项目部年终工作总结

**项目部**项目部第第页共6页**项目部年终总结**年已经过去，这一年做出了一些成绩，也存在很多不足。为了在接下来的工作中，再接再力，顺利交房；我们项目部对**年进行了总结，对好的方面继续保持，对做的不好的地方则进行改进。一、总结二0**年一、工程施工情况：截止目前我司施工范围内的4栋高层（27-30#楼）、4栋小高层（6-8、12#楼）及10#楼均已完成主体结构施工；10#楼正在进行砖砌体施工，其余楼栋已完成砖砌体施工；6-8、29、30#楼已完成内墙抹灰施工；29龈正在进行外墙保温施工；车库正在进行施工。从目前的施工进度来看，中区小高层的车库及外墙保温进度滞后。 中区小高层车库及我司劳务班组施工人数的原因滞后，节后我司将组织充足的劳动力对车库进行抢工；外墙保温的施工，因建设单位确定由我司施工的时间较晚， 加之外立面的调整迟迟不能确定，导致外墙保温插入的时间较晚。二、技术质量：1、电子网络辅助：1）公司内部建立了网络平台OA系统，进行知识共享；利用公司及个人积累的技术知识，提高管理人员自身的质量等的管理标准。2）对模板、砌体、保温等绘制固化图，固化图的作用是为了统一做法，即施工图细部尺寸计算与丈量、绘制、翻制施工大样图， 固化图对于指导现场施工具有很好的效果。2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，试验员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。3、我司有公司内部的施工工艺工法，公司工法具有指导性、可操作性，进一步提高公司总体质量技术管理水平，项目部严格按照工艺工法要求进行施工，公司采用奖惩措施，在每次的月检中对于强制性工法每一项采用 2000元的奖惩。4、对员工采用绩效考核制度与年度工奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工卜定报酬、定奖惩”等质量责任制。5、工程施工实行样板引路、技术交底制度：1)样板带路制度：各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。2)技术交底制度：由技术负责人及工长采用PPT向工人进行技术交底，PPT针对施工现场具体的施工部位及做法，采用图片形式，具有生动形象，有助于工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。技术交底要明确，从操作抓起，在现场施工管理人员要经常认真的向工人进行技术、质量方面的指导。6、工序交接检制：各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。7、施工质量过程(1)轴线控制：采用全站仪将轴线引测到现场后，及时监理工程师对基准线进行检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进行下一道工序的施工，并办理交接手续。(2)标高控制：楼面的标高都做到两次检测，①模板支设完毕后，施工员及劳务带班采用水准仪对板面模板标高进行一次检查， 并形成书面东西，各方签字确认；②在楼面碎浇筑完成后，再进行一次检查。达到要求方可进行下道工序施工。(3)轴线、数据上墙：对墙体轴线进行上墙，并采用统一的符号标示，彰显美观；主体结构、砌体、抹灰施工完成后采用对每一壁墙进行检查，采用专门表格进行数据上墙，各方签字确认。(4)施工过程质量控制：定时不定时的对分项工程的验收工作进行检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进行工序质量控制。对存在的问题下达《质量整改通知》，同时，依据项目部下发的《质量管理条例》予以经济处罚，对工程质量保持较好的给予奖励。(5)施工程中的巡察：施工过程中公司工程部、技术部、片区工长对施工的全过程进行巡察。发现问题现场向各楼栋工长和班组长提出整改意见，及时得到整改。对多次提出整改而没有及时整改或整改不到位者，进行经济处罚， 并对相关人员进行教育。（6）质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检”制度。班组自检后由专业工长进行检查，合格后，报项目部进行检查验收。如果在项目部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进行过自检， 由项目部对施工班组进行处罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。项目部通过制度的建设和踏实的工作，取得了一些成绩，到目前为止，混凝土、砌体、模板等垂直度、平整度、阴阳角方正等符合施工验收规范的要求，外观质量较好。但是也存在一些质量缺陷：1）、框架柱局部出现烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，局部模板出现膨胀模现象等；2）、砌体砌筑做法不统一，未严格按照砌体固化图要求施工；3）、现场管理人员对图纸的熟悉不够透彻，造成图纸的一些问题未能及时发现，对施工产生一定的影响；这些问题我们在今后的工作中，会提高项目部管理人员自身的专业素质及质量标准，加大劳务班组、工人的管理力度，制定出相应的方案和措施加以改进。三、安全文明工程建设以安全生产、文明施工为前提，为保证工程安全高效的运作，项目部成立了以项目经理**为组长的安全生产、文明施工领导小组，全面负责管理本工程的安全生产文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了安全目标，并制定出相应的现场的安全生产、文明施工措施。从源头开始从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前及时做好各项安全技术交底，组织班组工人学习各工种安全技术操作规程不断地提高了全体员工的安全意识，对新进场的的职工进行入场教育考试和各工种施工人员应知应会知识教育，真正做到全体参建人员全员安全教育，做到了入场一个班组就教育培训登记一个班组，进行“三级安全教育”一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成安全宣传材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进行安全知识培训和教育。施工阶段，项目部按照《安全文明施工方案》做好基坑周边防护和上下安全通道的搭设。特别注意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板支撑体系质量的安全检查放在首位， 从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的项目，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时处处安全，有效地促进了项目安全生产，杜绝了重伤以上安全事故，使项目工程创造了良好的经济效益和社会效益。在文明施工管理上项目部主要抓了施工区CI形象布置。施工区域外采用砖砌围墙，项目部，对模板、钢筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地凌乱的问题。在CI企业形象方面，项目部严格按照总公司下发的《CI形象管理手册》去布置和实施，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显“重庆拓达建设”的特色。现场成立了保卫消防领导小组，制定一系列消防保卫措施，对现场消防保卫工作进行监督检查，教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。安全文明施工工作是一项常抓不懈的工作，目前我项目部在安全上还存在很多问题：1）在临时用电上还不规范，安全防护还不到位；2）“四口五临边”安全防护局部未及时搭设并在砌体等完成后未及时恢复；3）外架海底封封闭不严实，并未对海底封上的建渣、堆物及时进行清理；4）模板支撑体系钢管立杆局部过大，扫地杆加设不及时；5）安全帽、安全带的使用情况不是很理想；6）对外架破损安全网未及时更换、补漏；7）加强现场排水沟、施工道路的清理。公司在检查中也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。二、把握二0**年20**年是**项目部后期至为重要的一年，为确保9月份的顺利交房，把握20**年，加强自身管理，严格要求，争取交房一次通过。一、工期控制：按照既定的工期目标，结合各项工作进展情况，统筹全局，认真编排好施工计划，对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行总体控制。目前最主要的就是车库结构施工及外墙保温施工，春节后我司将组织强有力的劳动力进行车库的施工，3月份全面完成车库的施工；节后对各楼栋的外墙保温展开大面积的施工，加强各工序的交叉作业，争取9月份的顺利交房。二、施工质量的控制：1）、在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理。2）、严格执行样板带路制度，使之不能流于形式，并严格按照样板标准进行施工。3）、加强过程检查：因目前各楼栋均已进入后期装修阶段， 要严格按照重庆市分户验收标准进行检查，对不符合要求的及时进行整改。三、安全控制：1）、杜绝在出现重大安全生产重伤及死亡事故， 使轻伤事故控制在千分之一之内；2）、加强安全教育和安全管理工作，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。3）、加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。4）、进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。5）、工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况， 机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。6）、加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加时盖板；临时作业要加设安全防护栏杆及安全风并加警告标志，黑暗处加设照明。建筑物出入口必须搭设安全防护棚。7）、现场加强消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志，避免一切火灾发生，确保工程顺利进行。四、加强管理：1）、加强工人培训和投资力度：城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，国内各大公司的大量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势、任务很艰巨。我们一定要加强对技术人员和工人的培训，使他们掌握各种安全技术知识，只有这样才能在立于不败之地；在安全方面加大投资力度，包括劳保用品及机械防护设施等。2）、组织参观学习：组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验。3）进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人