核和检测材料、成品、半成品及设备的质量，检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收。g、参与处理工程质量事故等有关事宜。h、确定工程安全目标，编制各项安全管理制度，联系安监部门，组织建立安全管理控制体系，并监督其有效运行。i、组织编制安全事故应急预案，组织处理安全事故等有关事宜。负责编制项目管理制度与考评办法，组织对施工、供货等单位的绩效考核评价；投资控制及合同管理主要工作任务a、根据方案设计，审核项目估算，供业主确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整。b、复核已完成的工程量，签署工程付款证书，审查工程签证，审核竣工结算报告；c、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。d、审核招标文件中与投资相关的问题。e、协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。信息管理主要工作任务a、协助业主建立信息档案管理体系，明确参建各方信息管理职责，并监督其有效运行。b、按档案管理部门要求进行各种工程信息的收集、整理、存档，定期提供各类工程项目管理报表和报告。4监理工作目标4.1工期控制目标开工日期：2017年4月1日（以开工报告为准）。竣工日期：2017年11月15日竣工验收合格。工期总日历天数：229日历天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月向业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，保证工程在建设施工合同期内竣工。4.2质量控制目标严格按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，杜绝施工质量事故的发生，以确保达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。4.3造价控制目标在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，使工程投资在工程施工阶段除设计变更和业主的原因以外，项目投资控制在建设施工合同价款以内，确保业主满意。4.4安全生产管理监理目标人员零死亡，无特、重大安全责任事故，争创市级“安全文明施工”样板工程。4.5扬尘污染防治监理目标有效控制施工现场扬尘污染，推动施工现场标准化建设，促进大气环境质量持续改善，施工现场扬尘防治满足相关规范要求，无重大扬尘污染源，无周围居民投诉，使施工现场及周边空气环境质量达到合规定标准，实现“所有裸露渣土一律覆盖，所有运输道路一律硬化，所有不达标工地一律停工，所有达不到整改要求的一律问责”四个一律和“施工工地100%围挡、散装物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场路面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输”六个百分之百的扬尘污染防治目标。5监理工作依据5.1工程建设法律法规和标准国家现行的施工验收规范，本工程主要有：《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。《钢结构工程施工规范》GB50755-2012。《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102:2002。《建筑钢结构焊接接规程》JGJ811-20022《建筑工程文件归归档整理规范范》（GB/T550328—2001）《建筑工程工程量量清单计价规规范》（GB505500—2008）5.2政府批准的的工程建设文文件1.建筑工程施工工许可证2.禹城高新区山山东杭化哈利利玛工程立项项文件3.禹城高新区山山东杭化哈利利玛工程环评评文件5.3建设工程监监理合同文件件1.禹禹城高新区山山东杭化哈利利玛工程监理理合同5.4建设工程合合同山东杭化哈利玛施施工合同5.5其他施工组织设计6项目监理机构6.1组织机构模模式总监理工程师：夏令席总监理工程师：夏令席总监理工程师代表：刘亚坤土建组：薛如金安装组：刘亚坤安全管理组：薛如金合同造价组：薛如金信息管理组：刘亚坤6.2人员配备及及进退场计划划根据本工程工期较较紧、专业较较多等实际情情况需要，设设立以于广喜喜为总监理工工程师的直线线制监理组织织机构，以确确保工程的质质量、进度、投投资、安全文文明施工等的的控制。同时时还针对本工工程外部协调调方面较为复复杂的特点，我我项目监理部部还配备协调调人员配合建建设单位进行行前期征地、拆拆迁、交通组组织、绿化和和管线迁移等等方面的协调调工作。监理部将根据施工工进展情况合合理组织安排排人员进场，以以满足各施工工阶段的需要要，具体人员员安排详见下下表。监理人员配备及进进退场计划表表名称按工程进度投入监监理人员情况况施工准备全面开工附属工程施工竣工验收保修阶段夏令席刘亚坤薛如金刘亚坤刘亚坤刘亚坤6.3监理人员岗岗位职责6.3.1总监理理工程师岗位位职责1.确定项目监理理机构人员及及其岗位职责责；2.组织编制监理理规划，审批批监理实施细细则；3.根据工程进展展及监理工作作情况调配监监理人员，检检查监理人员员工作；4.组织召开监理理例会；5.组织审核分包包单位资格；；6.组织审查施工工组织设计、（专专项）施工方方案；7.审查工程开复复工报审表，签签发工程开工工令、暂停令令和复工令。8.组织检查施工工单位现场质质量、安全生生产管理体系系的建立及运运行情况；9.组织审核施工工单位的付款款申请，签发发工程款支付付证书，组织织审核竣工结结算；10.组织审查和和处理工程变变更；11.调解建设单单位与施工单单位的合同争争议，处理工工程索赔；12.组织验收分分部工程，组组织审查单位位工程质量检检验资料；13.审查施工单单位的竣工申申请，组织工工程竣工预验验收，组织编编写工程质量量评估报告，参参与工程竣工工验收；14.参与或配合合工程质量安安全事故的调调查和处理；；15.组织编写监监理月报、监监理工作总结结，组织整理理监理文件资资料；6.3.2总监理理工程师代表表岗位职责1.在总监理工程程师领导下，按按总监理工程程师的授权，在在总监理工程程师暂离岗位位时行使总监监理工程师的的部分职责与与权力，对于于重大的决策策应先向总监监理工程师请请示后再执行行；2.作为总监理工工程师的助手手，还应协助助总监理工程程师完成各项项日常工作；；3.定期或不定期期（突然发生生重大事件）向向总监理工程程师报告项目目监理的各方方面情况；总监理工程师不得得将下列工作作委托给总监监理工程师代代表：1.组织编制监理理规划，审批批监理实施细细则；2.根据工程进展展及监理工作作情况调配监监理人员；3.组织审查施工工组织设计、(专项.)施工方案；4.签发工程开工工令、暂停令令和复工令；；5.签发工程款支支付证书，组组织审核竣工工结算；6.调解建设单位位与施工单位位的合同争议议，处理工程程索赔；7.审查施工单位位的竣工申请请，组织工程程竣工预验收收，组织编写写工程质量评评估报告，参参与工程竣工工验收；8.参与或配合工工程质量安全全事故的调查查和处理；6.3.3专业监监理工程师岗岗位职责1.参与编制监理理规划，负责责编制监理实实施细则；2.审查施工单位位提交的涉及及本专业的报报审文件，并并向总监理工工程师报告；；3.参与审核分包包单位资格；；4.指导、检查监监理员工作，定定期向总监理理工程师报告告本专业监理理工作实施情情况；5.检查进场的工工程材料、设设备、构配件件的质量；6.验收检验批..隐蔽工程、分分项工程；7.处置发现的质质量问题和安安全事故隐患患；8.进行工程计量量；9.参与工程变更更的审查和处处理；10.填写监理日日志，参与编编写监理月报报；11.收集.汇总总.参与整理监监理文件资料料；12.参与工程竣竣工预验收和和竣工验收；；6.3.4监理员员岗位职责1.检查施工单位位投入工程的的人力.主要设备的的使用及运行行状况；2.进行见证取样样；3.复核工程计量量有关数据；；4.检查工序施工工结果；5.发现施工作业业中的问题，及及时指出并向向专业监理工工程师报告。7监理工作制度7.1巡视检查制制度1.巡视是指监理理人员针对现现场施工质量量和施工单位位安全生产管管理情况进行行的检查工作作，巡视检查查是项目监理理机构对实施施建设工程监监理的重要方方式之一2.巡视检查的目目的：监理人人员通过巡视视检查，能够够及时发现施施工过程中出出现的各类质质量、安全问问题，对不符符合要求的情情况及时要求求施工单位进进行纠正并督督促整改，使使问题消灭在在萌芽状态。3.巡视检查的作作用：巡视对对于实现建设设工程目标，加加强安全生产产管理等起着着重要作用，具具体体现在以以下几个方面面：1）观察、检查施工工单位的施工工准备情况；；2）观察、检查包括括施工工艺、施施工顺序、施施工人员、施施工材料、施施工机械、施施工环境等在在内的施工情情况；3）观察、检查施工工过程中的质质量问题、质质量缺陷并及及时采取相应应措施；4）观察、检查施工工现场存在的的各类安全生生产事故隐患患并及时采取取相应措施；；5）观察、检查并解解决其他相关关问题。4.巡视检查的职职责：1）项目监理机构应应在监理规划划的章节中编编制巡视方案案、计划、制制度等内容，在在监理实施细细则中明确巡巡视要点、巡巡视频率和措措施，并明确确巡视检查记记录表；2）总监理工程师应应根据经审核核批准的监理理规划和监理理实施细则对对现场监理人人员进行交底底，明确巡视视检查要点、巡巡视频率和采采取措施及采采用的巡视检检查记录表；；3）总监理工程师应应合理安排监监理人员进行行巡视检查工工作，督促监监理人员按照照监理规划和和监理实施细细则的要求开开展现场巡视视检查工作；；4）总监理工程师应应检查监理人人员的巡视工工作成果，与与监理人员就就当日巡视检检查工作进行行沟通，对发发现的问题及及时采取相应应的处理措施施。5.巡视检查的内内容：巡视检查内容以现现场施工质量量、生产安全全事故隐患为为主，且不限限于工程质量量、安全生产产方面的内容容。1）施工质量方面：：（1）天气情况是否适适合施工作业业，如不适合合，是否已采采取相应措施施；（2）施工人员作业情情况，是否按按照工程设计计文件、工程程建设标准和和批准的施工工组织设计（专专项）施工方方案施工；（3）使用的工程材料料、构配件和和设备是否已已检测合格；；（4）施工单位主要管管理人员到岗岗履职情况，特特别是施工质质量管理人员员是否到位；；（5）施工机具、设备备的工作状态态，周边环境境是否有异常常情况。2）安全生产方面：：（1）施工单位安全生生产管理人员员到岗履职情情况，特种作作业人员持证证情况；（2）施工组织设计中中安全技术措措施和专项施施工方案落实实情况；（3）安全生产、文明明施工制度、措措施的落实情情况；（4）危险性较大的分分部分项工程程施工情况，重重点关注是否否按专项方案案施工；（5）大型起重机械和和自升式架设设设施运行情情况；（6）施工临时用电情情况；（7）消防隐患情况（8）其他安全防护措措施是否到位位，工人违章章情况；（9）施工现场存在的的事故隐患，以以及按照项目目监理机构的的指令整改落落实情况；（10）项目监理机机构签发的工工程暂停令执执行情况。6.巡视发现问题题的处理：1）监理人员在巡视视检查中发现现问题，应及及时采取相应应处理措施；；2）巡视监理人员认认为发现的问问题自己无法法解决或无法法判断是否能能够解决时，应应立即向总监监理工程师汇汇报；3）在监理巡视检查查记录表中及及时、准确、真真实的记录巡巡视检查情况况。对已采取取相应处理措措施的质量问问题、安全生生产事故隐患患，应检查施施工单位的整整改落实情况况，并反映在在巡视检查记记录表中。4）巡视检查记录应应与当日监理理日志相吻合合。7.2平行检验制制度1.平行检验是项项目监理机构构在施工单位位自检的同时时，按有关规规定、建设工工程监理合同同约定对同一一检验项目进进行的检测试试验活动。2.作用：平行检检验是项目监监理机构在施施工阶段质量量控制的重要要工作之一，也也是工程质量量预验收和工工程竣工验收收的重要依据据之一。3.内容：平行检检验的内容包包括工程实体体量测和材料料检验。4.程序：1）项目监理机构应应根据建设工工程监理合同同编制符合工工程特点的平平行检验方案案，明确平行行检验的方法法、范围、内内容和频率，并并设计各平行行检验的记录录表式；2）在工程监理实施施过程中，应应根据平行检检验的规定和和要求，开展展平行检验工工作；3）对平行检验不符符合规范、标标准的检验项项目，项目监监理机构应签签发监理通知知单，要求施施工单位在指指定的时间内内整改并重新新报验。5.方法：包括量量测、检测、试试验等，在平平行检验的同同时记录相关关数据，分析析平行检验结结果、检测报报告结论等，提提出相应的建建议和措施。6.资料整理：项项目监理机构构应将平行检检验方面的文文件资料单独独整理、归档档。平行检验验资料是竣工工验收资料的的重要组成部部分。7.平行检验记录录应与当日监监理日志相吻吻合。7.3旁站监理制制度1.旁站是项目监监理机构对工工程的关键部部位或关键工工序的施工质质量进行的监监督活动。项项目监理机构构应根据工程程特点和批准准的施工组织织设计，将影影响主体工程程结构安全、完完工后无法检检测其质量或或返工会造成成较大损失的的部位及其施施工过程做为为旁站的关键键部位、关键键工序，安排排监理人员进进行旁站，并并及时记录旁旁站情况。2.作用：旁站是是建设工程监监理工作中监监督工程质量量的手段，起起到及时发现现问题、第一一时间采取措措施、防止偷偷工减料、确确保施工工艺艺按施工方案案进行、避免免干扰正常施施工的因素发发生等作用。3.职责1）项目监理机构应应制定旁站方方案，明确旁旁站的范围、内内容、程序和和旁站人员职职责。旁站方方案是监理人人员在充分了了解工程特点点及监控重点点的基础上，确确定必须加以以重点控制的的关键工序、特特殊工序，并并以此制定的的旁站作业指指导方案；2）经审批的旁站方方案应报质量量监督部门、建建设单位、施施工单位；3）旁站应在总监理理工程师指导导下，由现场场监理人员负负责具体实施施，在旁站实实施前，项目目监理机构应应根据旁站方方案和施工验验收规范，对对旁站人员进进行技术交底底；4）旁站人员应认真真履行职责，对对需要实施旁旁站的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站过程中出现现的质量问题题，如实准确确的做好旁站站记录；5）总监理工程师应应及时掌握旁旁站工作情况况，并采取相相应措施解决决旁站过程中中发现的问题题；6）项目监理机构应应妥善保管旁旁站方案、旁旁站记录等相相关资料。4.旁站工作程序序1）开工前，项目监监理机构制定定旁站方案，确确定旁站的关关键部位、关关键工序，并并书面通知施施工单位；2）施工单位在需要要实施旁站的的关键部位、关关键工序施工工前，书面通通知项目监理理机构；3）接到施工单位书书面通知后，项项目监理机构构安排旁站人人员实施旁站站。5.旁站内容旁站人员的主要职职责包括但不不限于以下内内容：1）检查施工单位现现场质量管理理人员到岗、特特殊工种持证证人员上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工单位执行行施工方案及及工程建设强强制性标准情情况；3）检查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量证证明资料，并并监督施工单单位的现场检检验或委托有有资格的第三三方进行复验验；4）做好旁站记录和和监理日志，保保存旁站原始始资料。5）对施工出现的偏偏差及时纠正正，保证施工工质量。发现现施工单位有有违反工程建建设强制标准准行为的，应应责令施工单单位立即整改改；发现其施施工活动已经经或可能危及及工程质量的的，应及时向向专业监理工工程师或总监监理工程师报报告，由总监监理工程师下下达工程暂停停令，指令施施工单位进行行整改。6.旁站记录1）对于需要旁站的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站或没没有旁站记录录的，专业监监理工程师或或总监理工程程师不得在相相应文件上签签字；2）凡旁站监理人员员未在旁站记记录上签字的的，不得进行行下一道工序序施工。3）旁站记录应真实实、准确，并并与监理日志志相吻合。7.本工程旁站监监理项目：1）土建工程中的混凝凝土浇筑施工工；2）路基回填、管线线沟槽回填、地地基处理；3）钢结构的安装、焊焊接；8.旁站工作流程程图前项工作前项工作施工单位通知监理旁站部位及施工时间施工单位进行该项施工监理实施旁站监理接到通知监理填写旁站记录表并签字施工单位进行下道工序施工合格施工单位进行整改不合格格7.4见证取样制制度1.见证取样是项项目监理机构构对施工单位位进行的涉及及结构安全的的试块、试件件及工程材料料现场取样、封封样、送检工工作的监督活活动。2.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、《房房屋建筑工程程和市政基础础设施工程实实行见证取样样和送检制度度的规定》（【2000】211号）。3.职责：1）项目监理机构应应根据工程特特点和具体情情况，制定工工程见证取样样送检工作方方案，内容包包括材料进场场报验、见证证取样送检范范围、工作程程序、见证人人员和取样人人员职责、取取样方法等；；2）总监理工程师应应检查监理人人员见证取样样工作的实施施情况，包括括现场检查和和资料检查，同同时积极听取取监理人员的的汇报，发现现问题应立即即要求施工单单位采取相应应措施；3）见证取样监理人人员应根据见见证取样方案案，按程序实实施见证取样样工作，包括括：（1）在现场进行见证证，监督施工工单位取样人人员按随机取取样方法和试试件制作方法法进行取样；；（2）对试样进行监护护，封样加锁锁；（3）在检验委托单签签字，并出示示“见证员证书书”；（4）建立包括见证取取样送检计划划、台账在内内的见证取样样档案。4.一般规定：1）见证取样涉及三三方行为：施施工方、见证证方、试验方方；2）试验室的资质资资格管理，详详见《试验室室检查制度》5.授权：见证人人员必须取得得《见证员证证书》或具有有监理员上岗岗资格，且通通过建设单位位授权。授权权后只能承担担所授权工程程的见证工作作。授权书写写明工程见证证人单位及证证人姓名、证证号，见证人人不得少于22人。业主在在进行工程质质量监督申报报时，应包含含《见证取样样和送检人员员资格审查表表》，进行见见证人员审核核和备案。6.取样：施工单单位取样人员员在现场制作作和抽取试验验时，见证人人员必须在旁旁见证，且应应对试样进行行监护，并和和送检人员一一起采取有效效的封样措施施或将试样送送至检测单位位。7.送检：检测单单位在接受委委托检验任务务时，须有送送检单位填写写的委托单，见见证人出示《见见证人员证书书》或上岗资资格证书，并并在检验委托托单上签名。8.试验报告：检检测单位应在在检验报告上上加盖有“见证取样送送检”印章。发现现试样不合格格的情况，应应在24H内报质质监站。试验验报告应符合合以下要求：：1）试验报告应电脑脑打印；2）试验报告采用统统一用表；3）试验报告签名一一定要手签；；4）试验报告应有“见证检验专专用章”统一格式；；5）注明见证人姓名名。9.见证取样资料料：项目监理理机构应全面面、妥善、真真实记录试块块、试件及工工程材料的见见证取样台账账及材料监督督台账（适用用于无需见证证取样的材料料、构配件、设设备）。10.见证取样记记录应与监理理日志吻合。7.4.1工程材材料、构配件件、设备检验验制度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、各各专业施工质质量验收规范范。2.内容：审查施施工单位用于于工程的材料料、构配件、设设备的质量证证明文件，验验收外观质量量，并按要求求对用于工程程的材料进行行见证取样、平平行检验。3.质量证明文件件是指：生产产单位提供的的合格证、质质量证明书、性性能检测报告告等证明资料料。进口材料料、构配件、设设备应有商检检的证明文件件；新产品、新新材料、新设设备应有相应应资质机构的的鉴定文件。如如无证明原件件，需提供复复印件，但应应在复印件上上加盖证明文文件提供单位位的公章。4.检验程序及内内容：工程材材料进场后，用用于工程施工工前，施工单单位自检合格格后，应填报报《工程材料料、构配件、设设备报审表》，项项目监理机构构审查施工单单位报送的用用于工程的材材料、构配件件、设备的质质量证明文件件，并应按有有关规定、建建设工程监理理合同的约定定，对用于工工程的材料进进行见证取样样、平行检验验。1）对用于工程的主主要材料，在在材料进场时时专业监理工工程师应核查查厂家生产许许可证、出厂厂合格证、材材质化验单及及性能检测报报告，审查不不合格者一律律不准用于工工程。专业监监理工程师应应参与建设单单位组织的对对材料、构配配件、设备厂厂家的考察，并并提出考察意意见。2）在现场配置的材材料，施工单单位应进行级级配设计与配配合比试验，经经试验合格后后才能使用。3）对于工程采用新新设备、新材材料，应核查查相关部门鉴鉴定书或工程程应用的证明明材料、实地地考察报告或或专题论证材材料。4）原材料、（半）成成品、构配件件进场时，专专业监理工程程师应检查其其尺寸、规格格、型号、产产品标志、包包装等外观质质量，并判定定其是否符合合设计、规范范、合同等的的要求。5）工程设备验收前前，设备安装装单位应提交交设备验收方方案，包括验验收方法、质质量标准、验验收依据，经经专业监理工工程师审查同同意后实施。5.设备检验：对对进场的设备备，由施工单单位、设备安安装单位、供供货单位、项项目监理机构构进行开箱检检查，检查其其是否符合设设计文件、合合同文件和规规范等所规定定的厂家、型型号、规格、数数量、技术参参数等，检查查设备图纸、说说明书、配件件是否齐全，并并由各方在开开箱检查记录录上签字。由由建设单位采采购的主要设设备，则由建建设单位、施施工单位、项项目监理机构构进行开箱检检验，并由三三方在开箱检检查记录表上上签字。6.进口材料检验验：进口材料料、构配件、设设备应按合同同约定，施工工单位报送进进口商检证明明文件，由建建设单位、施施工单位、供供货单位、项项目监理机构构及其他有关关单位进行联联合检查，检检查情况及结结果应形成记记录，并有各各方代表签字字认可。联合合检查由施工工单位提出申申请，项目监监理机构组织织，建设单位位主持。7.项目监理机构构对施工单位位的材料、设设备的试验和和检验结果有有疑问，或为为查清施工单单位试验和检检验成果的可可靠性要求施施工单位重新新试验和检验验时，由监理理人与施工单单位共同进行行。重新试验验和检验的结结果证明该项项材料、工程程设备的质量量不符合合同同要求，由此此增加的费用用和（或）工工期延误由施施工单位承担担；重新试验验和检验结果果证明符合合合同要求，由由建设单位承承担由此增加加的费用和（或或）工期延误误，并支付施施工单位合理理利润。8.不合格品处理理：项目监理理机构对已进进场检验不合合格的工程材材料、构配件件、设备，严严禁施工单位位用于工程，并并应要求施工工单位限期将将其撤出施工工现场。9.工程材料、构构配件、设备备检验流程图图7.5工程质量过过程验收制度度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、各各专业施工质质量验收规范范。2.适用范围：隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程、分部部工程及关键键部位或关键键工序施工前前的施工工艺艺质量控制措措施和施工单单位试验室、重重要材料/构配件/设备供应单单位、试验报报告、运行调调试等内容的的报审。3.检验程序：1）工程质量检验前前，施工单位位应按照有关关技术规范、设设计文件进行行自检，自检检合格后填写写隐蔽工程、关关键部位质量量报审报验表表，并附上相相应的工程检检查内容（或或隐蔽工程检检查记录）及及相关材料证证明、试验报报告等，报送送项目监理机机构；2）项目监理机构应应对施工单位位报验的隐蔽蔽工程、检验验批、分项工工程、分部工工程等进行验验收，对验收收合格的应予予以签认；对对验收不合格格的应拒绝签签认，同时应应要求施工单单位在指定时时间内整改并并重新报验。4.隐蔽工程重新新检验：对已已同意覆盖的的工程隐蔽部部位质量有疑疑问的，或发发现施工单位位私自覆盖工工程隐蔽部位位的，项目监监理机构应要要求施工单位位对该隐蔽部部位进行钻孔孔探测、剥离离或其他方法法进行重新检检验。经检验验证明工程质质量符合合同同要求的，建建设单位应承承担由此增加加的费用和（或或）工期延误误，并支付施施工单位合理理利润；经检检验证明工程程质量不符合合合同要求的的，施工单位位应承担由此此增加的费用用和（或）工工期延误。5.分包单位的报报验资料必须须经施工单位位审核通过后后由施工单位位向项目监理理机构报验。6.分项分部工程程验收流程图图：施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位填写《分项分部工程报验表》(B.0.8)监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检施工单位填写《分部工程报验表》(B.0.8)监理工程师审查总监理工程师签认分部工程合格纠正纠正不合格不合格7.6工程质量竣竣工验收制度度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、《建建设工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2013）、各专业施工质量验收规范。2.适用范围：单单位（子单位位）工程完成成，施工单位位自检符合竣竣工验收条件件后，向建设设单位及项目目监理机构组组织竣工验收收。3.验收程序：1）预验收（1）当单位（子单位位）工程完成成后，施工单单位应依据验验收规范、设设计图纸等组组织有关人员员进行自检，对对检查结果进进行评定，在在确认工程质质量符合法律律、法规和工工程建设强制制标准规定、符符合设计文件件及合同要求求后，填写单单位工程竣工工验收报审表表，以及质量量竣工验收记记录、质量控控制资料核查查记录、安全全和功能检验验资料核查记记录以及观感感质量检查记记录等，并将将单位工程竣竣工验收报审审表及有关竣竣工资料报送送项目监理机机构申请验收收。对需要进进行功能试验验的工程（单单机试车、无无负荷试车和和联动调试），还还应提交试验验报告。专业业监理工程师师应认真审查查试验报告并并督促施工单单位做好成品品保护和现场场清理；（2）单位工程中的分分包工程完工工后，分包单单位应对所施施工的建筑工工程进行自检检，并应按规规定的程序进进行自检。验验收时，总包包单位应派人人参加。验收收合格后，分分包单位应将将所分包的工工程质量控制制资料整理完完整后，移交交给总包单位位。建设单位位组织单位工工程质量验收收时，分包单单位负责人应应参加验收。（3）项目监理机构在在收到竣工验验收报审表及及竣工资料后后，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师对工程程实体质量情情况及竣工资资料进行全面面检查，对工工程质量进行行预验收；预预验收由项目目总监理工程程师主持，施施工单位和项项目监理机构构参加，也可可以邀请建设设单位、设计计单位参加，有有时甚至可以以邀请质量监监督机构参加加，目的是为为了更好的发发现问题、解解决问题，为为工程正式验验收创造条件件。2）质量评估报告编编制工程竣工预验收合合格后，项目目监理机构应应编写工程质质量评估报告告，并应经项项目总监理工工程师和工程程监理单位技技术负责人审审核签字，加加盖监理单位位公章后报建建设单位。工工程质量评估估报告的主要要内容见《建建设工程监理理规范》（GGB/T500319-22013）第第5.2.119款。3）验收（1）建设单位收到施施工单位提交交的工程竣工工报告和完整整的质量控制制资料，以及及项目监理机机构提交的工工程质量评估估报告后，由由建设单位项项目负责人组组织设计、勘勘察、监理、施施工等单位项项目负责人进进行单位工程程验收。（2）工程竣工验收一一般应具备的的条件：①完成建设工程设计计和合同约定定的各项内容容；②有完整的技术档案案和施工管理理资料；③有工程使用的主要要建筑材料、建建筑构配件、和和设备的进场场试验报告；；④有勘察、设计、施施工、工程监监理等单位分分别签署的质质量合格文件件；⑤有施工单位签署的的工程保修书书。（3）在整个单位工程程进行全部验验收时，已验验收的子单位位工程验收资资料应作为单单位工程验收收的附件。（4）单位（子单位）工工程质量验收收合格的规定定：见《建设工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2013）第5.0.4款。4）验收整改对验收中提出的整整改问题，项项目监理机构构应督促施工工单位及时整整改。工程质质量符合要求求的，总监理理工程师应在在工程竣工验验收报告中签签署验收意见见。5）单位工程竣工验验收流程图4.工程施工质量量验收不符合合要求的处理理见《建设工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2013）第5.0.6、5.0.7款。施工单位自检合格填报施工单位自检合格填报《工程竣工报审表》(B.0.7)监理工程师核查质量控制资料项目监理部进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收并在验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》有缺陷有缺陷项目监理部签发《监理通知单》(A.0.3)施工单位进行整改7.7安全生产管管理监理制度度1.依据：《中华华人民共和国国安全生产法法》、《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、《安安全生产管理理条例》（国国务院第3993号令）、《建建设工程施工工合同(示范文本)》（GF-22013-00201）2.监理责任：工工程监理单位位和监理工程程师应当按照照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施监理，履履行建设工程程安全生产管管理的监理职职责，并对建建设工程安全全生产承担监监理责任。3.监理目标：履履行法律法规规赋予工程监监理单位的法法定职责，防防止和避免施施工安全生产产事故的发生生。4.监理内容：1）监理规划应包含含安全生产管管理的监理内内容，编制建建设工程安全全生产管理监监理实施细则则，落实相关关监理人员；；2）审查施工单位现现场安全生产产管理制度的的建立和落实实情况；施工工单位的安全全生产管理制制度应包括：：安全生产责责任制度、安安全生产许可可制度、安全全技术措施计计划管理制度度、安全施工工技术交底制制度、安全生生产检查制度度、特种作业业人员持证上上岗制度、安安全生产教育育培训制度、机机械设备管理理制度、专项项施工方案专专家论证制度度、消防安全全管理制度、应应急救援预案案管理制度、生生产安全事故故报告和调查查处理制度、安安全生产费用用管理制度、工工伤和意外伤伤害保险制度度等。3）审查施工单位安安全生产许可可证及施工单单位项目经理理、专职安全全生产管理人人员和特种作作业人员的资资格，检查施施工机械和设设施的安全许许可验收手续续；4）审查施工单位提提交的施工组组织设计，重重点审查其中中的质量安全全技术措施、专专项施工方案案与工程建设设强制标准的的符合性；5）审查包括施工起起重机械和整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施等在内内的施工机械械和设施的安安全许可验收收情况；6）巡视安全性较大大的分项分部部工程专项方方案实施情况况,并留有记录录；7）工程监理单位在在实施监理过过程中，发现现存在安全事事故隐患的，应应当要求施工工单位整改；；情况严重的的，应当要求求施工单位暂暂时停止施工工，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程监理单位应应当及时向有有关主管部门门报送监理报报告。紧急情况下，项目目监理机构可可通过电话、传传真、电子邮邮件向有关主主管部门报告告，事后应形形成监理报告告。5.监理方法及措措施1）通过审查施工单单位现场安全全生产管理制制度的建立和和落实情况，督督促施工单位位落实安全技技术措施和应应急救援预案案，加强风险险防范意识，预预防和避免安安全事故发生生；2）通过项目监理机机构安全生产产管理责任风风险分析，制制定监理实施施细则，落实实监理人员，加加强日常巡视视和检查，发发现安全事故故隐患时，项项目监理机构构应当履行监监理职责，采采取会议、告告知、通知、停停工、报告等等措施向施工工单位管理人人员提出，预预防和避免安安全事故发生生。7.8工程计量支支付制度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）、《建建设工程清单单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同(示范文本)》（GF-2013-0201）、质量合格证书、设计图纸。2.工程计量应合合法、真实、准准确、及时，所所计量的内容容需满足下列列条件，对报报验资料不全全、与合同文文件及设计文文件的约定不不符、未经验验收或验收不不合格、因施施工单位的原原因造成返工工的工程量，不不予计量。1）属于工程量清单单中的工程细细目和合同文文件中规定的的项目或工程程变更项目；；2）达到合同规定质质量要求；3）无安全、环保问问题和隐患；；4）验收手续齐全。3.进度款计量支支付程序及职职责：详见《建建设工程监理理规范》（GGB/T500319-22013）5.3.11款，项目监监理机构在收收到施工单位位的进度款支支付报审表以以及相应的支支持性证明文文件后14天内完成成核查，由总总监理工程师师向施工单位位出具经建设设单位签认的的进度付款证证书。具体规规定如下：1）施工单位应按合合同约定时间间，向项目监监理机构提交交工程款支付付报审表,同时提交与与支付申请有有关的资料,,包括已完合合格工程工程程量报表、工工程竣工结算算证明材料、相相应的支持性性文件；2）目监理机构应及及时审查施工工单位提交的的工程款支付付申请，进行行工程计量及及支付金额审审核。专业监监理工程师负负责对施工单单位在工程款款支付报审表表中提交的工工程量和支付付金额进行复复核，包括进进行现场计量量确定实际完完成的合格工工程量，进行行单价或价格格的复核与核核定，提出到到期应支付金金额，并附上上工程变更、工工程索赔等相相应的支持材材料。专业监理工程师在在复核过程中中应及时、客客观的与施工工单位进行沟沟通和协商，对对施工单位提提交的工程量量和支付金额额申请的复核核情况最终形形成审查意见见，提交总监监理工程师审审查。专业监监理工程师有有权扣发施工工单位未按合合同要求履行行任何工作或或义务的相应应金额。专业业监理工程有有权修正以往往历次已签发发的进度款证证书中的错、漏漏或重复内容容。3）总监理工程师应应充分熟悉和和了解施工合合同约定的工工程量计价规规则和相应的的支付条款，对对专业监理工工程师的审查查、复核工作作进行指导和和帮助，对专专业监理工程程师的审查意意见进行审核核，同意签认认后报建设单单位审批；4）建设单位承担相相应的工程款款审核职责。项项目监理机构构应根据施工工合同和监理理合同的相应应条款协助建建设单位审核核工程款。建建设单位根据据总监理工程程师的审核意意见及建议最最终合理确定定工程款的支支付金额；5）总监理工程师应应根据建设单单位审批确定定的工程款支支付金额签发发工程款支付付证书。项目目监理机构应应建立工程款款审核、支付付台账，对项项目监理机构构与建设单位位审批结果不不一致的内容容做好相应记记录，注明差差异产生原因因。6）建设单位应在进进度款支付证证书签发后114天内完成成支付。4.进度款支付审审核内容1）截止本次付款周周期末已实施施工程的合同同金额；2）增加和扣减的变变更金额；3）增加和扣减的索索赔金额；4）支付的预付款和和扣减的返还还预付款；5）扣减的质量保证证金；6）对已签发的进度度款支付证书书中出现错误误的修正，应应在本次进度度付款中支付付或扣除的金金额7）根据合同应增加加或扣减的其其他金额。项目监理机构应从从第一个付款款周期开始，在在施工单位的的进度款中，按按照合同约定定扣留质量保保证金，直至至扣留的质量量保证金金额额达到合同约约定的金额或或比例为止。质质量保证金的的计算基数不不包括预付款款的支付、扣扣回及价格调调整的金额。5.项目监理机构构应编制完成成工作量统计计表，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较分析析。发现偏差差的，分析偏偏差发生的原原因，及时在在监理月报中中向建设单位位和施工单位位提出相应的的意见或建议议，从而采取取措施调整或或修改阶段性性施工进度计计划或施工总总进度计划。6.结算审核及结结算款支付程程序及职责1）结算款支付审核核程序：详见见《建设工程程监理规范》（GB/T50319-2013）5.3.4款；施工单位应在工程程竣工验收合合格后28天内向项项目监理机构构和建设单位位提交竣工结结算报审表，并并提交完整的的结算资料；；项目监理机机构应在收到到竣工结算报报审表后144天内完成审审核并报建设设单位；建设设单位应在项项目监理机构构提交的竣工工结算审核报报告后14天内完成成审批，并由由总监理工程程师向施工单单位签发经建建设单位签认认的竣工付款款证书。2）专业监理工程师师在收到施工工单位上报的的工程结算款款支付申请后后，分析竣工工结算的编制制方式、取费费标准、计算算方法等是否否符合有关工工程结算规定定和施工合同同约定结算方方式，并根据据竣工图纸、设设计变更、工工程变更、工工程签证等对对竣工结算中中的工程量、单单价进行审核核，提出审查查意见，提交交总监理工程程师审核。专专业监理工程程师在审查过过程中应及时时、客观的与与施工单位进进行沟通和交交流，力求形形成一致意见见；对不能达达成一致意见见的，做好相相应记录，注注明差异产生生原因，供总总监理工程师师决策。3）总监理工程师应应对专业监理理工程师的审审查工作进行行指导和帮助助，对专业监监理工程师的的审查意见提提出自己的审审核意见，最最终形成工程程竣工结算审审核报告，签签认后包建设设单位审批，同同时抄报施工工单位。总监监理工程师在在竣工结算审审核过程中，应应将结算价款款审核过程发发现的问题向向建设单位、施施工单位做好好解释、协商商工作，力求求达成一致意意见。如果施施工单位、建建设单位没有有异议，总监监理工程师应应根据建设单单位批准的工工程结算价款款支付金额签签发工程结算算款支付证书书；如不能达达成一致意见见，应按工程程结算相关规规定和施工合合同约定的方方式进行处理理。7.在工程承包合合同计价范围围内，对有争争议的工程款款支付，应采采取协商的方方法确定。协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定，但事先应应征得建设单单位的同意。8.竣工结算流程程图工程竣工验收工程竣工验收施工单位提交竣工结算款支付申请及有关资料专业监理工程师审查并签署意见总监理工程师审核并签署意见建设单位审批总监理工程师与建设单位、施工单位协商总监理工程师向施工单位签发工程竣工结算款支付证书7.9监理会议管管理制度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）2.会议协调是工工程监理最常常用的一种协协调方法，主主要包括第一一次工地会议议、监理例会会、专题会议议等。3.第一次工地会会议1）召开时间及目的的：第一次工工地会议，是是在建设工程程尚未全面展展开、总监理理工程师下达达开工令前，建建设单位、施施工单位、监监理单位对各各自人员及分分工、开工准准备、监理例例会的要求等等情况进行沟沟通和协调的的会议，也是是检查开工前前各项准备工工作是否就绪绪并明确监理理程序的会议议。2）入会人员：第一一次工地会议议由建设单位位主持，监理理单位、施工工单位授权代代表参加，也也可邀请分包包单位参加，必必要时可邀请请设计单位人人员参加。3）在第一次工地会会议上，总监监理工程师应应介绍监理工工作的目标、范范围和内容，项项目监理机构构及人员职责责分工、监理理工作程序、方方法和措施等等。4）第一次工地会议议应包括的主主要内容有：：（1）建设单位、施工工单位和工程程监理单位分分别介绍各自自驻现场的组组织机构、人人员及其分工工；（2）建设单位介绍工工程开工准备备情况；（3）施工单位介绍施施工准备情况况；（4）建设单位代表和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求；（5）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（6）研究确定各方在在施工过程中中参加监理例例会的主要人人员，召开监监理例会的周周期，地点及及主要议题。5）由项目监理机构构负责整理第第一次工地会会议纪要，与与会各方会签签纪要。4.监理例会1）监理例会是项目目监理机构定定期组织有关关单位研究解解决与建立相相关问题的会会议，是履约约各方沟通情情况、交流信信息、研究解解决合同履行行中存在的各各方面问题的的主要协调方方式。2）监理例会由总监监理工程师或或其授权的专专业监理工程程师主持召开开，宜每周召召开一次。3）入会人员：项目目总监理工程程师或总监理理工程师代表表、其他有关关监理人员，施施工单位项目目经理、施工工单位其他有有关人员。需需要时也可邀邀请其他有关关单位代表参参加。4）监理例会上施工工单位书面汇汇报上期工程程情况及需要要协调解决的的问题，提出出下期工作计计划。监理例例会应沟通工工程质量及工工程进展情况况，检查上期期会议纪要中中有关决定的的执行情况，分分析当前存在在的问题，提提出问题的解解决方案或建建议，明确会会后应完成的的任务，其主主要内容有：：（1）检查上次例会会会议事项的落落实情况，分分析未完事项项原因；（2）检查分析工程项项目进度计划划完成情况，提提出下一阶段段进度目标及及其落实情况况；（3）检查分析工程项项目质量、施施工安全管理理状况，针对对存在的问题题提出改进措措施；（4）检查工程量核定定及工程款支支付情况；（5）解决需要协调的的有关事项；；5）监理会议纪要由由项目监理机机构根据会议议记录整理，主主要内容包括括：（1）会议地点及时间间；（2）会议主持人；（3）与会人员姓名、单单位、职务；；（4）会议主要内容、决决议事项及其其负责落实单单位、负责人人及时限要求求；（5）其他事项。对于于监理例会上上意见不一致致的重大问题题，应将各方方的主要观点点，特别是相相互对立的意意见记入“其他事项”中。6）会议纪要的内容容应真实准确确、简明扼要要，经总监理理工程师审阅阅，与会各方方代表会签，发发至有关各方方并应有签收收手续。5.专题会议专题会议是由总监监理工程师或或其授权的专专业监理工程程师主持或参参加的解决建建设工程监理理过程中工程程专项重大复复杂问题而不不定期召开的的会议。7.10监理月报报管理制度1.依据：《建设设工程监理规规范》（GBB/T503319-20013）2.监理月报是项项目监理机构构定期编制并并向建设单位位和工程监理理单位提交的的建设工程监监理工作及建建设工程实施施情况等的分分析总结报告告。监理月报报既要反映建建设工程监理理工作及建设设工程师实施施情况，也要要确保建设工工程监理工作作的可追溯性性。3.报告内容：在在实际工作中中，监理月报报的内容除按按照建设单位位或项目管理理单位的规定定外，至少应应包含以下内内容：1）本周期内工程实实施情况2）本月监理工作情情况3）本期工程实施的的主要问题分分析及处理情情况4）下期工作重点4.编制及报送1）监理月报由专业业监理工程师师参与编写，总总监理工程师师组织编制、签签认后报送建建设单位和本本监理单位。监监理月报一般般在收到施工工单位报送的的工程进度、汇汇总本月已完完工程量和本本月计划完成成工作量的工工程量表、工工程款支付申申请表等相关关资料后，在在协商确定的的时间内提交交。2）项目监理部通过过公司OA办公平台台上报监理月月报。7.11监理文件件资料管理制制度1.收文程序来文→签收→登记记→传阅→承办→收集→归档1）参建单位所发文文件由资料员员统一签收、登登记；2）按照文件规定的的分类，属于于同类编号的的文件登记在在一张表上。2.资料员务必将将文件分以下下五种情况及及时处理第一种文件：各参参建单位发给给监理方需签签核返回的；；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→返回发文单单位第二种文件：业主主或参建单位位发给监理方方需由监理转转发的；专业监理工程师（监监理员）传阅阅→项目总监(总监代表)批准→转发有关单单位第三种文件：各参参建单位发给给监理方需签签核、盖章返返回的；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→项目总监（总总监代表）审审核签字、盖盖执业注册章章→公司盖章→返回发文单单位第四种文件：各参参建单位发给给监理方只需需签核和归档档的；专业监理工程师（监监理员）批阅阅签字→归档第五种文件：各参参建单位发给给监理的参考考资料或回复复函件。专业签阅→归档3.发文程序拟稿→审稿→签发1）会议纪要由项目目总监（总监监代表）指定定拟稿人；2）监理函件由提出出发文的监理理人员拟稿；；3）根据授权，发文文内容必须通通过项目总监监（总监代表表）审核后才才能定稿；4）所发文件须经监监理工程师和和总监盖章签签字后,方可发出；；5）转发参建单位文文件经监理工工程师和总监监审阅后转出出。4.收、发文登记记1）收文和发文分开开登记；2）按资料分类，属属于同类编号号的登记在一一起；3）经济签证独立登登记；4）工程变更独立登登记；5）多个单位工程的的项目、多个个分段的市政政工程，项目目总监根据实实际情况制定定收、发文登登记和归档方方案。5.资料收集资料收集范围：政政府部门、业业主、各参建建单位、设备备材料供应商商、项目周边边情况资料、本本公司以及监监理小组资料料。6.资料编号1）建档案和公司统统一规定资料料编号为：AA工程准备类类、B监理类、C施工类、D竣工图、E工程竣工验验收类；2）程项目发文和收收文统一编号号如下：（1）发文编号：采用用GYBLL-AA-XXX形式；AA：资料分类，如如监理通知则则为TZ，会议纪纪要则为JYY。XX：表示流水号号。如1，2，3，……N。（2）收文编号：按城城建档案规定定的分类，属属于同类编号号的登记在一一起，然后按按照收文顺序序编写流水号号；3）项目有多个单位位工程或区段段，将资料按按验收栋号或或区段分开后后再编号。7.资料归档1）按A、B、C、D、E分五大类分分别归档；2）每大类采用公司司统一制作的的样板文件夹夹按分类编号号分开；3）上交档案馆的资资料由公司资资料员协助工工地资料员按按照档案馆的的要求整理、归归档。8.资料保管1）资料员负责好资资料的防盗、防防腐、防丢、防防潮工作；2）监理项目部常用用的资料，应应自留复印件件或拷贝保存存，以备查阅阅。9.失效资料处理理工程竣工后项目总总监（总监代代表）负责将将剩余的资料料上交公司。10.总监、资料料员的责任总监对监理资料的的管理负监督督和管理责任任。8工程质量控制8.1质量控制原原则1.坚持质量第一一的原则。监理人员在进行进进度、质量目目标的控制时时，应坚持“百年大计，质质量第一”，在工程中中始终把“质量第一”作为对工程程质量控制的的基本原则。2.坚持以人为核核心的原则。在工程质量控制中中，要以人为为核心，重点点控制人的素素质和人的行行为，充分发发挥人的积极极性和创造性性，以人的工工作质量保证证工程质量。3.坚持以预防为为主的原则。工程控制应该是积积极主动的，应应事先对影响响质量的各种种因素加以控控制，而不能能消极被动的的，等出现问问题在进行处处理，以造成成不必要的损损失。4.坚持质量标准准的原则。质量标准是评价装装饰工程质量量的尺度，工工程质量是否否符合合同规规定的质量标标准要求，应应通过质量检检验和质量标标准对照，符符合质量标准准要求的才是是合格，不符符合质量标准准要求的就是是不合格，必必须返工处理理。5.坚持科学、公公正、守法的的职业道德规规范。在工程质量控制中中监理人员必必须坚持科学学、公正、守守法的职业道道德规范，要要尊重科学，尊尊重事实，以以数据资料为为依据，客观观、公正地进进行处理质量量问题。8.2质量控制要要点8.2.1施工组组织设计（施施工方案）审审查要点1.概况：编写是是否完整，各各专业所要求求是否都包括括；2.质量目标、安安全目标是否否满足合同约约定；3.依据：合同，设设计图纸，招招标文件，国国家文件、规规范、评定标标准，归档规规程，安全依依据；4.施工部署审核核：1）审核：企业、法法人资质，人人员资质，施施工组织机构构，质量、技技术、安全保保障体系，责责任制落实；；2）机械选择是否合合理；3）施工平面图布置置是否合理、周周全，有实用用性、科学性性；4）临时用水、电、道道路能否满足足工程需要；；5）审核施工顺序的的合理性，分分项工程流程程是否符合规规范要求；5.施工进度审核核：临时水、电电用量计划，施施工标段的划划分要合理，安安全生产培训训计划，各分分项工程计划划；1）审核进度计划均均衡性、科学学性，流水施施工的过程；；2）审核总进度计划划：劳动力计计划，材料设设备计划，机机械计划，甲甲供材料、设设备计划，分分包单位进度度计划，工程程总计划，并并要符合合同同约定；6.审核施工现场场准备工作：：1）场区平整三通一一平是否到位位（水、电、通通讯、道路，场场地平整；2）施工机具准备情情况和进场时时间能否满足足工程总进度度计划的需要要；3）材料的准备情况况，设备、构构配件进场时时间等能否满满足总进度计计划需要；4）材料的准备情况况是否配备齐齐全，工种是是否配套，技技术力量能否否满足工程要要求，劳动力力计划和各工工种人员进场场时间能否满满足总进度计计划的需要；；5）临设搭建；7.工程主要分部部、分项工程程施工方法、施施工顺序、施施工措施和技技术措施：1）审核施工顺序是是否合理，即即工艺顺序、技技术规律在工工程时间上的的先后和搭接接关系，是否否科学合理。另另是组织顺序序是流水段划划分、流水方方向是合理的的；2）材料质量控制要要点、检测手手段、监控措措施和方法，原原材料及施工工试验检测计计划；3）对分部、分项工工程控制要点点，分部分项项工程、检验验批划分清晰晰，特别对重重要分项工程程：工程测量量、地基与基基础、主体工工程、防水工工程的编制的的方法是否符符合国家标准准和强制性条条文，首先选选用成熟的施施工技术和方方法；8.各种措施是否否完善：工程质量保证措施施：1）技术管理措施，对对新结构、新新材料、新工工艺的保证措措施；2）质量管理制度措措施，样板段段（试验段）实实施计划，成成品保护措施施；3）工程质量通病防防治措施；4）建筑材料、设备备申报及管理理措施；5）内业档案管理措措施；6）有分包时总承包包管理措施；；工程进度保证措施施：7）保证施工进度技技术措施、组组织措施和经经济措施；8）进度控制应变措措施；9）进度计划、完成成计划（向建建设单位、监监理单位报表表制度）申报制度；其它措施：10）降低成本，减减少浪费，有有效节约措施施；11）季节性施工工措施；安全生产管理措施施：12）安全管理机机构、保障体体系；13）安全管理责责任制；14）安全技术措措施或安全技技术措施全面面、符合强制制条文要求；；15）消防管理措措施，电气防防火措施；16）安全标志和和安全防护措措施；17）安全事故应应急措施；18）文明施工、防防扬尘保护环环境措施；19）重大危险源源清单，“危大”工程专项施施工方案清单单是否全面9.各种管理制度度：1）交底制度（技术术交底，安全全交底）；2）施工交接制度；；3）会议制度；4）档案管理制度；；5）安全生产规章制制度。10.施工组织设设计编制、报报审程序是否否符合要求，