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文档简介

商业银行制度建设与执行起一个合理的、完善的、有效的制度，却并是很多。银行该如何正确的进行的制度建设？下面结合本人工的想法。一、商业银行制度建设（一司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身品管理规定的相关内容统一。（二）制度应具可操作性，粗细适度，简单有效。功能及操作情况下尽量精简。果两者内容相差不多，只取其一。（三）制度建设要切合实际，适当超前。形式记录有关做法，待条件成熟时再行制定。（四）制度建设要体现人才自主管理的原则。人为本”的管理措施是企业制度建设的前提，在制度建设方面要体现人本管理的基本内容，体现公平竞争的监督约束机制、能者尽其才的管理办法、发挥职工主观能动性的精神氛围，明确“以人为本”中标杆职工的工作风貌，在职工中树立“标准职工”的企业认识，在制度上鼓励职工发挥个人特长对工作的积极影响，在保证共性的同时尊重个性。二、商业银行制度执行（一）强化制度落实的保障措施。管理制度发布以后，决策层就应把管理制度的落实作为事关全局的关键环节，放到突出位置来抓，要建立健全保障制度落实的工作机制，完善保障制度执行的程序性规定和违明确责任部门和责任人，明确落实时限和阶段性要求，为制度落实创造了良好的环境和条件。（二）加大对制度的宣传贯彻力度。的良好制度文化氛围。（三）提升员工整体执行制度的技能。确保各项制度执行落地。（四）加强制度执行情况的监督检查。没有有效的监督，就不可能有执行力，监控是提高制度执行力的有效措施。在对制度执行情况的监督检查上，要做好以下三方面的工作：一是健全制度本身的监督执行机制。每项制度都明确监督执行的责任部门，使监督制度落实的责任无可推卸。领导采用日常督查和专项检查等方式，随时掌握制度落实情况。二是不断拓宽、创新监督渠道，发挥员工的监督作用，确保制度的贯彻、落实在阳光下运行。三是建立健全制度执行的问责机制。把制度执行情况纳入干部考核范围，对执行制度有力的单位或部门，予以表扬或表彰；对执行制度不力的单位或部门，要对相关责任人坚决予以追究。（五）及时纠正制度执行中的不足之处。着时间的推移和新形势的发展而出现与实际不相适应的情况废除。（六）着力查处违反制度的行为。违反制度的行为是对制度权威的蔑视和挑战，是对制度的最大伤害。为了使制度得到贯彻落实，必须安排专人查处违反制度的行为。一是加大对领导干部的警示教育力度，通过多种方式，强化制度对权力的硬约束力，使制度真正成为不可触犯的“高压线”。二是督促各级领导坚持“制度面前有令不行、有禁不止，随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为，要及时发现，及时查处，保证制度的严肃性。它需要经过长时间实践的检验。这其中包含员工适应制度的

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