企业全面管理沙盘模拟体会

企业全面管理沙盘模拟体会企业全面管理沙盘模拟体会（通用15篇）

企业全面管理沙盘模拟体会篇1

企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。20xx年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的进展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不抱负。但正是由于不抱负我们才会各有经受，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的学问与实际运用是有很大区分的。

模拟状况介绍

我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担当不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、选购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利力量、偿债力量，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。

我担当的工作

质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。

实训目的

通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学学问完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的力量。了解不同管理者所担当的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。

经营模拟过程

第一节课，老师跟我们具体说明白模拟企业竞争规章，经营过程，运营规章。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清晰我们详细要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。

第一年。年初开年度规划会议，集体协商我们这个年度的经营任务。由于还不熟识模拟试验规章，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓方案，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、选购部的年度选购任务、销售部的年度销售方案、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规章处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中渐渐摸索。

其次年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守肯定的规章。由于不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了ISO9000认证，而其他组是与ISO14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的状况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是依据订单选购的。

第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债力量、盈利力量、资金流，现金流的支配状况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产力量等。其他部门连续自己的工作。由于前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么似乎都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。

第四年。进行冲突情景模拟处理和聘请现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的高校生。在聘请模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我熟悉到了.竞争的残酷和了解了面试应留意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规章办事以及法律的重要性。

生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。

第五年。上讲台谈谈中国物流业进展现状及趋势。上网查询有关资料预备上课用。也了解到了更多物流方面的状况。说实话，现在上讲台还和紧急呢。

现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步进展、生产规模的不断扩大，对专业学问的需求也更加紧急和重要。书到用时方恨少。

第六年。最终一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的熟悉，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最终阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。

心得体会与感受

1企业沙盘模拟给我们供应了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的试验里才发觉自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培育掌握企业风险的力量。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。

3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。把握了较实际的营销学问，提高了我们的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加个人的全局观念和竞争意识、成本意识。

4学习了更多财务学问，把握财务分析工具，增加预算制订和掌握水平，掌握好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。

5团队合作和协调力量，战略分析规划力量与决策力量，运输与配送管理力量，仓储与库存管理力量，物流服务质量的持续改进力量，财务管理与成本掌握力量。

6在决策的失败与胜利中，领悟管理的技巧，提升了我们的管理素养，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。

7也熟悉到了自己学问结构的缺陷，以后要好好学习。

在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最终的熟识，娴熟，把握，还有助于提高我的分析与思索问题的力量。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的胜利并不代表你是胜利的，但团队的胜利却意味着你是胜利的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

企业全面管理沙盘模拟体会篇2

为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这三天中，我担当的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正由于这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的不足，准时的查漏补缺。

一、经营状况：

在经营的第一年中，由于时间紧急以及对这套模拟试验的不熟识，所以我们没有认真的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们依据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都实行的是低价方案，我们过于抱负化的对生疏市场设想，导致第一年度利润亏损。在其次年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而遗忘了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，由于设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以其次年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。由于其次年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且连续开发市场，但由于P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且由于竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还由于紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严峻。到了第五年度，由于前一年度剩余1个P1产品，3个P2产品，资金又不足，所以我们决策实行保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的P1产品没有竞争到。最终第六年度，由于在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严峻不足，于是订单完成后，把生产线卖了，牵强撑过第六年。

二：经营总结与感受：

(1)好的开头是胜利的一半

在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开头是对结果起打算性作用的。例如这次经营假如在其次年度我们很好的看清了第三年度的进展而实行措施，这将对我们公司之后的进展奠定很好的基础。

(2)经营企业需要正确的猜测和敢于实施的士气

在第四年度由于对将来形势的错误猜测导致我们失去了转折的机会，由于可怕第五年度P3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争吵。所以在经营企业时假如能做出正确的猜测，并能英勇的实施这项决策，信任会对公司的进展产生重大影响。

(3)团队合作精神

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽抱负，但我信任，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘记的。

三、对企业沙盘模拟的思索：

企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为同学同学供应了一个实战的平台。在模拟课程中，同学能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。

我信任，假如再让我们做一次，我们肯定能吸取这次的教训，做得更好!

企业全面管理沙盘模拟体会篇3

XX年12月12日，我们开头了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了很多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开头经营就遇到了许多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中乐观主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。

我们企业的名字是"昌盛有限责任公司',公司宗旨是"求真，务实，开拓，创新'。一个企业的进展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的士气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将"求真，务实，开拓，创新'确定为我们公司宗旨的缘由，这也是我们集体才智的结晶。

我们组的分工状况如下：

总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;

营销总监(cso):徐春晖;选购总监(cpo):王金鑫

企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而猎取订单，完成加工和交付，最终得到客户付款。完成一个完整的阅历过程。该平台将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理力量。

通过本次的实训我们对企业资源方案系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，选购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。

1.团队合作特别的重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的乐观性和队友的热忱。在强调"各司其职'的同时，还应强调各个部门之间的"团结与协作'。各个角色之间要沟通和信任，为企业的进展献计献策。各成员需要沟通彼此的方案，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境。

2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是特别巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避开错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要英勇的去担当。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。

3.企业要注意产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是特别关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发讨论自己的产品，快速占据市场。我们要依据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满意消费者的需求，占据新的市场。

4.企业要注意产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业进展的灵魂，生产企业要通过掌握产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满足度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。

5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的进展离不开高效的管理，企业的管理层应当常常性的对公司各部门的工作状况进行检查，看是否能准时的完成任务，是否能够合理的支配人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的选购是一个特别重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。选购部门要准时汇报选购信息，并掌握好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。

6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的其次个"身份证'。也是企业能够获得市场的通行证。企业在进展过程中要信守诺言，做到不违约，不供应不合格的产品。要视诚信为企业进展的基石，树立良好的企业形象。

7.对于群体决策，我们要乐观汲取和接受。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力气。

实训使我们在实践中了解.，让我们学到了许多在课堂上难以学到的学问，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向.打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，盼望指导老师批判指正。

企业全面管理沙盘模拟体会篇4

为期两周的ERP沙盘模拟实训在劳碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。

首先介绍一下我们的公司的基本状况。我们公司的名称为天地物流，秉着团结全都，争创佳绩的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙盘师黄昕老师的带领下，前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程，我们都不熟识，在老师的带领下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，老师就把系统重新刷新了，我们重新开头。有了前次的总结，我们谨慎的完成了季度的经营任务。然后就开头做财务报表，很快我们组以其次的速度完成了财务报表的平衡，当送给老师时，我们都很感动。经过老师的合格审查，我们组获得老师嘉奖的八百万。然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组认真分析了市场前景猜测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当的生产，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了其次年，我们才发觉，我们还没有生产资格，导致我们铺张了一个季度。在下一个季度开头之前我们分析了失误的缘由和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成果，其次年我们净利润为10，在小组排名其次，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小

组中连续三年排其次。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成果，但我们还是学到了许多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价:前期我们的职责不够明确，失误较多。后期:我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎仔细，每一笔帐都作了具体的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的也很乐观的统计其他组的生产力量和研发状况，对我们的决策很有利。

总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的团结全都，争创佳绩，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争力量分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是:很累，很快乐，很受益～

通过这次实训，熟悉现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规章;企业生产，选购，库存管理的规章，企业财务管理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及掌握。

管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错。

在这次实训，让我们学到了许多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐.

在这次实训，我们学习了手工ERP和电子ERP实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产

品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单。

经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要难么多保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营方案的过程中多一点敏捷性，管理也要跟得上进展的变化，在需要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素养，学问素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成果的潜力。

在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满足，由于我在实操的过程中忽视了观看对手的这个过程，只是忙着讨论自身的进展，忽视了对市场环境的分析，结果在争论的时候还是没有把对手的状况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的讨论层面上。而且在其他的学问方面，我觉得自己的学问修养还不够，有些东西只能够简洁的分析。所以，还有连续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论学问，敏捷面对市场的变化，做出更加妥当的处理。

企业全面管理沙盘模拟体会篇5

沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的乐观性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验担当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，我们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素养与力量。

提高了思索问题的严密性.在做生产方案的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是特别多的,例如:首先是否有力量完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,在做第八年生产方案的时候,就是由于原材料的不足导致生产方案要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等,在做方案的时候不仅要考虑到自己的方案,而且要考虑其他部门在做方案的时候所遇到的问题,不要依据自己的一些主观推断去行事,要依据客观事实,客观规律办事,仔细做好每一个步骤.

第四:学会时效性,紧迫性.在第3年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺,导致全公司在第3年没有拿到好定单,我们的营业额严峻下降.这是一个教训啊!

起初我还不理解学校组织这次实践的目的跟专心,觉得是铺张时间的一件事情.不过从接触沙盘嬉戏那天开头,我也开头投入其中.发觉自己的学问面还不是很宽.之前也有关注一些商业新闻,但都没有深化分析过各企业的经营策略问题.只是走马观花般了解新闻点.以至于在模拟中做出的方案也是不非常抱负.所以我今后肯定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的阅历,开阔自己的眼界,增加自己的见地.也慢慢了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产方案,如何使企业的生产成本降到最低,这对于即将毕业踏入.的新奇人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业学问,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位状况.同时也提高我们的综合素养和力量,特殊是与人沟通的力量,让我们变得更加成熟与仔细负责.这一次实训中，既学会了沙盘，又和同学一起成立了一间公司。虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培育我们的动手力量，也增加我们的管理力量。

在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学沟通的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司曾经有著兴衰，我们试过破产，当时不知道怎样才好，后来，老师又投资了10万去我们公司。我们破产是由于我们没考虑到下一年要还债，有些同学在埋怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来埋怨，这有什麼用。这就叫做"充尾西'。一个星期这样就过完了，在前一个星期就担忧著实训是怎样的，看来我的担忧是多余的，

过完以后有好的不舍，可以说很大的缘由是不用在课室里那麼严厉 吧。

通过实训，熟悉现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。

通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，让我学习了许多，对待这种状况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个试验当中，只要我们稍一不留神或者不当心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这试验时，要打醒十二分精神，要仔细地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘试验，让我懂得许多企业的经营和运作过程，今后我会再连续努力去学习这一门学问，从而提高我对企业深一步的了解。

企业全面管理沙盘模拟体会篇6

3天的ERP实训转瞬间就结束了，现在想想心里还常有几许不舍。虽然只有短短的3天，但是我信任其他同学跟我一样肯定都是受益匪浅。记得在实训开头之前，由于我们是第一次接触这个ERP，所以大家都是众说纷纭，当然也包括我。我们觉得这个实训只不过是学院搞的一个一般的教学活动罢了，充其量也就是让我们放松放松。但是后来的结果让我们转变了这种看法。

星期3下午，是我们第一次上ERP，主要内容就是让我们了解ERP的一些规章和一些道具。看着那些绚丽的道具，让我对ERP产生了莫名的奇怪   。我们一个个仔细的听着董老师为我们介绍ERP实训的流程和规章。看着每个人那种投入的眼光，好像他们都在向往着自己公司的美妙前景。而我当然也不例外，我信任自己肯定能把我们的公司做好。星期5下午，我们正式开头了我们的ERP实训。由于缺乏阅历我们在开头的3年始终都处于后群部落。详细来说，比如开头的第一年，我们在广告费的投入过少，致使我们在后面的接订单上处于劣势。而C组，由于他们的广告费投入的是最高的，致使他们拿到了最好、最多的订单，这样他们也顺理成章的成为了其次年的市场老大。良性循环，他们在后面的几年也处于前茅。

第四年，我们吸取了前面的教训。我们开头对“商业测试”进行了全面的分析，我们打算对亚非拉市场的P2产品大力投入，力争下一年的“市场老大”。功夫不负有心人，我们真的在第5年取得了亚非拉市场的老大，更出乎我们意料之外的是，本地市场的老大也归属我们组名下。这样的结果让我们每个人都尝到了胜利的喜悦……虽然我们组在最终并没出名列前茅，但是我们全身心的投入了。我觉得这样就已经足够了，由于我们是一点点成长过来的，从起初的不知道所以，到后面的共同策划。

实训结束了，虽然只是一个模拟的实训，但我信任我们每个人都学到了许多。对我个人来讲，更是受益匪浅。首先，在这次ERP实训中，让我明白了“团队合作”的重要行。以前听过许多人说合作是怎么怎么的重要。但是从来就不明白其中的深刻含义。但是在这次实训中，让我清晰了一个团队，相互合作的重要。在开头的时候，就是由于我们没有明白合作的含义，所以都以为只要自己把自己的那部分做好了就可以了，没有去相互沟通，所以我们才会在起点就处于被动落后。但是后来我们明白了，我们开头相互沟通，相互沟通对各个步骤操作的看法。所以在第四年，我们让大家看到了“团队合作”的成果——两个市场的市场老大。其次就是我明白了“方案”的重要行。就拿这次实训来说，我想我们在开头落后的一个重要缘由就是我们没有做好方案。没有想好在开头的时候要拿几个好的大的单子，没有方案好在开头的时候就建好几个几条有优势的生产线……所以才会在后面显得很没有层次，才会手忙脚乱。不仅是一个公司一个企业，其实我们的生活我们的人生也是如此。记得有这样一句话“胜利是留给那些有预备的人的”，其实换个角度来讲，也就是给那些有方案的人。

总之，我觉得这次ERP是我来打高校课堂中最终收益的一次。假如还有机会的话，我想我肯定还会参与!

企业全面管理沙盘模拟体会篇7

通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了很多很多。不夸张地说，这是我上高校以来最有意义的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静镇静是多么的重要了。试想，假如我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最终的成功肯定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓状况和产品开发状况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不行估量。作为一名商业间谍，我清晰的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出P4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，ISO14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，由于第四年末他们才投到3个币。这也就是说，假如我们公司有足够的资金的话，我们的战绩肯定会改写。不过，惋惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很懊悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要缘由是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多盼望再从来一次啊，我们甚至很稚嫩的在想，来点小地震吧，把全部桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组似乎是最终走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，始终在算，始终在算;平常很有领导范很爱笑的CEO在那一晚上也特别严厉 ;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。全部的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

虽说是模拟，但那究竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的味道真的难过到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么快乐，玩的那么欢乐，缘由之一就是我们太闹心了，太不服气了。

这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了许多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。肯定要保证有大量的现金在公司帐上，资金犹如人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不虚心的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在CEO和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，乐观参加。虽然最终我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年始终是遥遥领先的。虽说英雄不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。假如有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们肯定会做的很好。我们肯定会很当心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个A组的，环宇集团的商业间谍----鞠静同学。

截止至周日晚上，为期两天加一晚上的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营方案，我们每天中午、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时，不吃饭是常事，我们公司是很团结的，财务不算完帐，我们谁都不会先离开。真的很感谢老师为我们这些每天上理论课的同学供应这样一个平台。假如说高校里的课都是这样的话，又有几个人会选择逃课呢?

沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天多过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和我的合作伙伴!

企业全面管理沙盘模拟体会篇8

两周的ERP沙盘模拟课程很快就结束了，但我却觉得犹然未尽。ERP这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要乐观性。

在我们这个团队中，我担当的角色是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了许多东西，但也熟悉到了自己的很多不足之处。首先，我熟悉到财务总监不仅仅是只管理公司的资金运作，记录财务报表等简洁工作，而且还要对公司进行战略规划，进行分析，赐予财政估计支持，好要把握好公司的长短期贷款业务等等。

但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅;其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目不仔细，导致在年末总帐时，总会出现收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自己的模拟经营还算满足，公司最终的成果并不重要，重要的是我们大家都动手参加了经营，都进到了自己的责任。

以下是我个人对财务总监的心得体会：

1.在经营初期，资金确定不能够支持公司正常运营，因此，我们一开头就要依据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不能周转的时候，再依据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。

2.对每项费用都必需做出精确     的预算，避开在生产期间出现资金匮乏现象，进而发生贴现。而且在获得订单后，要准时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。

3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益，以便进行比较分析。

在经营公司的时候，我们还要留意以下几点：

1.对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷款。

2.投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样可以避开生产线搁置，也可以更合理的利用资金。在研发产品和开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产力量的跟进，使之相匹配。也只有生产力量与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润

3.做好市场猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，而且在生产前要合理规划到每个季度。

4.在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假如公司运营出了问题，切不行相互推卸责任，要保持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好;

5.详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。在看法有分歧时，要相互沟通，不行固执己见，最终听从CEO的打算。

试验课结束了，我们组排名虽然不是很抱负，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一开头的激烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的欢乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源方案模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错可以重来，人生却没有彩排。

企业全面管理沙盘模拟体会篇9

本周三下午开头了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规章讲解及小组争论会议后，组员全都投票让我担当CEO这个职务。虽然在担当大一团支书后使我熬炼出了肯定的带领团队团结协作的力量，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝可怕，该如何起步方案将来6年经营方案?人员安排该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的打算是错误时会毫无顾忌地指正我?

抛开一切杂念，担当CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我躲避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开头前，CEO是必需要第一个付出努力与心血的人，由于只有首先让下属对领导者的工作力量与责任心产生信念，才会听从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加精彩完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作：

周三当晚我把模拟经营规章的PPT文档整理出一份WORD文档，并在其次天将市场猜测分析数据表、ERP模拟经营规章及各种经营过程必需要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。会议主要内容是与他们一起完成最基础简洁的工作，依据市场猜测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。会议结束后我督促好每一个总监必需在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟识把握自己最基础的工作。

这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作力量并听从于我的任务支配。这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在将来6年沙盘模拟经营的能顺当进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：

市营总监在订单开放前仔细搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以快速打算下一年度的市场组合及广告策划;

生产总监在每一年度开盘前与CEO仔细分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后准时填制报表交给选购总监;

选购总监则在拿到产能表后马上计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的选择供应了一份极有效的数据表。

而财务总监在每一个年度每一个季度仔细计算好每一笔财务的收入与支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处准时提出可行建议，多次解决了资金危险;

U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0违约、资金预算恰当，资金使用0贴现、会计报表准时正确填制完毕等一系列程序正常并顺当走完。

并在最终获得全部者权益及总分排名都为第3的好成果。

ERP课程结束后，我们5个人精疲力尽，却难以隐蔽内心喜悦的心情。队友用一句话总结心得：过程虽艰辛但却收获颇丰!

有一句话，遇见困难的事情，是人生的一笔财宝还是一次灾难，全然看个人怎么想。ERP模拟公司经营结束后，我们小组虽获第3，成果算是排前，却又不难发觉6年下来我们模拟经营公司过程中的不足之处。

犹记周五晚上老师带领第一年模拟流程课程中由于我留意力不太集中忽视了一些重要的规章，致使在周六早上的第一年推动过程中发生失误，导致我们小组失去了将来3年高达40M销售额的订单。但是组员却没有任何一点怨言，队员的支持与协作让让我也更加卖力为U7组模拟公司工作，并让我学会了一个处事法则：把握好现有的筹码。更一次让我明白过去我始终在努力践行的真理：欲速则不达!

谨记着第一次失败的教训，让我们在后来的5年失误率下降低至0。ERP公司模拟经营结束后我做了一次反思工作，作为模拟公司CEO，我的不足之处还在于公司规模方案不够完善，野心与胆识不够大，对市场猜测数据持怀疑态度，致使公司进展到后来还只是只有一间大厂，且直至第六年时仍有2条手工线，产量没有上去，最终一年接的订单产品数量只有17个，在这点我们全部者权益就无法和其他小组权衡了。我会谨记这些教训，看做以后做事的反面教材，成为进步的动力。

最终，心中有一想法，大二能上一堂这样近乎考验实践力量的课程挺好的，也期盼以后有更多这样熬炼实践力量的课程呈现在高校生的课程中!

企业全面管理沙盘模拟体会篇10

为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况间续的公布在大屏幕上。在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这7年中，我们艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正由于这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的不足，准时查漏补缺，同时也盼望能给将要参与ERP课程的伴侣一点看法。

一、经营状况：

从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。第一年，本公司经过高层的全都看法打算研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开头时令公司大感惊异，由于有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。其次年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款(这肯定程度上导致了后来的一连串负面反应)，公司打算投资一条半自动生产线。由于有了第一年订货会的阅历，公司打算加大P1的广告投入(后来证明是错误的)，加大P1的生产。订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。第三年，公司打算放弃P1的生产，全力占据P3市场。在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满足的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有抱负的订单。但从前决策的失误使公司不得不连续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的进展壮大。第四年，公司放弃了P1全力生产P3，成为了P3多个市场的领导者，但资金的短缺、生产力量的滞后使得公司并不能跟上市场需求的进展，其中两个P3订单未能准时在今年交货。再者，长期贷款40m,高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司打算全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要生产9个P3，生产压力巨大，于是我们打算联合其他公司进行生产，在其他公司的合作下，我们完成了生产任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司连续坚持订货原则，合理组织生产，在货款贴现后还款20m。第七年，连续第六年的策略，但在最终结算时，贴现货款后还出售了一条半自动生产线才还清了全部的债务。在这七年中，公司基本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估量，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的机会成本就更难以估量了。

二、经营总结与感受：

(1)战略意识：

作为一名管理者，首先必需有战略意识。看法公司的生存和进展必需有方向、有目标，管理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能猜测将来，也能立足现实。本公司在一开头就看中了P3市场，并准时开拓相关市场，同时立足于P1，供应资金，这就是长期战略和短期战术的一个结合。

(2)管理力量：

管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和进展，管理力量应包括宏观管理力量和微观管理力量。宏观管理力量是指管理者能从整个市场整个企业动身，从一个比较全面的角度对企业进行管理的力量;微观管理力量是指详细到某一个部门的管理力量，如生产管理力量、财务管理力量等。

(3)企业家素养：

企业是面对市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不行猜测、布满危机的，企业可能会因此陷入逆境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最终还是盯住了压力，使公司存活下来。

(4)学问结构：

企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名精彩的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。

(5)创新精神：

穷则变，变则通。创新是企业进展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要依据客观状况准时作出相应的调整变革。

(6)团队合作精神：

团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，最终使公司度过了难关。

(7)纸上谈兵：

纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的猜测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年开头时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以猜测了。

三、对ERP沙盘模拟的思索：

这里引用沙盘师王军恒老师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为同学供应了一个实战的平台。在ERP课程中，同学能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使同学们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。

企业全面管理沙盘模拟体会篇11

这个学期，我们有幸接触到了ERP沙盘的课程!通过为期两天的全程参加和学习，我对此感受颇深!不仅对企业的常规管理运作模式、企业制度的管理理念更加清楚，而且提高了对自己专业的学习爱好，也优化了日常同学会、班级的管理方法!

作为工商管理专业的同学，始终以来都是围围着书本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在激烈的市场中博弈较量，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代高校生学历加技能的结合体现!通过带领我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自己分组建立六个公司，实战演练企业的经营管理与市场竞争!

在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习爱好和乐观性被空前调动。大家转变了以前课堂上缄默的单听式，气氛活跃并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自己公司的主要管理岗位上担当职责和工作，并通过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的结束，当大家把自己的企业成果呈现在大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋!

ERP沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的爱好，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的复杂环境，以及所需的专业学问和力量，对我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自己将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验管理!

由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改进自己待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对伴侣要实现真诚的最大化!

在同学会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的力量，使整个集体的力气得到最充分的体现，同时也要各司其职，明确目标和责任，让自己的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值!

当然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的基本点上，组织的力气大小也取决与这个团队的协作力量!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和力量互补以及团结协作!

感谢这个课程的设置，盼望以后能够有更多的学习演练的机会，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下基础!

企业全面管理沙盘模拟体会篇12

在本学期的第三周和第四周的周末，我们市场营销专业的同学进行了ERP沙盘模拟实训课程的学习，虽然是占用周末的时间，但是大家的爱好并没有因此而减退，由于在这短短的四天里，我们真的学到了许多东西。在这其中，我体会到了团队协作带来的乐趣，感受到实战经营的艰辛与不易，以及各经营环节之间紧密的联系，最终自然还有成功带来的喜悦。

第一天上午，老师讲了许多关于ERP沙盘模拟的学问，以及实际操作中的留意事项，但是大家都没有实际操作过，对ERP也不了解，听的时候都不仔细，所以理解的不是很深刻，以至于为后来的操作埋下了隐患。

实训开头了，我们首先进行的是实盘模拟。我们小组一共有六位成员，其中CEO一名，财务总监一名，财务助理一名，选购总监一名，营销总监一名，生产总监一名，每个人都有自己的职责范围。我选择的是选购总监，负责打算原材料的选购数量。但我们并不是一个人说了算的组织，全部的问题都是大家群策群力的，还好大家的看法比较统一，不像别的组到后来已经吵成一锅粥了。

首先，提交广告费用，抢订单。这本应是竞争特别激烈的一轮竞标，而我们却只投了一个广告，错失了勇夺先机的机会，此后始终都处于追逐的被动局面。此轮我们只拿到了一个产品的订单，一年的经营下来产品严峻过剩，其次年我们狠下心来，一举拿到了最好的订单，但是生产，研发，扩展市场，扩大生产线一轮下来，我们在资金方面已经捉襟见肘了。第三年是最困难的时候，而我们又错误的理解了市场老大的概念，在广告投入方面犯了更严峻的错误，大量的广告费石沉大海，虽然拿到了一些订单，但远没有达到预想的效果，第四年，迫于长期贷款和短期贷款的压力，我们通过借高利贷的方式才得以维持。后来市场慢慢分散，订单越来越多，日子慢慢好过了。但由于从前的一些失误，我们已经失去了竞争力，最终虽然没有破产，但是留下了很多遗憾

其次次，电子模拟。有了之前失败的阅历，加上仔细认真的分析预备，我们这次在战略目标和策略上都有了很强的针对性。其次年，我们付出了八个广告的代价坚决拿下，以弥补上次的痛。经过了严谨的市场分析，我们放弃了国际市场的开发，P4产品的研发，将战略重点放在了区域和国内的P2和P3产品上，而且事实也证明我们是对的。这样做不仅节约了研发费用，而且在广告投入上也相对集中，降低了出现失误的几率。我们一开头就进行了ISO9000和ISO14000的认证，这更为我们多拿了一些订单，有些没有认证的小组，只能眼睁睁的看着赚钱的订单被别人拿走，有一次还收购了别人的订单，更是逮了大廉价。只是有一年由于资金的问题要卖厂房，生产线也都要卖掉，生产力严峻受损，产能有些跟不上，错失了一些商机，才把第一的位置让给了别人。遗憾的是，我们这一次也没有摆脱要借高利贷的命运。但是我觉得高利贷没有什么不好，可以加速进展啊。

最终总结几点心得

1广告的投入多少真的很重要，也是一个组制胜的关键。总的来说就是开头要集中多投，后来要分散少投，只有投对了广告才能拿到好单子。

2厂房建议要尽早卖，反正迟早都要卖的，由于资金根本就不够用，而且以后卖厂房会面临许多问题，尤其是在电子模拟的时候。

3生产线的投入必需坚决，建议直接到自动线，柔性线有一条就行了。

4要明确自己的主要产品和主要战场，生产要有针对性和方案性。

企业全面管理沙盘模拟体会篇13

截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营方案，我们每天中午、晚上都要开会争论，而且常常争论一、两个小时。

总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有根据一开头的分工做事，有的工作原来应当由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开头我们的方案定的不错，不过我们并没有考虑到多种状况，导致其次年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要缘由是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确     的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做打算时影响都很大。

作为公司的信息主管，我在一开头是有些失职的。由于没有阅历，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才慢慢转变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估量下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确打算。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。

沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订方案，不行盲目的根据方案实行。谨慎与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。

我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败(虽然为破产，可经营下去也很困难)我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力!这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。

企业全面管理沙盘模拟体会篇14

经过两次ERP的模拟训练，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担当了营销总监一职，要不断观看市场动态，在物理模拟沙盘中，分析市场以及对市场的供求猜测是相当重要的，这关系着企业的下一步怎样运营。不断监督市场变化，了解市场行情，要对市场有一个总体而全面的把关，每一次的决策，都是要依据这些进行的。

在物理沙盘中，我们企业是失败的，最终以破产告终，总结阅历就是我们开头对沙盘的运作模型不是很了解，而且在前期贷款时不够