运作及计划“成功的主动性的计划的基础是以车间为中心的计划引擎和基于的沟通”课件

2022/12/25运作及计划“成功的主动性的计划的基础是以车间为中心的计划引擎和基于的沟通”2022/12/21运作及计划“成功的主动性的计划的基础是以1计划与排程问题承诺能力资源约束资源有效性材料有效性优化工作流降低在制品人员安排降低库存可见性/状态可选择性成本分析依赖性What-if时间工作中心分析产品分析计划与排程问题承诺能力可见性/状态2底线...

计划与排程问题及时交货，始终是，用更少的时间（比竞争对手短）T最大(T-有效产出)I最优(I-库存)OE最小(OE-运营费用)DoMore.Doitquicker.Doitforless.底线...

计划与排程问题及时交货，始终是，用更少的时间（比3同步制造TheHaystackSyndrome

-EliyahuM.Goldratt

“时间证明，JIT的主要核心不仅是降低车间库存，TQM的主要核心不仅是产品质量，TOC的主要核心也不仅是车间瓶颈，他们不是机械的看板、优化和SPC技术，毫无疑问，他们是一门新的管理哲学。”同步制造TheHaystackSyndrome“时间证4约束理论(TOC)/DBR系统:步骤1:

识别

制约因素步骤2:决定如何挖掘制约因素的潜能步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素——基于产能约束的计划排程系统约束理论(TOC)/DBR系统:步骤1:识别制约因5需求:每周50个95708060807550120原材料原材料23456781整个系统的产能是多少?工厂产量受到哪一个资源的限制?步骤1:

发现

制约因素周生产率需求:95708060807550120原材料原材料2345695708060807550120D原料原料使制约因素的产能最大化采取行动!-最大程度的利用(取消午餐休息,加班,安排最佳人员…)-批处理(节约准备时间)-力争满负荷!关注!2345781需求:每周50个步骤2:决定如何挖掘制约因素的潜能-之前设置检验95708060807550120D原料原料使制约因素的产能795708060807550120时间缓冲原料原料D2345781需求:每周50个阻止Murphy对生产过程的影响!利用缓冲管理保证瓶颈的利用率…利用装配和发货缓冲保证交货的及时性.装配缓冲发运缓冲95708060807550120时间原料原料D2345788步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素9570806050120D8075时间缓冲原料原料D2378145根据到期日和时间缓冲下达生产50个的工作令根据到期日下达生产50个的工作令需求:每周50个步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素957080699570806050120D8075B时间缓冲原料原料我们的目标是什么?1.提前期和按时交货?2.有效产出?3.库存?4.营运费用?短和一致低低2378145BB高需求:每周50个9570806050120D8075B时间原料原料我们的目标10鼓-缓冲-绳子:

(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓缓冲原料原料由鼓决定生产计划

由缓冲保证有效产出

由绳子控制发料发运缓冲问题:如何了解DBR在何时对车间的生产问题产生影响?DBR对生产周期和利润会产生怎样的长期影响?鼓-缓冲-绳子:

(Drum-Buffer-Rope)95711识别约束资源识别约束资源12LevelLoadingtheWorkLevelLoadingtheWork13IntoOrderIntoOrder14Thru-PutManufacturing5

计划与排程引擎同时考虑设备生产能力物料人力资源考虑“软”材料约束方便识别的彩色标记对数据可进行向下

分解查询Thru-PutManufacturing5

计划与排程15计划与排程引擎(续)同步生成主计划、生产计划、材料计划和详细排程取代MRP计划逻辑智能安排缓冲机制对新定单进行增量排程与ERP系统定单输入、车

间控制和采购模块集成使用约束理论逻辑人机交互界面计划与排程引擎(续)同步生成主计划、生产计划、材料计划和详细16开发约束资源开发约束资源17速度与稳定性 电子商务策略的核心动力基于约束的计划同时考虑设备和材料的可用性$$$分析交互式的What-ifs并不是“黑箱”速度与稳定性 电子商务策略的核心动力18充满活力的车间管理你能否消除车间里的Murphy？保护我们的客户服务信誉在订单拖期之前的例外报表充满活力的车间管理你能否消除车间里的Murphy？19ProactiveShopFloorManagementProactiveShopFloorManagemen20财务优化中长期决策的工具供应与需求的假设分析(What-Ifs)增加工人增加设备过程改进需求变化的影响产品组合决策什么产品有利可图？“自由”产品-不使用约束产能财务优化中长期决策的工具21Thru-Put策略计划器什么产品是利润最高的?我们如何最有效的使用受约束的资源,以获取利润?那些产品实质上是“自由的”?-不用通过瓶颈具有智能决策功能-自制,还是采购/外协?协助制定有效的产品促销活动使用“基于约束理论的会计”原则Thru-Put策略计划器什么产品是利润最高的?22Thru-Put客户服务工作台SC可实现内部供应链内部供应链同步化ATP(可实现承诺)、CTP(有能力承诺)和

PTP(有利润的承诺)保留定单多用户三层B/C/S结构为新订单提供可靠的时间承诺Thru-Put客户服务工作台SC可实现内部供应链为新订单23基于web的市场营销e-目录ATP/CTP/PTP(可以赚钱的承诺,ProfitabletoPromise)/财务优化检查供应链上的材料/产能使供应链同步化开放的API集成订单录入基于web的市场营销e-目录24计划执行中的假设分析“WhatIf’s”如果考虑明年的预测,对能力有何影响?是否会增加新的瓶颈?需要增加多少班次?需要新增多少机器设备?预测增加70%会如何?预测增加产生的影响计划执行中的假设分析“WhatIf’s”如果考虑明年的预25StrategicWhat-IfAnalysisStrategicWhat-IfAnalysis26排程报表瓶颈排程加工中心优先级清单计划加工单发放采购报表原材料供应-需求计划采购单采购单提示信息Thru-PutManufacturing5报表

缓冲管理报表预测消耗需求负载信息计划中的加班排程报表Thru-PutManufacturing5报表27协作功能支持客户化界面例外集合报警、E-mailsXML/FlatFile/EDIBiztalk,RosettaNet自动创建例外并做决定可伸缩的视野范围协作功能支持客户化28客户协作CustomerManufacturerSupplier需求预测决策客户输入销售与营销预测已确认销售订单的修改客户自己做假设分析(what-ifs)新销售订单CTP客户协作CustomerManufacturerSuppli29供应商协作CustomerManufacturer rSupplier发送未来需求已计划的采购订单修改已确认的采购单新采购订单委托供应商协作CustomerManufacturer rS30供应链计划主计划装配/配件工厂分销中心供应商模型公共数据模型供应链计划主计划31主要性能战术和战略计划关注制造工厂间负荷平衡分配计划一查到底、分类、过滤Walk/Run…负荷分析望远镜（预测分解）公共数据模型财务分析主要性能战术和战略计划32Thru-Put可以做到接受客户订单即可进行ATP、CTP、PTP分析，做出最佳决策具备What-if模拟等工具，便于决策实施周期短，不超过四个月投资见效快，一般三个月可收回投资Thru-Put可以做到接受客户订单即可进行ATP、CTP、33Thru-Put与ERP系统集成Thru-Put可以与MAPICSXA、Point.Man完全无缝集成Thru-Put也容易和目前主流的MRP/ERP系统集成，发挥ERP系统的潜能专有模块DB-UTIL，可以从ERP系统中提取基础数据，自动检验更新，支持选择性刷新

BOM、工艺路线、WIP、库存、销售

订单、采购订单、工作中心状态Thru-Put也可以脱离ERP系统单独使用Thru-Put与ERP系统集成Thru-Put可以与MAP34Thru-Put:MRP计划的替代Thru-Put计划引擎需求(销售+预测)BOM库存未决定的派工单未决定的采购单计划好的派工单计划好的采购订单采购订单例外处理车间例外处理经过能力测试的MPS车间排程工作日历工艺项目Thru-Put:MRP计划的替代Thru-Put需求352022/12/25运作及计划“成功的主动性的计划的基础是以车间为中心的计划引擎和基于的沟通”2022/12/21运作及计划“成功的主动性的计划的基础是以36计划与排程问题承诺能力资源约束资源有效性材料有效性优化工作流降低在制品人员安排降低库存可见性/状态可选择性成本分析依赖性What-if时间工作中心分析产品分析计划与排程问题承诺能力可见性/状态37底线...

计划与排程问题及时交货，始终是，用更少的时间（比竞争对手短）T最大(T-有效产出)I最优(I-库存)OE最小(OE-运营费用)DoMore.Doitquicker.Doitforless.底线...

计划与排程问题及时交货，始终是，用更少的时间（比38同步制造TheHaystackSyndrome

-EliyahuM.Goldratt

“时间证明，JIT的主要核心不仅是降低车间库存，TQM的主要核心不仅是产品质量，TOC的主要核心也不仅是车间瓶颈，他们不是机械的看板、优化和SPC技术，毫无疑问，他们是一门新的管理哲学。”同步制造TheHaystackSyndrome“时间证39约束理论(TOC)/DBR系统:步骤1:

识别

制约因素步骤2:决定如何挖掘制约因素的潜能步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素——基于产能约束的计划排程系统约束理论(TOC)/DBR系统:步骤1:识别制约因40需求:每周50个95708060807550120原材料原材料23456781整个系统的产能是多少?工厂产量受到哪一个资源的限制?步骤1:

发现

制约因素周生产率需求:95708060807550120原材料原材料23454195708060807550120D原料原料使制约因素的产能最大化采取行动!-最大程度的利用(取消午餐休息,加班,安排最佳人员…)-批处理(节约准备时间)-力争满负荷!关注!2345781需求:每周50个步骤2:决定如何挖掘制约因素的潜能-之前设置检验95708060807550120D原料原料使制约因素的产能4295708060807550120时间缓冲原料原料D2345781需求:每周50个阻止Murphy对生产过程的影响!利用缓冲管理保证瓶颈的利用率…利用装配和发货缓冲保证交货的及时性.装配缓冲发运缓冲95708060807550120时间原料原料D23457843步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素9570806050120D8075时间缓冲原料原料D2378145根据到期日和时间缓冲下达生产50个的工作令根据到期日下达生产50个的工作令需求:每周50个步骤3:其他的一切服从(同步)于制约因素9570806449570806050120D8075B时间缓冲原料原料我们的目标是什么?1.提前期和按时交货?2.有效产出?3.库存?4.营运费用?短和一致低低2378145BB高需求:每周50个9570806050120D8075B时间原料原料我们的目标45鼓-缓冲-绳子:

(Drum-Buffer-Rope)9570805540120D8075鼓缓冲原料原料由鼓决定生产计划

由缓冲保证有效产出

由绳子控制发料发运缓冲问题:如何了解DBR在何时对车间的生产问题产生影响?DBR对生产周期和利润会产生怎样的长期影响?鼓-缓冲-绳子:

(Drum-Buffer-Rope)95746识别约束资源识别约束资源47LevelLoadingtheWorkLevelLoadingtheWork48IntoOrderIntoOrder49Thru-PutManufacturing5

计划与排程引擎同时考虑设备生产能力物料人力资源考虑“软”材料约束方便识别的彩色标记对数据可进行向下

分解查询Thru-PutManufacturing5

计划与排程50计划与排程引擎(续)同步生成主计划、生产计划、材料计划和详细排程取代MRP计划逻辑智能安排缓冲机制对新定单进行增量排程与ERP系统定单输入、车

间控制和采购模块集成使用约束理论逻辑人机交互界面计划与排程引擎(续)同步生成主计划、生产计划、材料计划和详细51开发约束资源开发约束资源52速度与稳定性 电子商务策略的核心动力基于约束的计划同时考虑设备和材料的可用性$$$分析交互式的What-ifs并不是“黑箱”速度与稳定性 电子商务策略的核心动力53充满活力的车间管理你能否消除车间里的Murphy？保护我们的客户服务信誉在订单拖期之前的例外报表充满活力的车间管理你能否消除车间里的Murphy？54ProactiveShopFloorManagementProactiveShopFloorManagemen55财务优化中长期决策的工具供应与需求的假设分析(What-Ifs)增加工人增加设备过程改进需求变化的影响产品组合决策什么产品有利可图？“自由”产品-不使用约束产能财务优化中长期决策的工具56Thru-Put策略计划器什么产品是利润最高的?我们如何最有效的使用受约束的资源,以获取利润?那些产品实质上是“自由的”?-不用通过瓶颈具有智能决策功能-自制,还是采购/外协?协助制定有效的产品促销活动使用“基于约束理论的会计”原则Thru-Put策略计划器什么产品是利润最高的?57Thru-Put客户服务工作台SC可实现内部供应链内部供应链同步化ATP(可实现承诺)、CTP(有能力承诺)和

PTP(有利润的承诺)保留定单多用户三层B/C/S结构为新订单提供可靠的时间承诺Thru-Put客户服务工作台SC可实现内部供应链为新订单58基于web的市场营销e-目录ATP/CTP/PTP(可以赚钱的承诺,ProfitabletoPromise)/财务优化检查供应链上的材料/产能使供应链同步化开放的API集成订单录入基于web的市场营销e-目录59计划执行中的假设分析“WhatIf’s”如果考虑明年的预测,对能力有何影响?是否会增加新的瓶颈?需要增加多少班次?需要新增多少机器设备?预测增加70%会如何?预测增加产生的影响计划执行中的假设分析“WhatIf’s”如果考虑明年的预60StrategicWhat-IfAnalysisStrategicWhat-IfAnalysis61排程报表瓶颈排程加工中心优先级清单计划加工单发放采购报表原材料供应-需求计划采购单采购单提示信息Thru-PutManufacturing5报表

缓冲管理报表预测消耗需求负载信息计划中的加班排程报表Thru-PutManufacturing5报表62协作功能支持客户化界面例外集合报警、E-mailsXML/FlatFile/EDIBiztalk,RosettaNet自动创建例外并做决定可伸缩的视野范围协作功能支持客户化63客户协作CustomerManufacturerSupplier需求预测决策客户输入销售与营销预测已确认销售订单的修改