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文档简介

做事的合理性、有效性与程序性(参考材料)导师:赵智敏高效能做事高效能做事要求我们做到:——

保持合理性——

保持有效性——

保持程序性*****思考:我们有没有在做事前考量这三个指标的习惯?有关“合理性”故事:中巴车的故事心得:“合理性”五法——

出于恰当的原因——

在恰当的时候(地点)——

以恰当的方式——

面对恰当的对象——

做恰当的事情三老四严:——做老实人——说老实话——行老实事——严肃认真——严格要求——严厉督导——严酷训练三从四得:——服从组织安排——听从领导指示——跟从制度要求——压力受得——委屈忍得——人才容得——困难顶得“有效性”的细节故事:肖远胜的故事心得:所谓有效性,就是有条理、有系统地工作,保证工作中的每一个动作、每一个细节都与目标或绩效有直接关联。为此,我们需要:

——

有强烈的“绩效”驱动力

——

敢于动身,勤于动手,善于动脑

——

节约每一份资源和力气

——

该争取就争取,该妥协就妥协

——

善用“核心技能”

有关“程序性”故事:“救火队长”的故事心得:做事过程中,需要做到:1、上班前:2、上班后:3、上班中:4、下班前:5、下班后:*****你能把自己的工作能程序化的,一切程序化么?程序化的工作能给自己带来什么好处?上班前必须要做的五个准备动作1、提前上班,力争在正式上班前15到20分钟到达工作现场2、将自己的工作区域卫生打扫干净3、将需要应用到的资料、文具、工具取出,放置在它应该在的位置上4、打开电脑,删除多余文件与资讯,并将当日的计划再过一遍5、巡查现场,看看备料、工装、电源、水源等是否正常工作过程中必须要履行的五个有效动作1、每个小时进行看板-现场数据核对,了解在制状态,做到心中有数,及时发现进度问题2、定量抽检,可针对典型个人(不良率高的员工或者新员工)或者是代表性机台(故障率高的机台或者新机台),及时控制品质状况,防止出现大面积半成品不良问题3、定时修改看板数据、资料,防止出现资讯过时问题4、对员工进行现场指导、现场督导,防止出现误工、怠工、返工问题5、出现瓶颈时,进行现场问题分析和故障改善,防止将小问题拖成大问题下班后必须要做的五个结束动作1、检查所有设备的动力状况,确保所有应该关闭的开关保持关闭状态2、检查所有配电、配水设备,如有必要应完全保持安全状态3、检查所有工具、物料、半成品等,做好定置处置4

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