加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

......加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力XX九洲电器集团XX公司（2002年11月30日）摘 要：随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用企业作为技术创新的主体建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容也是企业自我发展提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择作为老的国营企业如何摆脱原计划体制下的条条框框建立迅速敏捷、高层次的研究机构，成为企业培养和造就技术人才的摇篮，更是值得关注为此本文在研究技术中心的几种模式基础上结合九洲公司的存在的问题和作法有针对性地对国营企业如何建立企业技术中心进行了有益的探讨以供商榷。主题词：企业技术中心 技术创新能力 创新体系随着经济全球化步伐的加快，全球性的产业结构调整进一步加快，跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组，得以在更大X围内整合资源，拓展优势，的必然选择。进行企业技术中心建设的研究与探讨显得十分重要。一、企业技术中心的产生及特点（一）企业技术中心的产生1、计划经济下的科技需求矛盾”济下的科研体制与市场经济的实际需求产生了强烈的碰撞。2、企业技术中心的产生1975“美国和日本的”“贝尔实验室自己“IBM”和纷建立了自己的企业技术中心。1993年8月,国家经贸委与国家税务总局、海关总署联合下发国经贸[1993]261号文，颁布了《鼓励和支持大中型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》。自此，企业技术中心作为我国政府确定的正式名称在我国普遍使用。企业技术中心是我国对层次较高的企业研究开发机构的统称，我国企业技术中心分为国家和省、市几个层次。（二）企业技术中心的功能与定位合理的决策程序、立项程序和管理程序，其主要职能应有：新产品、新工艺、新装备、新材料的研究开发职能品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，充分利用世界先进技术成果进行综合集成和应用开发，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。企业技术创新战略和技术发展战略的决策咨询职能担技术创新战略规划的制定和实施。企业技术创新体系建设职能新的基础平台。进行产学研合作和对外合作交流职能产业技术的升级换代。企业技术创新人才的培训职能企业技术人员的整体素质。技术服务与技术孵化和辐射职能二、企业技术中心建设 提升技术创新能力技术创新理论是有美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年提出的。他认为，的组合创新。产品的研究开发，以实现新技术、新产品的市场化，为了实现这一目标，企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。（一）以企业技术中心建设提升技术创新能力企业技术中心的建设与管理关系到我国技术现代化技术支撑体系的构建和“科学技术是第一生产力”XXXX创新观念，提高对企业技术中心的认识九洲发展的最基本的一点就是树立了强烈的技术创新意识。海尔创业10年来，紧紧盯住世界科技领域的最新目标，把握世界家电高科技发展的趋势，始终把重视科技发展、技术创新作为企业的重大经营方针之一，在一切企业行为当中，把技术创新当作头等大事来抓，海尔的科研开发宗旨是“”，海尔目前已拥有33冰箱、空调实验室师中国仅有的国家级实验室，海尔所有产品的设计、开发、检测都已达到世界一流水平。XXXX通信电子、数字视频产品，光缆、电线电缆、电力电缆，应用电视系统等。九洲1997年被认定国家级技术中心。自中心组建以来，九洲集团坚持把技术中心建设作为提升企业技术创新能力的首要任构建技术创新体系术开发，使企业既能保持发展后劲，又能形成市场的快速反应能力。生产手段开发中心、国际认证中心等构成。中央研究院：海尔在1998年投资5亿元建成了“海尔中央研究院”，它由软件、降噪技术、产品健康技术、技术战略研究所共11个超前技术研究所及有业、海洋生物、通讯等14个新产品研究所组成的产品开发中心，主要职能是解CAD/CAM/CAE软件；拥有了国际先进的气辅CAD/CAM/CAE电脑辅助设计——模具设计——注塑成型——品化不断开发、提供国际先进的技术手段。5—10年的基础技术项目和应用技术项目的研究，并保证具备2—3年的产品储备和5年以上的技术储备。目前，海尔已具备了国际上先进的CAID—CAD—CAE设计系统和大型激光成型机（SOUP）等一系列设计手段，大大提高了海尔集团的科研和设计能力，显著地缩短了新产品开发的周期。通过创新机构的建设，形成了海尔特有的网络状金字塔形的科研组织机构。管理体制死板、不适应市场变化的特点,在体系建设方面重点抓了以下三个方面的工作：明确企业技术中心定位。集团公司将企业技术中心定位于参与企业发展战略、重大的新产品新技术的决策,是一个高层次、高起点、高水平的研发机构,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心。为加强对整个技术中心的行政管公司董事会成员、总工程师和副总经理分别担任正副主任。同时,成立了专家顾业技术中心的工作做出评估。着眼于未来发展，重点抓技术发展及超前技术研究。针对集团目前军民品以应市产品为主、缺乏前瞻性技术储备及研究的状况,企业技术中心成立了应用电视研发分中心、消费电子研发分中心、光缆和线缆研发分中心、XX6个产品开发分支机构,并将原中试车间改造成立中试部。目前,九洲集团企业技术中心构建起了规划、决策、前瞻性技术研究、产品建立有效的创新体制和机制人才是创新技术的关键，海尔集团为高级人才创造良好的创业环境。1988年海尔提出“大胆吸收、大胆信任、大力加压”12字方针，在全国X1997年海尔拥有科研人员216853.04%。在科技人员使用中采用“赛马不相马”机制，你有多4~5海尔坚持并不断完善“”的分配原则技术中心实行全员项目承包激励机制，对每个项目根据其工作目标和难易程度、技术含量等因素，“海尔希望奖”630多名30鼓励先进，树立典X1-2名科技标兵和4-5名科技能手，对评选出的4000硕士研究生，现都是中心军、民品的预研和开发的骨干力量。重视科技人才培养，抓XXXX新管理制度，是企业技术创新工作规X海尔实行的“斜坡球体理论”、“日事日毕，日清日高”、“OEC”、“80/20”使科研、生产、市场各个相互独立的部分有效结合，实现科研成果的产业化。《专利（暂行）管理办法》、《科技专项项目申报管理办法》、《科学技术进步实施产学研战略，开展多种形式的对外合作与交流“”600元，品牌价值265亿元的国际化企业集团，并在日本东京、荷兰阿姆斯特丹、法2个新产品，新产品贡献率达70%以上，其产品在国际市场亦有一席之地，出口160“”1682.8模式,并制订了《公司产学研合作（联合）发展管理办法》，营造了良好产学研合作氛围。目前，九洲集团已与全国12个重点院校、科研单位建立了多种形式的产学研合作，共建研究机构3个，已完成和正在进行的合作项目12项，累计1800万元。与电子科大联合组建了联合实验室，主要从事多媒体数据VODCATV3—DWDMDSP2万多2国科学院电子所和自动化研究所正在雷达成像技术和智能监控系统、NC发展呈现出快速成长的良好势头。创新科技投入机制，确保企业长远发展3年科技投入达156800目前海尔达到了每天开发一个新品种，每天申请两项专利每月投入市场10多个新品种的水平。“九五”期间累计投入科研开发经1.98亿元，为集团公司销售收入的12%。累计投入技术改造经费1.47亿元,从国外引进了大批量具有国际先进水平的科研用仪器、试验设备，进行了大X创新专利战略，促进企业技术创新加大专利技术、专有技术及技术秘密的保护工作，寻求市场竞争优胜，国有大略为主辅。海尔公司是我国实施专利战略最为成功的企业之一，现已申报专利近20001270（二）技术中心评价体系合理的评价企业技术中心工作，国家经贸委制定了《企业技术中心评价指标体3个一级指标，体制与机制（30）（30）（40）

技术创新体系（4）科技投入机制（14）人才激励机制（4）科技人才培养（3）外部资源利用（5）创新队伍建设创新条件建设创新能力建设（9）技术创新产出技术创新效益企业经济效益（3）53及企业信息化建设情况。3主导产品的市场占有率情况、企业利润等综合经济效益情况。此评价体系相对科学、公正的评价了企业技术中心发展的实际情况。在2001年度国家对企业技术中心评价中，海尔得分95.4分。三、企业技术中心建设存在的问题和对策措施20户企业研究开发投入还不到3％－5％但从投入的绝对数上，远无法与国外大企业相比。经济发达国家一般都在5～10500强都超过10％。国际企业界普遍认为，研究开发经费占销售额5％以上，企业才有竞争力；占2％仅够维持；不足1