个险管理干部的管理技巧

曾铁成个险管理干部的管理技巧学习目标清晰、明确创业期自身的工作职责、工作目标通过学习使自己成为与人相处愉快，充分了解人性，掌握人心，做个受人欢迎的个险干部万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究

课程大纲一、前言二、创业期个险经营理念与工作职责三、成功的管理者应具备的条件很多人认为成功是由偶然和运气构成的，其实不然，成功是由规律和法则组成的。寿险界有很多成功的人，他们的经历各不相同，但是，在他们的身上却拥有一些共同的特征。前言

课程大纲一、前言二、创业期个险干部的经营理念与工作职责三、成功管理者应具备的条件万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究讲发展不要讲问题讲自己不要讲别人讲方法不要讲理由讲原则不要讲关系讲服从不要讲条件讲现在不要讲过去营销管理的六讲六不讲创业期个险干部的经营理念1、“个险干部”必备的经营理念2、先立规矩后做事的经营理念3、对于“管理”的正确观念

创业期个险干部的经营理念万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究行动定律创业期个险干部的经营理念不要等到万事具备才去做，永远没有完美的事情。如果要等到所有条件都具备后才去做，只能永远等待下去。－－拿破仑.希尔小成功靠个人大成功靠团队公司的“人力”——服务部经理、讲师、训练专员团队的力量主管可借的“人力”有哪些?创业期个险干部的经营理念分享的公司的成长为自己提供学习的机会给自己更高的要求

把握机会征服机会创业期个险干部的经营理念万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究学习习与与模模仿仿是是通通往往卓卓越越的的捷捷径径每天天一一句句问问候候每天天解解决决一一个个问问题题每天天参参与与一一个个组组织织的的活活动动创业业期期个个险险干干部部经经营营理理念念万一一网网制制作作收收集集整整理理，，未未经经授授权权请请勿勿转转载载转转发发，，违违者者必必究究把该该做做的的事事情情做做好好不该该做做的的事事情情处处理理好好创业业期期个个险险干干部部工工作作职职责责合理理搭搭建建组组织织架架构构（全全力力增增员员））陪同同展展业业刻苦苦学学习习管管理理技技能能迅速速提提高高管管理理技技巧巧业务务伙伙伴伴的的训训练练辅导导、、追追踪踪汇报报管管理理激励励工工作作人才才的的选选拔拔与与培培育育专业业化化小小组组经经营营创业期个险险干部的工工作职责创业期个险险干部的工工作习惯每天打5个个以上业务务伙伴的电电话每天上午1小时辅导导3名伙伴伴每天晚上了了解一下各各小组活动动状况把二次早会会当作一节节课每天学习1---2个小时（（学习各项项技能、技技巧）每周写一次次总结万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究课程大纲一、前言二、创业期期个险干部部的经营理理念与工作作职责三、成功管管理者应具具备的条件件（一）丰富富的专业知知识与优秀秀的业绩管理干部应应是营业单单位的领头头人。做为为营销干部要要时刻保持持对市场的的敏感度。。万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究（二）忠于于公司、并并拥有正确确的心态干部的观念念与心态会会时刻影响响组员的工工作意愿与与态度。（（观念主要要包括：对对行业、对对公司、对对本职工作作等）万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究（三）为人人正直，处处事公正无无私、以身身作则管理不怕严严，怕不公公平我要求的我我先做到（四）心胸胸宽大、知知过能改宰相肚里能能撑船，心心胸有多大大事业有多多大万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究（五）和谐谐的人际关关系敬人者敬之之，只问你能为为人做什么么，不问别别人为你做做什么。职场中人际际关系的大大敌：1、财务纠纠葛2、情感感纠葛万一网制作作收集整理理，未经授授权请勿转转载转发，，违者必究究（六）生活活严谨、乐乐于助人（七）良好的专业业形象与执执行公司制制度的能力力（八）重视视团队表现现，群策群群力（九）工作作计划、计计划工作的的执行力有计划不一一定成功没计划一定定失败（十）善于于沟通、善善于辅导员员工与他建立友友谊教我新的推推销方法及及技巧时常对我的的工作给予予相当程度度的肯定归属感及合合作关系时刻关注我我的成长（（重视才会会忠诚）他