2022年文化艺术服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

文化艺术服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE31文化艺术服务行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年文化艺术服务业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2022-2027年文化艺术服务业市场运行动态分析 3(二)、现阶段文化艺术服务业存在的问题 4(三)、现阶段文化艺术服务业存在的问题 4(四)、规范文化艺术服务业的发展 6二、文化艺术服务企业战略目标 6三、文化艺术服务行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好文化艺术服务行业发展 7(二)、文化艺术服务行业政策体系日趋完善 7(三)、文化艺术服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下文化艺术服务行业的定位 8四、文化艺术服务产业未来发展前景 9(一)、我国文化艺术服务行业市场规模前景预测 9(二)、文化艺术服务进入大规模推广应用阶 9(三)、中国文化艺术服务行业的市场增长点 10(四)、细分文化艺术服务产品将具有最大优势 10(五)、文化艺术服务行业与互联网等行业融合发展机遇 11(六)、文化艺术服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12(七)、文化艺术服务行业发展需要突破创新瓶颈 13五、文化艺术服务行业（2022-2027）发展趋势预测 14(一)、文化艺术服务行业当下面临的机会和挑战 14(二)、文化艺术服务行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合文化艺术服务行业的技术服务 15(四)、迅速转变文化艺术服务企业的增长动力 15六、关于“十四五”文化艺术服务业发展战略规划的建议 16(一)、文化艺术服务业“十四五”战略规划简介 161、文化艺术服务业的社会化 172、大规模的文化艺术服务业 17(二)、“十四五”期间文化艺术服务业的市场应用方向 17(三)、十四五”期间文化艺术服务业的发展重点 18七、文化艺术服务企业战略实施要点 19(一)、打造自主品牌 19(二)、重塑企业价值链 191、规范研发设计流程 192、优化生产制造 20(三)、重视市场营销 20(四)、整合线上线下平台 22(五)、宏观环境下文化艺术服务行业的定位 23(六)、文化艺术服务行业发展趋势 23八、未来文化艺术服务企业发展的战略保障措施 24(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 24(二)、加强人才培养和引进 251、制定总体人才引进计划 252、渠道人才引进 263、内部员工竞聘 26(三)、加速信息化建设步伐 26九、关于未来5-10年文化艺术服务业发展机遇与挑战的建议 27(一)、2022-2027年文化艺术服务业发展趋势展望 27(二)、2022-2027年文化艺术服务业宏观政策指导的机遇 28(三)、2022-2027年文化艺术服务业产业结构调整的机遇 28(四)、2022-2027年文化艺术服务业面临的挑战与对策 29十、文化艺术服务行业风险控制解析 29(一)、文化艺术服务行业系统风险分析 29(二)、文化艺术服务业第二产业的经营风险 30

申明中国的文化艺术服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，文化艺术服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出文化艺术服务行业真正有价值的信息，并结合当前文化艺术服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2022-2027年文化艺术服务业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年文化艺术服务业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期文化艺术服务行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定文化艺术服务业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制文化艺术服务业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制文化艺术服务行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了文化艺术服务业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对文化艺术服务业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段文化艺术服务业存在的问题目前，我国文化艺术服务行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，文化艺术服务业的利润率约为3%。资源整合将是未来文化艺术服务业发展的主要特征。国内文化艺术服务行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国文化艺术服务行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为文化艺术服务业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段文化艺术服务业存在的问题近年来，虽然国内文化艺术服务行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但文化艺术服务行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，文化艺术服务行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然文化艺术服务业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对文化艺术服务业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。文化艺术服务业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，文化艺术服务业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使文化艺术服务业的发展主要依靠相关企业。由于国内文化艺术服务业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，文化艺术服务业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动文化艺术服务业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的文化艺术服务行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要文化艺术服务行业提供更高质量的产品。然而，现有的文化艺术服务业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范文化艺术服务业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，文化艺术服务业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了文化艺术服务行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究文化艺术服务业的标准化和发展。(四)、规范文化艺术服务业的发展针对我国文化艺术服务业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个文化艺术服务业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定文化艺术服务业市场形成强大动力。二、文化艺术服务企业战略目标文化艺术服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有文化艺术服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设文化艺术服务直销店、店铺。三、文化艺术服务行业政策背景(一)、政策将会持续利好文化艺术服务行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+文化艺术服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信文化艺术服务行业的前景广阔。(二)、文化艺术服务行业政策体系日趋完善近年来，国内文化艺术服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与文化艺术服务密切相关的三项政策文件，为文化艺术服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关文化艺术服务管理的文件，这些文件在文化艺术服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对文化艺术服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《文化艺术服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展文化艺术服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、文化艺术服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，文化艺术服务主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在文化艺术服务领域的投资，国内文化艺术服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的文化艺术服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内文化艺术服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下文化艺术服务行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、文化艺术服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。文化艺术服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化艺术服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国文化艺术服务行业市场规模前景预测文化艺术服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对文化艺术服务的应用需求也会增加。(二)、文化艺术服务进入大规模推广应用阶中国文化艺术服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的文化艺术服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用文化艺术服务的时代已经到来。(三)、中国文化艺术服务行业的市场增长点据不完全统计，文化艺术服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个文化艺术服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的文化艺术服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分文化艺术服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括文化艺术服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与文化艺术服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、文化艺术服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对文化艺术服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。文化艺术服务电子商务将迅速发展。业界建立了文化艺术服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测文化艺术服务质量和重要安全指标，实现文化艺术服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持文化艺术服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富文化艺术服务产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，文化艺术服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是文化艺术服务行业与相关产业整合发展的案例，是文化艺术服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生文化艺术服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进文化艺术服务产业的发展。以前，文化艺术服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持文化艺术服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进文化艺术服务行业的发展中发挥巨大作用，并使文化艺术服务行业得以找到新的利润点。建立新的文化艺术服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、文化艺术服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进文化艺术服务相关专业文化艺术服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大文化艺术服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区文化艺术服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的文化艺术服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是文化艺术服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约文化艺术服务行业发展的重要因素。如何解决文化艺术服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的文化艺术服务。建立专业人才的文化艺术服务体系，建立满足市场需求的文化艺术服务专业，正确定位文化艺术服务专业人才，还需要建立文化艺术服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的文化艺术服务专业人才的文化艺术服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际文化艺术服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的文化艺术服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的文化艺术服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外文化艺术服务技术人才培训是快速建立中国文化艺术服务人才培训体系的重要途径。(七)、文化艺术服务行业发展需要突破创新瓶颈文化艺术服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对文化艺术服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，文化艺术服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、文化艺术服务行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、文化艺术服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内文化艺术服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在文化艺术服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得文化艺术服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内文化艺术服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，文化艺术服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。文化艺术服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由文化艺术服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、文化艺术服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的文化艺术服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在文化艺术服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合文化艺术服务行业的技术服务转变经营理念是走文化艺术服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接文化艺术服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变文化艺术服务企业的增长动力文化艺术服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是文化艺术服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。文化艺术服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着文化艺术服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型文化艺术服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、关于“十四五”文化艺术服务业发展战略规划的建议(一)、文化艺术服务业“十四五”战略规划简介根据《文化艺术服务业发展“十四五”规划》的部署，我国文化艺术服务业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大文化艺术服务行业企业的知名度。随着文化艺术服务业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，文化艺术服务业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、文化艺术服务业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了文化艺术服务业的社会化建设。目前，我国文化艺术服务业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与文化艺术服务行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破文化艺术服务业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的文化艺术服务业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了文化艺术服务业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，文化艺术服务业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的文化艺术服务业从文化艺术服务业的发展时期来看，文化艺术服务业的市场发展程度决定了文化艺术服务业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，文化艺术服务业管理的社会化是其规模化的保障。随着文化艺术服务业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，文化艺术服务业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间文化艺术服务业的市场应用方向“十四五”期间，我国文化艺术服务业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国文化艺术服务行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国文化艺术服务行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的文化艺术服务行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国文化艺术服务业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内文化艺术服务行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的文化艺术服务企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内文化艺术服务企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国文化艺术服务行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领文化艺术服务行业的市场。(三)、十四五”期间文化艺术服务业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前文化艺术服务市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内文化艺术服务行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内文化艺术服务企业要发展壮大，这就要求文化艺术服务企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、文化艺术服务企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以文化艺术服务市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认文化艺术服务产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和文化艺术服务的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注文化艺术服务产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司文化艺术服务上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用文化艺术服务所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事文化艺术服务具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原文化艺术服务生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消文化艺术服务半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系文化艺术服务公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内文化艺术服务市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内文化艺术服务市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，文化艺术服务相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是文化艺术服务的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的文化艺术服务市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和文化艺术服务行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下文化艺术服务行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、文化艺术服务行业发展趋势未来，文化艺术服务建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以文化艺术服务建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使文化艺术服务的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与文化艺术服务发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来文化艺术服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，文化艺术服务的应用将成为未来的新趋势。对于文化艺术服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口文化艺术服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的文化艺术服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进文化艺术服务公司制定了与文化艺术服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划文化艺术服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免文化艺术服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，文化艺术服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响文化艺术服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘文化艺术服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。文化艺术服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行文化艺术服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立文化艺术服务人才引进机制的同时，文化艺术服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司文化艺术服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好文化艺术服务专业人才的培养，培养具有较高文化艺术服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，文化艺术服务公司应积极开展文化艺术服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利