薪酬管理流程程序课件

薪酬管理流程程序

薪酬管理流程程序

许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement引导案例HumanResourceManagement

学习要点

薪酬和薪酬管理的含义

薪酬管理的原则

影响薪酬管理的主要因素

基本薪酬的设计步骤

激励薪酬与福利的构成

学习要点

薪酬和薪酬管理的含义

薪酬管理的原则

影

第一节薪酬管理概述three_stone2011@163.com第一节薪酬管理概述three_stone2011@163报酬外部报酬

内部报酬

报酬系统报酬外部报酬内部报酬报酬系统外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房公积金

带薪休假

社会保险非货币报酬(工作环境)

津贴股权内部报酬(工作本身)报酬外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房公积金带薪

薪酬的含义

是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。（货币报酬）

薪酬

基本薪酬间接薪酬激励薪酬薪酬的含义

是指员工从企业那里得到的各种直接

薪酬管理的含义

企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

薪酬管理的含义

企业在经营战略和发展规划的指导

公平性

及时性

经济性

合法性

动态性薪酬管理的原则

公平性

外部公平内部公平个人公平公平性原则外部公平内部公平个人公平公平性原则如何实现“三个公平”？

薪酬决策领域实现工具外部公平薪酬水平薪酬调查内部公平薪酬等级结构职位评价个人公平薪酬政策绩效评价如何实现“三个公平”？薪酬决策领域实现工具外部公平薪酬水平影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业内部因素员工个人因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业薪酬状况企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况职位绩效表现工作年限影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业企业不同发展阶段的薪酬管理企业发展阶段

基本薪酬

激励薪酬

间接薪酬

初创期

低

高

低

成长期

具有竞争力

高

低

成熟期

具有竞争力

具有竞争力

具有竞争力

稳定期

高

低

高

企业不同发展阶段的薪酬管理企业发展阶段基本薪酬激励薪酬

第二节基本薪酬three_stone2011@163.com第二节基本薪酬three_stone2011@163.c薪酬设计的步骤

薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力

薪酬战略职位分析与评价

薪酬等级薪酬结构薪酬调查薪酬曲线薪酬调整薪酬设计的步骤

薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争职位评价因素对企业的影响力监督管理职责范围工作职责工作技能工作条件人数类别独立性广度知识程度技能经验危险程度物理条件战略体现经营结果努力程度付出的体力付出的脑力职位评价因素对企业的影响力监督管理职责范围工作职责工作技能职位评价的方法

排序法归类法要素比较法要素计点法职位评价的方法薪酬调查◆收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。薪酬调查

·

····

职位评价点数薪酬水平薪酬曲线·····职位评价点数薪酬水平薪酬曲线薪酬等级

4400

400036003200280024002000160015025035045050012345678职位评价分数工资结构线薪酬水平（元）顶薪点起薪点薪酬等级4400职位评价分数工资结构线

职位等级薪酬体系职等职级表职位等级薪酬体系职等职级表薪酬调整生活指数调整效益调整工龄调整奖励性调整薪酬调整生活指数调整效益调整工龄调整奖励性调整

薪酬形式3Ppersonperformanceposition薪酬形式3Ppersonperformanceposit

结构工资制的基本框架工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工的收入和业绩挂钩类别功能

结构工资制的基本框架工资基本案例：某科技企业结构工资模式

基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）20%+10%+60%+10%

固定+固定+固定+变动+固定月+月+月+季+月

案例：某科技企业结构工资模式宽带薪酬的含义

（broadbanding)对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。特点：1.等级减少

2.薪酬的弹性加大

宽带薪酬的含义（broadbanding)对多个薪酬宽带薪酬的优点

支持扁平组织引导员工重视个人技能增长和能力的提高有利于职位轮换与调整

宽带薪酬的优点支持扁平组织宽带薪酬主管薪酬水平（元）普通员工部门经理高管宽带薪酬主管薪酬水平（元）普通员工部门经理高管

第三节激励薪酬和福利three_stone2011@163.com第三节激励薪酬和福利three_stone2011@16

计件工资

计时工资

绩效工资激励薪酬个人激励

计件工资

计时工资

绩效工资激励薪酬

利润分享计划

收益分享计划

员工持股计划

（EmployeeStockOwnershipPlan）

群体激励激励薪酬利润分享计划

收益分享计划

员工持股计划

福利管理

社会保险 公休日法定休假日带薪休假法定福利福利管理

社会保险 法

福利管理

企业自主福利住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利旅游性福利

福利管理

企住房性福利

非经济性福利咨询性服务 免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等保护性服务 平等就业权利保护、隐私权保护等等工作环境保护 实行弹性工作时间等非经济性福利咨询性服务

弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选提升管理境界

钱再多也捣乱（自恃才高、不认同）怎么给怎么干（打工）先干活再提钱（奉献、信任）钱少愿意干（爽！）倒帖钱也干（活该！）提升管理境界钱再多也捣乱怎么给怎么干（打工）先干活谢谢附：公司薪酬管理制度(范本)three_stone2011@163.com谢谢附：公司薪酬管理制度(范本)three_stone201公司薪酬管理制度(范本)主讲：靳磊three_stone2011@163.com主讲：靳磊three_stone2011@163.com核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照1薪酬体系设计原则内部公平全面薪酬体系全面薪酬体系核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放1-2个月绩效薪资总公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司经理薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放4-6个月绩效薪资总公司经理薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司高管薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效奖金经考核发放约定年薪中的年终绩效薪资部分总公司高管薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终项目奖金月绩效工资年终绩效奖金依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20年终发放2个月绩效薪资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终双薪子公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月岗位工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴其它补贴总公司高管****无****总公司经理****无**无无总公司员工****无部分享有部分享有无无子公司经理*******外派享有外派享有子公司员工****无部分享有部分享有无无各部分人员所对应的薪酬结构：2薪酬结构划分薪酬结构固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评3薪酬标准与薪酬水平职位等级/薪酬等级典型职位1-A1公司总裁、董事长1-A2公司执行总裁（董事）1-A3公司总裁办主任（非董事）1-A4财务总监1-B1销售、策划总监1-B2开发、投资等部门经理1-B3财务、人事部门经理1-B4行政部门经理3薪酬标准与薪酬水平职位等级/薪酬等级典型职位1-A1公司3薪酬标准与薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例：通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资+月岗位工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资1-A50%50%1-B60%40%1-C70%30%1-D70%30%2-A40%60%2-B60%40%2-C70%30%2-D80%20%3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人基本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3薪酬标准与薪酬水平员工个人收入标准的确定：参考：进入：确3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准本等级员工工资最高点置业系统内人员工资标准，参考影响因素计算工资标准薪酬区间1-D4……1-A11-D4+120%24000…………1-D4100%20000…………1-D4-80%16000…………3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格3薪酬标准与薪酬水平确定员工个人收入标准的参考因素：参考因核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则4薪酬发放当月发放当月考核、当月发放现金方式当月发放月津贴福利月绩效工资月固定工资年终绩效工资年终考核后发放年项目奖金年终经过利润核算后发放4薪酬发放当月发放当月考核、当月发放现金方式当月发放月津贴核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则薪酬总额预算程序：

董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度经营计划制定公司薪酬计算办法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬计划执行结束通过未通过5薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上月个人业绩核定个人应发工资审核、发放问题反馈结束没问题有问题5薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评估上月核定个人薪酬调整程序：业务/职能部门人力资源部人员职位变动建议该职位薪酬水平调整工资结束判断该职位是否需要调整薪酬是同该职位上级主管确认5薪酬管理流程个人薪酬调整程序：业务/职能部门人力资源部人员职位变动建议该与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚与您一同创造贵公司发展史上的奇迹德信诚

薪酬管理流程程序

薪酬管理流程程序

许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement引导案例HumanResourceManagement

学习要点

薪酬和薪酬管理的含义

薪酬管理的原则

影响薪酬管理的主要因素

基本薪酬的设计步骤

激励薪酬与福利的构成

学习要点

薪酬和薪酬管理的含义

薪酬管理的原则

影

第一节薪酬管理概述three_stone2011@163.com第一节薪酬管理概述three_stone2011@163报酬外部报酬

内部报酬

报酬系统报酬外部报酬内部报酬报酬系统外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房公积金

带薪休假

社会保险非货币报酬(工作环境)

津贴股权内部报酬(工作本身)报酬外部报酬货币报酬直接报酬间接报酬工资奖金住房公积金带薪

薪酬的含义

是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。（货币报酬）

薪酬

基本薪酬间接薪酬激励薪酬薪酬的含义

是指员工从企业那里得到的各种直接

薪酬管理的含义

企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

薪酬管理的含义

企业在经营战略和发展规划的指导

公平性

及时性

经济性

合法性

动态性薪酬管理的原则

公平性

外部公平内部公平个人公平公平性原则外部公平内部公平个人公平公平性原则如何实现“三个公平”？

薪酬决策领域实现工具外部公平薪酬水平薪酬调查内部公平薪酬等级结构职位评价个人公平薪酬政策绩效评价如何实现“三个公平”？薪酬决策领域实现工具外部公平薪酬水平影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业内部因素员工个人因素法律法规物价水平劳动力市场其他企业薪酬状况企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况职位绩效表现工作年限影响薪酬管理的主要因素影响薪酬管理的主要因素企业外部因素企业企业不同发展阶段的薪酬管理企业发展阶段

基本薪酬

激励薪酬

间接薪酬

初创期

低

高

低

成长期

具有竞争力

高

低

成熟期

具有竞争力

具有竞争力

具有竞争力

稳定期

高

低

高

企业不同发展阶段的薪酬管理企业发展阶段基本薪酬激励薪酬

第二节基本薪酬three_stone2011@163.com第二节基本薪酬three_stone2011@163.c薪酬设计的步骤

薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力

薪酬战略职位分析与评价

薪酬等级薪酬结构薪酬调查薪酬曲线薪酬调整薪酬设计的步骤

薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争职位评价因素对企业的影响力监督管理职责范围工作职责工作技能工作条件人数类别独立性广度知识程度技能经验危险程度物理条件战略体现经营结果努力程度付出的体力付出的脑力职位评价因素对企业的影响力监督管理职责范围工作职责工作技能职位评价的方法

排序法归类法要素比较法要素计点法职位评价的方法薪酬调查◆收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。薪酬调查

·

····

职位评价点数薪酬水平薪酬曲线·····职位评价点数薪酬水平薪酬曲线薪酬等级

4400

400036003200280024002000160015025035045050012345678职位评价分数工资结构线薪酬水平（元）顶薪点起薪点薪酬等级4400职位评价分数工资结构线

职位等级薪酬体系职等职级表职位等级薪酬体系职等职级表薪酬调整生活指数调整效益调整工龄调整奖励性调整薪酬调整生活指数调整效益调整工龄调整奖励性调整

薪酬形式3Ppersonperformanceposition薪酬形式3Ppersonperformanceposit

结构工资制的基本框架工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬原则把员工的收入和业绩挂钩类别功能

结构工资制的基本框架工资基本案例：某科技企业结构工资模式

基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）20%+10%+60%+10%

固定+固定+固定+变动+固定月+月+月+季+月

案例：某科技企业结构工资模式宽带薪酬的含义

（broadbanding)对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。特点：1.等级减少

2.薪酬的弹性加大

宽带薪酬的含义（broadbanding)对多个薪酬宽带薪酬的优点

支持扁平组织引导员工重视个人技能增长和能力的提高有利于职位轮换与调整

宽带薪酬的优点支持扁平组织宽带薪酬主管薪酬水平（元）普通员工部门经理高管宽带薪酬主管薪酬水平（元）普通员工部门经理高管

第三节激励薪酬和福利three_stone2011@163.com第三节激励薪酬和福利three_stone2011@16

计件工资

计时工资

绩效工资激励薪酬个人激励

计件工资

计时工资

绩效工资激励薪酬

利润分享计划

收益分享计划

员工持股计划

（EmployeeStockOwnershipPlan）

群体激励激励薪酬利润分享计划

收益分享计划

员工持股计划

福利管理

社会保险 公休日法定休假日带薪休假法定福利福利管理

社会保险 法

福利管理

企业自主福利住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利旅游性福利

福利管理

企住房性福利

非经济性福利咨询性服务 免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等保护性服务 平等就业权利保护、隐私权保护等等工作环境保护 实行弹性工作时间等非经济性福利咨询性服务

弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选提升管理境界

钱再多也捣乱（自恃才高、不认同）怎么给怎么干（打工）先干活再提钱（奉献、信任）钱少愿意干（爽！）倒帖钱也干（活该！）提升管理境界钱再多也捣乱怎么给怎么干（打工）先干活谢谢附：公司薪酬管理制度(范本)three_stone2011@163.com谢谢附：公司薪酬管理制度(范本)three_stone201公司薪酬管理制度(范本)主讲：靳磊three_stone2011@163.com主讲：靳磊three_stone2011@163.com核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则1薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照1薪酬体系设计原则内部公平全面薪酬体系全面薪酬体系核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放1-2个月绩效薪资总公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司经理薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终发放4-6个月绩效薪资总公司经理薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司高管薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效奖金经考核发放约定年薪中的年终绩效薪资部分总公司高管薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构：薪酬结构月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终项目奖金月绩效工资年终绩效奖金依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20年终发放2个月绩效薪资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付总公司员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月固定工资（基本工资+岗位工资）年终绩效工资年终双薪子公司员工薪酬结构：浮动工资2薪酬结构划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业2薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月岗位工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴其它补贴总公司高管****无****总公司经理****无**无无总公司员工****无部分享有部分享有无无子公司经理*******外派享有外派享有子公司员工****无部分享有部分享有无无各部分人员所对应的薪酬结构：2薪酬结构划分薪酬结构固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程核心议题薪酬体系设计原则3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序：工作分析职位评3薪酬标准与薪酬水平职位等级/薪酬等级典型职位1-A1公司总裁、董事长1-A2公司执行总裁（董事）1-A3公司总裁办主任（非董事）1-A4财务总监1-B1销售、策划总监1-B2开发、投资等部门经理1-B3财务、人事部门经理1-B4行政部门经理3薪酬标准与薪酬水平职位等级/薪酬等级典型职位1-A1公司3薪酬标准与薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平3薪酬标准与薪酬水平各薪酬等级所对应的固定工资与绩效