j机务检修工作总结

j机务检修工作总结j机务检修工作总结

国电东胜热力有限公司

换热站标准化检修总结

（机务专业）

批准：

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编制

国电内蒙古东胜热电有限公司2023年八月

一、检修工期：

规划：201*年05月05日至201*年08月30日，共计123天。实际：201*年05月05日至201*年08月20日，共计113天。二、检修人工

标准工日规划：1070工日实际：1070非标工日规划：97工日实际：108三、检修费用：

四、（A级检修工程填报此项）五、阀门保养修理总结报告

#1阀门1.闸阀2.球阀3.蝶阀4.浮球阀5.止回阀

序号设备名称主要修理分类备注124浮球阀以统一5止回阀蝶式止回阀，卧式止回阀3蝶阀软密度蝶阀、硬密度蝶阀球阀法兰球阀、焊接球阀闸阀法兰闸阀、焊接闸阀、暗杆闸阀

#2检查清理除污器结垢

1、Y型除污器的工作原理和构造

Y型过滤器为钢构造，滤芯为不锈钢丝网，机构紧凑，经久耐用，金属重量轻，拆装简单，清理杂物便利，省时省工，操作时不影响其他设备正常运行，不需设置旁路，水从一侧接收进入除污器，通过过滤网孔管，水中杂质颗粒被孔网滤出，被过滤后的清洁水质，从除污器流出进入换热器，除污器排污时将后端阀门关闭，然后翻开除污器排污阀，使水从过滤网孔里到流出并排入地沟，在水动力的状况下巴杂质冲掉。对过滤网上附着的胶状物，在水动力的作用下也很难去除杂质，先关闭除污器前后阀门，拧开除污器法兰螺栓，将滤网抽出，去掉杂质原样装回。

#3补水泵滤网清理报告

1、过滤网在水动力的状况下巴杂质冲掉。对过滤网上附着的胶状物，在水动力的作用下也很难去除杂质，先关闭除污器前后阀门，拧开除污器法兰螺栓，将滤网抽出，去掉杂质原样装回。

六、点检验收标准工程

序号系统工程工作内容1.翻开检查口检查一次网除污器1换热站一次网清理一次网除污器，2.翻开法兰盖检查滤网3、清理滤网4、恢复除污器原状1.翻开检查口检查二次网除污器2换热站二次网清理二次网除污器、2、翻开法兰盖检查滤网3、清理滤网；4、恢复除污器原状3水箱检查水箱浮球阀的良好状况1.翻开自来水手动检查浮球阀良好状况1.检查一次网全部阀门开关4换热站一次网良好状况保养阀门2.检查阀门盘根3.保养维护阀门（防锈）标准工程标准工程标准工程1.作业文件包；2.机务检修工作票；3.检修工序工艺卡。标准工程工程类别检修资料

七、非标工程,

换热站一次网供回水连通门是蝶阀的，改造加装相对大象的堵板，防止阀门不严，造成的一次网供回水温度、流量等差异

7.4检修工作评语：（检修中胜利范例阅历、工作中存在的问题及今后改良建议）。7.4.1胜利阅历

7.4.1.1通过本次检修，加强了机务班组的现场技术培训，是检修工艺进一步提高；

7.4.1.2开工前预备工作完成较好，主要表现在以下几个方面：7.4.1.2.1由运行专业开展运行分析。分析设备运行状况及存在的问题，提出设备缺陷和对设备检修及改良质量的要求。对检修治理来说等于是用户的信息调差。

7.4.1.2.2由检修专业开展对设备调查分析。依据设备运行的客观规律，联系设备内在条件，进展必要的修前测试，找出设备存在的问题和影响使用质量的因素。

7.4.1.2.3由设备治理部门对设备进展诊断分析。通过检测装置在线检测，发觉设备问题和潜在的隐患，作出诊断分析并提出处理意见。其中包括为预防设备故障而需要在小修中进展技术监视测试工作规划。

7.4.1.2.4综合以上三方面，在检修规划的根底上，在开工前做最终调整，确定应修工程、改良工程、检修规模、实施期限与工期，通过平衡协调各方面的工作，确定检修的详细目标，提出各项掌握指标。7.4.2B级检修工作中间过程掌握较好

7.4.2.1按“应修必修，修必修好”的原则，合理确定检修工程，既要防

止硬撑硬挺，无视质量，该修不修甚至设备失修，又要防止盲目大拆大换、铺张资金；

7.4.2.2应用检修网络图，依据检修总工期，有规划编排各个环节的检修时间，并安排好规划应用网络图能够抓住检修的主要冲突、关键工序、关键线路，确定各项时间参数，对于科学地组织施工有重要的指导意义，可使小修工程始终在规划的指导下按最正确方案进展，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在规划工期内全面完成规划检修工程的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益，应用网路规划技术，是作业人员可充分熟悉到自己的作业时间，在什么时间应当完成那些检修工程，在什么时间可以对设备进展试验等，这样有利于提高检修人员的全局观念和责任感，克制本体主义，还可以克制编制检修规划工作中的主观盲目性和施工中主次不清楚，而影响整个工期弊端。

抓质量、抓工期，有利于防止检修工作前紧后松，以至最终因抢工期而无视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

7.4.2.3制定各项检修规划、实施步骤和质量掌握措施等技术文件，明确必要的质量标准和工作标准。

7.4.2.4对检修设备进展修前测试，技术监视和解体检查，对测试和检查的数据进展分析，发觉问题查明缘由，并落实处理措施。准时调整检修规划，制定补充措施。

7.4.3B级检修全过程技术治理工作较好，为了确保检修质量，必需做好以下事项：

7.4.3.1解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要认真清扫检查。

7.4.3.2仔细发挥技术监视和技术诊断作用，发觉问题决不放过。7.4.3.3依据检修标准准时推断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。7.4.3.4检修设备要尽快解体，为消退缺陷改造、更新赢得充分的时间。7.4.3.5做好工具、仪表、零部件的治理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体遗留在检修的设备内部，要做到文明施工（工完料净场地清）。7.4.3.6要严格抓好，特别工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。7.4.4B级检修工作中存在缺乏及改良建议

7.4.4.1对个别验收点把关不严，消失反工现象；在今后的工作中要严格把关，力争不发生返工现象。

7.4.4.2尽管比规划工期有所提前，但工期安排不够合理；克制穿插作业对工期的影响，合理安排统一谋划，力争不穿插作业的工期缩到最短，切要保质量、保安全。

生产建立部机务专业

201*年9月25日

扩展阅读：机务段检修车间工作总结

检修车间年度工作总结

1、生产任务完成状况：1-11月份车间共完成整备机车xx台，处理碎修xx件；小修机车xx台，辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台，调拨机车完成xx台。小修机车交车正点率达xx％；中修机车xx台，大修机车xx台；入库修机车xx台，其中临修机车xxx台。

2、主要质量指标完成状况

（1）G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件,11月份xx件。

（2）局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期削减xx件。其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，4月份xx件，5月份xx件，6月份xx件,7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。

（3）临修：1-11月份共计发生xx件，检修责任临修xx件（2）针对齿轮箱漏油问题进展落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱xx个。

（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。

（5）开展轮喷装置普查，共普查xx台机车，其中发觉不落实作业标准的问题xx件。

3、探伤工作

一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发觉中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿轮裂损xx个、轮芯裂损xx个、轮箍裂损xx个。二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤发觉xx根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进展索赔并做好记录。

4、实作推标

组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进展推标写实，中小修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书进展了实做推标，发觉不落实作业标准问题xxx件。

三、本钱掌握工作

（一）1-10月份本钱支出状况

1-10月应支出本钱xxx万元，实际支出xxx万元，超xxx万元。其中中修费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。机车修理费用应支出xx万元，实际支出xx万元，超支xx万元。互换配件修理费用应支出为xx万元，实际支出xxx万元，超支xx万元。行修应支出xx万元，实际支出xxx万元，节支xx万元。间接费用xx万元。

（二）1-10月份本钱超支主要缘由分析1、规划外整修费用xx万元。2、调拨机车整修费用xx万元。

3、依据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格根据技术科第一次修订中修车换新配件范围执行，致使一季度中修车必换费用xxx万元，这是超支的主要缘由，仅此中修必换料一项就造成检修本钱超支xx万元。

4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元。5、根据技术要求，从1月4日开头对全部中小辅修机车防风沙，一季度防风沙费用xxx万元。

6、201*年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费支出在xx月出账，共计xx万元。

7、DF8B微机掌握系统电子板件老化严峻，技术规定xx年以上微机板件制止使用，微机板件备品量缺乏，上半年补充微机掌握系统及板件xx块xx万元。

8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严峻缺乏，延误中修车进度，另外集经修复力量有限，冷却单节完好备品严峻缺乏，上半年补充xx节xx万元。

9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个xx万元，弹性联轴节键槽磨损xx个，委外修xx万元；三是DF4B汽缸套无备品，委外修xx个xx万元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。

10、一季度发生防寒费用xxx万元。

11、7月临修机车0087、5347柴油机故障，更换2台中修柴油机备品，材料支出35万元。

12、201*年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。（三）针对本钱超支问题实行措施

1、进一步明确本钱掌握目标，将本钱分解到各个班组，每周、每月对班组本钱节超支状况进展汇总统计，对超支状况进展详细分析，对月本钱超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。

2、攻关提高机车大部件自我修复力量，在落实标准上下功夫。不断强化关键部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废工程，实行责任到人的方法提高配件修复力量，同时车间加大对修旧利废活动的嘉奖力度，对修旧利废实行亮点加分的鼓励机制。

3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进展了梳理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两局部。制定了《机车状态修配件领取作业流程》。

4、制定详细的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》，对于配件单价在201*元以上的实行4级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员→技术员确认并签字，方可进展配件领取，对于配件单价在201*元以下的施行三级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员确认并进展签字前方可领取。班组将包赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件。

5、加大配件置换力度，对厂前备机车积极开展配件倒换工作，并实行亮点加分的鼓励机制；对于中修机车换下的配件，根据其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件，确保配件能够充分利用

6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量缺乏造成的检修压力。

7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算治理方法》，明确了本钱节奖超罚，加大修旧利废的嘉奖和本钱超支的惩罚力度，将本钱压力传递到每个工区、班组，加强工区、班组本钱意识。

8、强化委外修配件，由于技术水平和设备力量缺乏，导致一些

配件无法修复，通过和技术室协商，积极联系厂家进展委外修，削减新品配件的补充