某集团公司战略报告范本

超越集团公司战略报告北大纵横管理咨询公司二零零一年八月1超越集团经历了10余年的发展，具有自身独特的发展模式，资产已达到一定的规模92年第一次创业第二次创业80年代90年88年87年家电经营库底40多万兴办读去读来读书社企业规模得到读者领导关注100多万读者押金用100万进行第二次创业93年96年投资：房地产煤矿饮食娱乐书社现有资产1亿多元自有资金6000-7000万元思想解放在安阳、北京、广州成立文化公司在北京做：英语教学录音带，赚到4000-5000万在广州做外汇期货，赚到500-600万allpku:管理提升？2超越现在正处在企业发展的重大变革期，面临企业发展的重大问题超越超越未来力图发展成为什么样的企业超越现有产业各自的发展前景如何超越下一步的产业发展方向在哪里如何打通长期、稳定、低风险的融资通道超越如何实现企业的跨越式前进?????3重大问题的解决，新产业的发展，将是超越面临的“第三次创业”，对于超越自身具有决定性的意义多产业的实业公司纯粹的资本运作公司实业-资本的结合者产业投资人超越的定位4第三次创业仅仅依靠现有的产业经营模式无法实现“跨越式发展”的战略目标，必须将资本运作、新兴产业和传统产业结合在一起考虑超越的现在超越的将来单一的产业经营模式资本运作新兴产业传统产业第三次创业5一个公司能够长远发展，做大做强，需要拥有三层面的业务价值时间第一层面拓展和守卫现有核心业务第二层面开展新兴业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方向的价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境未来业务中的地位员工业务维持者建立业务者思考者与探索者能力自身拥有完整的能力基础可以整合或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为和具体工作为主6三层面业务的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子第一层面拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润第二层面发展壮大新兴业务第三层面开创未来业务机会，埋下业务种子企业的发展7根据超越的实际，第一层面为传统产业，第二层面为新兴产业，第三层面为资本运作价值时间第一层面传统产业第二层面新兴产业（电子商务）第三层面资本运作8严格意义上讲，超越只拥有第一层面的传统产业，如果第二、三层面不能及时转化为现实业务，将会失去未来盈利的机会如果问号业务不能及时变成现实业务，将会失去未来发展的后劲，更不能实现跨越式的企业发展。第一层面传统产业第二层面新兴产业第三层面资本运作？？9对照超越现状，超越现有业务属于第一层面的传统产业第一层面传统产业第二层面新兴产业第三层面资本运作超越现有业务房地产煤炭超市规划中的霞石10在公司司第一一层面面的传传统产产业中中，我我们的的战略略选择择同样样可以以采取取三层层面业业务的的划分分价值时间第一层层面煤炭第二层层面房地产产、超超市第三层层面霞石公司第第一层层面---传统统产业业11煤炭业业务面面临的的生存存环境境比较较恶劣劣，面面临临较大大的业业务风风险行业未未来的的发展展趋势势是强强者天天下安全问问题是是煤炭炭企业业无法法回避避的最最大风风险，，现实实情况况堪忧忧限制性性的产产业政政策是是另一一风险险安全风风险政策风风险经营风风险生存环环境业务风风险12安阳煤煤炭市市场现现今仍仍然存存在一一定的的市场场机会会安阳地地方市市场竞竞争情情况以以及地地方保保护政政策使使超越越集团团的煤煤炭业业务仍仍有一一定的的生存存空间间超越的的煤矿矿业务务和其其他煤煤矿相相比，，具有有一定定的比比较优优势存在一一定的的市场场机会会13王家岭岭下部部煤矿矿技术术改造造项目目的财财务分分析并并不乐乐观！市场价格要求较高投资期长内部收益率较低14所以，，煤矿矿业务务应采采取维维持战战略，，作为为目前前现金金流的的主要要来源源煤矿维持持提供稳稳定现现金流流15房地产产行业业存在在着行行业发发展机机会机会会我国房房地产产行业业处于于成长长期，，发展展前景景巨大大国家政政策支支持房房地产产行业业的发发展居民人人均收收入的的增长长支持持房地地产行行业的的发展展房地产产行业业成为为我国国经济济新的的增长长点16安阳房房地产产业处处于成成长期期初级级阶段段，加加之政政府对对房地地产业业的利利好政政策和和城市市规划划，使使得安安阳房房地产产业发发展空空间较较大导入期成长期成熟期衰退期销售额安阳时间2000年投资额3.92亿元安阳房房地产产业发发展空空间较较大+政府对对房地地产的的利好好政策策政府的的城市市规划划17安阳住住宅市市场在在未来来几年年存在在着较较大的的市场场需求求，在在高端端市场场竞争争较小小普通中档高档67.6万万88万万84.2万万32家家开发发商竞竞争激激烈10家家开发发商竞争较较激烈烈4家家开发发商竞争不不激烈烈万平方方米安阳房房地产产需求求情况况安阳房房地产产竞争争情况况18所以，，房地地产业业务应应抓住住市场场机遇遇，从从住宅宅的高高端市市场入入手，，不断断发展展壮大大房地产产发展壮壮大实施差差异化化战略略定位于于住宅宅理念念的领领先者者进军高高端市市场进军经经济适适用房房市场场19超市是是一个个具有有鲜明明特色色的行行业超市市必须需需要连连锁经经营，，达到到规模模化行业净净利润润很低低，需需长期期经营营才能能盈利利迅速规规模化化需要要大量量资本本管理密密集型型行业业20目前超超市行行业在在中国国存在在一定定的市市场机机会，，但竞竞争激激烈机会竞争中国超市业正处于成长期绝大多数城市已具备发展超市的条件在部分内陆省市竞争并不激烈国外竞争对手以先市场后利润的战略特点进行掠夺式的抢滩国内竞争对手以多业态、大区域的方式抢占先行者优势21超越暂暂时缺缺乏经经营管管理超超市的的能力力店址成功的的关键键，不不可模模仿的的稀缺缺资源源行业经经验经营管管理模模式、、技巧巧、技技术积积累等等人才具有丰丰富经经验的的超市市管理理人员员在大大城市市品牌关系到到消费费者的的信任任、连连锁加加盟的的解决决资金对中国国当前前的超超市业业极其其重要要在安阳阳很少少缺乏缺乏无存在压压力依靠引引进人人才解解决资资源能能力的的问题题需要要一定定的时时间超越在在超市市业有有所作作为需需要一一个长长期的的过程程22对于追追求跨跨越式式成长长的超超越而而言，，超市市业并并不是是一个个很好好的选选择超市23传统产产业的的战略略选择择总结结价值时间第一层层面煤炭第二层层面房地产产、超超市第三层层面霞石公司第第一层层面---传统统产业业采取维维持战战略，，为集集团提提供稳稳定的的现金金流发展壮壮大逐渐淡淡出24公司第第二层层面的的新兴兴产业业为高高科技技业务务，对对于超超越而而言，，第二二层面面即为为规划划中的的电子子商务务业务务第一层层面传统产产业第二层层面新兴产产业第三层层面资本运运作高科技技业务务电子商商务25电子商商务是是超越越对其其会员员资源源进行行增值值开发发服务务的一一种很很好的的工具具3.510012345678910稳定用户覆盖用户超越读者情况（万人）增值开开发服服务电子子商商务务稳定用用户占占安阳阳市区区总人人口的的4.86%覆盖用用户占占安阳阳市区区总人人口的的14.29%覆盖用用户趋趋于年年轻化化，具具有一一定的的可塑塑性存在潜潜在商商业价价值26这项业业务可可以对对超越越产生生几方方面的的影响响原有业业务形形象的的提升升开发新新的利利润增增长点点原有文文化系系统的的改造造为将来来可能能实现现的资资本故故事做做准备备超越越集集团团电子子商商务务27中国电电子商商务会会有较较好的的发展展前景景，现现今正正处于于未来来大发发展前前的准准备期期，在在资本本市场场也是是这样样时间导入期期成长期期成熟期期衰退期期销售额额1800万万美元元中国28超越电电子商商务有有其独独到之之处，，在此此模式式上实实现盈盈利是是有可可能的的比较项项目超越电电子商商务8848E国上海梅梅林进入电电子商商务核核心资资源一定会会员基基础概念和和资金金概念和和资金金用户和和完善善的区区域物流体体系平台模模式B2CB2C/B2BB2CB2C会员发发展模模式先交费费后注注册免费注注册，，品牌牌吸引引免费注注册，，服务务吸引引免费注注册，，服务务吸引引会员吸吸引力力消费状状况查查询商品价价格和和服务务服务快快捷商品和和服务务质量量服务内内容？日用品品、礼礼品和和平台台租赁赁日用品品日用品品、礼礼品服务实实现手手段电话、、网络络平台台网络平平台传统店店面、电话话、网络平平台电话、、网络络平台台收入模模式交易佣佣金、、卡销销售佣金、、平台台租赁赁、广广告商品销销售配送服服务和和商品品销售售会员数数量潜在会会员4万200万10万注册册会员员80万注册册用户户会员结结构年龄偏偏大集中在在经济济发达达地区区的较较高收入入网民民北京百百姓上海地地区百百姓经营状状况亏损亏损盈利发展策策略以安阳阳为起起点，，向外省省市扩扩张区域电电子商商务，，重心心偏向向B2B向北京周边边城市拓展展向大中城市市拓展29超越电子商商务有其独独到之处，，在此模式式上实现盈盈利是有可可能的与其他模式式相比，有有其独到之之处：会员发展模模式和稳定定资金的能能力预付费解决决了信用问问题IC卡结算算解决了支支付问题？？政策风险险盈利：分析析现有客户户；挖掘客客户的消费费需求；需需找合适的的目标行业业；实现盈盈利盈利的大小小受上述方方面的影响响30作为公司战战略的第二二层面，电电子商务业业务可以起起到承上启启下的作用用电子商务传统实业资本运作如果业务成成功，利润润增加，有有可能转变变为第一层层面，产生生稳定的现现金流可以为资本本运作提供供现金流的的支持31对于集团而而言，第三三层面即为为资本运营营第一层面传统业务第二层面新兴产业第三层面资本运营价值时间32资本运营是是超越加速速发展的必必由之路强者愈强弱者愈弱资源能力增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运作自我积累小量投资等待时机逐步发展外向开放型型发展模式式内向封闭型型发展模式式企业发展模模式33超越进行资资本运营的的三大具体体目标为：：打通融资资通道、撬撬动产业、、进入资本本市场和金金融产业资本运营的的目标寻找金融领领域商机，，嫁接资源源，培育能能力，快速速形成优势势产业寻求新的融融资通道，，降低会员员制融资风风险资本经营与与产品经营营相结合，，以资本杠杠杆撬动产产业快速发发展34间接通道融融资对于超超越而言并并不理想借助民营银银行融资可可能性不大大；民营银银行发展前前景看好，，短期内国国家批准设设立的可能能性不大，，可试图进进入信用社社，时机成成熟时转向向民营银行行民营银行超越从事非非金融资产产管理业务务没有疑问问；介入金金融资产管管理业务需需要取得资资格，近期期内进入该该领域可能能性不大以公募基金金为已融资资可能性不不大，超越越可以以证证券投资为为目的参与与发起设立立公募基金金私募基金完完全可以成成为超越进进行融资与与资本运作作的工具，，国家对投投资人的限限制会影响响其运作资产管理公募基金私募基金35直接融资通通道是超越越进行资本本运作的重重点路径在主板与二二板市场直直接上市短短期内超越越难以实现现，但通过过买壳上市市完全可以以绕过各种种障碍公开上市其不仅是企企业融资、、化解风险险的手段，，而且是管管理工具，，超越应当当充分运用用超越不具备备发行公司司债券的资资格，银行行贷款限制制虽多但是是企业融资资的一大途途径会员制是当当前企业重重要的营销销手段，以以之融资需需要合理运运作，尽量量降低风险险定向募股债券贷款会员融资36超越未来的的融资通道道应转向私私募基金、、买壳上市市与定向募募股37资本经营与与产品经营营相结合，，借助资本本市场撬动动产业发展展，快速提提升超越整整体实力，，是超越跨跨越式发展展的关键产品经营扩张发展企业价值资本经营购并重组合资结盟借壳上市定向募股私募基金38搞好产品经经营是超越越资本运营营成功的基基础产品经营企业价值低低企业价值高高业绩好差资本运作有利条件支持制约条件影响资本运作恶性循环良性循环39超越应挖掘掘培育具有有发展前景景的核心产产业，借助助资本运作作快速扩展展，形成企企业优势产产业优化现有产产业探寻新的产产业前景产业资本运作产业并购整整合优势产业资本经营的的核心目标标——蛋糕糕做大定向募股、、合资结盟盟先期可以以尝试时机成熟时时进行购并并重组、买买壳上市私募基金运运作没有法法律障碍，，具体操作作方式需要要探索40单纯投资意意义的资本本经营也是是超越资本本运营领域域的重要组组成部分41做好投资意意义的资本本经营应该该认真研究究当前的优优秀模式借借鉴42金融产业蕴蕴藏着较大大的商机，，民营银行行、证券投投资、信托托投资均可可列为超越越潜在的产产业发展方方向非国有经济济的融资需需求日益增增大融资通道不不畅成为中中小企业、、民营企业业发展的瓶瓶颈加入WTO迫使我国国政府加快快向民间开开放银行业业的步伐国有商业银银行长期垄垄断经营，，竞争力不不强民营银行随着证券市市场的发展展，机构投投资者日益益成为市场场的主体民间大量存存在的闲散散资金需要要借助金融融中介进行行投资企业进行资资本经营时时需要在证证券市场进进行不断的的投资运作作证券投资我国信托投投资业发展展相当滞后后，因而具具有较大的的发展空间间我国加入WTO之后后，将逐步步开放金融融市场，信信托投资业业务向民间间开放势所所必然