团队执行力强化训练教材 课件

团队执行力强化训练

用不一样的人生态度，去选择我们自己的不同人生只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----酒店全体员工共勉！

团队执行力强化训练用不一样的人生态度，只有专注，才有品质；什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就团队执行力强化训练教材课件案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。执行力就是生产一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念（一）自律二、有效执行的基石—职业理念案例:约翰·库提斯02认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？案例:约翰·库提斯02观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一抢分时刻

作为公司的一员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）抢分时刻（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念（四）专注二、有效执行的基石—职业理念中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。

北京市公交公司21路公共汽车售票员中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，北京市公交公案例：爱岗敬业：问题：中国军队的这种敬业精神给我们带来什么启发？案例：爱岗敬业：观视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇后：董明珠(格力空调总裁)观视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行

1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性

1、目标管理的五大技巧（原则）三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法

座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。

三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法“你离三、营销人员自我管理八种方法

自我处罚法自己打自己耳光三、营销人员自我管理八种方法自我处罚法自己打自己耳光比较劣势法充分利用公司制度法三、营销人员自我管理八种方法

比较劣势法三、营销人员自我管理八种方法

面壁思过面壁思过武士道精神武士道精神三、执行力不佳的原因分析

（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳三、执行力不佳的原因分析沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析沟通不畅三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析层级不清多头指挥分工不明职责不清利益不公团队配合技巧不高三、执行力不佳的原因分析层级不清三、执行力不佳的原因分析自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法三、执行力不佳的原因分析自我管理八种方法抢分时刻

为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？抢分时刻高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；

10、奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只中层管理者执行力差十大原因1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖下属，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差十大原因1、只听命令，不善变通1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学基层管理者执行力差的十大第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第故事：死神的账单

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律时间管理的六项基本方法：三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结

1、要善于抓住重点

2、具有实用价值

3、语言要准确、简明

4、出经验，出规律

三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二

真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。

三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的四、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文打造巅峰营销团队之05

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？打造巅峰营销团队之05

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；

4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位执行力文化要有忧患意识海尔执行力：06

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作海尔执行力：06

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作

海尔执行力：

营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什么道理，你认为企业的执行力该如何打造？海尔执行力：

营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生晚会。6、多给员工一些学习机会………提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。

松下幸之助指出，在现代企业管理中，优秀的领导者应像中国古代的优秀将帅爱护士兵那样去关心体贴自己的干部、员工，要以“替员工端上一杯茶”的精神来管理企业。松下幸之助说：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进，不禁感慨万千。

松下幸之助指出，在现代企业管理中，优秀的领导者应像中国古代执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；针对学员难点、重点---强化模拟演练Q&A针对学员难点、重点---强化模拟演练Q&A思考：

1、我学到悟到什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较有用？

3、我将会采取什么行动？？学习总结与行动计划思考：

1、我学到悟到什么？

2、哪些知识与观点对我而言比较1、启动执行的关键在于行动，行动的关键在于启动。执行者一旦做好决策、拟好计划、下定决心，就要立即启动，不能丝毫拖延。2、慎动立即行动，不代表要毫无计划、毫无准备的行动。任何没有准备的行动，即使成功也是侥幸的。因此，执行者要在行动前精心准备，在行动中小心谨慎。3、自动

执行者的责任心和使命感能够激发其主动性，从而让其自觉主动的去执行。即使是没有监督和压力也能够按时、按质、按量的完成任务4、恒动

当任务有效的启动后，就要坚持不懈，不断的动，持续的动，直至成功完成任务。如此持之以恒，就能够锻炼行动毅力，养成执行习惯。5、悦动

执行需要热情，痛苦的执行不仅让执行者在过程中受煎熬，执行的结果往往也会大打折扣。因此，执行者需要保持愉悦的心情，轻松的心态非常重要。执行者需要的5种行动1、启动执行者需要的5种行动1、冲动执行者在有些时候会情绪激动，不能控制自己的理智，这是执行者所做出的决策和行动大多缺乏冷静的思考，而冲动的结果必然是要遭受惩罚的。2、盲动盲动是没有经过慎重考虑，没有明确的行动目标便采取的行动。目标在执行过程中的重要性不言而喻，盲目只会偏离方向，离目标渐行渐远。3、茫动

有效的行动，必然会有较为完善的行动方案作为支持，执行者如果看不清行动的趋势，不了解行动的内容，必然会让行动一败涂地。4、忙动

忙动是指在行动中忙的焦头烂额，不可开交。那是因为执行者的工作方式方法存在一定问题，使其做了许多不需要做的工作或是重复性的工作。5、停动行动需要一鼓作气、不达目的誓不罢休。然而许多执行者或是被面前的困难吓倒，或是被身上的压力压垮，而选择了主动放弃，从而使整个行动停滞不前。执行者应避免的5种行动1、冲动执行者应避免的5种行动团队执行力强化训练

用不一样的人生态度，去选择我们自己的不同人生只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----酒店全体员工共勉！

团队执行力强化训练用不一样的人生态度，只有专注，才有品质；什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就团队执行力强化训练教材课件案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？案例分析：亮剑的执行力精神011、通过案例欣赏后您认为什么是视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。执行力就是生产一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念（一）自律二、有效执行的基石—职业理念案例:约翰·库提斯02认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？案例:约翰·库提斯02观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生办法总比困难多做一个积极奋进的人强者生存相信自己，没什么不可能面对真实的自己，不断自我鼓励心有多大，舞台就有多大人生本平凡，同时也充满奇迹敢于突破重重困难观约翰·库缇斯视频感悟无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一抢分时刻

作为公司的一员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）抢分时刻（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念（四）专注二、有效执行的基石—职业理念中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。

北京市公交公司21路公共汽车售票员中国劳模—李素丽礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，北京市公交公案例：爱岗敬业：问题：中国军队的这种敬业精神给我们带来什么启发？案例：爱岗敬业：观视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。如中国的打工皇帝：唐骏如中国的打工皇后：董明珠(格力空调总裁)观视频感悟敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行

1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性

1、目标管理的五大技巧（原则）三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法

座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远”拜访的客户越多，成交的比率越大。

三、执行力不佳的原因分析2、营销人员自我管理八种方法“你离三、营销人员自我管理八种方法

自我处罚法自己打自己耳光三、营销人员自我管理八种方法自我处罚法自己打自己耳光比较劣势法充分利用公司制度法三、营销人员自我管理八种方法

比较劣势法三、营销人员自我管理八种方法

面壁思过面壁思过武士道精神武士道精神三、执行力不佳的原因分析

（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳三、执行力不佳的原因分析沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析沟通不畅三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析层级不清多头指挥分工不明职责不清利益不公团队配合技巧不高三、执行力不佳的原因分析层级不清三、执行力不佳的原因分析自我管理八种方法阶梯管理法换位思考法因果管理法他人管理法三、执行力不佳的原因分析自我管理八种方法抢分时刻

为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？抢分时刻高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；

10、奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只中层管理者执行力差十大原因1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖下属，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差十大原因1、只听命令，不善变通1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学基层管理者执行力差的十大第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第故事：死神的账单

昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。

故事：死神的账单昨天是一张已被注销的支票，一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律时间管理的六项基本方法：三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结

1、要善于抓住重点

2、具有实用价值

3、语言要准确、简明

4、出经验，出规律

三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二

真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。

三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的四、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文打造巅峰营销团队之05

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？打造巅峰营销团队之05

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；

4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位执行力文化要有忧患意识海尔执行力：06

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作海尔执行力：06

营造执行力文化

人要像机器一样准确无误工作

海尔执行力：

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营造执行力文化06通过这个故事你明白一个什一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通