收购医院可行性报告

XX医院收购项目项目可行性报告书编制单位：XX投资有限公司2016年03月21日第一章收购项目背景及必要性分析第一节收购医院的背景1.1.拟收购医院简介XX医院创建于1959年，是一间非经营性事业单位，医院现有床位150张，职工240人，2013年XX医院与XX医院进行资源整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。经营范围为预防保健科，全科医疗科，内科，外科，妇产科，妇女保健科，儿科，儿童保健科，眼科，耳鼻咽喉科，口腔科，皮肤科，医学检验科，医学影像科，中医科等。XX医院位于XXX沿河西路19号，占地面积7878.30平方米，，建有门诊楼、儿科综合楼、住院楼、X光室及医院附属设施楼、消毒供应楼、职工宿舍楼、观兰社区卫生服务站共计7栋楼。1.2拟收购医院项目提出理由1.2.1拟收购医院项目是当前改变当前医疗现状的战略意义的需要乂乂市户籍人口152万，常住人口超过315.5万，城区人口八十万，医疗资源高度集中在三所大型公立医院。其中人民医院年营收已超过二十亿，中医院迁址后成为全国最大中医院，营收达十亿，博爱医院则是XX省最大妇儿医院之一。这三家公立医院规模和技术水平虽均属全省前列，仍因需求者众，人满为患。市内另有二百家医疗机构，因医疗技术缺乏竞争力，民众信赖度差，无法走上正规发展的道路。同时，XXX旧址由XXXXXXXX大学为发起人，XXXXXX、XXXXXXXXX为顾问和合作伙伴，将建成XXX首家独资民营医院——“XXXXXX医院”°XXXXX的建成，代表着XXX民营医院迈向新一个台阶。而由XXXX创立的XX投资有限公司收购XX医院后，将该院建成以康复医疗、妇产科等为主营业务的民营医院，与XXXXXX医院相辅助，拟建为多个重点学科特色专科的医疗服务体系，定位XX为中心，辐射XX、XX、XX，致力于为国人提供经济实惠、物美价廉的专业医疗服务。1.2.2拟收购医院项目可操作性强XX医院，由XXXXX人民政府举办，是一所集医疗、科研、预防、保健、康复治疗于一体的非营利性的全民所有制镇级医院。自成立之初起，XX医院承担着乂乂镇及其周围镇区的民众就医需求。医院现有职工150人，另有分院3家约30人，主任医师2名、副主任医师职称5人、主治医师25人。医院设有急门诊部及外科、内儿科、妇产科、显微手外科住院部，开设病床120张，病房配有洗手间、电视、空调、中心吸氧、电子呼叫服务系统，环境幽雅舒适；主要设备有：德国狼牌腹腔镜系列及气压弹道碎石机、体外碎石机、日本电子胃、肠镜、电子鼻咽镜、德国电刀、美国Leep刀、德国西门子B超、日本日立500mAX光机、床边X光机、C臂X光机、德国血凝仪、日本全自动生化分析仪等先进设备；近年来，努力发展特色技术、特色专科，其中妇产科年分娩量居全市第二，术后镇痛技术、无痛胃肠镜检查治疗技术、无痛人流、无痛引产、无痛分娩及显微手外科、微创外科在全市享有声誉，是名副其实的无痛医院；肛肠专科方面：与肛肠专科有关的外科医生3名，有专门肛肠门诊，其中2人已有18~20年肛肠手术方面的经验，肛肠住院病人归入普外科，设备有：电子肠镜及相应的手术器械，自前年到北京参加中日友好医院学习并引入安氏疗法，现能开展肛痿、肛周脓肿、肛裂、痔疮注射、外剥内扎等常规手术，同时能开展结肠镜下电切治疗及结直肠癌根治术。下表是XX医院的资产评估结果汇总表（金额单位：人民币万元）。

资产项目账面价值评估价值增减值增值率％ABC=B-AD=C/AX100%1一、流动资产48.0(2.37%2一、非流动资产2,118.33_3__其中：可供出售金融资产—4—持有至到期投资5JJ1J二^上J》V4长期应收款16_7—长期股权投资投资性房地产8__固定资产1,063.57.868.36|81.65%—9—在建工程724.69324.57:-400.12-55.21%_W__I-1—XL—L-，I工程物质■_1^固定资产清理12无形资产—土地使田权0.00,,1314用递延所得税资产.258.94258.94.0^10.00%15其他非流动资产7113t8359)12.4iS1752%•16/、ILLrllVlLHxJ)三__资产总计90068421719%-L17、Jzt/>L1SVI四1流动负债210245<7,UUU.U'J_713一351%18匚1、dlLrJJA1贝五非流动负债.19六负债^计713351%119/\1—20—、~负'1贝】Ht11七、净资产（所有者权益）—1r.~onLO•±/J由上表可得XX医院股东全部权益价值（净资产价值）为人民11,631.1万元。该币1医院具有一定的流动资金，经专业评估公司评估的评估值价值并且医院楼房完整，基础设施完善，专科科室技术设备俱全，可操作性强。第二节XX医疗资源基本概况2.1医疗资源据XX及乂乂统计局及卫生局资料显示（2012年统计年鉴），2012年年末乂乂常住人TOC\o"1-5"\h\z口315.万，预期寿78.2岁（全75.3岁）。全市医疗机563间，其中政府349约5命省构办间，非政府137间，其它77间。医48家，社区卫生服务机253家，门诊部（诊所）办院构188家，村卫生66家，其他机8家。住院床11336张，按常住人口核算（下同）每市构位千人口拥有床位数3.59张（全省2.96张）。卫技人员17115人，执业（助理）医师5688人，注册护士7507人，药剂人员1149人，检验师及技师816人，其他卫生技术人员1955人，每千人口拥有卫技人员5.42人、执业（助理）医师1.83人（全省1.71人）、注册护17.23亿元，拥有万元以上医疗设士2.41人（全省1.65人）。万元以上医疗设备总值备10501台（套）。各级医疗卫生单位年诊疗3079.7万人次，急诊近15万人次，住院44.7万40余亿元。全市医院病床使用率超人次，年医疗消费过85%的医院有20家，占设立床位公立医院的66.7%，其中超过100%的有5家。平均每一医生全年担负的诊疗人次位于全省第一位，远远高于xx、xx、xx、xx、xx等城市。2.2医疗保险社会基本医疗保险制度己覆盖全市18万余家各类用人单位、灵活就业人员等城乡居民，参保人数226万人，城乡居民门诊基本医疗保险参保人数97.2万人。近期正在推行门诊基本医疗保险全覆盖，定点医院局限于政府举办的非营利性医疗机构。第三节收购医院项目的必要性收购XX医院，引进大型社会资本，建设具有竞争力的性价比较高的乡镇一级民营医院，在原有妇产科成就突出的基础上，扩大儿科、新生儿科经营，增设康复医疗专科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以优质可信赖的医疗服务来吸引民众就医，不仅可以落实专业分工和分级就诊的市场机制，缓解乂乂目前就医难，医满为患的局面，而且可以与XXXX医院相辅助，建立完善的医疗体系，减轻大型公立医院的就医压力，满足人民群众的就医需求。第二章收购医院项目市场分析与预测第一节产品市场现状作为由XXXX人民政府举办的非经营性医院，XX医院拥有各类常规的医疗设备和较强的技术力量。2013年XX医院与XX医院经过整合，形成了以妇产科为龙头，儿科、新生儿科为主体的妇幼安康体系。截止评估基准日2015年6月30日，公司总资产账面价值为4147.03万元，总负债账面价值为2031.14万元，净资产账面价值为2115.89万元，2015年6月30日（1-6月）公司主营业务收入2549.18万元，利润总额23.76万元。公司近4年资产及财务状况见下表（金额单位：人民币万元）。二:11年12月31"2月31了月31丁2月31总资产6812.155774.404288.094373.35总负债2407.922863.281935.562006.15净资产4404.232911.122352'43孵672。2367.20主营业务收入6616.016899.455830.625844.29利润总额638.56256.70185.98360.52通过上表可知，近四年医院营业收入增减幅度变化不大；自2013年初起，XX医院与XXXX医院进行资源整合后，XX医院主营业务为妇产科，经过一年的建设，医院利润总额明显上升。可见其资源整合后医疗技术水平的上升，医疗服务质量的提高。第二节市场形势分析预测2.2.1政府政策出台相关鼓励机制XX委、省政府召开的全省卫生工作会议，首次提出建设“卫生强省”的目标，并出台“1+2”文件，即《XX委、省政府关于建设卫生强省的决定》和《XX医疗卫生强基创优行动计划（2016—2018年）》、《XX构建医疗卫生高地行动计划（2016—2018年）》。根据《决定》，广东将改革社会办医行政审批制度，严格落实国家规定的财政补助、筹资融资、税收优惠、医保定点、职称评定、行政事业性收费等方面政策，实现民营医疗机构和公立医疗机构在准入、运营、监管等方面的同等待遇。医疗资源富余的地区，广东将鼓励其转制部分公立医疗机构。鼓励公私合作办医。2016年年底前，在全省范围内实行所有类别的医师及护士第一执业地点报备制、省域注册制、多点执业注册网络备案制。XX“十二五”卫生事业发展规划要点（草案）鼓励社会资本兴办综合医院、专科医院、社区卫生服务机构、疗养院、门诊部和诊所。支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务。促进民营医疗机构健康发展，鼓励社会资本举办护理、老年病、临终关怀、医学美容、康复等特色的医疗机构或参与部分公立医疗卫生机构的重组改制，加快形成多元化办医格局，床位数及诊疗服务量占全市总数的20%左右。在这样的大前提下，收购XX医院，并建成与广州中医药大学XXXX医院相辅助的妇产及康复医疗机构，建成具有专业特色的医疗专科民营医院，符合社会医疗事业发展的一大趋势。政府鼓励民办医院及其一系列措施，将有利于提高民众对于民办医院的信赖度；并且有高水平、专业的医疗技术，经济实惠的医疗服务更容易吸引民众前往就医。2.2.2国民生活水平提高导致更多相关医疗需求拟收购XX医院将建成以妇产科、康复医疗等为主营业务的专科医院。XX医院与XXXX医院进行资源整合后，XX医院作为以妇幼医疗为主的院区，其在妇产科领域在全市享有声誉。随着国家二胎政策的实施，妇产科就医需求量将显著提高。随着医学科学技术的发展和人们生活水平的提高，人们不仅希望要治好病，还希望能够从身心两方面一起调养，慢慢的把医疗融入到正常的生活。我国已经进入老龄化加速阶段，2014年底全国60岁以上老年人口已达2.12亿，每年新增60岁以上老年人口1000万。其中60-70%需要康复服务；人口老龄化带来的疾病谱变化催生康复需求，慢病患者、亚健康人群，需要康复治疗。同时老龄化问题带来的是老年人的养老问题，拟收购医院后期将建立养老院，缓解周边城市由于人口老龄化而带来的养老需求。第三节行业未来发展前景分析政府鼓励并支持民办医院，推行多元化办格局，将有利于缓解公立医院医满为患、人民群众看病难的局面。公立医疗体系与民营医疗体系相辅相成，形成良性的竞争环境，将是未来发展的一大趋势。第三章拟建XX医院介绍第一节以XX投资有限公司为发起人，XX大学第一附属医院为合作伙伴，建立以康复医疗、妇产科为主营业务的专科医院。XX投资有限公司，由国际著名金融投资专家一一保罗希尔创立。XXXXX附属医院，是一所大型综合性中医医院，创建于1964年，是我国高等中医药临床教育、医疗、科研重要基地之一，为全国首批三级甲等中医医院、示范中医医院和首批XX中医名院。先后荣获“全国'五一'劳动奖状”、“全国卫生系统先进集体”、“全国职业道德先进单位”、“全国中医药应急工作

先进集体”、“全国中医医院优质护理服务先进单位”、“XX文明单位”等称号。1994年无偿救治身患股骨头坏死的好军嫂韩素云事迹饮誉全国，受到江泽民总书记等中央领导

同志的赞扬和社会各界的好评。XX大学附属第一医院（简称XX一院），是国家重点大学XX大学附属医院中规模最大、综合实力最强的附属医院，始建于1910年，现为国家三级甲等医院和国家爱婴医院，由院本部、黄埔院区和惠亚医院三个院区组成，是|华南地区医疗、教学、科研、预防保健和康复的重要基地，2004年被评为“香港人最信赖的中国内地医疗机构”。XX一院现有在编职工5276人，开放病床3888张，年门、急诊量约480万人次°XX一院是XX大学最大的临床教学基地，承担XX大学医学本科60%以上的临床教学任务。医院特邀医疗合作专家：XXXXXXXXXXXX第二节医院核心管理园队和特色服务简介公司董事长和法人代表将由XX投资有限公司董事长保罗希尔先生担任。新医院的管理团队将由XXXX医院、XX大学附属第一医院等的医疗管理专家组成。特色服务：针对具体人群的专业学科服务。医院将以乡镇一级服务标准，注重建设贴近民众，关怀民众的性价比极高的医院，为民众提供先进的医疗技术、舒适的诊疗环境、良好的就诊秩序和出色的医疗服务品质，力争提升乂乂的医疗服务水平。一、诊疗科目内容：医院将按照突出重点学科特色专科的乡镇一级医院的规模建设。诊疗科目突出多个重点学科的特色专科，按照综合性进行设置。拟建XX医院应为多个重点学科特色专科的乡镇一级医院。在医院原有科室的基础上增设具有专业特色的康复医疗科、手外科、肛肠科等学科。1、特色科室：根据拟收购医院原有重点学科——妇产科，重点突出发展因国家政策需求的妇产、手外科、肛肠科及康复、慢性病长期照护、日间照护、家庭病床、特殊关怀、健康体检等特色学科和特色医疗项目。2、门诊部：开设妇产科、儿科、康复科等一级临床科室和二级学科，根据XX人群好发疾病结构开设专科、专病门诊及健康体检科。3、住院部：2017年增设床位200张，以“康复科、妇产科”为重点科室等乡镇一级医院要求的专业性病区。、人才、设备与设施1、根据医院的发展阶段，逐步招聘人才（第一年开业期人员编制）临床科室人数医生技师护士高级中级初级主管护师护师（士）（士）儿科儿科1322315妇科19224110妇产科J产科119224110康复科特检科康复医学科B超室月一工用工寸__（"士23142366210（超声is―晞占z女—肌_11111科）、四p^电■冬■）7、肌。手术室、麻醉科311271218手外科12123肛肠科1112215供应室817药房131210合计1681517431965注：后勤部门实行社会化外包管理2、医疗设备：医疗设备依乡镇一级医院建设规范配置（单位：万元）：5000万元（以下仅列示预计品项，详目依实际采购再行列表）编大医疗设备数.号设备名称型号单价量预［算（单位：万元）救护车21001000KW发电机组2200500MA数字胃肠机1100数字乂光拍片机2300C臂床头X光机180'一般医疗设备…^编号设备名称型号单价数量预［算（单位：万元）电脑网络300_行政车一3120中央供氧按科室配备中央吸痰按科室配备.传呼系统按科室配备.病床、柜200100治疗车急救车202病历柜：30_3—_病人推车部154.5除颤器:部20120电，脑输行液泵部50,50.生命体征监测仲15200吸痰机每个临床科室住院部均配备纤维鼻咽镜120手术显微镜270.J/|、、lA▲\）y\.核Lj宫腹腔镜73501一1刀工力U-真空高压、消毒炉250_无影灯9501—1）4z11-4一手术器械80J/1▼HITl/JAi牙科器械.4五官丰:1手术器械4-LLM叩^复J以m8240

手术床■960'病理设备50阴道镜115乳腺检查仪5输尿管膀胱镜224无痛分娩仪8电动人流机1"胎儿心电监护仪7175新生儿抢救台16新生儿保温箱1050'裂隙显微镜13产床3张39检查床2张22高频电刀756体外碎石机150呼吸机20400麻醉机4107心电监护仪5111彩超、B超321012导心电图2050脑电地形图110彩色多普勒690自动冲片机240'血透机675全自动生化分析仪1150血气分析仪250血液分析仪120尿液分析仪15酶标分析仪18电解质分析仪115尿生化分析仪120细菌分析仪180蛋白蕊片诊断仪160酶疫分析仪15显微镜55离心机108.3'电冰箱52水浴箱21培养箱、干燥箱33三、医疗质量管理XX医院将建立起一套完整的质量控制体系，根据乂乂卫生局综合绩效考核标准，建立健全相应的质量控制体系，主要内容包括：1、树立良好的质量观念。2、建立严格的流程来进行质量控制。3、质量与品牌的一体化。第四章拟建XX医院竞争分析一、周边环境介绍拟建XX医院位于XX中心地带，北连广州，毗邻港澳，西南面与XX相依。全市现有公路总里程1153公里，形成了以国道和干线公路及京珠高速公路为骨架的四通八达的公路网；90公里半径范围内有广州、深圳、珠海、香港、澳门等5大机场；铁路运输经由广州通达全国各地，广珠铁路XX站距医院不足2公里。二、主要竞争对手分析全市有十个以上学科的学术水平己步入省内先进行列。全市卫生系统有国家级重点学科1个，省级重点专科6个，特色专科2个，市级重点专科11个，特色专科5个。XX医疗机构发展极不均衡，四家（人民医院、中医院、博爱医院、小揽医院）三

甲规模的医院在诊疗人次和诊疗收入上占到医疗市场1/2左右的份额，各镇区医院发展明显滞后，民营医疗机构的市场影响力十分有限。全市65岁及以上人群占总人口的9.7%，己进入老龄化期，慢性病患病率达13.96%。2006-2009年死因分析，肿瘤死亡率为118.79-129.73/10万（全省115.35/10万）。2周患者未就诊率为36.8%（全省37.6%），未住院率14.7%（全省18.8%）。与全国同步，XX正在进行公立医院改革，强调公立医院的公益性质，除市内3家三甲医院外，其他医院及社区服务站由财政给予补贴，一律实行收支两条线管理，如此改革，医务人员的积极性必然会受到严重影响。2014年度XX医疗支出超过50亿元，市场前景广阔。三、拟建XX医院的SWOT分析1、优势（Strength）a）区位优势：原XX医院旧址地处XX区，位于广珠西线XX西立交附近，毗邻国道105，交通便利。3规模效应：原XX医院占地面积7878.30平方米，占地面积大，基本建筑配套齐全，如配置先进设备，引进高端人才，开设医疗专科，对百姓就医便具有相当吸引力。c）差异竞争：民营医院配合政府所要求的诊疗负担，开设的学科具有灵活性，可针对周边人群需求设置诊疗科目。d）健康保险：结合各大保险公司的医疗健康险，针对客户给予对等的优质和专项服务，将缩短医院的赢利周期。e）设备先进：新建的医院在设备配置上具有灵活的选择空间，可根据优势学科采购全套所需设备，对提高诊疗效果将大有裨益。f）机制灵活：经营方式、绩效方案干预性少、灵活度高，多劳多得，优劳优得可吸引相当数量优秀医疗技术人才加盟。g）资源充足：医院完全有能力获得社保（医疗、工伤保险）的支持，还可以得到其他商业保险公司的认同，学术界有乂乂多家医院及医学会专家的辅助，会为医院迎来了更多的病源。^市场广阔：XX地区富裕人口较多，市内3家大医院就诊人口拥挤，镇区医院发展滞后，民营医院势单力薄，如医院市场定位正确，前景可观。i）服务质量：广州中医药大学第一附属医院、XX大学附属第一医院专业团队完整，医学院无间的产学合作、医疗后勤供给连续性之经验，可提供优质服务特色，可为民众提供经济实惠的医疗服务，深化XX医疗水平。2、劣势（Weakness）a）原XX医院经资源整合后，主营业务为妇幼保健，拟收购医院后主营业务增加康复医疗专科、手外科及肛肠科等科室。而具有上述医疗需求的顾客群已分散于各公立医院就医，医疗区域内病人到此就医需要时间。b）吸引具有上述医疗需求的顾客群，前期需要投入大量的宣传费用，至病人到医院就医需要相应时间，在此期间，医院增设的专业科室的营运可能出现短暂亏损期。c）如无各级政府单位支持加速审批，从收购申请至营运所需时间，程序耗时，开业时间未如预期，将无法快速提供医疗服务，吸引病患就医，减少公立医院壅塞的情形。d）目前该医院规模设施仍需要进一步完善，后期将需要新建楼房满足更多的医疗需求。3、机遇（Opportunity）a）市场不断增长。医院所在区域的经济、人口增长将带来市场的不断增长，而公立医院增长空间有限，使得本项目可以更好地获取区域经济发展所带来的机遇。b）不断改革开放的医疗政策。国家在医疗卫生与国民健康方面日渐重视，并大力推进医疗改革，社会保险制度的深化改革、新医疗收费提高手术费用让更多病人能享有新技术与新设备的投入等等，都将为医院发展带来新的机遇。4、挑战（Threat）a）竞争加剧：随着医疗市场逐步开放，各类资本的加入将加剧行业的竞争格局。b）多点执业之配套与鼓励措施尚未齐备，不利于医疗专业人才引入与病人分流。四、XX医院营销规划根据医院行业的上述特点、现状和发展趋势，XX医院对未来3-年做出如下营销5规划。（一）XX医院未来发展定位保持主流学科一一妇产科的优势，重点发展康复医疗学科，成为乡镇一级专科医院，后期逐步建立养老院，；同时，按照不同客户群体提供差异化、个别化的医疗服务，增设手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，为广大人民群众提供物美价廉的专业化医疗服务，更多的贴近民众，服务民众。基于医疗市场大，优良的就医环境、便利的地理位置、中高端的硬件设施和灵活的管理体制，医院将发展为性价比极高的乡镇一级医院，将在同行业中逐步凸显。同时，XX多年来一直缺乏康复医学方向的专业医疗服务。随着人民生活水平的提高和对医疗保健的消费需求质量上的增长，为医院提供了独特的发展契机。（二）目标市场及目标客户分类基于上述发展定位，医院将不断拓展周边地区有特色医疗科目需求的客户群，同时，不断拓展不同客户群体需求，形成医院独特的医疗服务价值理念。1、目标市场：以XX为中心，覆盖珠海市、江门市、澳门地区的中高端医疗需求。2、以医疗区域划分目标客户：1）XX、XX、XX、XX地区的居民。（三）未来核心业务1、专业特色医疗服务（如妇产科、康复科、手外科、肛肠科）凭借性价比极高的医疗服务，医院将有针对性地开展更多具有专业特色的医疗专科。与传统医疗服务相比，这些面向稳定人群的医疗服务，是未来医院的重要客户来源。2、康复治疗方面采取国外先进康复技术和中国传统中医结合，也将是医院发展的重点项目。3、养老院专区的建设将成为医院重点发展的项目。（四）营销推广1、推广内容内容主要包括有医院经营管理及服务质量等亮点、专家（人物）推介、技术动态、科普知识、技术设备与服务设施、医德医风建设等。针对不同的目标客户，选择不同的推广内容。2、推广方式2.1随着高服务质量与优质便利流程的深化，病人相互推荐与口耳相传。2.2医院对病人主动回访与个案管理，经由医疗卫教，用药提醒，疾病咨询等主动关怀措施强化病人对医院的忠诚度。2.3社区实地宣传：以街道办事处及居委会为主的社区健康教育、社区义诊、厂区健康教育为切入点开展社区医疗服务宣传。2.4医师现场讲课。针对重点人群开展一对多地现场讲课，将专业的健康知识向听众讲解，推广健康服务理念。2.5建立营销队伍。针对性的营销合作。2.6传统影音媒体、印刷媒体、互联网等。第五章盈利预测本盈利预测是以充分考虑未来开始营运五年国内外及乂乂本地同行业的发展前景

及趋势、预期市场容量以及下述基本假设的前提下，本着谨慎原则做出的对未来五年经营情况的合理预测。、拟收购医院盈利预测模型医疗科、手外科、肛肠科等具有专业特色的医疗学科，以上学科将在我们的盈利模型中，根据医院的发展逐步体现。以下为盈利模型中与收入有关的指标:A、与门诊收入有关的门诊人数和门诊人均诊费;B、与住院收入有关的门住比（每日门诊人数与住院人数之比）和住院人均诊费;（二）主营业务成本预测部分按照同样的模型设计理念，我们将医院的成本大致分为与业务量有较大相关性的类别（医疗成本以及药品成本）以及与业务量相关性较小的类别（营业费用、管理费用）两大类；其中与业务量有直接关系的成本还可以按照类别分为人工支出（与人员有关的工资、福利、奖金等）、公用支出（办公费用以及与办公场地有关的水电、折旧等支出）以及专用材料（专指业务过程中的耗材比如消毒棉、药用绷带、针头等）。对于药品部分，由于我们直接采用了利润率测算最终利润；与成本有关的指标主要包括：

与医疗服务有关的人工支出、公用支出以及专用材料占住院收入比例;与业务量无关的营业费用、管理费用。(三)增长模型在对整个医院经营状况建立了上述逻辑框架后，未来5年的状况是通过模拟这些关键指标的增长率来实现的。在下表，我们列出了这些指标的增长特点以及我们给出相应增长率的依据，预测的结果请参照有关的表格。指标影响因素预测理由日均门诊人数增长率医疗服务项目的增加、品牌影响力、市场拓展力度、内部管理以及周围地理环境变化等都会影响门诊人数增长率。拟收购医院在所在区域有一定知名度，有一定的医患资源。随着所在区域的中心化、重要交通设施的建立(铁路、高速等)、周边人口的增加及收入增长、管理团队的优化、积极开展对外合作引入新的高端医疗等内部使得日均门诊人数在因素，2016午后5年将有较大幅度的增长。门诊人均诊断费增长率人均诊费一般呈现稳定态势，但经过收购改革后的专科医院，在一定时间内人均门诊会有一个质的提高，往后会逐步稳定。i1根据市、区属医院07年平均人123.5元直①］，随着XX诊费医完收购以及相关仪器、人才、物美价廉的服务的引进，医院门诊人均诊费将体现出短期内有较大幅度在医院经营步:曾长，入平稳期后，增长会保持在一个稳定的水平O住院人均诊费增长率人均住院费用一般比较稳定。医院平均住院诊费，随着医院品牌的枳系，今后该费用仍有一定的增长空间。药品收入占总收入比该比例将逐步提高到XX镇区医院的稳定水平。根据原XX医院过去儿年的历史数据可以看到，医院的药品收人占总收入的比例为10%，而乂乂镇区医院的药品收入占总收人比例的20%O收购