关于执行力培训的心得

关于执行力培训的心得关于执行力培训的心得（精选17篇）

关于执行力培训的心得篇1

所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对.担当责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会熟悉到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应当具备的，不行缺少的态度。

所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。

那么如何增加责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的状况。这些状况都要求我们去提升素养，增加责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素养和力量。

增加责任心：就是要培育职工对企业的喜爱，对工作的热忱。要把个人融入企业，以企为家，企业更加展，越要多出成果、多做贡献;要保持对事业的.、对工作的热忱，爱岗敬业，认仔细真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿势，敢于正视困难，擅长解决问题，勇于担当责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面：执行力是企业实现进展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人力量和工作态度，力量是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践熬炼来增加素养，更重要的是要端正工作态度。

有这样一道数学题：90%90%90%90%90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，许多人认为："把工作做到60%太危急，会被公司炒.;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了'。简洁一想，这种说法好像很有道理，但工作的过程是由一个一个微小的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简洁叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初"很不错'的90分最终带来的结果可能是59分一个不及格的分数，这就是流程掌握效应。假如不能在每个环节都仔细对待，对每个环节准时反馈和修正，不致力于每一个环节的完善，而是认为"结果不会有太大问题'，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成果就不是平均值90%，而是59%。而且在有些状况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要"推倒重来'，意味着时间、资源的铺张，意味着效率低下和错失时机，意味着从前的努力徒劳无用。

90%90%90%90%90%=59%，这个简洁的等式数学之外的涵义就是执行过程不能打折。假如我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违，在执行的

过程中层层打折扣，致使一些工作得不到很好的落实，甚至不了了之。这样将把我们的事业推向特别危急的境地，企业生存将产生危机。

责任其实是做人的职业道德的核心。讲责任从我做起，从小事做起，注意细节，不应妄自菲薄。企业是一个团体，众多人的责任铸就了团队的责任，企业的责任。假如我们在各自的岗位上很好地履行自己的"小责任'，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。

"没有做不好的工作，只有不负责任的人'。我们有许多工作，不是没有力量做好，而是没有责任心，没有专心去做，没有落实好，自然谈不上执行力了。

一个优秀的员工，肯定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，肯定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长期的进展，成为百年老店，就必需对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。

责任是使命，责任是目标，责任就是士气，责任就是才智，责任就是取之不竭、用之不尽的力气，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，人人都能成为负责的人，成为具有高度责任心的人，也就能成为高效执行的人。这样企业将因你而精彩，你将因精彩而胜利。

关于执行力培训的心得篇2

2月5日，我参与了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我特别感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应这样的一个特别好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，倾听华夏基石企业管理询问有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务学问、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。

学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参与《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清晰了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键大事、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉 ，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我立刻明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。

其次，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高执行力对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳公司进展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要连续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，乐观完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要连续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造宁阳县供电公司的新辉煌。

关于执行力培训的心得篇3

增加责任心，提高执行力是落实工作的关键，更是做好本职工作的前提。

责任心和执行力是一个人应当体现的一种负责、敬业的精神，一种听从、诚恳的态度，一种有效、完善的执行力量。他强调的是一个人应当想尽方法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去查找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、听从、诚恳，也就是我们常说的责任心和执行力问题。

梁启超曾说"人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣'。责任是份内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的.和动力，做起工作来就会乐观、主动、专心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿担当责任，不敢担当责任的行为，必定造成工作上敷衍了事、庸碌无为。工作有难易之分，力量有凹凸之别，但关键的还是责任心。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量。它是企业竞争力的核心，是把意图、规划化为现实的详细执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺当实现。执行力的凹凸，可以反映出工作态度、衡量出工作力量，也直接打算了工作成效和工作业绩。没有最好，只有更好。得过且过无异于苟且偷生，追求卓越方能使生命焕发异彩。一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学进展、和谐进展、跨更加展的生产力、竞争力和制造力。执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要.和动力，需要专心去做事。"没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行'。

责任心和执行力是辩证统一的关系。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。责任心打算执行力，古人云:"不患无策，只怕无心'。一个没有责任心的母亲不行能很好地关怀和照看自己的子女，一个没有责任心的员工又如何能在工作上精益求精?对工作应付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己应担当的责任。干同样的工作，有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照样无利而往、兢兢业业、悄悄无闻，他们的动身点很简洁."干这份事，就得负起责任'由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。顾炎武名言曰天下兴亡，匹夫有责，也可做这样的诠释:事业的成败，每个工作人员都有不行推卸的责任，责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高，事业兴盛才能指日可待。

关于执行力培训的心得篇4

学习期间，我始终抱着仔细的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必需的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

关于执行力培训的心得篇5

通过学习我了解一些道理为何执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：

1、为何不行动。由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去乐观主动，自身就存在了很大的问题，坐在那边不行动什么结果都没有就能表明这种说法。.心得体会在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为何心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨。这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。

3、为何不做结果?关键是心中没有原则，没有方针没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果。要决心第一、成败其次。

4、为何不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要。结果第一、理由其次。再谈谈执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，方针量化，结果明白有利于检查人对过程的检查;方向找对。选择比尽力更重要。i2是说明白方法，依据结果确定出过程详细实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖。错了惩罚。i5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。通过执行力培训心得体会。盼望公司：我信任对执行力学习最终不要流于形式，并且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司快速壮大。快速成长。

1、首先，要设立清楚的方针和实现方针的进度标准，例如我们施行yayc的流程。方针肯定要可权衡、可检查，再者，方针一旦确定，肯定要层层分降落实。方针执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐。各尽其职，分工合作;

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;

其四，绩效导向：拒绝无作为。关注结果，赏罚分明;

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;

其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。信任随着公司推动执行力的进程。管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任我们公司的明天会更加夸姣。

关于执行力培训的心得篇6

11月7日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着.的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着.的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

关于执行力培训的心得篇7

今日，是公司内训的其次天。励志短片《怒海潜将》中的卡尔诞生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不行以放弃”。让他坚持在种鞭族液卑视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆抱负—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和胜利的不易。在这个世界上每个人都有自己的幻想而能实现者却很少，由于没有几个人能做到“坚持究竟”和在绝境中能“永不放弃”。所以当我们看到胜利者的光荣时，更要看到他们的曾经面对失败打击的顽强。也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。

每个企业都有自己的企业文化，而能将企业文化做到位的却不多。由于“中国不缺乏宏伟的战略家，但缺乏精益求精的执行”，“中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军人那样不折不扣的执行者”。以上的话对我的触动是特别大的，这就是对我们企业真实的写照，我们的总经理是一位学习型的领导，仅他个人而言他是一位有着敏锐商业意识的企业家，但是却没有与他相配的团队与之协作。在我公司里有着各样的规章制度，但是就连每个员工上班着装全都这样的小事都没能执行到位，可见我们在执行公司的制度上是多么的差强人意。而我在公司工作的这么多年里，我认为我们的员工尤其是一线的员工都是很优秀的，只有“个别”员工总有例外，导致我们在执行制度的过程中没能做到“黑白分明，奖罚不过夜”。通过这次学习，而能将“复杂的事情简洁化，简洁的事情常规化，常规的事情制度化”，在我们的企业得以实施时，我们企业管理上的瓶颈就能被突破。而贯彻实行的方法，就是我们要有不折不扣的执行者。

“对待事情的态度打算了对事情的影响力，从而打算结果的不同”。有着高度责任心的人，面对发生的事情他是敢于担当的，这样的人肯定也是企业的骨干，而有着一群这样骨干的企业也是一个敢于挑战任何困难，也不惧怕任何危机的企业。在我们企业里对未能准时完成工期而敢于担当的人却是凤毛麟角。就我而言，制度没有执行到位，我从没有说过“我错了是我的责任”，而是埋怨员工“不听话”。从来没有想过我定的制度是否有不合理性，是否有着不行操作性。通过学习我知道了“没有坏的员工，只有坏的制度”。员工的消极怠工是我们的管理出现了漏洞，是我们没能将“精品”的员工发挥好，“半成品”的员工改造好，“毒品”员工撑控好，“废品”的员工处理好的结果。“困扰我们的往往不是事物的本身，而是我们对事物的看法”，通过本着先转变自己，才能转变别人的态度，我信任我们的企业会在逆境中成长，会在顺境中进展。

关于执行力培训的心得篇8

一、通过学习，使我清晰地熟悉工作的实质是什么?工作不是消极被动的打工，也不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执行中查找自己的价值，英勇地担当自己的责任，做到百分百对自己负责。

1、做好"当事人'。老师讲得好，我们每个人都该清晰熟悉"我是自己人生的当事人'。对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平凡、但不能选择躲避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。问题经常看起来太多、太乱，唯有乐观发觉、主动解决题才是最好的方法。

2、敢于担当。既然我们人生的几十年不行避开的要在工作中渡过，我们没有理由不喜爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。因此，我们要培育自己对工作的喜爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热忱。做到以结果为导向，不放弃任何问题，乐观创新工作思路，锐意进取、勇于担当责任，于是工作力量逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。

1、突破传统思维定势，养成仔细负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思索。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我打算突破思维定势和传统阅历的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起剧烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。

2、养成求真务实的工作作风，营造执行文化氛围。虽然我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必需克服夸夸其谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作为生产一线的中层领导，将严格以执行型人才的三大标准培育自己的职业化素养，连续严格执行公司指令，从自我做起，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管理成效，团结、带领身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行文化尽职尽责。

面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生存和进展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲的工资、安逸的生活。让我们每个人都乐观行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为公司的进展尽自己所能!

关于执行力培训的心得篇9

11月7日，我有幸参与了公司组织的一次"执行力培训'，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着.的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

心得体会一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言"我是一切的根源'也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

心得体会二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白"身教重于言教'。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;

2、管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;

3、制度本身不合理缺少针对性、可行性;

4、执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;

5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总;

6、缺少科学的监督考核机制没人监督，

7、也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;

8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。

心得体会三、结果不是(成果)完成使命

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调"我不想知道过程，我只要结果'，通过"执行力'的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着.的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

关于执行力培训的心得篇10

11月7日，我有幸参与了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担当管理工作几十年来，参与过不少各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式还是第一次，的确受益匪浅。本次执行力的学习培训可以说是公司高层管理意识的一次转变，表明白我们公司正朝着现代管理模式转变的开头，也深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅。

随着.的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一个企业里占据一席之地，就必需不停的学习来充实自己。下面是自己听课后通过消化后的几点体会和感想。

心得体会一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个缘由：

首先是企业本身的缘由。由于企业要给现代企业管理者供应利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想进展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导安排的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推动。

其次是中低层企业管理人员的本事和态度。在本事上，我信任不会有什么问题，由于在他们进入公司前，公司肯定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响渐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事不强的人和拉帮结派。

三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

心得体会二、怎样提高团队执行力

现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队熟悉和集体荣誉感。作为企业上层首先要培育下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工和下属赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。

以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个缘由，可以启发，现摘录如下：

1、管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;

2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;

3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性;

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;

5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;

8、缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

心得体会三、结果不是(成果)完成使命

这是我第一次听到这样的说法，的确有新意。以前也常听到上司强调“我不想知道过程，我只要结果”，通过“执行力”的灌输，明白了一个道理，结果有好与坏，老板真正喜爱的是成果。现在有很多干部和员工，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本事和工作效率不高而较真。随着.的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一个企业里占据一席之地，只有不停的学习和吸取新的学问来充实自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，才能与企业一道成长。

关于执行力培训的心得篇11

前段时间通过公司支配的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感受，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，要坚持以人为本，敬重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目标。管理的胜利需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作准时，准时，保质保量做好，还要去培育我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓舞员工体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作乐观性与制造性，鼓舞职工乐观进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

其次，提高“执行力”对领导者来说特别重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5%在战略，95%在执行。”因此，只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行力量建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的进展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导力量。

第三，执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。仔细负责地做好各项工作，与全部成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

第四、执行不等于结果。我信任任何一个亏损企业，必定有很多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但认真想来的确如此。企业供应给员工宽阔的平台，假如我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求制造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深熟悉到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了很多的苦劳，但假如没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会由于你劳苦而赐予优待，他们只会给那些功高的人给予价值。

第五，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。

有很多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利;有很多企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。作为公司的管理者我将带领下属不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完善的精神，制造公司将来道路的新辉煌。

关于执行力培训的心得篇12

XX月XX日至XX日，我和驾校、技校的几位同事参与了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课，在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容，并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新奇的培训方式加深了我对理论学问的理解和把握，让我感中触颇深。

驾校是公交的摇篮，担负着为企业培育合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大，就像马永强老师所讲的，责任必需是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责，应当建立以责任和原则为基础的商业人格，以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户，培育出优秀的驾驶员就是我们为内部客户供应的高价值的服务，有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感谢的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续进展的最大动力，才是我们为企业赢得的最高价值。

车长，是教练队的现场指挥员，负则详细执行学校下达的训练方案和训练现场的安全检查工作。执行好训练方案不能只停留在口头上，更不是敷衍了事。作为车长，要真正做好这些工作是很不简单的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节，就成为了安全管理工作的核心，没有仔细认真的安全检查，训练安全就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚，训练质量就得不到提高。给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果，才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中，才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。

这次学习培训，虽然时间不长，却使我受益匪浅。在老师们生动细致的讲解下，使我懂得了要学会感恩.，感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性，对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的学问，结合实际地运用到日常工作中去，为创建宏大的公交企业贡献自己的一份力气。

关于执行力培训的心得篇13

上周周末，天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训，感受颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分.章节对《执行力必需到位》做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人争论与领悟。有机地把日常工作与学习培训的理论学问相结合。

谈到体会，非常感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻熟悉到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。

上次学习，本人最大的收获是：

第一、明确方向，定位自己。自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，擅长从每天、每件小事仔细做起，不达目的决不罢休，永不放弃。

其次、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准：

1、信守承诺：做事要先学会做人。

做人要诚恳守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。

2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。

居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦创造电灯泡、牛顿发觉万有引力定律无不启迪我们，伟人胜利的秘诀，过程是结果走向胜利的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有胜利结果。

3、永不放弃

前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批判虚心接受。

“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们专心学习、学以致用。因此，我们应当从以下方面改进，从而提高执行力。

1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。

2、加强部门间沟通协作与协作，形成一支乐观向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。

仔细第一、真抓实干。细节打算成败，推行创新思维。“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。我们干工作道理一样，.公司安全工作不能出任何差错，一旦发生重大安全事故，可肯定没有回头的余地。所以，干工作必需从小事抓起，留意每个细节，把担心全因素彻底毁灭在萌芽状态。

通过这次学习，让我对今后的工作，有了更加充分的理解，让我查漏补缺，找到自己的不足。有竞争力，必需提高执行力。要提高执行力，就必需树立严谨、细致的工作作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。

执行就是有结果的行动。而每个人达到的结果必需有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。不论哪个环节出错就等于徒劳。

在培训过程中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误；敢做主、不找借口推脱责任；推陈出新，扭转陈规陋俗，加强团队建设；兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋进展之路。

这次培训，让我更加明白，高效的执行力不单是管理层更应当是每位员工具备的态度和作风，详实的案例和资料以及邵总精辟的讲解，让我明白，执行是一种态度更是一种责任。

关于执行力培训的心得篇14

本次执行力的学习，是我们公司推动管理改革的一次铺垫，表明白我们公司正在推行现代管理模式转变的开头。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司始终以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。信任我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?由于要看别人怎么做;假如我们都看别人怎么做而自己不去乐观主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次。

2、为什么心情烦躁?是自己始终在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有力量就叫他去做，别人做的不如自己，就开头埋怨，这说明心态的问题，自己没有仔细的考虑，做事仔细第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是根据商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由其次。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有阅历有教训，阅历我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会盼望公司：

我信任对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将连续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分降落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互鼓舞、乐于共享、共同成长。

信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。

关于执行力培训的心得篇15

我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点心得体会：

一、学习要有空杯心态。

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。开头一个更新的过程。只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们乐观的动员，呈现出的是一种相当"亢奋'的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次"亲热'接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有.，而是由于.而胜利!.是前进的动力，学习同样需要.，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，"存在即合理'，仔细学习，乐观互动，抱着空杯的学习心态接受新学问。

二、百分百负责任。

要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是胜利之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打基础。在我们日常的工作中常常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样"圆满解决'，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情"解决'后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必需，对承诺负责，我们应当把百分百的责任详细体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。

三、执行就是把目标变成结果的行动。

对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值打算着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是得到酬劳的缘由!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司制造了多少价值，假如你没有供应令领导满足的结果，公司凭什么付给你酬劳?大部分公司的老板观赏的不是那些为公司提出许多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动力量。虽然行动不肯定有结果，但是不行动肯定没有结果，让我们想想在一个胜利的企业里面常常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个方案、目标，方案就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，假如我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今日这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今日这个样子，但失败已经不能再是我的借口。

四、态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。

举个例子：在一个企业里某部门员工的态度特别好，每天上班都是第一个到，下面最终一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却常常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户供应有价值有明确的结果?所以答案是确定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期进展下去吗?所以态度不等于结果，态度好当然重要，但同时也要注意结果。

职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的"客户"满足，只有'客户"满足了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。

任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平常的工作中我们常常会对我们的上司说："我已经根据您说的做了'。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感受，一个会议的召开肯定不是简洁的通知了事，肯定要有参会人员的确定、会议资料的预备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经受的"十年寒窗苦读'，不就为了"一朝金榜题名'吗?

总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是熟悉事物的心态，做事情的态度转变了许多，也使我更清晰得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完善结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业供应结果才是我们拿酬劳的缘由，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，肯定是奉行"执行文化'的企业，让全部的员工从意识深处习惯并认同公司提倡的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里转变自己的行为，最终形成一种注意现实、目标明确、监督有力、团结、严厉 、活泼的执行文化。

又想起了《致加西亚的信》，由于《致加西亚的信》提倡的正是一种"执行'理念，只有更多"给加西亚送信的人--罗文'，使"执行'成为每一位员工"自动自发'的行为，那么企业的胜利也就不在遥远。

关于执行力培训的心得篇16

20xx年x月x日—x日，参与了发行集团执行力训练营，虽然已经过去很久，但是当时的情景似乎还历历在目。六天的课程支配紧凑而有序，内容丰富、形式敏捷，每一个人都很激扬，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，始终就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。

培训结束后，让我受益匪浅，感受也许多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：

要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚恳守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向胜利的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批判和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应当从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素养和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作力量,形成一个乐观向上,和谐共处具有战斗力量的团队。

仔细第一、聪慧其次。集体打算的事情，必需不折不扣的执行!执行的过程中