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XX电子有限公司工程部职责规定文件编号WI-GC-001版本/次A/0制订单位工程部发布日期20XX-XX-XX生效日期20XX-XX-XX制订：审核：批准：受控状态■受控□不受控文件修订记录表序号修改章节/条款修改页码版本/状态修订人修订日期1.目的：明确工程部管理架构、部门职能、岗位职责和人员编制、工作关系及工作流程。2、部门架构图（附图）3.部门职能和岗位职责3.1工程部职能：.a、跟进新项目的试产，并根据试产中的问题点发出试产报告；b、制定组包装作业指导书，工艺流程，指导生产线员工正确作业；c、新产品导入生产，ECN的跟进及执行，在线分析坏机及解决问题；d、生产制程中异常处理；e、生产能力的分析，工艺方案优化，并修改相应的生产作业指导书；f、产品不良原因分析，制定纠正和预防措施，并培训辅导生产部门员工执行；g、对新材料，特采料等使用情况的跟踪及反馈；h、手机IMEI号条码标签和外箱箱口麦标签的设计和打印；i、拉速及各工位的操作时间的测定；j、工装夹具需求提出及购买跟进；k、生产设备的维护。3.2工程部岗位职责3.2.1工程主管a、负责工程部人员的工作安排，并给出指导性建议，比如新项目导入进度，指导书的合理化，提高测试效率的优化等；b、工程部与其他职能部门的沟通与协作；c、工程部人员的管理和绩效考核；d、重大质量问题的分析与解决；e、公司政策制度的推行；f＞提出合理化建议和策略；g、公司质量目标的实现和发展；h、与生产有关的治具、工装及设备统筹管理与维护。3.2.2工程技术员a、负责跟进小批量试产，并根据试产中的问题点发出试产报告；b、制定装配工艺的生产作业指导书，按工艺流程安排生产线工位，指导生产线员工正确作业；c、负责新产品导入生产，结构方面ECN跟进及执行，在线分析坏机及解决问题;d、负责生产能力分析，工艺方案优化并修改相应的生产作业指导书；e、负责产品不良方面的原因分析，制定纠正和预防措施，培训辅导生产部门员工执行；f、负责拉速及各工位的操作时间的测定；g、对材料，特采料等使用情况的跟踪及反馈；h、负责工装夹具需求提出，跟进购买及领用；3.2.3维修员a、维修正常下线的功能坏机和异常返工机，配合生产结单工作；b、协助产线工程师/技术员分析分析设计和测试上的问题；c、每修理一台坏机做好一台机的报告表；d、及时提交报告表，及时反映生产线异常问题并协助技术员及时处理；e、保持物料摆放整齐，台面仪器设备干净整洁，且严格执行“5S”；f、维修工程中发现报废物料需与生产拉长确认；g、对维修换下的不良品物料整理为原包装退产线物料员。3.2.3升级员a、负责产线生产订单内的所有主板升级工作，不得影响产线的投产；b、负责升级主板或机头的数据

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