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文档简介

商业卖场商品采购全过程管理为了科学地组织商品采购，商场必须根据自身状况，建立相应的采购机构；根据商品经营范围、品种，形成商品经营目录;确定采购渠道；进行进货洽谈、签订订货合同；完成商品检验与验收活动。(一)建立相应的商品采购机构作，人员专职化。职责、权限明确，便于提高工作效率，加强与供货单位的业务联系。活动，使购销紧密连接，但不利于对采购工作的统一控制管理。(二)制定商品经营目录组织进货的指导性文件。色、规格、式样齐全，避免在商品采购上的盲目性。(三)合理选择采购渠道三是新的外部供货者。商品配送中心。这些供货者是商场首选的供货渠道。商场原有外部供货者。商场与经常联系的一些业务伙伴，经过多年的市场合作，遇到困难相互支持。因此，可成为商场稳定的商品供应者。商共同赢得市场。新的外部供货者.由于商场业务扩大，市场竞争激烈，新产品不断出现，合同履约率等。(2)商品质量和价格。主要是供货商品质量是否符合有关标准，商品初次购进有无优惠条件、优惠价格等。(3)交货时间。采用何种运输方式，关信息，以便通过信息资料的比较对比，确定选择供货商。(四)购货洽谈、签订合同交货方式，交货期限和地点也要双方协商，达成一致，然后签订购货合同。(2)货物数量；(3)货物包装;(4)货物的检验验收；(5)货物的价格，包括单价、总价；(6)货物的装卸、运输及保险；(7)贷款的收付；(8)争议的预防及处理。(五)商品检验、验收到货日

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