创优策划方案

名流•人和天地润和园标段406#楼工程创优策划“名流置业集团优质工程（“名流杯"）”是名流置业集团公司级的优质工程，申报的工程质量应达到当地建筑行业的先进水平，并具有较好的经济效益和社会效益。工程项目要创“名流杯”，必须制定创优目标，坚定获奖信心，并采取切实可行的技术及经济措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用四新：新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化各项工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出更高的操作技艺、更高的管理水平和更优的工程质量。工序是精品，针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。（1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作过程质量来体现工程质量。（2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。（3）突出整体质量，做到每道每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。（1）通过创建优质工程，以达到管理制度的完善、质量措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。（2）通过创建优质工程，不断提高技术管理与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。（3）通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，达到这个标准只是工程质量合格，达不到就不合格。“名流杯”工程的质量水平具有当地先进水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。推广应用新技术在争创“名流杯”的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创“名流杯”要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面：合同的全面履约、金融和经济信用度、顾客的满意率、质量的合格（优良）率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等。第一章工程概况及创优依据一、工程概况工程项II概况项目名称名流♦人和天地润和园406#楼建设单位武汉名流地产有限公司监理单位北京纵横监理有限公司设计单位中国轻工业武汉设计工程有限公司工程地点武汉黄陂盘龙城经济开发区楚天大道特一号项目规模建筑面积：13554.54m2；其中住宅12630.95商铺767.92/；物业155.67m?。建筑层数29层建筑高度90.30m工程类别及结构形式工程类别：商住，建筑结构类别：3类，合理使用年限为50年；基础结构：筏板基础与独立基础；主体结构：框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为六级。二、工程项目实施的难点地基情况复杂：本工程为独立基础与筏板基础结合，并有地下室（不使用），根据施工进度安排，而且工程处于原泵站拆迁部位，施工难度有所增加。施工场地较狭小，与原润和园401#楼、405#楼较近，紧临小区道路及怡和园，北侧紧靠高压线。要保证周边居民的正常生活，施工期间的安全、保卫、消防及文明施工工作尤为突出。因此文明施工现场也是本工程施工难点。质量要求高，本工程要求必须达到集团“名流杯”和武汉市“黄鹤奖（杯”'，必须对各个分部工程质量进行详细施工计划，并在施工中逐项落实。工程的标准层有变向，楼层外形为三角形且楼层高，轴线角度转换复杂，垂直传递和平面放线是高层施工的重点技术。前期工作较多，该工程原地为原有泵站，及原施工现场临建厕所，拆搬任务较重，拆除后还要对原有排污等地下管线进行处理。泵房拆迁后需进行补勘，设计院对基础进行修正设计。根据润和园401、402#楼施工经验，拟建406#楼入户花园处设计为格栅，是赠送面积，需二次施工，此处易造成拆除结构、二次污染、工期延长、渗水等情况。该项目为公司“标准化”试点工程，其工程管理标准化、工作流程标准化是一大亮点，但标准化的工作需要纠正以往的工作习惯是工程管理难点之一。杜绝质量事故发生、杜绝外墙及窗边渗漏、现场文明施工等都是工程实施的重点三、工程创优依据序号管理制度文件来源备注1名流杯评审办法集团2施工工序质检作业指引集团3工程测量作业指引集团4工程样板管理办法集团5三标一体管理文件公司6公司相关制度及工作流程公司7建筑工程施工质量验收规范国家8建筑工程施工安全检查标准国家10相关规范图集国家及地方第二章工程项目创优目标分解一、工程项目管理目标L1质量管理目标1）主控项目合格率达到100%；一般项目合格率达到85%以上。分部分项工程一次检验合格率85%以上；2）顾客满意率85%以上；3）工程优良率85%；4）工程履约率100%；5）无重大质量事故发生。环境管理目标杜绝重大环境污染，施工现场噪声、废水、粉尘、有毒有害气体排放达到国家、地方规定的标准，社会投诉得到100%处理；固体废弃物实现分类存放，减少环境污染；有效节约能源、资源。施工日间噪音控制W65dB„职业健康安全管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2%。以下二、工程创优目标2.1质量奖项确保集团“名流杯”，争创武汉市“黄鹤杯”：2.2安全奖项创武汉市“安全优良施工现场”；2.3文明施工目标创“武汉市文明施工优良样板工地”三、工程创优目标层次分解策划目标分为两个层次，既：第一层次总体要求目标，第二层次分项工程施工质量、安全文明施工的目标第一层次目标分解

序号目标名称内容责任领导1质量目标确保武汉市建筑工程黄鹤奖(金奖)、争创集团“名流杯”钱达卿2工期目标总工期525天唐雄兵3CI目标顺利通过各种检查、CI达标王磊兴4体系目标按集团相关管理制度及公司三标一体管理体系要求进行项目管理王佳佳5成本目标按《项目目标责任成本》、合同和公司相关要求完成成本控制颜红莲6安全目标创武汉市“安全优良施工现场”；何家忠7文明施工目标创“武汉市文明施工优良样板工地”唐雄兵8环保管理目标杜绝重大环境污染，施工现场噪声、废水、粉尘、有毒有害气体排放达到国家、地方规定的标准，社会投诉得到100%处理；固体废弃物实现分类存放，减少环境污染；有效节约能源、资源。施工日间噪音控制W65dB。钱达卿第二层次目标分解施工组织管理及技术资料符合“黄鹤奖(杯)”及“名流杯”要求：分部工程优良率100%,分项工程优良率295%、合格点率》98%、一次验收合格率100%«施工现场安全符合规范及公司工程技术质量部编制的《安全检查评分表》的要求，杜绝安全事故的发生。文明施工现场及对外宣传按照公司工程技术质量部编制的《工地文明施工标准》及VI形象手册制作悬挂。主体结构施工阶段分项工不星质量目标分解序号项目分项优良率(%)合格点率(%)责任人1土方工程285280王新2钢筋工程290285唐雄兵3模板工程2902100王佳佳4混凝土工程287280唐雄兵5砌筑工程290294王新装饰施工阶段分项工程质量目标分解序号项目分项优良率(%)合格点率(％)责任人1楼地面工程290298王佳佳2抹灰工程290298王新3门窗工程2100298唐雄兵4外墙砖工程285299王佳佳5屋面工程>1002100王新6外墙保温工程2902100唐雄兵7防水工程21002100唐雄兵安装工程分项工程质量目标分解序号项目分项优良率(%)合格点率(%)责任人1给水工程21005:100杜新军2排水工程21002100杜新军3强电工程2100^100杜新军4弱电工程21005:100杜新军第三章施工准备阶段的创优策划一、工程创优组织体系及保证组织保证是整个项目创优的基础。获奖工程是•项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。业主方整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，要使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济和社会效益，获得优质工程是对业主开发建设工作成果的重要肯定，从而动员业主积极参与创优工程中。业主对项目创优的支持主要包括：1、按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。2、业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。3、保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。4、保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。5、业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。总包方工程施工质量控制的主体，是具体的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：集团公司创优工作需要公司和项目联动，公司主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。项目人员项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。劳务公司劳务公司班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。资料内业要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。项目除了在建筑美学方有一定的特色外，对于项目的使用功能也提出了很高的要求。这些都需要设计方的参与。在项目施工阶段，设计方的主要工作包括：

1、及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。2、协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。3、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。监理公司项目施工质量监控的主体。在创优上，监理方和承包方的目标应是一致的.要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。监理的工作包括：1、保证监理资料的完整性；2、客观地评价施工承包商的工作；3、协调整个项目的质量控制工作;4、为施工承包方的创优工作给予支持。质监单位在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。实际上，通过创优对项口参与各方都是一个学习和提高的机会。成本控制科

成本控制科工程创优组织结构二、质量、安全、环境体系运行项目领导班子成员应充分重视施工质量、安全、环境控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决施工质量、安全、环境控制按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效的体系来保证施工质量达到项目质量标准。首先，以质量、安全、环境目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准得到落实。第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。三、实施策划的保证按照管理体系建立相应管理制度：挂牌制度：技术交底、操作工艺等制成标牌放置在操作部位。质量检查制度：每天对施工现场进行质量巡查，对发现的质量问题及时进项整改，工序要做到“三检”每月进行质量评比。安全检查制度：每天对施工现场进行安全巡查，对发现的安全隐患及时进项整改，每月进行安全评比。样板制度：不同形式的板、墙、柱钢筋绑扎、模板支设、楼地面及墙面抹灰门窗安装、防水工程及面砖粘贴施工必须先做出样板，在样板验收后方可展开大面积施工。会诊制度：对施工中发生的质量问题进行集体会诊，查出原因、教育工人、整改落实奖罚制度：严格奖罚制度，把奖惩结果张贴在曝光板和光荣榜上，教育和引导工人施工。成品保护制度：落实到班组，对钢筋、模板、混凝土、门窗、内墙抹灰等成品进行保护。第四章实施阶段的创优策划工程过程控制就是在各个阶段对投入的“人、材、机、环、法”的控制，针对不同阶段、不同投入制定保证措施。1、对人的控制，对进场施工人员进行动态管理，做好人员进场的考核、使用中的监督与评定等工作，在工程开工前检查人员持证上岗情况，特别是对特殊工种的检查，杜绝无证操作；在工程运行过程中，加强工作人员的技术交底及工作指导；并且落实人员岗位质量责任制。2、对材料的控制，建立材料合格供方名录，形成询价比价制度，加强对自购材料的采购质量控制，完善送检制度，材料进场时试验员会同材料员、监理员进行见证取样，封存送检，确保工程使用材料的合格。3、对机械的控制，严格执行公司制定的机械维护保养制度，杜绝带病运转。4、对环境的控制，建立环境管理体系，在项目运行初期进行初始环境评审，识别重大环境影响因素并制定防护；减少噪音、污水、建筑材料对施工环境的影响，杜绝材料乱堆乱放并做到工完场清，结合《工地文明施工标准》悬挂、摆放、设置标识牌等。5、对方法的控制，加强质量过程控制，按分项工程施工工艺标准做好施工交底，结合《名流置业集团优质工程奖（名流杯）评分标准》对分项工程进行检查，保证其产品一次成优，杜绝质量通病的发生。一、工程技术控制要点1.1结构的安全可靠控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求。刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达到结构整体稳定。水平和竖向位置｛轴线（含垂直度）标高｝控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能。几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。1.2装饰的完美性控制完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果。改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果。注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。1.3安装的安全适用控制设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠。设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全。接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便。在可能条件下，注意美观协调。1.4用资料和数据来反映工程质量工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。资料完整按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：“单位（或子单位）工程质量控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏缺项。二、阶段考核保证2.1公司考核公司总部按半年度对项目工程实体质量、安全、文明施工、技术资料、工程创优计划实施、分包管理、管理体系的运行等方面进行考核，以考核结果核定项目奖金总额。2.2质量、安全、文明施工评比每周进行专项检查、每月、季度、半年度由公司工程技术质量部组织有关人员对项目质量、安全、文明施工、进度等进行检查，并形成书面检查结果备案。三、持续改进在策划实施过程中将对实施效果不理想的策划或未考虑到的关键点继续完善、改进，逐步提高策划水平。四、工程项目施工过程管理措施工程项目施工过程管理措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量口标要求。施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制一般分为事前、事中、事后三个控制阶段。(1)事前控制阶段事前控制是在正式施工开始前进行的质量控制，是先导。主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系和编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计,划。除以上内容之外，事前控制还包括进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及水准点等。并且事前进行施工技术交底、编制作业指导书和施工方案(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有:1完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，所有工序均实行“三检制度3对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4审核设计变更相图纸修改。施工中出现特殊情况，如：隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖，或使用无合格证的工程材料，或擅自替换工程材料，项目技术负责人有权向项目经理下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。其内容包括有：按规定的质量验收标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收和评定。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。关键环节和特殊过程的质量控制施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关部门人员进行深入研究，编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案及作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是时一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸耍求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本项目施工过程中应采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本项目中，将对以下的技术保证进行重点控制：1施工前各种详图；2原材料的材质证明、合格证、复试报告；3各种试验分析报告：4基准线、控制轴线、高程标高的控制；5沉降观测及垂直度；6混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。7外墙及窗边渗漏的质量通病8新材料的应用施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中进行考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应的技术水平。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度。做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等材料的质量及时做友试和分析,只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，应同样按以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种，、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料。施工中计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个里要的措施。在计量工作中，应加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构按计量管理文件进行周检管理。同时按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。五、全面质量管理在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”，而人的因素是最重要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。①高层建筑垂直度测量QC小组此QC小组主要是检查对本项目主体结构工程中建筑垂直度的偏差指标是否达到相应的要求。通过此QC小组与钢筋、模板、混凝土施工班组的联系，可对整个工程垂直度的提高起到促进作用。②工程管理标准化QC小组主要对工程项目管理工作流程进行规范化、标准化的管理，以提高质量、安全、文明施工的管理水平。③新材料应用QC小组以本工程为试点考虑推广新材料（塑料模板）.3工程管理标准化QC小组主要对工程项目管理工作流程进行规范化、标准化的管理，以提高质量、安全、文明施工的管理水平。主要分部分项工程质量控制点和控制措施主体结构施工阶段质量预控要点及控制措施项目质量控制点质量控制措施及施工控制要点施工组织设计、方案、技术交底施工组织设计的战略性编制施工组织设计和方案前应熟悉图纸和施工场地状况，完善施工组织设计和方案会审制度施工方案的针对性技术交底的可操作性钢筋工程钢筋原材强度控制严把进货关，各种证件齐全焊接和机械连接弯折角度、外观质量严格按规范要求，认真检查钢筋搭接长度，锚固长度，接头错开50%,错开距离35d且2500mm

箍筋135°弯钩，平直长度10d箍筋保护层厚度制作定位筋和在模板上口增加保护层厚度的钢筋保护层梁、柱箍筋加密区范围、起步筋位置墙、柱、梁、板楼梯钢筋定位模板工程模板加工拼缝控制严格按规范要求，认真检查模板轴线位移、垂直度、平整度模板堆放、脱模剂涂剂、模板拼缝门框模板定位、边角密封条拆模强度控制混凝土工程混凝土分层厚度及自由下落高度控制严格按规范要求，认真检查后浇带、施工缝处理大体积筏板混凝土施工冬期施工混凝土保温及测温混凝土泵管的固定混凝土振捣与冷缝控制有见证实验组数及均匀分步砌筑工程砂浆品种、强度控制按设计和施工规范检查外墙转角处留马牙槎先进后退拉结筋数量、长度及放置按设计和施工规范检查构造柱位置、施工顺序先砌后浇地下室防护墙标高按设计和施工规范检查顶砖斜砌外墙注意美观技术资料隐预检记录分类及填写按竣工验收的要求进行质量评定中主控项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按创优要求完成资料的收集整理

装饰工程施工阶段质量预控耍点及控制措施项目质量控制点质量控制措施及施工控制要点抹灰工程不得有空鼓、裂缝、脱皮、污染等现象出现抹灰前基层是否处理干净，浇水湿透。对不平整的墙面须剔雷平整，凹陷处用1:3水泥砂浆找平，然后按要求分层抹灰。当由于墙面不平整，造成抹灰厚度超过规范和设计要求时，应加钉钢丝网片补强措施，并适当增加抹灰层数，以防抹灰的空鼓开裂脱落。门窗工程门窗墙缝隙按施工工艺严格控制，加强检查门窗垂直度副框窗的安装按集团《镀锌副框安装施工工艺作业指引》要求施工水泥砂浆地面不得有空鼓、裂缝、脱皮、起砂等现象出现按施工工艺严格控制排水坡度符合设计要求，不得有反水、积水等现象出现外墙装饰材料规格、颜色符合设计要求按施工工艺严格控制面砖黏贴不得出现空鼓、裂缝等现象按施工工艺严格控制面砖勾缝饱满，不得出现渗水现象发生按施工工艺严格控制外墙保温的空鼓及垂直度按集团《外墙保温系统施工工艺作业指引》要求施工安装工程质量预控要点及控制措施分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审，施工方案认真编制结构预埋位置标高正确线管保护层漏埋、错埋管路弯扁度确保按基准标高线施工避免预埋的管路三层交叉认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决

母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路弯扁度消除质量通病管路明敷支架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒正确，管路横平竖直，管路弯扁度消除质量通病穿线配线母线涮锡导线损伤严格测锡工艺穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确位置标高正确研究照明器具的安装方法准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制定专项施工方案调试绝缘遥测全面，开关动作可靠制定专项调试方案六、工程项目安全环境控制在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此建立一套行之有效的安全环保措施是非常有必要的。为保证施工现场安全和作业安全，防止安全事故发生，在施工准备阶段针对现场环境、规模、特点、施工风险、技术含量、潜在的安全隐患编制有针对性、可操作性的施工安全技术预防措施、应急措施、安全技术交底等。加强对分包单位的培训，杜绝安全事故的发生。核查进场操作人员的岗位技能证，特殊工种的岗位技能证要进行网上核对，做好特殊工种的持证上岗情况进行备案；施工机械设备进场前要进行必要的维护保养，大型机械要编制《大型机械安装、拆除施工方案》及维护保养计划。杜绝由机械设备引发的安全事故。(1)成立由项目经理挂帅，施工员、技术员、设备员、专职安全员、兼职安全员组成的安全管理小组，负责本工程的施工安全管理工作。(2)制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。(3)施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法。(4)实行逐级安全技术交底制度。七、工程项目文明施工控制文明施工现场的合理性、规范性是公司管理能力的体现，现场文明施工标识及相关要求按照公司工程技术质量部编制的《文明施工标准》制作、悬挂、布置；在生活区、办公区、施工区实行“5s”管理，从而提升公司工程项目施工现场的施工形象。八、资料收集整理整理完整的工程资料是确保得奖的一项重要工作。工程资料是复查小组复查工作中的重要环节。在施工过程中，对工程资料的收集和整理应注意工程资料的全面性、可追溯性、真实性、准确性。工程资料的全面性工程资料必须要有总目录、分册目录、页码清楚便于查找，装订整洁美观。从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到报评奖过程中，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全完整。应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。如有关计划、规划、土地、环保、人防、消防、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等部门检测、验收或出具的证明。常见的有：公安消防部门对设计的审查意见书，工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证。燃气工程的安装资料，变电工程的施工资料，环保部门的检测记录，人防部门的验收意见，劳动（技监）部门对电梯的管理等资料。各种设备的安装资料，如制冷机组及附属设备、空调机组的安装；按规定应检测和抽检的实验记录，如阀门、闭式喷头、气体灭火、系统组件以及水质检验报告等。上述资料有的是前期管理资料，有的是施工中建设单位指定分包施工或者行业垄断施工的单位的资料，收集这些资料确有很大的难度，但其获奖工程的资料必须是全面的、齐全的、完整的。工程资料的可追溯性“根据记载的标识、追踪实体的历史，应用情况和所处场所的能力。”对于获奖工程来讲主要是：原材料、设备的来源和施工（安装）过程形成的资料。涉及到产品的合格证，质量证明书，检验实验报告等。进货时供应商提供是原件的应归入工程档案正本，并在副本中注明原件在正本；提供抄件的应要求供应商在抄件上加盖EI3章，注明所供数量、供货日期、原件在何处，抄件人应签字。重要部位的使用材料应在原件或抄件上注明用途，使其具有追溯性。对于用计算机采集、存储的数据及编制的报告和工程资料，必须有相关责任人亲笔签字，否则就失去了追溯性。工程资料的真实性、准确性各种工程资料的数据应符合且满足规范要求，在施工过程中，检测人员应从严把关，真实地反映检验和试验的数据。同时邀请监理单位确认检验或试验的结果，并真实记录。施工组织设计，要有质量目标和目标分解。专业施工方案，要结合该工程的实际进行布局，满足施工顺序、工艺要求，同时满足材料设备使用要求。水、电、设备的隐蔽记录要与施工资料时间相吻合，要能表明隐蔽工程的数量与质量状况；均压环的设置也要纳入隐蔽记录，隐蔽记录要能覆盖工程所有部位。绝缘记录要齐全，要能覆盖所有电气回路，回路编写要清晰，与图纸要能一一对应，零线与地线间绝缘值不能漏项。工程资料的签认和审批各种工程资料只有经过相应人员的签认或审批才是有效的。施工组织设计、质量计划要经过相关部门会签和总工审批，要有监理单位和建设单位审核同意。重要的施工方案，作业指导书也要送监理单位确认。各种检验和试验报告签字要全，即要有操作者、质检员、工长或技术责任人的签字，又要有监理单位或建设单位代表签字。新出台的建设工程文件归档整理规范《GB/T50328-2001》规定：工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符；工程文件应采用耐久性的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等；工程文件中文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面，图纸应采用国家标准图幅。所有竣工图均应加盖竣工图章，包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术责任人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。如果利用施工图改绘竣工图，必须标明更改修改依据。凡施工图结构、工艺，平面位置等有重大改变或者变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。九、创优过程中易忽视的细节及处理措施在创优过程中，经常易忽视的问题包括：重土建轻安装在工程施工中，对于土建工作比较重视，认为土建关系建筑物的安全，而安装设备责任问题小，这样使得建筑物的设备安装工作粗糙。虽然安装工作也达到了合格标准，没有出现诸如渗漏等问题，但由于不够精致，从而大大影响了评委的印象。为此，应该重视安装工作的质量监控，除了避免常见的管道和设备安装等通病外，要从安装工作的细微处着手，统筹规划，作好管线的排列，横平竖直，不管是隐蔽管道或是外露管道要同等对待，在保证基本质量要求的基础上，力求美观、耐用和方便。重屋面的防渗工作，而轻视了屋面的美化屋面防渗漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防渗外，要重视屋面的美观，细节之处见真功。克服屋面只是抓防水的片面做法。屋面的美化包括屋面的色彩要明亮、主要排气管道的出口要整齐均匀、避雷带规范和泛水、女儿墙的处理细节等都要给予重视。同时要避免屋面杂乱无章和乱堆乱放，要营造一种干净舒畅的环境。重主体轻装饰实际上，装饰工程最能直接体现建筑的形象。除了要作好建筑物主体土建和安装工程外，对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美观，同时要注意装饰效果的耐久性，保证装饰的效果尤其是外部效果有足够的耐久性。这些工作包括涂料的选择和施工控制、饰面砖的选择和施工方法、油