多部门企业区位与跨国公司区位课件

2022/12/23闽江学院地理科学系1

第一节多部门企业区位一、企业增长的空间轨迹二、企业空间演变模式三、公司组织结构类型及其空间特征第五章多部门企业与跨国公司区位第二篇经济活动区位理论

第二节跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择二、跨国公司不同组分的区位选择三、跨国公司对投资区经济发展的影响.....2022/12/20闽江学院地理科学系12022/12/23闽江学院地理科学系2本章讨论与交流——全球化与信息化条件下，谈谈你对企业扩张或增长影响因素的看法？谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？（如对平潭综合实验区的影响）课程实践——结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学P337的“企业调查方法，并试着设计调查问卷”，具体工作安排在第18周进行）2022/12/20闽江学院地理科学系2本章讨论与交流——课2022/12/23闽江学院地理科学系3第一节多部门企业区位在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。大公司（企业）与国家经济乃至政治的命脉息息相关。………思考与讨论——古典区位理论研究的主要是企业微观选址问题，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。据悉，2008年闽32位富豪资产（1582.6亿元）等于福建省全年的财政收入（1516.33亿元），这又说明了什么呢？2022/12/20闽江学院地理科学系3第一节多部2022/12/23闽江学院地理科学系4一、企业增长的空间轨迹(一）企业增长动因1.实现规模效益生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；显然，不同企业有不同的规模效益。MP（边际生产量）MC（边际成本）Q（L）C（Q）0...../2022/12/20闽江学院地理科学系4一、企业增长的空间轨2022/12/23闽江学院地理科学系5表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模每个部件的生产就相当于一个企业，其规模视具体情况而定，但最好是要参与到大企业生产中。2022/12/20闽江学院地理科学系5表5.1汽车工业不2022/12/23闽江学院地理科学系62.实现交易内部化交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济；可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。3.技术优势的发挥企业规模扩大有利于技术优势发挥；技术开发需要大规模生产来支持。2022/12/20闽江学院地理科学系62.实现交易内部化32022/12/23闽江学院地理科学系74.来自竞争的压力从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。此外，规模扩张还与企业主的行为有关，如增加企业主成就感；当然，国家政策的扶持也是重要原因。知识扩展：查阅“交易成本、规模经济、范围经济、速度经济”概念。2022/12/20闽江学院地理科学系74.来自竞争的压力此2022/12/23闽江学院地理科学系8（二）企业增长的战略与方法1、横向一体化：概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。增长方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。通常，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。...../2022/12/20闽江学院地理科学系8（二）企业增长的战略2022/12/23闽江学院地理科学系9“海尔（中国）企业的扩展”案例1——扩大电冰箱的生产和销售生产空调、洗衣机、电热器等国际市场开拓海尔（国际）企业教学案例2——据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。2022/12/20闽江学院地理科学系9“海尔（中国）企业的2022/12/23闽江学院地理科学系102、纵向一体化：概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：通过后向一体化和前向一体化实现。前者指企业介入原供应商的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。2022/12/20闽江学院地理科学系102、纵向一体化：2022/12/23闽江学院地理科学系11图5.1公司纵向一体化扩展示意图2022/12/20闽江学院地理科学系11图5.1公司纵向2022/12/23闽江学院地理科学系12“纵向一体化战略”教学案例1——据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。“纵向一体化战略”教学案例2——原油开采与冶炼石油化工企业塑料制品、人造纤维等上游供应商环节下游生产商环节原生产活动2022/12/20闽江学院地理科学系12“纵向一体化战略”2022/12/23闽江学院地理科学系133、多样化增长战略概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发新的公司介入。意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。钢铁企业房地产业信息产业商业旅游业...../2022/12/20闽江学院地理科学系133、多样化增长战略2022/12/23闽江学院地理科学系14“多样化增长战略”教学案例1——1949年，美国500家大企业中的1/3以上为单产品经营，到1969年，该比例降为6%；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从1949处的3%增加到20%。我国上世纪90年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。“多样化增长战略”教学案例2——三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有12家全资公司，固定资产在6亿以上，在国内投资超20亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。2004年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年在福州就开发了三盛.果岭楼盘；2005年、2006年分别又开发了三盛.巴厘岛与家.天下等楼盘。适度的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。2022/12/20闽江学院地理科学系14“多样化增长战略”2022/12/23闽江学院地理科学系15结论各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。为此，企业会通过内部发展和外部发展(合并或兼并、合资等）来实现增长战略与目的。课外阅读——蒙牛“诽谤门”反思企业竞争的模式或查找相关的企业竞争的案例2022/12/20闽江学院地理科学系15结论课外阅读——蒙2022/12/23闽江学院地理科学系16（三）企业的空间扩张1、空间扩张过程分析企业扩张会带来企业区位偏离其始发地；信息获取增加与市场外移促使企业由近及远的扩张。2、不同增长形式空间扩张特点内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长对所吞并(合并)企业的区位选择也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。分析案例——1、20世纪90年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；2、2003-2005年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。2022/12/20闽江学院地理科学系16（三）企业的空间扩2022/12/23闽江学院地理科学系17图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场...../2022/12/20闽江学院地理科学系17图5.2总部位于2022/12/23闽江学院地理科学系183、企业空间增长的阶段阶段Ⅰ——企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显的分工。阶段II——企业不同功能部分在空间上的出现分工，特别是出现公司总部。阶段III——企业生产活动走向多样化，多分部组织结构形成，各分部存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，公司组织结构也形成高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理三部分，它们在空间上分布也较分散，但公司的控制能力增强。2022/12/20闽江学院地理科学系183、企业空间增长的2022/12/23闽江学院地理科学系19图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段三个阶段在企业决策信息流通上有何不同？2022/12/20闽江学院地理科学系19图5.3公司组织2022/12/23闽江学院地理科学系20中国华能集团公司组分案例分析2022/12/20闽江学院地理科学系20中国华能集团公司组2022/12/23闽江学院地理科学系21中国华能电力企业子公司分布图...../2022/12/20闽江学院地理科学系21中国华能电力企业子2022/12/23闽江学院地理科学系22董事会

总经理

监事会

董事会秘书处

总经理办公室经营管理部

副总经理

三总师

财务管理部

人力资源部

技术中心

造船事业部

规划设备部

物资管理部

质量管理部安全保卫部修船事业部

福建省马尾造船股份有限公司组分图2022/12/20闽江学院地理科学系22董事会总经理监2022/12/23闽江学院地理科学系234、企业空间扩散的规律（1）企业地理扩张遵循的规律社会经济现象的地理扩散规律，包括接触（邻近、迁移）和等级扩散，呈现某种规律性；企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括通道扩散，可能偏离上述规律。（2）企业空间扩张规律接触扩散：使企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。...../2022/12/20闽江学院地理科学系234、企业空间扩散的2022/12/23闽江学院地理科学系24等级扩散：按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。通道扩散：指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。分析案例——20世纪80年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。2022/12/20闽江学院地理科学系24等级扩散：按市场规2022/12/23闽江学院地理科学系25图5.4洛氏公司的接触空间扩张实例2022/12/20闽江学院地理科学系25图5.4洛氏公司2022/12/23闽江学院地理科学系26图5.5

LVM公司1978—1989进入日本各地过程（等级扩散实例）2022/12/20闽江学院地理科学系26图5.5LVM公2022/12/23闽江学院地理科学系27二、企业空间演变模式（一）沃茨的市场区扩大模式1、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。2、理论上的局限性：一般仅用于规模经济大于规模不经济的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普遍性较差；市场区为理想化的连续向外扩张,事实上,可能有非连续扩张。城镇人口规模生产规模差异生产成本差异初始竞争优势市场区扩大...../2022/12/20闽江学院地理科学系27二、企业空间演变模2022/12/23闽江学院地理科学系28图5.6沃茨市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸2022/12/20闽江学院地理科学系28图5.6沃茨市场2022/12/23闽江学院地理科学系29（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式1、演化过程——公司在由地方、区域、全国向多国扩展中，要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。2、演化机制——基于风险和不确定性的背景。早期，所有活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。3、扩张模型——地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司；跨越第二个门槛，成为全国性公司。到第29张...../2022/12/20闽江学院地理科学系29（二）泰勒的公司组2022/12/23闽江学院地理科学系30图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛门槛最高的是决策空间2022/12/20闽江学院地理科学系30图5.7公司发展2022/12/23闽江学院地理科学系31图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构多分部区域性公司形成2022/12/20闽江学院地理科学系31图5.8从地方性2022/12/23闽江学院地理科学系32（三）哈坎逊的全球扩张模式图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变3、公司空间结构演变动力是市场占领。...../2022/12/20闽江学院地理科学系32（三）哈坎逊的全球2022/12/23闽江学院地理科学系33“哈坎逊的全球扩张模式”教学案例——1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性）我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性）市场进入，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。2022/12/20闽江学院地理科学系33“哈坎逊的全球扩张2022/12/23闽江学院地理科学系34（四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段）结论：1、影响海外市场（出口商品）。2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资）。2022/12/20闽江学院地理科学系34（四）迪肯的跨国公2022/12/23闽江学院地理科学系35图5.10迪肯的全球转移模式

你能看图说明公司扩张过程吗？2022/12/20闽江学院地理科学系35图5.10迪肯的2022/12/23闽江学院地理科学系36(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排图5.11跨国公司活动的空间结构管理决策层控制协调层运作管理层...../2022/12/20闽江学院地理科学系36(a)托恩奎斯特2022/12/23闽江学院地理科学系37（五）模式的比较及其在中国的应用可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。结论：展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。2022/12/20闽江学院地理科学系37（五）模式的比较及2022/12/23闽江学院地理科学系38图5.12四个模式的比较

基于成本优势考虑均基于风险与不确定性因素考虑2022/12/20闽江学院地理科学系38图5.12四个模2022/12/23闽江学院地理科学系39三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导）(一)公司组织结构类型1、功能部结构：按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明2022/12/20闽江学院地理科学系39三、公司组织结构类2022/12/23闽江学院地理科学系402、产品部结构：公司按生产的产品不同来进行部门划分。每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。3、区域部结构：按照生产设施区位或顾客区位进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。4、顾客部结构：根据公司的顾客类别进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。2022/12/20闽江学院地理科学系402、产品部结构：2022/12/23闽江学院地理科学系415、矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。图5.13公司组织结构主要类型2022/12/20闽江学院地理科学系415、矩阵结构：联2022/12/23闽江学院地理科学系42（二）公司组织结构的空间特征1、功能部结构：施特罗啤酒公司

图5.14施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年)你能说明该公司组织的空间特征吗？...../2022/12/20闽江学院地理科学系42（二）公司组织结构2022/12/23闽江学院地理科学系432、产品部结构：阿特拉斯·考普科工程施工机械公司图5.15阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年)你能说明该公司组织的空间特征吗？2022/12/20闽江学院地理科学系432、产品部结构：阿2022/12/23闽江学院地理科学系443、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司图5.16AGA工业玻璃的区域部结构(1986年)

你能说明该公司组织的空间特征吗？2022/12/20闽江学院地理科学系443、区域部结构：瑞2022/12/23闽江学院地理科学系45

第二节跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择(一)区位选择的理论依据1、产品周期理论（弗农，1960‘s）产品发展阶段主要投资地对他国的影响方式欠发达国家成熟产品阶段标准化产品阶段部分生产区位转移其他发达国家发达国家的都市中心新产品阶段直接投资产品出口...../2022/12/20闽江学院地理科学系452022/12/23闽江学院地理科学系46图5.17产品周期模式图式，(资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘)巩固一下如何？2022/12/20闽江学院地理科学系46图5.17产品周2022/12/23闽江学院地理科学系472、折衷理论（邓宁，1970‘s）技术优势管理优势规模优势垄断优势品牌优势融资优势生产要素优势投资环境优势公司经营优势生产分支机构销售分支机构价值链环节企业所有权优势国外区位优势内部化优势相互结合相互结合相互结合...../2022/12/20闽江学院地理科学系472、折衷理论（邓宁2022/12/23闽江学院地理科学系48案例分析据《东南快报》（2007/9/15）报道：1）与福清、长乐、福州软件园等相比，福州马尾的优势企业比较集中、数量比较多、竞争特别激烈，近期将在成为中信、招行、商行等共同投资的目标；2）目前，23平方公里的马尾开发区已聚集了世界500强及上市公司企业46家，如飞毛腿公司正加紧建一个总投资$9000万的动力电池项目基地，公司去年12月就从香港融资6亿元港币，到08年投产后年产值将达4-5亿元；国脉科技也融资了3.8亿元人民币，建电信网络技术支撑服务基地；三爱药业今年已在开发区新增资2963万美元。等等。3）未来两年，开发区将酝酿取信世界500强及上市公司企业50家。据悉，马尾已有数量可观的上市公司储备。此外，华映光电、福建福晶科技、福建星网锐捷正准备积极上市，而福建梅生医疗下计划引进战略合作伙伴以推动上市。一个新投资板块正在兴起。2022/12/20闽江学院地理科学系48案例分析2022/12/23闽江学院地理科学系49（二）跨国投资的国别选择成本取向利润取向市场取向要素取向公司战略取向。2022/12/20闽江学院地理科学系49（二）跨国投资的国2022/12/23闽江学院地理科学系50（三）跨国投资的微观区位选择1、集中于经济中心区布局仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情不了解所带来的风险和成本。案例，详见教材P143。2、集中于边界地区边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。案例，详见教材P144。2022/12/20闽江学院地理科学系50（三）跨国投资的微2022/12/23闽江学院地理科学系513、集中于社会联系密切地区。一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。案例，详见教材P144。...../2022/12/20闽江学院地理科学系513、集中于社会联系2022/12/23闽江学院地理科学系52二、跨国公司不同组分的区位选择跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。2022/12/20闽江学院地理科学系52二、跨国公司不同组2022/12/23闽江学院地理科学系53（一）总部的区位特征1、公司总部（区域总部）对区位条件的要求（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。2、实际区位趋于主要大都市区（全球性或区域性）具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。2022/12/20闽江学院地理科学系53（一）总部的区位特2022/12/23闽江学院地理科学系54图5.18跨国公司总部和区域总部集中地（全球尺度）注意：东京、纽约、伦敦；新加坡、洛杉矶等全球性中心城市是跨国公司总部所在地2022/12/20闽江学院地理科学系54图5.18跨国公2022/12/23闽江学院地理科学系55图5.19美国主要公司总部的区位(国家尺度）)注意：纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥等国内中心城市也是跨国公司总部区位。...../2022/12/20闽江学院地理科学系55图5.19美国主2022/12/23闽江学院地理科学系563、公司总部的区位变化1）在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，至多是跨国公司将其总部的一部分迁往它国。2）在一国之内，公司总部在都市间迁移则时有发生。3）在都市区内，总部由市中心外移现象也是有的。案例分析与思考——20世纪初期至70年代壳牌公司（美）总部在国内的区位变化2022/12/20闽江学院地理科学系563、公司总部的区位2022/12/23闽江学院地理科学系57图5.20壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）(资料来源：教材本章参考文献[36],344页)注意：公司总部的迁移要符合公司市场战略的变化；弄清每次迁移的市场战略需求变化1234562022/12/20闽江学院地理科学系57图5.20壳牌公2022/12/23闽江学院地理科学系58壳牌公司（美）总部的区位变化（1912-1970年）时间（年）总部区位区位变化之因公司名称1912-1940旧金山销售东印度群岛的剩余原油。加州壳牌公司1912-1919塔尔萨向大陆中部（俄克拉荷州）扩张，经营炼油厂与零售石油产品。罗克塞那公司1919-1940圣路易斯（密西西比州）占领密西西比沿岸及东部市场；20年代后又在南部沿海建立或购买一批炼油厂，生产规模超过加州。罗克塞那公司壳牌石油公司1929-1939福尔里弗（马萨诸塞州）开拓大西洋沿岸中部各州和新英格兰的石油市场，之后又扩大至全国性的市场，联系加强。东部壳牌公司壳牌石油公司（3家合并而成）1940—纽约圣路易斯地位下降，而纽约的重要经济地位和方便的交通、通讯条件。壳牌石油公司1970—休斯敦纽约地价上升，公司总部扩张成本增加，同时墨西哥湾沿岸的休斯敦等城市通讯设施完备和早期建立的机构已有一定的规模壳牌石油公司2022/12/20闽江学院地理科学系58壳牌公司（美）总部2022/12/23闽江学院地理科学系59东风（中国）汽车公司发展战略与总部区位变化东风汽车（原二汽）历经30多年的建设和发展，现已建成具有生产能力50多万辆，年销售收入近800亿元，跻身国内汽车工业三强的国有特大型企业集团，拥有十堰、襄樊、武汉、广东、上海五大开发生产基地，并在云南、广西、新疆、浙江、辽宁、四川等省（市、区）建有生产基地、具有雄厚的技术研发能力和完备的试验体系，现已基本形成了重、轻、中、轿等宽系列的多品种的产品格局。在“融入发展、竞争合作”的战略思想指导下，东风汽车公司立足湖北，面向全国、宽系列发展、全面国际合作的发展格局基本形成，总部的体制和职能将相应发生深刻转变。为加速推进新体制调整到位和理顺各方面关系，经有关部门的批准，东风汽车公司决定按既定发展布局规划，于2003年9月将总部从湖北十堰市迁往武汉市，2005年已全部实现。2022/12/20闽江学院地理科学系59东风（中国）汽车公2022/12/23闽江学院地理科学系60图5.21东风汽车公司组织结构框架图东风汽车有限公司神龙汽车有限公司东风本田发动机有限公司东风本田零部件有限公司东风本田汽车（武汉）有限公司东风电动车辆股份有限公司东风朝阳柴油机有限公司东风朝阳恩益有限公司东风南充汽车有限公司武汉东风设计研究院有限公司东风四平轻型客车有限公司东风四平改装车有限公司中国东风汽车工业进出口有限公司东风特种商用车有限公司筹备组惠州东风汽车股份有限公司技术中心东风汽车工程研究院襄樊管理部十堰管理部东风汽车公司东风汽车工业投资有限公司东风悦达起亚汽车有限公司东风（十堰）实业公司2022/12/20闽江学院地理科学系60图5.21东风汽2022/12/23闽江学院地理科学系61结论：1、公司总部区位变化与公司的地理扩张及其公司经营环境的变化有关；2、公司总部在都市间迁移使公司总部（含分部）趋于分散；3、公司总部从中等城市迁往大都市区（如十偃市向武汉市）是规模经济与业务拓展的需要，而且还与对完善的交通、通信条件追求有关；4、公司总部的变化还会引起公司内部组织结构与制度创新的变化。2022/12/20闽江学院地理科学系61结论：2022/12/23闽江学院地理科学系62(二）公司研究与开发（R&D）机构的区位特征1、R&D的过程特点阶段I——研究阶段（应用科学与市场营销研究）；阶段II——研制阶段（产品设计与产品开发）；阶段II——生产阶段（适应当地环境的规模生产）。2、区位要求（1）接近于科研机构和贸易组织；（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地；（3）接近新产品的使用者。2022/12/20闽江学院地理科学系62(二）公司研究与开2022/12/23闽江学院地理科学系633、R&D的实际区位及特点1）趋于大都市区和大科研集中区，即在空间上倾向于公司总部所在地。2）不同类型跨国公司的R&D区位有所不同母国市场型公司很少在海外建立R&D；东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构；世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室（基于全球战略取向）。2022/12/20闽江学院地理科学系633、R&D的实际区2022/12/23闽江学院地理科学系64图5.22美国大公司R&D区位及其变化（1965—1977）(资料来源：教材本章参考文献[39])注意：R&D区位与公司总部分布的关系2022/12/20闽江学院地理科学系64图5.22美国大2022/12/23闽江学院地理科学系65图5.23英国卡德伯里·施韦普斯公司主要生产机构及总部和R&D区位（1984）(资料来源：据教材本章参考文献[41],152页改编)注意：应能分析公司各分部的区位特点！！2022/12/20闽江学院地理科学系65图5.23英国卡2022/12/23闽江学院地理科学系66（三）公司生产单位的区位特征（自学掌握，P153-155）1、全球集中生产型2、市场地生产型3、专业化生产型4、跨国一体化生产型2022/12/20闽江学院地理科学系66（三）公司生产单位2022/12/23闽江学院地理科学系67三、跨国公司对投资区经济发展的影响（一）跨国公司与投资地联系的理论分析（自学了解）图5.24跨国投资企业的三种联系系统2022/12/20闽江学院地理科学系67三、跨国公司对投资2022/12/23闽江学院地理科学系68（二）跨国公司对投资区经济发展的影响特点（要求能结合实际区域分析）1、广泛性，如资本和金融、技术、贸易和产业联系、产业结构和企业家能力、就业、依赖和经济扭曲等六个方面（狄肯，1992）2、层次性直接影响：就业、税收、基础设施等。间接影响：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。3、区域性，即可能加剧投资地区域发展的不平衡性2022/12/20闽江学院地理科学系68（二）跨国公司对投2022/12/23闽江学院地理科学系694、多面性积极性的影响，如投资企业可吸纳一定就业人员，间接带动相关企业就业人员的增加；消极性的影响，如可能也会取代一些原应由当地企业提供的就业机会。5、差异性不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局；公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显；在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。6、时间性，即不同时间的影响程度是不同的。2022/12/20闽江学院地理科学系694、多面性2022/12/23闽江学院地理科学系70（三）跨国公司与投资地的相互作用关系（自学了解）1、跨国公司与投资地关系特点1）互补性2）竞争性3）变化性2、影响跨国公司与投资地关系的主要因素1）社会政治背景2）结构状况3）相对地位本章的思考题，详见教材中（略）2022/12/20闽江学院地理科学系70（三）跨国公司与投2022/12/23闽江学院地理科学系71本章论题交流指导1、全球化与信息化条件下，谈谈你对企业扩张或增长影响因素的看法？首先，企业的经营背景不同，企业对“扩张”理解不同。其次，列举影响不同企业“扩张”的因素差异第三，企业“扩张”进程中的，企业战略的认识（注意分析不同扩张模式与企业扩张的关系）………………2022/12/20闽江学院地理科学系71本章论题交流指导首2022/12/23闽江学院地理科学系722、谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？首先，跨国资本转移已成为必然趋势，但跨国资本是为“生钱”而转移，哪里有钱赚，就流向哪里；已不再是单纯的“高资本区”（发达地区或国家）向“高资本区”或向“低资本区”（发展中国家或地区）转移，而是多向或双向转移。事实上，就存在着“低资本区”向“高资本区”流动的现象（逆向投资）。其次，改善“海西”的投资环境（软、硬件环境）是当务之急。第三，参与区域性经济联盟组织，形成共同市场；第四，加强本土企业的国际化、标准化建设，实施国际认证标准体系。

………….在回答时，可先简介“海西”战略的背景与战略实施过程中可能的问题分析，然后再分析跨国资本的影响（以下仅为“影响”观点部分的提示，可扩展）...../2022/12/20闽江学院地理科学系722、谈谈跨国资本的2022/12/23闽江学院地理科学系73

第一节多部门企业区位一、企业增长的空间轨迹二、企业空间演变模式三、公司组织结构类型及其空间特征第五章多部门企业与跨国公司区位第二篇经济活动区位理论

第二节跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择二、跨国公司不同组分的区位选择三、跨国公司对投资区经济发展的影响.....2022/12/20闽江学院地理科学系12022/12/23闽江学院地理科学系74本章讨论与交流——全球化与信息化条件下，谈谈你对企业扩张或增长影响因素的看法？谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？（如对平潭综合实验区的影响）课程实践——结合实例，分析中国某一公司组织结构演变及其空间扩张战略（先自学P337的“企业调查方法，并试着设计调查问卷”，具体工作安排在第18周进行）2022/12/20闽江学院地理科学系2本章讨论与交流——课2022/12/23闽江学院地理科学系75第一节多部门企业区位在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。大公司（企业）与国家经济乃至政治的命脉息息相关。………思考与讨论——古典区位理论研究的主要是企业微观选址问题，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。据悉，2008年闽32位富豪资产（1582.6亿元）等于福建省全年的财政收入（1516.33亿元），这又说明了什么呢？2022/12/20闽江学院地理科学系3第一节多部2022/12/23闽江学院地理科学系76一、企业增长的空间轨迹(一）企业增长动因1.实现规模效益生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；显然，不同企业有不同的规模效益。MP（边际生产量）MC（边际成本）Q（L）C（Q）0...../2022/12/20闽江学院地理科学系4一、企业增长的空间轨2022/12/23闽江学院地理科学系77表5.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模每个部件的生产就相当于一个企业，其规模视具体情况而定，但最好是要参与到大企业生产中。2022/12/20闽江学院地理科学系5表5.1汽车工业不2022/12/23闽江学院地理科学系782.实现交易内部化交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性；交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济；可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。3.技术优势的发挥企业规模扩大有利于技术优势发挥；技术开发需要大规模生产来支持。2022/12/20闽江学院地理科学系62.实现交易内部化32022/12/23闽江学院地理科学系794.来自竞争的压力从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。此外，规模扩张还与企业主的行为有关，如增加企业主成就感；当然，国家政策的扶持也是重要原因。知识扩展：查阅“交易成本、规模经济、范围经济、速度经济”概念。2022/12/20闽江学院地理科学系74.来自竞争的压力此2022/12/23闽江学院地理科学系80（二）企业增长的战略与方法1、横向一体化：概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。增长方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。通常，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。...../2022/12/20闽江学院地理科学系8（二）企业增长的战略2022/12/23闽江学院地理科学系81“海尔（中国）企业的扩展”案例1——扩大电冰箱的生产和销售生产空调、洗衣机、电热器等国际市场开拓海尔（国际）企业教学案例2——据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。2022/12/20闽江学院地理科学系9“海尔（中国）企业的2022/12/23闽江学院地理科学系822、纵向一体化：概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：通过后向一体化和前向一体化实现。前者指企业介入原供应商的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。2022/12/20闽江学院地理科学系102、纵向一体化：2022/12/23闽江学院地理科学系83图5.1公司纵向一体化扩展示意图2022/12/20闽江学院地理科学系11图5.1公司纵向2022/12/23闽江学院地理科学系84“纵向一体化战略”教学案例1——据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。“纵向一体化战略”教学案例2——原油开采与冶炼石油化工企业塑料制品、人造纤维等上游供应商环节下游生产商环节原生产活动2022/12/20闽江学院地理科学系12“纵向一体化战略”2022/12/23闽江学院地理科学系853、多样化增长战略概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发新的公司介入。意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。钢铁企业房地产业信息产业商业旅游业...../2022/12/20闽江学院地理科学系133、多样化增长战略2022/12/23闽江学院地理科学系86“多样化增长战略”教学案例1——1949年，美国500家大企业中的1/3以上为单产品经营，到1969年，该比例降为6%；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从1949处的3%增加到20%。我国上世纪90年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。“多样化增长战略”教学案例2——三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有12家全资公司，固定资产在6亿以上，在国内投资超20亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。2004年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年在福州就开发了三盛.果岭楼盘；2005年、2006年分别又开发了三盛.巴厘岛与家.天下等楼盘。适度的多元化战略使企业得到有效利用，提高了抗风险能力。2022/12/20闽江学院地理科学系14“多样化增长战略”2022/12/23闽江学院地理科学系87结论各种企业增长战略均可导致企业的多部门、多区位发展；当企业规模增加到一定程度时，这种多部门、多区位的格局，对企业充分利用各地优势、降低生产成本、扩大盈利起着重要作用。为此，企业会通过内部发展和外部发展(合并或兼并、合资等）来实现增长战略与目的。课外阅读——蒙牛“诽谤门”反思企业竞争的模式或查找相关的企业竞争的案例2022/12/20闽江学院地理科学系15结论课外阅读——蒙2022/12/23闽江学院地理科学系88（三）企业的空间扩张1、空间扩张过程分析企业扩张会带来企业区位偏离其始发地；信息获取增加与市场外移促使企业由近及远的扩张。2、不同增长形式空间扩张特点内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。外部增长对所吞并(合并)企业的区位选择也具有从其中心区位向外不断扩张的特点。分析案例——1、20世纪90年代，春兰空调总部从山东泰安搬迁到上海；2、2003-2005年期间，东风汽车公司总部从十偃市搬迁到武汉。2022/12/20闽江学院地理科学系16（三）企业的空间扩2022/12/23闽江学院地理科学系89图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场...../2022/12/20闽江学院地理科学系17图5.2总部位于2022/12/23闽江学院地理科学系903、企业空间增长的阶段阶段Ⅰ——企业形式、产品与内部组织功能单一，没有明显的分工。阶段II——企业不同功能部分在空间上的出现分工，特别是出现公司总部。阶段III——企业生产活动走向多样化，多分部组织结构形成，各分部存在于特定的市场、技术和政策环境中；随之，公司组织结构也形成高层管理、战略决策，控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理三部分，它们在空间上分布也较分散，但公司的控制能力增强。2022/12/20闽江学院地理科学系183、企业空间增长的2022/12/23闽江学院地理科学系91图5.3公司组织结构及空间结构发展阶段三个阶段在企业决策信息流通上有何不同？2022/12/20闽江学院地理科学系19图5.3公司组织2022/12/23闽江学院地理科学系92中国华能集团公司组分案例分析2022/12/20闽江学院地理科学系20中国华能集团公司组2022/12/23闽江学院地理科学系93中国华能电力企业子公司分布图...../2022/12/20闽江学院地理科学系21中国华能电力企业子2022/12/23闽江学院地理科学系94董事会

总经理

监事会

董事会秘书处

总经理办公室经营管理部

副总经理

三总师

财务管理部

人力资源部

技术中心

造船事业部

规划设备部

物资管理部

质量管理部安全保卫部修船事业部

福建省马尾造船股份有限公司组分图2022/12/20闽江学院地理科学系22董事会总经理监2022/12/23闽江学院地理科学系954、企业空间扩散的规律（1）企业地理扩张遵循的规律社会经济现象的地理扩散规律，包括接触（邻近、迁移）和等级扩散，呈现某种规律性；企业组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，包括通道扩散，可能偏离上述规律。（2）企业空间扩张规律接触扩散：使企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。...../2022/12/20闽江学院地理科学系234、企业空间扩散的2022/12/23闽江学院地理科学系96等级扩散：按市场规模，首先进入最大的市场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推，并不考虑这些市场的距离是否邻近（企业对社会环境差别的选择）。通道扩散：指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道。这在中国特殊环境下的企业扩散更明显。分析案例——20世纪80年代以来，安利公司（美）在中国的市场扩张从国内的特大城市，如广州、上海等向大城市、中等城市扩张。2022/12/20闽江学院地理科学系24等级扩散：按市场规2022/12/23闽江学院地理科学系97图5.4洛氏公司的接触空间扩张实例2022/12/20闽江学院地理科学系25图5.4洛氏公司2022/12/23闽江学院地理科学系98图5.5

LVM公司1978—1989进入日本各地过程（等级扩散实例）2022/12/20闽江学院地理科学系26图5.5LVM公2022/12/23闽江学院地理科学系99二、企业空间演变模式（一）沃茨的市场区扩大模式1、基于英国饮料业生产的研究而提出，反映众多小公司通过合并而引起空间组织变化的过程。2、理论上的局限性：一般仅用于规模经济大于规模不经济的情形；该模式基于饮料生产部门分析，普遍性较差；市场区为理想化的连续向外扩张,事实上,可能有非连续扩张。城镇人口规模生产规模差异生产成本差异初始竞争优势市场区扩大...../2022/12/20闽江学院地理科学系27二、企业空间演变模2022/12/23闽江学院地理科学系100图5.6沃茨市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸2022/12/20闽江学院地理科学系28图5.6沃茨市场2022/12/23闽江学院地理科学系101（二）泰勒的公司组织变形及区域演化模式1、演化过程——公司在由地方、区域、全国向多国扩展中，要跨越三种门槛，从而引起组织变形；首先跨越活动空间（物质联系），其次为信息空间，最后为决策空间。2、演化机制——基于风险和不确定性的背景。早期，所有活动局限于地方；随后逐步跨越门槛和障碍，由活动空间带动信息空间和决策空间向外扩展，必然引起公司组织变形。3、扩张模型——地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司；跨越第二个门槛，成为全国性公司。到第29张...../2022/12/20闽江学院地理科学系29（二）泰勒的公司组2022/12/23闽江学院地理科学系102图5.7公司发展中空间相互作用和增长门槛门槛最高的是决策空间2022/12/20闽江学院地理科学系30图5.7公司发展2022/12/23闽江学院地理科学系103图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型基于风险性，销售代理机构风险最低；其次是销售部和仓库；再次是区域生产机构多分部区域性公司形成2022/12/20闽江学院地理科学系31图5.8从地方性2022/12/23闽江学院地理科学系104（三）哈坎逊的全球扩张模式图5.9哈坎逊的公司全球扩张模式1、公司空间结构演变：由单厂向多厂，从本国向海外扩张。2、公司空间结构扩张分四个阶段。特别是第三、四阶段的演变3、公司空间结构演变动力是市场占领。...../2022/12/20闽江学院地理科学系32（三）哈坎逊的全球2022/12/23闽江学院地理科学系105“哈坎逊的全球扩张模式”教学案例——1970年英国的帝国化学公司本土占有全公司就业人数的70%；1988年比例下降到50%以下。（公司扩张的必然性）我国的统计局于1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查中，有92%的企业认为巨大的中国市场是他们投资的主要原因。（市场占领的重要性）市场进入，市场拓展、生产发展是企业扩展的基本策略。当然，市场占领并不是企业扩张的唯一动力。2022/12/20闽江学院地理科学系33“哈坎逊的全球扩张2022/12/23闽江学院地理科学系106（四）迪肯的跨国公司全球转移模式（5个阶段）结论：1、影响海外市场（出口商品）。2、开始海外扩张（出口商品和许可证转让）。3、开始海外生产（在前一阶段基础上建立生产分厂）。4、国际生产经营活动进一步扩展（实施兼并战略）。5、对公司国内外生产经营的国际网络进行组织调整，使其趋于合理化（投资与撤资）。2022/12/20闽江学院地理科学系34（四）迪肯的跨国公2022/12/23闽江学院地理科学系107图5.10迪肯的全球转移模式

你能看图说明公司扩张过程吗？2022/12/20闽江学院地理科学系35图5.10迪肯的2022/12/23闽江学院地理科学系108(a)托恩奎斯特(Tornqvist)的单一工厂的三层次决策等级概念；(b),(c)拥有国外分厂的多厂公司的不同空间安排图5.11跨国公司活动的空间结构管理决策层控制协调层运作管理层...../2022/12/20闽江学院地理科学系36(a)托恩奎斯特2022/12/23闽江学院地理科学系109（五）模式的比较及其在中国的应用可见，企业扩张过程通常遵循：办事处、代销机构、销售机构、分部生产机构、分部管理机构、总部的迁移。结论：展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。在公司扩张中，销售起先导作用，其次为生产机构的建立(按最低风险原则扩张)。市场占领促进公司的扩张。基本适宜于发展中国家企业的扩展过程。2022/12/20闽江学院地理科学系37（五）模式的比较及2022/12/23闽江学院地理科学系110图5.12四个模式的比较

基于成本优势考虑均基于风险与不确定性因素考虑2022/12/20闽江学院地理科学系38图5.12四个模2022/12/23闽江学院地理科学系111三、公司组织结构类型及其空间特征（自学辅导）(一)公司组织结构类型1、功能部结构：按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如，生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明2022/12/20闽江学院地理科学系39三、公司组织结构类2022/12/23闽江学院地理科学系1122、产品部结构：公司按生产的产品不同来进行部门划分。每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。3、区域部结构：按照生产设施区位或顾客区位进行部门划分，即该公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。4、顾客部结构：根据公司的顾客类别进行分部划分。如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。2022/12/20闽江学院地理科学系402、产品部结构：2022/12/23闽江学院地理科学系1135、矩阵结构：联合采用以上两种或两种以上的结构类型，以利用它们的优势。图5.13公司组织结构主要类型2022/12/20闽江学院地理科学系415、矩阵结构：联2022/12/23闽江学院地理科学系114（二）公司组织结构的空间特征1、功能部结构：施特罗啤酒公司

图5.14施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989年)你能说明该公司组织的空间特征吗？...../2022/12/20闽江学院地理科学系42（二）公司组织结构2022/12/23闽江学院地理科学系1152、产品部结构：阿特拉斯·考普科工程施工机械公司图5.15阿特拉斯·考普科公司各分部生产格局(1979年)你能说明该公司组织的空间特征吗？2022/12/20闽江学院地理科学系432、产品部结构：阿2022/12/23闽江学院地理科学系1163、区域部结构：瑞典AGA玻璃工业公司图5.16AGA工业玻璃的区域部结构(1986年)

你能说明该公司组织的空间特征吗？2022/12/20闽江学院地理科学系443、区域部结构：瑞2022/12/23闽江学院地理科学系117

第二节跨国公司区位一、跨国直接投资区位选择(一)区位选择的理论依据1、产品周期理论（弗农，1960‘s）产品发展阶段主要投资地对他国的影响方式欠发达国家成熟产品阶段标准化产品阶段部分生产区位转移其他发达国家发达国家的都市中心新产品阶段直接投资产品出口...../2022/12/20闽江学院地理科学系452022/12/23闽江学院地理科学系118图5.17产品周期模式图式，(资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘)巩固一下如何？2022/12/20闽江学院地理科学系46图5.17产品周2022/12/23闽江学院地理科学系1192、折衷理论（邓宁，1970‘s）技术优势管理优势规模优势垄断优势品牌优势融资优势生产要素优势投资环境优势公司经营优势生产分支机构销售分支机构价值链环节企业所有权优势国外区位优势内部化优势相互结合相互结合相互结合...../2022/12/20闽江学院地理科学系472、折衷理论（邓宁2022/12/23闽江学院地理科学系120案例分析据《东南快报》（2007/9/15）报道：1）与福清、长乐、福州软件园等相比，福州马尾的优势企业比较集中、数量比较多、竞争特别激烈，近期将在成为中信、招行、商行等共同投资的目标；2）目前，23平方公里的马尾开发区已聚集了世界500强及上市公司企业46家，如飞毛腿公司正加紧建一个总投资$9000万的动力电池项目基地，公司去年12月就从香港融资6亿元港币，到08年投产后年产值将达4-5亿元；国脉科技也融资了3.8亿元人民币，建电信网络技术支撑服务基地；三爱药业今年已在开发区新增资2963万美元。等等。3）未来两年，开发区将酝酿取信世界500强及上市公司企业50家。据悉，马尾已有数量可观的上市公司储备。此外，华映光电、福建福晶科技、福建星网锐捷正准备积极上市，而福建梅生医疗下计划引进战略合作伙伴以推动上市。一个新投资板块正在兴起。2022/12/20闽江学院地理科学系48案例分析2022/12/23闽江学院地理科学系121（二）跨国投资的国别选择成本取向利润取向市场取向要素取向公司战略取向。2022/12/20闽江学院地理科学系49（二）跨国投资的国2022/12/23闽江学院地理科学系122（三）跨国投资的微观区位选择1、集中于经济中心区布局仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情不了解所带来的风险和成本。案例，详见教材P143。2、集中于边界地区边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。案例，详见教材P144。2022/12/20闽江学院地理科学系50（三）跨国投资的微2022/12/23闽江学院地理科学系1233、集中于社会联系密切地区。一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。案例，详见教材P144。...../2022/12/20闽江学院地理科学系513、集中于社会联系2022/12/23闽江学院地理科学系124二、跨国公司不同组分的区位选择跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。2022/12/20闽江学院地理科学系52二、跨国公司不同组2022/12/23闽江学院地理科学系125（一）总部的区位特征1、公司总部（区域总部）对区位条件的要求（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。2、实际区位趋于主要大都市区（全球性或区域性）具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。2022/12/20闽江学院地理科学系53（一）总部的区位特2022/12/23闽江学院地理科学系126图5.18跨国公司总部和区域总部集中地（全球尺度）注意：东京、纽约、伦敦；新加坡、洛杉矶等全球性中心城市是跨国公司总部所在地2022/12/20闽江学院地理科学系54图5.18跨国公2022/12/23闽江学院地理科学系127图5.19美国主要公司总部的区位(国家尺度）)注意：纽约、旧金山、洛杉矶、芝加哥等国内中心城市也是跨国公司总部区位。...../2022/12/20闽江学院地理科学系55图5.19美国主2022/12/23闽江学院地理科学系1283、公司总部的区位变化1）在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国，至多是跨国公司将其总部的一部分迁往它国。2）在一国之内，公司总部在都市间迁移则时有发生。3）在都市区内，总部由市中心外移现象也是有的。案例分析与思考——20世纪初期至70年代壳牌公司（美）总部在国内的区位变化2022/12/20闽江学院地理科学系563、公司总部的区位2022/12/23闽江学院地理科学系129图5.20壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）(资料来源：教材本章参考文献[36],344页)注意：公司总部的迁移要符合公司市场战略的变化；弄清每次迁移的市场战略需求变化1234562022/12/20闽江学院地理科学系57图5.20壳牌公2022/12/23闽江学院地理科学系130壳牌公司（美）总部的区位变化（1912-1970年）时间（年）总部区位区位变化之因公司名称1912-1940旧金山销售东印度群岛的剩余原油。加州壳牌公司1912-1919塔尔萨向大陆中部（俄克拉荷州）扩张，经营炼油厂与零售石油产品。罗克塞那公司1919-1940圣路易斯（密西西比州）占领密西西比沿岸及东部市场；20年代后又在南部沿海建立或购买一批炼油厂，生产规模超过加州。罗克塞那公司壳牌石油公司1929-1939福尔里弗（马萨诸塞州）开拓大西洋沿岸中部各州和新英格兰的石油市场，之后又扩大至全国性的市场，联系加强。东部壳牌公司壳牌石油公司（3家合并而成）1940—纽约圣路易斯地位下降，而纽约的重要经济地位和方便的交通、通讯条件。壳牌石油公司1970—休斯敦纽约地价上升，公司总部扩张成本增加，同时墨西哥湾沿岸的休斯敦等城市通讯设施完备和早期建立的机构已有一定的规模壳牌石油公司2022/12/20闽江学院地理科学系58壳牌公司（美）总部2022/12/23闽江学院地理科学系131东风（中国）汽车公司发展战略与总部区位变化东风汽车（原二汽）历经30多年的建设和发展，现已建成具有生产能力50多万辆，年销售收入近800亿元，跻身国内汽车工业三强的国有特大型企业集团，拥有十堰、襄樊、武汉、广东、上海五大开发生产基地，并在云南、广西、新疆、浙江、辽宁、四川等省（市、区）建有生产基地、具有雄厚的技术研发能力和完备的试验体系，现已基本形成了重、轻、中、轿等宽系