济南XX机械制造有限公司成本知识培训

车间成本知识培训济南中森机械制造有限公司2011年3月5日成本知识培训车间成本知识培训内容摘要第一节:成本的概念第二节:制造成本简介第三节:质量成本第四节:CC小组活动简介第五节:车间成本构成第六节：成本宣传活动车间成本知识培训第一节:成本概念◆理论成本：产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值总和。◆实际成本：是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的全部成本。

车间成本知识培训第二节:制造成本简介一、变动成本:★直接材料费用:（钢材、毛坯、外协件等）★机物料消耗（生产用辅助材料等如刀具、油料）★工具消耗（主要指维修用各种工具、生产用各种工具领用等,如扳手、砂纸等）★动能费（指水、电、气、煤等）★修理费用（维修设备用各种备件等）★废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废车间成本知识培训二、固定成本:★办公费用:因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品（笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉等）★差旅费用:核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用（含过路过桥费、停车费）等。车间成本知识培训★低值易耗品:核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行车、2000元以下传真机等。★实验检验费:核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试验、以及其他试验发生的材料消耗。车间成本知识培训★劳动保护费:核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。★清洁卫生费:核算清洁工作消耗的材料。★交通费:核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费），主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等

车间成本知识培训★运输费生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽油、柴油费用，主用于汽车、叉车上。

★印刷费主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），各种批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用★辅助生产费主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模具、设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制作的费用车间成本知识培训★环境保护费:主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所需的费用；★其它费用：一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费用；这些知识你都知道吗？车间成本知识培训

三、控制的意义：

成本是一项综合性很强的经济指标，它与企业内部各个部门，某个部门内部各个工段，各个班组以及个人都是密切联系的。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导，监督，调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现，正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制。

车间成本本知识培培训四、制造造成本控控制的分分类日常（过过程）成成本控制制和目标标成本管管理※日常（（过程））成本控控制主要是从从公司各各仓库领领料及领领料程序序，材料料使用、、人员因因素、质质量因素素、生产产因素、、外协件件因素、、工艺设设计、工工装改进进、工具具使用、、设备运运行率、、本部门门内部相相互沟通通、劳劳保用品品等进行行监督和和检查并并进行考考核等管管理。车间成本本知识培培训A、生产成本本控制1、直接接材料费费用：针对我公公司是指指随工艺艺流程直直接用来来构成产产品主要要实体的的原材料料，(如圆钢、、废钢、、毛坯等等材料））控制措施施：严格按按照周或或月生产产计划及及预算消消耗定额额领取，，并及时时分析。。2、燃料料及动力力费用：：针对车间间主要是是指电力力。控制制措施：：严禁设设备空运运作或超超负荷运运作。3、直接人工工直接操作作人员的的工资及及福利。。4、制造费费用包括折旧旧、低值值易耗品品摊销、、辅助材材料（油油料、刀刀具、五五金、电电器等等等）、运运输费、、办公费费、差旅旅费、招招待费、、实验检检验费、、劳保费费等等。。控制措施施：严格格按预算算控制。。（1）辅料消消耗成本本的分析析要用数据据说话，，避免简简单的描描述。原因：A、毛坯硬硬度大，，硬度在在多少，，本月的的产量中中硬度大大的所占占比例。。B、返修不不良品较较多。数数量多少少，返修修了几道道工序。。C、产品改改型，工工序的变变化多少少。车间成本本知识培培训车间成本本知识培培训D、工装夹具具消耗较较多，金金额占多多少。E、职工违违规操作作，设备备损坏较较多，维维修费用用多少。。F、周转器器具的有有计划使使用，减减少了多多少（同同比)G、辅料质质量较差差，有多多少，数数据在哪哪里？H、一次性性加油或或更换工工装，金金额？I、工艺改改进及用用替代性性材料，，J、包装材材料的浪浪费K、设备大大修费用用L、其他原因因。车间成本本知识培培训控制流程程：（1）、、必须按按规定填填写公司司的《领领料单》》，填写写所领料料物品的的物料号号、物料料名称、、规格型型号、单单位、领领料数量量、领料料部门（（轴头车车间**班组））、用途途（用在在何种设设备上、、是否为为试制新新产品）），对《《领料单单》未填填写完的的栏用斜斜线划除除，《领领料单》》不得涂涂改。（2）、、领用：：各班组组领用辅辅助材料料时，领领料人必必须由班班组长签签字,领领料部门门主管必必须由车车间主任任签字,领料料部门主主管由车车间主任任签字,一律严严禁代签签，以班班组为单单位按周周有计划划的领用用，杜绝绝随意领领用，月月末在线线库存不不允许剩剩余超过过一周的的用量。。你知道怎怎样领料料吗?车间成本本知识培培训(3)使用：各班组组在使用用辅助材材料时需需结合消消耗定额额及班组组单件成成本使用用，如果果现阶段段有些消消耗定额额不准确确，需经经车间领领导领用用批准方方可调整整用量。。但必须须是在保保证质量量的要求求下才能能进行。。（4））材质质问问题题：如如果果在在使使用用过过程程中中发发现现材材料料存存在在质质量量问问题题，，应应做做好好发发现现问问题题的的时时间间段段，，现现象象、、收收集集好好原原始始数数据据，，要要及及时时向向车车间间成成本本员员反反映映，，避避免免因因材材料料本本身身质质量量不不好好而而造造成成的的成成本本增增加加；；对对于于外外协协件件、、标标准准件件如如发发生生质质量量问问题题应应及及时时填填写写“外协协件件不不合合格格品品通通知知单单”，向向采采购购部部门门提提出出退退货货。。车间间成成本本知知识识培培训训3、、工工具具消消耗耗费费用用：：主要要是是指指维维修修各各种种生生产产用用工工具具所所消消耗耗的的费费用用以以及及生生产产过过程程中中领领用用的的各各种种生生产产工工具具及及生生产产及及各各种种辅辅助助工工具具费费用用。。生生产产用用消消耗耗的的工工具具（（如如砂砂纸纸））：：领领用用流流程程与与机机物物料料消消耗耗费费用用一一致致;(1)对于于一一般般经经常常使使用用的的材材料料领领用用：：各班班组组需需根据据工工具具的的工工艺艺消消耗耗定定额额，，经经工工段段长长，，工工具具费费用用负负责责人人签签字字后后方方可可领领用用。。(2)对于于使使用用周周期期较较长长，，费费用用较较高高工工具具的的领领用用：：必必须须有有工工段段长长、、费费用用负负责责人人、、车车间间成成本本员员、、车车间间主主任任签签字字后后到到相相关关库库房房方方可可领领用用。。车间成本知识识培训(3)使用及保管：：各班组对本本班组内所有有专用和共用用工具需指定定专人负责保保管及日常维维护保养，车车间将依据《《公司工具管管理细则》规规定的内容进进行考核。(4)转移:各班组内工工具保管责任任人若发生人人事关系变动动，班组长应应在该员工办办理人事关系系变动之前到到公司工具库库办理工具关关系转移手续续，否则不予予给其办理，，并按《车间间成本考核细细则》内容对对该班组进行行处罚。车间成本知识识培训（5）工具的帐物抽抽查工作：各各班组长要经经常性地检查查本班组工具具帐物情况，，车间成本员员也将不定期期地对各班组组进行随机抽抽查，若被车车间成本员查查出帐物不符符（丢失不报报等）现象，，将根据《车车间成本考核核细则》内容容对责任工段段进行考核，，有责任人的的将追究其责责任。你的工具保管管好了吗？车间成本知识识培训※班组日常成成本工作1、日常的成本记记录主要包括括：成本目视视化看板和成成本记录本。。2、成本记录本主主要填写内容容应包括：周周成本消耗统统计，周成本本分析，月成成本消耗汇总总，月成本分分析，其它类类记录（如成成本会议传达达，班组成本本工作重点、、计划与总结结）。车间成本知识识培训3、班组日常成本本例行的事务务有：车间成本知识识培训4、成本分析析报告的注意意事项：第一、要有连连续的数据，，并进行对比比，或与同期期数据进行对对比第二、要分类类别或物料进进行分析；第三、要尽量量细化到工位位发现的问题题；第四、要形成成PDCA循环的闭环，，发现问题，，寻找解决对对策，执行对对策，解决问问题，总结问问题，形成方方案以后再遇遇到类似问题题就可参考。。成本是一项长长期坚持不懈懈的工作!车间成本知识识培训※目标成本控控制车间成本知识识培训B、车间各级人员员有成本控制制中的职责：：1、车间主任任为车间成本本控制主要人人，负责年度度成本指标分分解、考核和和分析；2、车间成本本员每年第四四季度负责具具体操作下一一年度成本预预算，在车间间与轿车公司司签定最终预预算后，并将将指标分解到到相关单位；；3、各各工段段、班班组负负责研研究具具体控控制措措施并并负责责实施施，细细化指指标，，加强强管理理与控控制；；车间成成本知知识培培训4、车车间成成本员员每月月根据据工段段、班班组消消耗数数据，，并结结合《《车间间成本本费用用控制制流程程》和和《车车间成成本考考核细细则》》进行行相关关考核核；5、各各工段段长、、班组组长负负责所所辖范范围内内日常常成本本管理理工作作的开开展，，负责责车间间各项项成本本管理理内容容的传传达；；6、车车间所所有员员工均均需负负责本本工位位职责责范围围内的的费用用控制制，消消灭浪浪费，，节约约费用用。节约成成本人人人有有责车间成成本知知识培培训第三节节：质质量成成本质量成成本定定义：：为了了确保保和保保证满满意的的质量量而发发生的的费用用以及及没有有达到到满意意的质质量所所造成成的损损失。。质量成成本控控制概概念：：一般般是指指从产产品的的研制制、开开发、、设计计、制制造、、一直直到售售后服服务这这整个个寿命命周期期内的的质量量成本本管理理活动动。预防防成成本本鉴定定成成本本外部部损损失失内部部损损失失车间成成本知知识培培训质量成成本包包含项项目的的含义义▲预防防成本本：是指为为了维维护和和保证证产品品质量量，使使它达达到设设计标标准而而发生生的一一切费费用，，包括括质量量控制制的技技术和和管理理费用用、工工序控控制费费用、、质量量管理理培训训费用用、质质量改改进措措施费费等，，▲鉴定成本本：为评定是否否符合质量量要求而进进行的试验验、检验和和检查的费费用。包括括进货检验验费、工序序检验费、、成品检验验费、实验验费、质量量事故处理理费用。车间成本知知识培训▲外部故障障成本：交货后因产产品未能满满足质量要要求所发生生的费用（（如产品维维护修理、、担保和退退货、直接接费用的折折旧、产品品回收费、、责任赔偿偿费）▲内部故障障成本：交货前因产产品未能满满足质量要要求所造成成的损失（（如：重新新提供服务务、重新加加工、返工工、重新试试验、报废废等）车间成本知知识培训车间质量成成本控制项项目1．废品损损失（废品品率）：指指的是在生生产过程中中发现的不不可修复的的废品生产产成本。分类:分为工废和和料废两种种.工废是由于员工工在操作过过程中由于于人为原因因造成的不不可修复的的生产自制制件或外协协件等；属属于车间原原因造成的的废品。料废是由于送来来的加工原原材料或半半成品的质质量不符合合要求所造造成的废品品；属于车车间外部门门造成的废废品。你会区分吗吗?车间成本知知识培训控制措施：：（1）考核核体系：公公司每季度度/月对车车间废品损损失指标进进行考核，，车间制定定相应的考考核体系与与控制流程程，将责任任落实到人人。（2）处理理要求：报报废品必须须及时处理理，每班次次发现的报报废品必须须及时申报报，填写《《报废单》》。对发现现不及时处处理报废品品将根据具具体原因对对责任工段段进行考核核。（3）统计计要求：报报废品每周周必须按发发生情况进进行统计汇汇总，真实实地反映报报废产生的的原因、数数量、损失失，并制定定整改措施施。车间成本知知识培训2.返工成成本A、包括范围：：返修发生生的各种费费用。B、控制措施：：同上。3.停工损损失A、损失范围包包括：因停停工所造成成的人力、、材料、动动能等方面面的损失。。B、停线线的的类类型型：：装装配配质质量量、、自自制制件件质质量量、、外外协协件件质质量量、、缺缺外外协协件件、、缺缺自自制制件件、、物物流流配配送送、、设设备备问问题题、、人人员员短短缺缺、、动动能能不不足足、、规规划划院院改改造造、、计计划划停停线线和和其其它它类类等等。。车间间成成本本知知识识培培训训C、、控制制措措施施：：各各班班组组应应及及时时填填写写停停线线单单，，主主要要内内容容包包括括：：停停线线影影响响人人数数、、停停线线时时间间段段，，生生产产线线、、停停线线原原因因、、责责任任单单位位必必须须填填写写准准确确。。上班一分钟钟,节约六十秒秒!车间成本知知识培训第四节：CC小组活动一、CC小组定义：：即成本管理理小组，指指由各厂、、部所属（（可跨部门门）人员组组织成立，，在保证产产品质量的的前提下，，以提高劳劳动生产率率，降低成成本、提高高效益为目目的的管理理小组二、培训目目的:全面、深入入开展以降降本增效为为主题的攻攻关比武活活动，激发发全员参与与CC小组活动，，达到降本本增效的目目的；推广广CC小组的活动动成果，充充分发挥CC小组的作用用。重在参与!车间成本知知识培训三、职责1、、财财务务部部负负责责CC小组组的的培培训训、、注注册册审审批批、、活活动动开开展展的的指指导导、、成成果果申申报报的的批批准准、、成成果果评评价价的的组组织织实实施施、、成成果果发发布布的的组组织织、、优优秀秀小小组组的的奖奖励励、、小小组组活活动动成成果果经经济济效效果果评评价价及及验验证证、、日日常常管管理理;2、、各各部部负负责责CC小组组注注册册审审批批、、资资源源提提供供、、活活动动的的协协调调、、技技术术指指导导、、活活动动监监督督、、成成果果申申报报审审批批、、成成果果发发布布的的组组织织;3、、车车间间成成本本员员：：负负责责本本部部门门攻攻关关项项目目类类别别的的判判定定，，CC小组组活活动动记记录录、、经经济济评评审审及及监监督督、、统统计计申申报报;4、、CC小组组组组长长：：负负责责按按计计划划和和本本程程序序开开展展活活动动;车间间成成本本知知识识培培训训四、、注注册册CC小组的条条件需要有进进行攻关关的项目目，且项项目实施施是以降降本增效效为目的的，有3~10人组成成的CC小组。五、CC小组注册册的程序序1、到车间成成本员处处领取《《CC小组注册册表》，，并按要要求填写写小组名名称、课课题名称称、小组组成员；；2、车间成本本员根据据申请需需求计划划，判定定项目攻攻关活动动方向,以降本本增效为为目的；；车间成本本知识培培训3、根据表格格内容要要求，需需阐明选选题理由由及现状状，提出出目标（（量化））、初步步活动计计划、资资源需求求、计划划完成日日期；4、《CC小组注册册表》经经车间主主任、厂厂长对选选题的适适宜性、、资源的的可得性性、计划划的可行行性进行行审批后后，CC小组表格格由财务务部签署署意见并并备案；；车间成本本知识培培训5、经公公司财务务部审批批后的CC小组方可可进行小小组课题题实施，，实施步步骤如下下：A：现状调查查；B：制定目标标；C：原因分析析；D：制定对策策；E：对策实施施；F：效果检检查；；G：巩固及及总结结。一步一一个台台阶!车间成成本知知识培培训CC小组应应保存存活动动全过过程的的纪录录，包包括小小组过过程会会议记记录、、选题题过程程、分分析过过程、、计划划实施施过程程、验验证过过程等等所有有记录录。。六、记记录用文字字与数数据说说话~^车间成成本知知识培培训七、CC小组成成果的的申报报凡经注注册并并按照照本程程序要要求进进行活活动且且措施施经过过3-6月月验证证有效效的CC小组组，，均均可可申申报报成成果果。。申申报报的的程程序序如如下下：：1、、各小小组组向向车车间间成成本本员员领领取取《《CC成果果申申报报表表》》《《经经济济效效益益分分析析表表》》，，并并按按表表中中要要求求如如实实填填写写，，上上交交车车间间成成本本员员处处；；2、由车间成成本员进进行审核核验证后后上报车车间主任任及公司司CC小组课题题经济效效益评估估小组对对CC小组活动动记录的的真实性性、措施施的有效效性进行行确认后后并签署署意见；；3、质量部对对所负责责小组活活动措施施的质量量改进、、经济效效果进行行验证，，在综合合检查活活动的符符合性、、成果的的真实性性、记录录的完整整性、规规范性、、统计工工具的正正确性后后，签署署审批意意见。车间成本本知识培培训八、CC成果的发发布1、发布时间间：每季季度发布布一次；；2、申请流程：：各申报小小组将其小小组课题实实施过程制制作成电子子文档，在在公司统一一进行初评评，评委由由公司CC小组课题经济济效益评估小小组内成员担担任，按最终终评分结果高高低报至公司司财务部车间成本知识识培训3、小组的奖励：：A、CC小组的奖励由由公司统一奖奖励,分别设设立一等奖、、二等奖、三三等奖及优秀秀成果奖。B、获得公司级奖奖励的小组成