QC发表会的个人总结

QC发表会的个人总结QC发表会的个人总结

QC发表会的个人总结

201*年6月9日~11日,我公司在。为公司及事业部挣得了荣誉，也为小组和个人供应了一次展现自我的时机。同时，本人通过参与两次的QC的评审，使我深切的感受到了QC在质量治理中的重要性，了解QC的历程和进展，以及我们的优势和差距。选准课题且选择需新意：如何选择一个吸引人的课题很重要，且课题名字不宜太长。你假如写一些大家都懂的东西，那么，这些评委们肯定会争相表现自己的水平，纷纷挑你的错。公布会上，只要有一个人挑你的错，而你又不能准时地，令人信服地答复他，驳得他哑口无言的话，全体评委对你的印象立马就下来了，到打分的时候谁还会给你高分？因此，要想得到高分，选题上必需选一些冷门，选一些刚投入使用的高新技术。人们对于他们所未知的东西总是布满敬畏的。你选的课题他根本不懂，那么他肯定不会在公布会上提你的问，找你的茬，由于不懂，所以一开口搞不好就要露怯，又有谁情愿当众现丑呢？你写的东西大家都不懂，都不提问，那么打起来分来确定不会低，由于他不懂，所以心里虚着呢。

团队的意见很重要：QC课题的最终发表虽然是由一个人来担当，但从QC发表课题的选择，到提纲的提练，以及主要需要发表的内容，包括详细发表时的PPT版式，风格，动画设置等都需要团队的意见，以到达统一和完善。

个人的想法必竟有局限性，所以在综合报告的过程中，结合团队成员的意见并进展争论和修改是特别有必要的。

QC在质量治理中的重要性：QC活动隐藏着巨大的制造精神，为广阔员工搭建了岗位成才和实现自力价值的平台，满意了广阔员工要求持续地进展的意愿。顺应了当今大质量概念的要求，符合基于事实的治理需要，制造的成果就是增加质量竞争力的不断积存。通过有效地开展QC活动，促进了班组建立；通过有效地开展QC活动，开创了一种富有制造性的劳动；通过有效地开展QC活动，培育了员工们承受并推行现代治理的思想；通过有效地开展QC活动，还有利于构建和谐的团队。从参与会议的各个企业中的代表中了解到，他们的企业在实施“以质取胜”和“名牌”战略中，QC小组活动起到了举足轻重的作用。

QC活动的历程和进展：QC活动由小到大，由弱到强，不断进展。活动领域越来越广泛，由工业企业开头，扩展到工程建立、交通运输、邮电通讯、金融、商业、效劳业以及许多民营企业等。随着QC概念的进展，QC类型由原来的现场型、效劳型、功关型和治理型等解决型课题进展到现在的创新型课题。它不是要解决现状中存在的问题，而是为追求卓越，谋求更加抱负状态而立题开展活动。QC活动成果的制作和发表，已进展到多种多样。QC成果制作，已由简洁的幻灯片转变为多形式的幻灯制作效果：由单一的静止图片效果转变为视频效果；由呆板的画面转变为参加了GIF动画的效果。

QC汇报形式的多样化：本次QC成果的发表会上，许多单位不仅由一人发表转变为两人发表，而且还进展到多人发表。由表达式到问答式，还到组合小品式。在这次大会中被评为最正确发表奖的重庆建峰的QC成果，就是三个人以小品的形式发表的，其发表过程在严厉中增加了剧场和幽默的效果。

我们的差距：随着多年的QC活动的开展，活动频率过快，真正的实效成果并不是许多。QC活动的参加深度不是很充分，活动往往就在班组中进展，而没有相应的技术部门和技术力气的支持，所以难以收到更好的效果。重新去回忆整个QC发表会，包括发表前的资料收集，会议中的争论，以及实际的发表。有许多的收获，也有些圆满。但此次QC发表大会最终能获得一个奖项，对于工程链事业部来说，是一项荣誉;对于我个人来说，更多的是收获了参加的阅历和以上的感悟。

扩展阅读：某公司第一届QC成果发表会上的讲话

各位员工：下午好！

特别快乐能参与今日的“公司第一届QC成果公布会”！

经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届QC成果公布会”取得圆满完毕，我向为此次QC成果公布付出辛勤劳动的工作人员表示诚心的感谢，向取得优胜成绩的QC小组表示热闹的庆贺！

下面我就公司历年来QC小组活动进展状况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：

一、公司历年QC小组活动状况回忆

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、提高人的素养和经营效益为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组。

公司自201*年起开头着力开展QC小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量治理小组”称号和“市QC成果公布一等奖”，并屡次参与公司组织的年度QC成果公布会，曾获“公司第十五届QC成果公布一等奖”、“公司优秀质量治理班组”和“公司第十六届至二十一届QC成果公布二等奖”。

公司QC活动的开展经过近几年的进展，在公司领导班子的正确领导下，在广阔员工的积极参加下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的QC小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展QC小组活动作为全面质量治理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素养，为公司的持续进展做出一份奉献。

二、此次成果公布状况

本次公布会，经过评委的仔细评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓舞奖5个，让我们再次以热闹的掌声向他们表示庆贺！以下为此次成果公布的总结：

1、优势：

（1）参与小组多：本次会议共有14个QC小组参加，合计104人次参与此次发表的QC活动；

（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；

（3）成效显著：依据统计，本次的QC成果共为公司制造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；

（4）发表的手段比拟先进：都是采纳计算机多媒体公布，成果全部制作成幻灯片，成果新奇，图文并茂，效果良好。

2、劣势：

（1）局部小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从供应的资料中找出主要缘由和改良措施。

（2）员工的培训和沟通不够。一些车间因人员的变动，从事质量治理的人员大量流淌，新从事质量治理的人还需要一个过程，只有不断加强培训教育和与外界或各子公司的沟通才能满意我们工作的需要。

（3）文字描述较多，未能用数据说话。

（4）统计工具的应用不够。此次公布的成果大局部只采纳了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及QFD（质量功能绽开）方法等；

三、今后活动开展的要求与建议

“十一五”时期，公司着力提升自主创新力量，努力建立创新型企业，新形势、新任务的变化，既给QC小组活动提出了新的要求，也为QC活动供应了更大的进展空间。为了使我公司的QC活动更上一层楼，并得到长足的进展，应牢牢把握以下几点：

1、讲求实效，是QC小组活动进展的动力。

QC小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改良质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的，这就打算了QC小组活动必需要讲求实效，要能够解决生产、治理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际动身分析问题，找出缘由，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的进展。这不但是QC小组活动自身持续进展的需要，更是企业对QC小组活动的根本要求。离开了实效性，QC小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。

那么应当如何保证QC活动的实效性呢？首先，从QC小组自身来说，QC小组选题必需依据当前企业的经营战略，方针目标来进展。这是QC小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相全都，才能使QC小组活动的价值真正得以表达。其次小组的活动过程必需符合QC活动的原则、程序要求，必需从实际动身，不行脱离实际。这是QC小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的胜利与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。

2、重视人员培训，提高人员素养，是QC小组活动的进展的保证。

随着公司的不断壮大与进展，对人员素养的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素养。而提高人的素养的有效方法是培训和教育。对质量教育不仅限于全面质量治理学问和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想治理方法和科学学问。小组成员要努力学习新学问，学习新技能，不断完善学问构造，提高业务技术素养。QC小组活动不仅要向深度，广度进展，而且要向生产、治理、效劳全过程渗透和延长，不断解决生产、治理和效劳过程中提出的新课题。这就要求QC小组成员，要不断学习，采纳走出去、请进来，相互沟通，提高培训效果。坚持“始于教育，最终教育”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学习的热忱，促进小组向前进展。

3、不断创新，是QC小组进展的方向

QC小组也要不断创新。首先，应不断加大小组科技含量，紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新工程的推广相结合，使课题有肯定的技术难度，调动各方人员共同参加，攻关，充分调动组员的潜能以及积极性和制造性，提高小组活动的水平。而且，通过活动，使小组成员在学问才能上都有所增长和熬炼，培育多种人才。

其次，拓宽小组活动的范围，结合当前企业的方针战略，适应时代进展要求。QC小组活动代表着一种先进的治理方式。多年来的实践证明，QC小组活动适用于各行各业。因此，要在各车间的在大力支持下，各部门要连续同心协力，联合推动，不断扩大QC小组活动的范围和领域。要从工艺、技术为主向本钱、治理等延长；活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供给、产品检验和贮备、产品销售及售后效劳延长，使Q小组活动真正成为全公司、全员参加的质量治理活动。这不仅经济上为各车间保证产品质量，降损增效，安全运行等收到实效，而且对于调动广阔员工的积极性、主动性和制造性，加强精神文明建立都会起到积极的作用。

4、建立鼓励机制，是促进QC小组活动进展的有效手段。

要使QC小组活动坚持不懈地开展，需要肯定鼓励手段。这既包括QC小组自我鼓励，也包括外部如企业、上级主管部门赐予的鼓励。

我们公司将每年开展一次QC成果公布会，并进展评比，对有特色的QC成果推举到集团进展发表，给QC小组成员供应进一步学习沟通的时机，并对获奖的QC小组赐予肯定的嘉奖，形成一种鼓励机制，大大地激发员工参与QC活动的积极性。