5s管理之基础知识讲座课件

5s管理之基础知识

讲座5s管理之基础知识讲座1没有实施5S管理的工厂，工作场所脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍和碎屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再说，新设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏乱景象。员工在作业中显得松散，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。没有实施5S管理的工厂，工作场所脏乱，例如地板粘着垃2改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。整理、整顿是成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。3整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。5S是为实现完全生产的必要手段整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一4（a）零灾害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）准备时间不超过十分钟；（d）推行一人多机（提高生产效率）；（e）最少的半成品、库存品；（f）节省资源及能源。完全生产的目标：（a）零灾害、零事故；完全生产的目标：55S的起源及发展第一节5S的起源及发展第一节65S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，这是日本企业独特的一种管理办法：

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材71、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每8

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、9整理：Seiri要/不要整顿：Seiton定位清扫：Seiso没有垃圾和脏乱清洁：Seiketsu保持光亮和卫生习惯（纪律）：Shitsuke养成纪律的习惯整理：Seiri要/不要10中文日文英文一般释法精简要义常组织SeiriStructure清除分开处理常整顿SeitonSystemize整理定量定位常清洁SeisoSanitize清理清洁检查常规范SeiketsuStandardize规格化立法守法常自律ShitsukeSelfdiscipline训练与纪律守纪守法5S的另一种翻译及释义5S的另一种翻译及释义115S管理的定义、目的、实施要领

第二节5S管理的定义、目的、实施要领第二节12一、1S----整理一、1S----整理13

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；定义：14使用价值，而不是原购买价值正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值正确的价值意识15●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所目的：●腾出空间，空间活用目的：16要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。注意点：17⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不18二、2S----整顿二、2S----整顿19

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。定义：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整20●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品目的：●工作场所一目了然目的：21这是提高效率的基础。注意点：这是提高效率的基础。注意点：221、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实实施要领：23场所方法标识整顿的"3要素"场所整顿的"3要素"24•物品的保管要：定点、定容、定量•生产线附近只能放真正需要的物品放置场所：——物品的放置场所原则上要100%设定•物品的保管要：定点、定容、定量放置场所：25•不超出所规定的范围•在放置方法上多下工夫放置方法：——易取•不超出所规定的范围放置方法：26•现物的表示和放置场所的表示•某些表示方法全公司要统一•在表示方法上多下工夫标识方法：——放置场所和物品原则上一对一表示•现物的表示和放置场所的表示标识方法：27定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿的"3定"原则：定点：放在哪里合适整顿的"3定"原则：28●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的29三、3S----清扫三、3S----清扫30

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。定义：

将工作场所清扫干净。定义：31●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害目的：目的：32责任化制度化注意点：责任化注意点：331、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）实施要领：34

●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然35四、4S----清洁四、4S----清洁36

将上面的3S实施的做法制度化、规范化定义：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化定义：37●维持上面3S的成果目的：●维持上面3S的成果目的：38制度化定期检查注意点：制度化注意点：391、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动实施要领：1、落实前3S工作实施要领：40●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不41五、5S----素养五、5S----素养42通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，43提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真目的：44长期坚持，才能养成良好的习惯注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯注意点：451、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准实施要领：46六、5S实施要点：六、5S实施要点：47整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”。整顿：正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术清扫：责任化——明确岗位5S责任清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化——晨会、礼仪守则整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买48七、同义活动七、同义活动49Ø整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；Ø整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；Ø清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；Ø清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；1、5S+1+1+1Ø整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；50Ø修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；Ø习惯化（Shukanka）落实良好习惯；Ø认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；Ø死为止（Shinumade）终身永恒持续。1、5S+1+1+1Ø修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、51Ø整理：物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；Ø整顿：定点、定位、定容、定人、定物；Ø整洁：环境、物品、机器、工具的清洁；2、六整（E）Ø整理：物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；252Ø整仪：服装仪容（制服、名牌、头发…）；Ø整军：工作精神、效率、操作方法；Ø整员：出勤率、出席率、上下班安全2、六整（E）Ø整仪：服装仪容（制服、名牌、头发…）；2、六整（53第三节5S管理的效用

第三节5S管理的效用541、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。5S管理的五大效用可归纳为：1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客553、5S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5S管理的五大效用可归纳为：3、5S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮565、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛5S管理的五大效用可归纳为：5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfacti57第四节5S是企业管理的基础

第四节5S是企业管理的基础58作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：交期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)5S是企业管理的基础

作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一59Q(quality)品质：品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础5S是企业管理的基础

Q(quality)品质：5S是企业管理的基础60C(cost)成本：随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化5S是企业管理的基础

C(cost)成本：5S是企业管理的基础61D(delivery)交货的期限，简称交期：为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货5S是企业管理的基础

D(delivery)交货的期限，简称交期：5S是企62S(service)服务：众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度5S是企业管理的基础

S(service)服务：5S是企业管理的基础63T(technology)简称技术：未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度5S是企业管理的基础

T(technology)简称技术：5S是企业管理的64

M(management)管理：管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标5S是企业管理的基础

M(management)管理：5S是企业管理的基础65所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。5S是企业管理的基础

所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。5S是企业管理的基66第五节5S与其它管理活动的关系

第五节5S与其它管理活动的关系675S是现场管理的基础，是全面生产管理(TPM)的前提，是全面品质管理(TQM)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是全面生产管理(TPM)的前提685S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力5S与其他管理活动的关系5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的69实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心5S与其他管理活动的关系实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期705S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果5S与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对71附录、所谓8S

附录、所谓8S721S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用所谓8S1S——整理（SEIRI）所谓8S732S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西所谓8S2S——整顿（SEITON）所谓8S743S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮所谓8S3S——清扫（SEISO）所谓8S754S——清洁（SETKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在所谓8S4S——清洁（SETKETSU）所谓8S765S——素养（SHTSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯所谓8S5S——素养（SHTSUKE）所谓8S776S——安全（SAFETY）A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然所谓8S6S——安全（SAFETY）所谓8S787S——节约（SAVE）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育所谓8S7S——节约（SAVE）所谓8S798S——学习（STUDY）深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织所谓8S8S——学习（STUDY）所谓8S80谢谢大家的参与！再见谢谢大家的参与！再见819、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:34:5210:34:5210:3412/25/202210:34:52AM11、以我独沈久，愧君相见频。。12月-2210:34:5210:34Dec-2225-Dec-2212、故人江海别，几度隔山川。。10:34:5210:34:5210:34Sunday,December25,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。。12月-2212月-2210:34:5210:34:52December25,202214、他乡生白发，旧国见青山。。25十二月202210:34:52上午10:34:5212月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月2210:34上午12月-2210:34December25,202216、行动出成果，工作出财富。。2022/12/2510:34:5210:34:5225December202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。10:34:52上午10:34上午10:34:5212月-229、没有失败，只有暂时停止成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。10:34:5210:34:5210:3412/25/202210:34:52AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12月-2210:34:5210:34Dec-2225-Dec-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。10:34:5210:34:5210:34Sunday,December25,202213、不知香积寺，数里入云峰。。12月-2212月-2210:34:5210:34:52December25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25十二月202210:34:52上午10:34:5212月-2215、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十二月2210:34上午12月-2210:34December25,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2022/12/2510:34:5210:34:5225December202217、空山新雨后，天气晚来秋。。10:34:52上午10:34上午10:34:5212月-229、杨柳散和风，青山澹吾虑。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:34:5210:34:5210:3412/25/202210:34:52AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。12月-2210:34:5210:34Dec-2225-Dec-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:34:5210:34:5210:34Sunday,December25,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。12月-2212月-2210:34:5210:34:52December25,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25十二月202210:34:52上午10:34:5212月-2215、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。十二月2210:34上午12月-2210:34December25,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/12/2510:34:5210:34:5225December202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:34:52上午10:34上午10:34:5212月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。12月-2212月-22Sun825s管理之基础知识

讲座5s管理之基础知识讲座83没有实施5S管理的工厂，工作场所脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍和碎屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再说，新设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏乱景象。员工在作业中显得松散，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。没有实施5S管理的工厂，工作场所脏乱，例如地板粘着垃84改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。整理、整顿是成为高水准组织的第一步---成为[浪费减到最小的组织]的第一步。改变这样的工厂面貌，实施5S管理活动最为适合。85整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而整理、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以整理、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。5S是为实现完全生产的必要手段整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一86（a）零灾害、零事故；（b）零不良、零抱怨；（c）准备时间不超过十分钟；（d）推行一人多机（提高生产效率）；（e）最少的半成品、库存品；（f）节省资源及能源。完全生产的目标：（a）零灾害、零事故；完全生产的目标：875S的起源及发展第一节5S的起源及发展第一节885S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，这是日本企业独特的一种管理办法：

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材891、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每90

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、91整理：Seiri要/不要整顿：Seiton定位清扫：Seiso没有垃圾和脏乱清洁：Seiketsu保持光亮和卫生习惯（纪律）：Shitsuke养成纪律的习惯整理：Seiri要/不要92中文日文英文一般释法精简要义常组织SeiriStructure清除分开处理常整顿SeitonSystemize整理定量定位常清洁SeisoSanitize清理清洁检查常规范SeiketsuStandardize规格化立法守法常自律ShitsukeSelfdiscipline训练与纪律守纪守法5S的另一种翻译及释义5S的另一种翻译及释义935S管理的定义、目的、实施要领

第二节5S管理的定义、目的、实施要领第二节94一、1S----整理一、1S----整理95

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；定义：96使用价值，而不是原购买价值正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值正确的价值意识97●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所目的：●腾出空间，空间活用目的：98要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。注意点：99⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不100二、2S----整顿二、2S----整顿101

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。定义：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整102●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品目的：●工作场所一目了然目的：103这是提高效率的基础。注意点：这是提高效率的基础。注意点：1041、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实实施要领：105场所方法标识整顿的"3要素"场所整顿的"3要素"106•物品的保管要：定点、定容、定量•生产线附近只能放真正需要的物品放置场所：——物品的放置场所原则上要100%设定•物品的保管要：定点、定容、定量放置场所：107•不超出所规定的范围•在放置方法上多下工夫放置方法：——易取•不超出所规定的范围放置方法：108•现物的表示和放置场所的表示•某些表示方法全公司要统一•在表示方法上多下工夫标识方法：——放置场所和物品原则上一对一表示•现物的表示和放置场所的表示标识方法：109定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量整顿的"3定"原则：定点：放在哪里合适整顿的"3定"原则：110●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的111三、3S----清扫三、3S----清扫112

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。定义：

将工作场所清扫干净。定义：113●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害目的：目的：114责任化制度化注意点：责任化注意点：1151、建立清扫责任区（室内、外）2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）实施要领：116

●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然117四、4S----清洁四、4S----清洁118

将上面的3S实施的做法制度化、规范化定义：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化定义：119●维持上面3S的成果目的：●维持上面3S的成果目的：120制度化定期检查注意点：制度化注意点：1211、落实前3S工作2、制订目视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动实施要领：1、落实前3S工作实施要领：122●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不123五、5S----素养五、5S----素养124通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，125提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真目的：126长期坚持，才能养成良好的习惯注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯注意点：1271、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准实施要领：128六、5S实施要点：六、5S实施要点：129整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”。整顿：正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术清扫：责任化——明确岗位5S责任清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚素养：长期化——晨会、礼仪守则整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买130七、同义活动七、同义活动131Ø整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；Ø整顿（Seiton）需要时立即可使用的状态；Ø清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁；Ø清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态；1、5S+1+1+1Ø整理（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃；132Ø修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则；Ø习惯化（Shukanka）落实良好习惯；Ø认真努力（Shitsukary）全心全力做完美；Ø死为止（Shinumade）终身永恒持续。1、5S+1+1+1Ø修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、133Ø整理：物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；Ø整顿：定点、定位、定容、定人、定物；Ø整洁：环境、物品、机器、工具的清洁；2、六整（E）Ø整理：物品、机器、容器、工具量具及通道的整理；2134Ø整仪：服装仪容（制服、名牌、头发…）；Ø整军：工作精神、效率、操作方法；Ø整员：出勤率、出席率、上下班安全2、六整（E）Ø整仪：服装仪容（制服、名牌、头发…）；2、六整（135第三节5S管理的效用

第三节5S管理的效用1361、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Saving）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。5S管理的五大效用可归纳为：1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客1373、5S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5S管理的五大效用可归纳为：3、5S管理对安全有保障（Safety）——宽广明亮1385、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛5S管理的五大效用可归纳为：5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfacti139第四节5S是企业管理的基础

第四节5S是企业管理的基础140作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：交期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)5S是企业管理的基础

作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一141Q(quality)品质：品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础5S是企业管理的基础

Q(quality)品质：5S是企业管理的基础142C(cost)成本：随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化5S是企业管理的基础

C(cost)成本：5S是企业管理的基础143D(delivery)交货的期限，简称交期：为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货5S是企业管理的基础

D(delivery)交货的期限，简称交期：5S是企144S(service)服务：众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度5S是企业管理的基础

S(service)服务：5S是企业管理的基础145T(technology)简称技术：未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度5S是企业管理的基础

T(technology)简称技术：5S是企业管理的146

M(management)管理：管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标5S是企业管理的基础

M(management)管理：5S是企业管理的基础147所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。5S是企业管理的基础

所以说，5S是现代企业管理的关键和基础。5S是企业管理的基148第五节5S与其它管理活动的关系

第五节5S与其它管理活动的关系1495S是现场管理的基础，是全面生产管理(TPM)的前提，是全面品质管理(TQM)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，是全面生产管理(TPM)的前提1505S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力5S与其他管理活动的关系5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的151实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心5S与其他管理活动的关系实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期1525S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果5S与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对153附录、所谓8S

附录、所谓8S1541S——整理（SEIRI）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用所谓8S1S——整理（SEIRI）所谓8S1552S——整顿（SEITON）定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西所谓8S2S——整顿（SEITON）所谓8S1563S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮所谓8S3S——清扫（SEISO）所谓8S1574S——清洁（SETKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在所谓8S4S——清洁（SETKETSU）所谓8S1585S——素养（SHTSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯所谓8S5S——素养（SHTSUKE）所谓8S1596S——安全（SAFETY）A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育D．签订安全责任书目的：预知危险，防患末然所谓8S6S——安全（SAFETY）所谓8S1607S——节约（SAVE）减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育所谓8S7S——节约（SAVE）所谓8S1618S——学习（STUDY）深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断