2022年木工机械行业市场突围建议及需求分析报告

木工机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE34木工机械行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年宏观政策背景下木工机械业发展现状 4(一)、2022年木工机械业发展环境分析 4(二)、国际形势对木工机械业发展的影响分析 5(三)、木工机械业经济结构分析 6二、木工机械行业政策背景 7(一)、政策将会持续利好木工机械行业发展 7(二)、木工机械行业政策体系日趋完善 7(三)、木工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 8(四)、宏观经济背景下木工机械行业的定位 9三、木工机械行业政策环境 9(一)、政策持续利好木工机械行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下木工机械行业定位 11(五)、“十三五”期间木工机械业绩显著 11四、木工机械产业未来发展前景 12(一)、我国木工机械行业市场规模前景预测 12(二)、木工机械进入大规模推广应用阶 12(三)、中国木工机械行业的市场增长点 13(四)、细分木工机械产品将具有最大优势 13(五)、木工机械行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、木工机械人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、木工机械行业发展需要突破创新瓶颈 16五、2022-2027年木工机械业市场运行趋势及存在问题分析 16(一)、2022-2027年木工机械业市场运行动态分析 16(二)、现阶段木工机械业存在的问题 17(三)、现阶段木工机械业存在的问题 17(四)、规范木工机械业的发展 19六、木工机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 19(一)、木工机械企业盈利模式运作的关键 191、”专业化能力“对木工机械行业的重要性 20(二)、怎样培养木工机械行业的业务能力 20七、关于“十四五”木工机械业发展战略规划的建议 21(一)、木工机械业“十四五”战略规划简介 211、木工机械业的社会化 222、大规模的木工机械业 22(二)、“十四五”期间木工机械业的市场应用方向 23(三)、十四五”期间木工机械业的发展重点 23八、木工机械成功突围策略 24(一)、寻找木工机械行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、木工机械行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从木工机械行业硬文广告传播到深度合作 25(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升木工机械行业广告效果 25(六)、木工机械行业渠道以多种形式传播 26(七)、强调市场细分，深耕木工机械产业 26九、木工机械行业多元化趋势 27(一)、宏观机制升级 27(二)、服务模式多元化 27(三)、新的价格战将不可避免 27(四)、社会化特征增强 28(五)、信息化实施力度加大 28(六)、生态化建设进一步开放 281、内生发展闭环,对外输出价值 282、开放平台,共建生态 29(七)、呈现集群化分布 29(八)、各信息化厂商推动木工机械发展 30(九)、政府采购政策加码 30(十)、个性化定制受宠 30(十一)、品牌不断强化 31(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 31(十三)、一体式服务为发展趋势 31(十四)、政策手段的奖惩力度加大 32

概述近年来，木工机械行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了木工机械的应用场景。一方面，进一步提升木工机械产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，木工机械技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了木工机械应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，木工机械行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到木工机械公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年木工机械行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉木工机械行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年宏观政策背景下木工机械业发展现状(一)、2022年木工机械业发展环境分析木工机械业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，木工机械业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为木工机械行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，木工机械业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，木工机械业需求结构持续改善。(二)、国际形势对木工机械业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致木工机械业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，木工机械业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球木工机械业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来木工机械业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、木工机械业经济结构分析一是木工机械业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，木工机械行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持木工机械业。从产业结构来看，我国的木工机械业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对木工机械业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、木工机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好木工机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+木工机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信木工机械行业的前景广阔。(二)、木工机械行业政策体系日趋完善近年来，国内木工机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与木工机械密切相关的三项政策文件，为木工机械的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关木工机械管理的文件，这些文件在木工机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对木工机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《木工机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展木工机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、木工机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，木工机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在木工机械领域的投资，国内木工机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的木工机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内木工机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下木工机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、木工机械行业政策环境(一)、政策持续利好木工机械行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋木工机械、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为木工机械行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内木工机械产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与木工机械紧密相关的政策文件,为木工机械发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于木工机械管理的文件,在木工机械行业发挥了重要影响；针对木工机械业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《木工机械发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于木工机械发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对木工机械领域的大力投入,国内木工机械技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开木工机械专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下木工机械行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间木工机械业绩显著木工机械因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设木工机械,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥木工机械的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是木工机械的建设可带来的效应。立足木工机械建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使木工机械的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与木工机械发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、木工机械产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。木工机械技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，木工机械的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国木工机械行业市场规模前景预测木工机械技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对木工机械的应用需求也会增加。(二)、木工机械进入大规模推广应用阶中国木工机械技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的木工机械已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用木工机械的时代已经到来。(三)、中国木工机械行业的市场增长点据不完全统计，木工机械行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个木工机械市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的木工机械行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分木工机械产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括木工机械管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与木工机械相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、木工机械行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对木工机械的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。木工机械电子商务将迅速发展。业界建立了木工机械质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测木工机械质量和重要安全指标，实现木工机械监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持木工机械产业与互联网等产业的融合与发展，丰富木工机械产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，木工机械产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是木工机械行业与相关产业整合发展的案例，是木工机械产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生木工机械行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进木工机械产业的发展。以前，木工机械利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持木工机械行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进木工机械行业的发展中发挥巨大作用，并使木工机械行业得以找到新的利润点。建立新的木工机械产业发展盈利模式和发展模式。(六)、木工机械人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进木工机械相关专业木工机械体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大木工机械专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区木工机械从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的木工机械团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是木工机械行业发展的基础。目前，人才已成为制约木工机械行业发展的重要因素。如何解决木工机械专业人士的问题，不仅需要改进高校的木工机械。建立专业人才的木工机械体系，建立满足市场需求的木工机械专业，正确定位木工机械专业人才，还需要建立木工机械专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的木工机械专业人才的木工机械体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际木工机械产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的木工机械技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的木工机械人才培训体系合作，并初步打算引进国外木工机械技术人才培训是快速建立中国木工机械人才培训体系的重要途径。(七)、木工机械行业发展需要突破创新瓶颈木工机械的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对木工机械的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，木工机械需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2022-2027年木工机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年木工机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期木工机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定木工机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制木工机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制木工机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了木工机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对木工机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段木工机械业存在的问题目前，我国木工机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，木工机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来木工机械业发展的主要特征。国内木工机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国木工机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为木工机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段木工机械业存在的问题近年来，虽然国内木工机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但木工机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，木工机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然木工机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对木工机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。木工机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，木工机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使木工机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内木工机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，木工机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动木工机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的木工机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要木工机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的木工机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范木工机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，木工机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了木工机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究木工机械业的标准化和发展。(四)、规范木工机械业的发展针对我国木工机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个木工机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定木工机械业市场形成强大动力。六、木工机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、木工机械企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对木工机械行业的重要性IBM全球CEO调查显示，木工机械企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；木工机械企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多木工机械企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代木工机械行业企业的商业模式。(二)、怎样培养木工机械行业的业务能力突出木工机械行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。木工机械行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养木工机械行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过木工机械行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、木工机械产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为木工机械业发展的核心业务，以降低风险。木工机械企业内部专业化大致可以分为三个阶段：木工机械业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，木工机械企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，木工机械行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。木工机械行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”木工机械业发展战略规划的建议(一)、木工机械业“十四五”战略规划简介根据《木工机械业发展“十四五”规划》的部署，我国木工机械业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大木工机械行业企业的知名度。随着木工机械业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，木工机械业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、木工机械业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了木工机械业的社会化建设。目前，我国木工机械业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与木工机械行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破木工机械业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的木工机械业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了木工机械业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，木工机械业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的木工机械业从木工机械业的发展时期来看，木工机械业的市场发展程度决定了木工机械业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，木工机械业管理的社会化是其规模化的保障。随着木工机械业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，木工机械业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间木工机械业的市场应用方向“十四五”期间，我国木工机械业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国木工机械行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国木工机械行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的木工机械行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国木工机械业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内木工机械行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的木工机械企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内木工机械企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国木工机械行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领木工机械行业的市场。(三)、十四五”期间木工机械业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前木工机械市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内木工机械行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内木工机械企业要发展壮大，这就要求木工机械企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、木工机械成功突围策略(一)、寻找木工机械行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、木工机械行业精准定位与无声消费教育木工机械行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从木工机械行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前木工机械行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对木工机械行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升木工机械行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，木工机械行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、木工机械行业渠道以多种形式传播大型木工机械商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大木工机械商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着木工机械行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕木工机械产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在木工机械行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、木工机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重木工机械事业,转为侧向木工机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的木工机械服务模式相对比较单一。在城市,木工机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的木工机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的木工机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的木工机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强木工机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是木工机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当木工机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,木工机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态木工机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类木工机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础