高影响的领导力课件

高影响的领导力高影响的领导力1

拿破仑·希尔：

“领导力就是将理想转化为现实的能力。”拿破仑·希尔：

“领导力就是将理想转化为现实的能力。”2“领导力是一种意识，是一种神奇的力量和导体，紧紧地牵动着对方，包含着吸引、信仰和感动，强烈的传达着一个人的神韵和举止”。“领导力是一种意识，是一种神奇的力量和导体，紧紧地牵动着对方3

影响力的本质影响力的本质4通过影响上级、下级、同级以及周围人的人，缔造影响力，向下扎根，向上生长，横向影响，从而也就有了领导力和权力。情商高的人能够游刃有余地影响自己的下级、同事、上级、周围的人，成就自我。通过影响上级、下级、同级以及周围人的人，缔造影响力，向下扎根5智商高，情商也高的人，

-----春风得意智商不高，情商高的人，

-----贵人相助智商高，情商不高的人，

-----怀才不遇智商不高，情商也不高的人，

-----一事无成智商高，情商也高的人，6影响上级影响上级7了解上司，才能影响上司了解上司的目标、压力和优缺点上司在公司的工作目标是什么？上司的长处、短处在哪里？上司的工作方式是什么？上司希望别人的工作方式是什么？了解上司，才能影响上司了解上司的目标、压力和优缺点8了解上司的领导风格上司是希望扼要地汇报工作还是属于事无巨细都应该向他汇报？汇报工作时他是希望下属提交一份书面报告，还是作口头陈述，甚至有时还考虑在什么时间向上司汇报更合适？了解上司的领导风格9维护上级声誉不能背后议论上级的缺点和过失，背后传播有关上级的小道消息破坏领导的形象。维护上级声誉不能背后议论上级的缺点和过失，背后传播有关上级的10向上表达思想，避免矛盾汇报工作:汇报什么？如何汇报？何时汇报？观察上级对你的报告回复，从回复中了解更多的内容向上表达思想，避免矛盾汇报工作:11善于批评上级站在上司的角度去说服他，要让他感觉到你在为他着想，也就是移情-换位。注意场合，不要在公共场所或第三者在场时批评上级，要充分理解上级的压力善于批评上级站在上司的角度去说服他，要让他感觉到你在为他着想12决不要低估上级的能力不能轻视上司，只有相互尊重，相互信任，下属才有影响上司的资本作为下属，永远也不要觉得自己比上司高明作为下属，要尊重自己的上司，并协助上司取得成功决不要低估上级的能力不能轻视上司，只有相互尊重，相互信任，下13正确认识自己清醒认识自己的位置，什么事情是自己的权利和责任？什么事情不应过问？好下属应该在领导需要帮助的时候，及时伸出援助之手，力争为上司排忧解难。正确认识自己清醒认识自己的位置，什么事情是自己的权利和责任？14经常主动与上司沟通沟通内容：我的工作在哪些方面对您是大有帮助的？又有哪些方面做得与整个组织的工作并不协调，甚至使您的工作难以顺利开展？而我对您或整个组织的工作的看法是什么？经常主动与上司沟通沟通内容：15沟通技巧与上司沟通，要善于把握时机。沟通时要先将内容整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题与上司沟通，要掌握交谈的基本技巧与上司说话，要避免采用过分胆小、拘谨、钳工、服从，甚至唯唯诺诺的态度。要尊重，要慎重，但不能一味附和沟通技巧与上司沟通，要善于把握时机。16与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒或很不情愿的服从，而要以积极的态度，依靠有说服力的事实或数据诚恳地进行解释。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是予以考虑的与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒或很不情愿的服从，17企业管理者为何应该具备较高的情商企业运营中的一切实质上都是人与人的相互关系在推动，人际关系是生产力，在企业经营中也是如此。企业中顺街流畅的人际关系能够大大加强企业的凝聚力，提高管理效率，否则，即使拥有优秀的人才也不能保证企业的顺利发展。情商有助于缔造管理者的个人影响力，让管理者更加有效地推动企业发展。企业管理者为何应该具备较高的情商企业运营中的一切实质上都是人18小结：人可以执掌万物，但是难以控制自己的情绪人只有战胜自己的情绪，只有管理好自己，才有可能做别人的领导者，才能成为优秀的管理者。小结：人可以执掌万物，但是难以控制自己的情绪19影响下属影响下属20尊重下属产生影响力一个人要成为领导者，要成为一个成功的领导者，首先就应让下属亲附于你，给予你有共同的情感基础。尊重、认可、关心人高影响的领导力21情商创造影响力情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个好的领导、同事、下属，而这些将极大地促进你的成功，使你更好地发挥领导力情商创造影响力情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个22士为尊己者死人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。而成功的人则善于对待下级、对待卑微者。士为尊己者死人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。23水能载舟亦能覆舟影响上级需要情商，领导下级同样需要情商。没有知己知彼，操之在我的能力，你就不能发现部属的长处和短处，在工作中教导他们，并且充分发挥部属的工作能力。水能载舟亦能覆舟影响上级需要情商，领导下级同样需要情商。24点燃思考高情商的人懂得如何使个人管理风格适应具体的环境，懂得正确运用个人权利，尽可能少用职位权利。点燃思考高情商的人懂得如何使个人管理风格适应具体的环境，懂得25信任下属领导者要能够了解下属在想什么，他们的心态，用人不疑，疑人不用，有利于有效地调动部属。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种智慧。信任下属领导者要能够了解下属在想什么，他们的心态，用人不疑，26驾驭情绪，培养亲和力处理与下属的关系时，领导者一定要控制好自己的情绪，慎用发怒，如果经常对下属发怒，就会失去领导的威力。用一种亲切感来对待下属，往往可以取得成功。驾驭情绪，培养亲和力处理与下属的关系时，领导者一定要控制好自27构造生态环境高情商是自己发自内心地去关心别人，特别是让自己能适时地关心别人的内在需求，维护别人的自尊，使自己得“人和”，是自己向下扎根，同时又向上结果，从而铺就了成功的阶梯。构造生态环境高情商是自己发自内心地去关心别人，特别是让自己能28情商与团队良好的情商帮助我们掌握同事或客户的情绪领导者是一个团队的指挥协调的最高脑神经系统任何具有合作关系的团体可说都有一个团体智商，即所有成员才华与技术的总和,智商的高低决定团体表现得良好领导者要从很多方面来控制自己的行为，以便营造和谐团队氛围情商与团队良好的情商帮助我们掌握同事或客户的情绪29启示领导者应具备：亲和力，学会赞美，善于激励坚持以人为本海纳百川，有容乃大启示领导者应具备：亲和力，学会赞美，善于激励30双节快乐！双节快乐！31高影响的领导力高影响的领导力32

拿破仑·希尔：

“领导力就是将理想转化为现实的能力。”拿破仑·希尔：

“领导力就是将理想转化为现实的能力。”33“领导力是一种意识，是一种神奇的力量和导体，紧紧地牵动着对方，包含着吸引、信仰和感动，强烈的传达着一个人的神韵和举止”。“领导力是一种意识，是一种神奇的力量和导体，紧紧地牵动着对方34

影响力的本质影响力的本质35通过影响上级、下级、同级以及周围人的人，缔造影响力，向下扎根，向上生长，横向影响，从而也就有了领导力和权力。情商高的人能够游刃有余地影响自己的下级、同事、上级、周围的人，成就自我。通过影响上级、下级、同级以及周围人的人，缔造影响力，向下扎根36智商高，情商也高的人，

-----春风得意智商不高，情商高的人，

-----贵人相助智商高，情商不高的人，

-----怀才不遇智商不高，情商也不高的人，

-----一事无成智商高，情商也高的人，37影响上级影响上级38了解上司，才能影响上司了解上司的目标、压力和优缺点上司在公司的工作目标是什么？上司的长处、短处在哪里？上司的工作方式是什么？上司希望别人的工作方式是什么？了解上司，才能影响上司了解上司的目标、压力和优缺点39了解上司的领导风格上司是希望扼要地汇报工作还是属于事无巨细都应该向他汇报？汇报工作时他是希望下属提交一份书面报告，还是作口头陈述，甚至有时还考虑在什么时间向上司汇报更合适？了解上司的领导风格40维护上级声誉不能背后议论上级的缺点和过失，背后传播有关上级的小道消息破坏领导的形象。维护上级声誉不能背后议论上级的缺点和过失，背后传播有关上级的41向上表达思想，避免矛盾汇报工作:汇报什么？如何汇报？何时汇报？观察上级对你的报告回复，从回复中了解更多的内容向上表达思想，避免矛盾汇报工作:42善于批评上级站在上司的角度去说服他，要让他感觉到你在为他着想，也就是移情-换位。注意场合，不要在公共场所或第三者在场时批评上级，要充分理解上级的压力善于批评上级站在上司的角度去说服他，要让他感觉到你在为他着想43决不要低估上级的能力不能轻视上司，只有相互尊重，相互信任，下属才有影响上司的资本作为下属，永远也不要觉得自己比上司高明作为下属，要尊重自己的上司，并协助上司取得成功决不要低估上级的能力不能轻视上司，只有相互尊重，相互信任，下44正确认识自己清醒认识自己的位置，什么事情是自己的权利和责任？什么事情不应过问？好下属应该在领导需要帮助的时候，及时伸出援助之手，力争为上司排忧解难。正确认识自己清醒认识自己的位置，什么事情是自己的权利和责任？45经常主动与上司沟通沟通内容：我的工作在哪些方面对您是大有帮助的？又有哪些方面做得与整个组织的工作并不协调，甚至使您的工作难以顺利开展？而我对您或整个组织的工作的看法是什么？经常主动与上司沟通沟通内容：46沟通技巧与上司沟通，要善于把握时机。沟通时要先将内容整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题与上司沟通，要掌握交谈的基本技巧与上司说话，要避免采用过分胆小、拘谨、钳工、服从，甚至唯唯诺诺的态度。要尊重，要慎重，但不能一味附和沟通技巧与上司沟通，要善于把握时机。47与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒或很不情愿的服从，而要以积极的态度，依靠有说服力的事实或数据诚恳地进行解释。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是予以考虑的与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒或很不情愿的服从，48企业管理者为何应该具备较高的情商企业运营中的一切实质上都是人与人的相互关系在推动，人际关系是生产力，在企业经营中也是如此。企业中顺街流畅的人际关系能够大大加强企业的凝聚力，提高管理效率，否则，即使拥有优秀的人才也不能保证企业的顺利发展。情商有助于缔造管理者的个人影响力，让管理者更加有效地推动企业发展。企业管理者为何应该具备较高的情商企业运营中的一切实质上都是人49小结：人可以执掌万物，但是难以控制自己的情绪人只有战胜自己的情绪，只有管理好自己，才有可能做别人的领导者，才能成为优秀的管理者。小结：人可以执掌万物，但是难以控制自己的情绪50影响下属影响下属51尊重下属产生影响力一个人要成为领导者，要成为一个成功的领导者，首先就应让下属亲附于你，给予你有共同的情感基础。尊重、认可、关心人高影响的领导力52情商创造影响力情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个好的领导、同事、下属，而这些将极大地促进你的成功，使你更好地发挥领导力情商创造影响力情商可以创造影响力，而具有影响力将使你成为一个53士为尊己者死人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。而成功的人则善于对待下级、对待卑微者。士为尊己者死人往往因为自己优于别人而骄傲自大，看不起卑微者。54水能载舟亦能覆舟影响上级需要情商，领导下级同样需要情商。没有知己知彼，操之在我的能力，你就不能发现部属的长处和短处，在工作中教导他们，并且充分发挥部属的工作能力。水能载舟亦能覆舟影响上级需要情商，领导下级同样需要情商。55点燃思考高情商的人懂得如何使个人管理风格适应具体的环境，懂得正确运用个人权利，尽可能少用职位权利。点燃思考高情商的人懂得如何使个人管理风格适应具