管理上存在的通病-猴子管理法则

管理上存在的通病——猴子管理法例管理上存在的通病——猴子管理法例管理上存在的通病——猴子管理法例管理上存在的通病——猴子管理法例猴子管理法例本源背上的猴子——由比尔翁肯(BillOncken)所发明的一个风趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和手下在办理问题时所拥有的态度。好多管理者经常碰到这样的状况，每日走进办公大门后，总有职工跑到自己眼前说：“我昨天的工作碰到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，好多管理者会发现，当你听完手下职工的工作报告后发现这件事情并无获得完好解决，而你原来计划好今日要做的工作也所以耽搁了好多时间。责任是一只猴子这此中的重点在于，原来该手下职工自行达成的工作，由于闪避责任的缘由，交由上级办理。每个手下都有自己的猴子，假如都交由上级管理，明显，管理者自己的时间将变得十分不够用。比尔翁肯提出的猴子管理法例，目的在于帮助经理人确定已由适合人选在适合的时间，用正确的方法做正确的事。自然，这个法例只好运用在有生计价值的猴子身上，不应存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法例的简介猴子管理法例的目的在于帮助经理人确立由适合人选在适合的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让职工去抚育自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。“猴子”=问题你是问题办理妙手吗？假如你的手下恭敬你，你也许会相当快乐。但那此后，他几乎每件事都向你请示，你会感觉怎样呢？你能否会感觉自己的时间不够用了，并所以开始检查自己的管理能否是出了什么问题呢？有一天，你的一位手下在办公室的走廊与你萍水相遇，手下停下脚步问：“老板，有一个问题，我向来想向你请示该怎么办。”此时，手下的身上有一只要要照料的“猴子”，接下来他这样这般将问题报告了一番。只管你有要事在身，但还是不太好心思让急迫地想把事情办妥的手下绝望。你特别仔细地听着慢慢地，“猴子”的一只脚已静静搭在你的肩膀上。你向来在仔细聆听，并时时点头，几分钟后，你对他说这是一个特别不错的问题，很想先听听他的建议，并问：“你感觉该怎么办？”“老板，我就是由于想不出方法，才不得不向你求助的呀。”“不会吧，你必定能找到更好的方法。”你看了看腕表，“这样吧，我此刻正好有急事，明日下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一同讨论。”辞别前，你没有忘掉增补一句：“你不是刚刚受过‘脑筋风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘脑筋风暴’，明日我等你们的答案。”“猴子”静静回收了搭在你身上的那只脚，连续留在此手下的肩膀上。次日，手下履约前来。从脸上表情看得出，他忧如胸有成竹：“老板，依据你的指点，我们已有了5个感觉还能够够的方案，但是不知道哪一个更好，此刻就是请你点头了。”即便你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。否则，他此后对你会有依靠，也许万一事情没办妥，他必定会说：“老板，这不可以够怪我，我都是依据你的建议去办的。”对于作决定，记着以下准则：一、该手下做决定的事，必定要让他们自己学着做决定；二、做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，经常是潜意识里他不想担当责任；三、手下不思虑问题、不习惯做决定的本源一般有两个：其一是有“交托思想”，依靠上级或他人，这样的手下不堪大用；其二是上级习惯取代手下做决定或喜爱享受他人遵照于自己的成就感，这样的上级以及他所率领的团队难以胜任复杂的任务；四、让手下自己想方法，做决定，就是训练手下独立思考问题的能力和勇于担当责任的行事风格。对话还在连续。你欢乐地说：“太棒了，这么多好方案。你以为，比较较而言哪一个方案更好？”第1页第2页第3页第4页下一页最末页内容总结

（1）管理上存在的通病——猴子管理法例

猴子管理法例本源

背上的猴子——由比尔翁肯(Bill