的工程部门个人工作报告

—的工程部门个人工作报告时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回忆顽强地走过的这段时间，取得的成果实则来之不易，好好地做个总结并写一份述职报告吧。下面给大家带来20XX的工程部门个人工作报告，期望大家喜爱!20XX的工程部门个人工作报告1转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决装备设备存在的各种问题，比拟好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的大事。一、主要工作上半年协作各部门完成保修单3956张，保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。详细工作及重要设备装备修理改造工程：1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造；5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设备装备进行修理、安装及简易钢结构门制作工作；8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进行全面的保养和油漆工作；9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；10、完成了中广有线与酒店的运用合同续签工作；11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作；12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐藏安装处理；13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调整；14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改（正在进行中）；15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换；二、能源运用情况运用数量：1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51%、费用削减了5.51%；2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量削减了16.6%、费用削减了16.88%；3、自然气：上半年酒店用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气28299吨、费用11.3196万元，量削减了26.5%、费用削减了26.50%；4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67%、费用削减了15.55%；三、人事培训1、上半年无新进员工；离职员工（领班）1人；2、上半年对员工进行了主题为《工程修理质量管理》、《夏季用电防雷根本学问》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《装备的运用管理》、《装备的维护保养》等，培训学问课程。四、存在问题1、部门与部门之间的协调沟通力量还需进一步强化。2、还需强化对客效劳情况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满意客人的需求。3、员工专业技能还有待进一步的提高。五、下半年方案工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步强化装备的维护运行管理，强化方案检修保养，装备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备等正常运行特别要提高客房，餐厅，消遣部设备的完好率和舒过度。进一步加大能源管理力度，强化本钱意识，完善物耗材料管理，设备备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。强化人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充足利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。重点抓好如下工作1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工程部技工施行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。2改进工作效劳程序，强化主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。按时有效，不推诿，多做事。强化对设备装备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。3根据检修保养制度，抓好对大型关键装备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转安全度夏。4树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，强化修旧利废，争取更进一步降低和掌握万元收入比。5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。20XX的工程部门个人工作报告2充实而劳碌的20X年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也阅历了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面20X年上半年是紧急而劳碌的，XX新增大中小型工程建设工程十几项，其中有X工程、X工程、X工程等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了X区生产、业务、生活的顺当进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方X工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金XXX多万元，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程一直坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但由于工作经验少，不行防止的显现临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的20X年下半年，我及工程部全体员工会更加充满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充足信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破困难险阻，等候我们的肯定会是更加美妙的明天!20XX的工程部门个人工作报告3广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的亲密协作下，绽开全面的效劳指导与公共设备保养修理工作，解决了广场所的各种现实问题，杰出完成了20X年上半年方案性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：（一）、强化对公共设备的维护保养，提高群众对公共设备安全的认同感和满意度今年上半年以来，我部门为了保障广场的安全正常运转，为市民制造一个安全休闲活动场所，对广场上的公共设备进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；修理损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的安全出口指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行修理加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约XXX平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，防止了进出车辆底盘刮擦现象；协作喷泉修理保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；修理更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；协作真空排水厂家修理卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常运用。通过对广场设备的维护保养，使公共设备完好率在99%以上，亮灯率98%以上，消退了担心定的安全因素，确保了广场休闲场所的安全牢靠。（二）、强化消防安全工作，提高职工处置消防突发性大事力量20X年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防安全，消防班组对所管辖内的消防装备进行常常性维护保养工作，并帮助维护保障单位每月对消防装备的检查维护。其中，日常检查中，消防班组发觉并有效排解故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门掌握箱1个；为强化安全管理，提高处置突发性消防应急大事力量，（）制定消防应急预案，开展消防安全学问培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反应力量；主动协作大剧院完成消防演练；协作消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措，使消防安全得到有效保证。（三）、抓好配电班组工作，在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下，提高效益上半年，配电机组人员通过强化业务技能学习，现已把握了多项配电装备的关键技术，拥有了独立解决变压器各种报警故障力量，为单位节约保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下，运用隔一亮一的方法，比去年同期节约电费13万余元；依据广场各单位4-5月份供暖结束后，制冷开头前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的情况下，停用4台变压器，两月共节约电费4万余元；同时，配电机组在对配电装备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期（凌晨3点-6点），对配电装备进行开箱除尘检修，并定时开启室内排风机，防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命。总之，配电组上半年共节约电费17万多元，装备修理保养费用约2万元，在做到节能减排，提高效益的同时也延长了装备寿命。（四）、重视动力机房装备的安全运行，切实保证文化中心各单位对冷暖水需求的效劳质量（五）、强化文化广场的安保工作，确保广场安全有序今年上半年，广场保安安全保障各类活动场，顺当完成安全保障工作，特别是针对春节广场灯展、市消协举办的宣扬活动、六一儿童节等大型活动，以及天气转暖时广场休闲市民较多等情况，配备安保器材，恰当增加保安人数，确保广场安全有序；按广场管理处的有关要求，加大安保巡查的监管力度，布置专人对安保人员进行检查考核，检查巡更记录，有效防止了危及安全的大事发生。二、部门工作中存在问题及改正措施1.工作效率存在滞后现象，职工主动性不高，未能全面调动职工士气改正措施：首先统一思想，团结全都，把提高效劳作为一个主要考核目标，利用目标考核机制，调动职工的工作主动性。2.人员业务素养，技术水平需进一步提高改正措施：强化人员业务培训，强化操作规程的执行，提高人员整体素养，使其真正胜任本职工作。三、下半年工作准备1、连续做好各类灯具修理保养工作，做好配电室装备保养及用电协调工作，动力机房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的准备工作，做好真空排水设备装备的维护保养工作。2、消防方面按时做好装备保养及修理工作，定期组织消防演练工作，确保消防安全。3、广场安保人员定期组织培训，提高业务技能，保障好广场安全秩序。4、完成领导交给的其他工作。广场物业所工程部20XX的工程部门个人工作报告4在20X上半年，在工程经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成提供了必要条件。2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约3XXX件占总工程量90%，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，，ETFE安装平台完成2组，为ETFE开头安装制造了先决条件。6、伴着膜结构及相关专业施工进度，脚手架撤除已经大面积开头，目前已经撤除脚手架约10万立方，退出架料约20X吨。7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约XXX00平米。8、为协作钢结构卸载，根据工程部组织进行了塔吊撤除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，强化对施工现场的各项管理，屡次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流淌杯。二、主要做法1、强化管理中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能到达国家游泳中心工程预期的各工程标，工程部强化了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，布置次日施工方案，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与布置，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源分配运用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1）进度掌握依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理布置劳动力和投入生产装备，保证根据进度方案的要求完成任务。强化操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。（2）质量掌握仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，催促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的完成。（3）安全文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行具体的安全交底。协同工程每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发觉问题立刻整改，对于日常检查，发觉危机情况立刻停工，按时实行措施排解险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程到达北京市安全文明施工样板工地标准。（4）本钱掌握本工程工程本钱入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与工程商务部亲密协作，按时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判本钱补偿提供了最根底的资料。3、工作扎实本着对企业负责的看法，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中按时汇报，做到有问题早上报、早解决；对工程相关部门的协作工作，做到主动主动，多沟通、多沟通，防止因工程各部门间的脱节而造成任何事故；对于工程全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件。三、下半年工作方案1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装提供工作面。方案本年年底完成全部膜安装。2、伴着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的撤除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近XXX立方的脚手架撤除施工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20X立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工提供工作面。4、方案脚手架撤除完后于10月份完成南北临时钢结构看台盈余工作。5、完成盈余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、方案于8月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。20XX的工程部门个人工作报告520X年1至6月份，工程部依据集团的要求及X关于《预防性维护保养方案》的详细规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作，详细内容如下：1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养，保证冷冻机安全、牢靠的运行，并出具检修维保报告。2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养，保证机组的正常工作。3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维护保养，对水路管道进行除锈除垢并在外表进行刷漆处理，使冷却塔能最大程度的发挥能效，并由维保单位出具报告。4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水