2022仓库管理个人工作计划书

2022仓库管理个人工作计划书时间消逝得如此之快，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写工作打算吧。什么样的工作打算才是好的工作打算呢?下面是我为大家整理的2022仓库管理个人工作打算书，盼望能够协助到大家!

2022仓库管理个人工作打算书1

一、仓库管理工作打算的内容与应留意的环节

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应遵照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互相同。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格遵照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物相同。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者相同。必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。

4、生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

3、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单相同，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额相同。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原那么上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或打算员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

2、成品发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持相同，以保障本钱核算的正确性。

4、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应刚好查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应刚好的用书面的形式向有关部门汇报。

四、车间及工具管理

1、在仓库领用的工具要做好登记，用毕刚好归还并登记工具运用状况。生产车间内常用工具应妥当保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进展管理。

2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁缘由分清责任进展处理。

3、生产车间内全部物品摆放应遵照以划分的区域进展摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要刚好清理保持车间内的干净。

五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事务能刚好处理和协调，保证生产的顺当进展，严防以外事故发生。

一、成品进仓管理流程

1、仓库依据已审核《选购订单》内容打算成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家供应《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《选购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《选购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《选购单》，并由仓库主管审核生效。将《选购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，其次联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓，以对应的《选购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《选购退返单》，注明原《选购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程

成品出仓管理流程

1、仓库主管依据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓管员依据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

营销部业务流程

1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。假设须要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《选购订单》并审核。假设仓库有货不须要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。假设客户有足够的货款余额，那么审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。假设客户货款余额缺乏，那么等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，其次联财务联交财务，第三联对方联交客户。

4、营销局部析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况，假设须要补货，那么开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。假设须要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

三、仓库盘点流程

1、盘点打算

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停顿送收货品。

财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

仓库主管组织仓库人员对货品进展分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存状况。

2、盘点进展

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担当组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进展复盘，出现差异仓库自查缘由。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印供应给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进展抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进展抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发觉差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓库主管对该区域货品进展重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的缘由，并将《库存盘点汇总表》和差异缘由查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

4、盘点其他规定

盘点工作规定每月进展一次，时间为月末最终2天。头天晚上8时起先至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进展抽盘工作。

参与盘点工作的人员必需谨慎负责，货品磅码、单位必需标准统一;名称、货号、规格必需明确;数量必须是实物数量，真实精确;肯定不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

对于盘点结果发觉属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要担当经济赔偿责任。

库管员岗位职责

一、熟识各种材料及机具、用具、工具的用途及运用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库;

2、数量不清，质量缺乏不入库;

3、不能运用的机具、用具不入库。

三、对市场选购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标记，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进展盘查，对上月的全部机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报工程部经理、材料科特长。

五、各种消耗材料的发放，必需要有工程经理批签后的领料单方可发放，局部消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

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一.库管人员岗位职责

1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库状况，观察是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好。

2、谨慎做好仓库的平安、整理工作。每日做到勤清扫仓，勤码放;时刻保持库房内的干净卫生。刚好检查火灾隐患，保证库房内的平安。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常观察电表状况，保证公司内的正常用电。)

3、入库要保证精确无误。入库货物必需严格依据业务人员制订的选购订单按质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进展核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;

4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;

5、出库要保证精确无误。必须要依据业务员的销售订单打印出库单，遵照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。

6、货品盘点要准时，刚好。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，刚好结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。

7、严禁私自借用库房物品。

二.库管人员工作流程

1、查看单据

1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特

别标注的单据进展简洁的摘录，然后统一解决。

2)查看前一日的出库单，对局部出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

2、验收

1)库管员依据选购订单进展验货。

2)对于修理货品，应与售后人员(张建华)一同核试验收。

3)货物如有过失，刚好通知选购人员，以扣压货款及方式，踊跃联系供货商做更正处理。

4)全部物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，其次联送货人存留，第三联交财务部。

3、出货

1)依据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，其次联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。

2)依照出库单与送货人点货，核对精确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。

4、备货

1)对于常用的零配件，必须要保证根本的库存量。

2)对于各种数据线的备货必须不少于5根。

5、报表

1)每日要受制一份销售流水报表，便利经理统计每日的毛利润，与销售往来。

2)销售流水报表必须要做到随出库，随纪录。

6、盘点

1)对当天的入库，出库进展盘点，对于当日进货没能出库的货品进展纪录，并标注清晰该供货的购置方;监视并提示业务人员刚好销售。

2)每日下班前，依据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进展盘点(注：每周周末，要对全部货品多进展盘点)。

7、整理

1)每日下班时要整理好库房内的货品。

2)每日下班时要关好门窗，切断电源。

三.派车工作(适用)

1、每日保证出车两次

1)早上10：00第一次出车，支配短路程路途，保证司机在正常状况下两个小时后返回公司。2)午饭后13：30其次次出车，支配长路程路途，保证司机在正常状况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点启程，严禁拖拉，影响正常工作支配。

四.各部门协调工作

1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。

2、把备货状况刚好报告给业务人员。

3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作支配。

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一、帐务处理方面

1、加强对帐务的巡查与指导工作，

1.物料指标6.3元/万㎡

2.次品指标

1)纸箱退回次品0.025%;

2)运输破损率0.0189%

3.短盘指标218.8元/万㎡

4.燃油指标19.6元//万㎡

5.车辆修理全年限制24.4万元

二、仓库4月份休息打算编制(3月2日前)

遵照公司总体轮休支配打算休息5天。

三、仓库各岗位职责、工作标准修订打算(3月14日前)

1.部门正副职岗位职责、工作标准;

2.部门代班长岗位职责、工作标准;

3.部门班长岗位职责、工作标准;

4.部门数据管理岗位职责、工作标准;

5.部门司机岗位职责、工作标准;

6.部门协助人员岗位职责、工作标准;

四、仓库主任、副主任、带班长、班长日常工作打算编制(3月9日前)

1.日工作打算;

2.月工作打算。

五、聘请4—5名新叉车司机，并对其进展培训(3月5—30日)

仓库打算从4月份新近的员工中聘请4—5名叉车司机并对其进展一个月的培训。

六、仓库平安隐患自查(3月7—15日)

仓库打算在3月7—15日对所辖库房、车辆等进展平安隐患自查自究工作

七、卓智平凡库货架改造投入运行后总结会议(3月27-28日)

卓智平凡库货架改造预料3月10日投入运用，仓库打算在3月27-28日召开总结会议，对存在的问题进展分析探究。

八、仓库消防演练(3月29—4月30日)

遵照公司平安员4月份培训打算支配，仓库在3月29日—30日对职工进展为期两天的消防演练。

九、原料库运行新程序

3月份遵照打算原料库将对原辅料的检验入库运行新的程序，到时将依据公司的统一支配投入运行。

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在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最平凡的主管，但是我已经完全的驾驭了我的工作方向。坚信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的精彩!

新的一年是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20__年度工作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，踊跃适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才华。

2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力造就自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好,增加责任感、增加团队意识。踊跃主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4)熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在公司目前正在进展的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力协作。

以上，是我对20__年的工作打算，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和协助。展望20__年，我会更加努力、谨慎负责的去对待每一项工作。坚信自己会完成新的任务，能迎接20__年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的协助，我在新的一年工作就会更加的精彩。

2022仓库管理个人工作打算书5

我深知仓库主管这个岗位是琐碎、繁杂的，因此我将依据实际状况进展合理分工、合理支配，谨慎落实岗位责任制。现将20__年工作打算详细绽开如下：

一、仓库管理

1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应遵照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及依次编号必需相互统一，相互相同。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

2、必需严格遵照仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。刚好登记台帐，保证帐物相同.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者相同。必需定期对每种铸件材料的单重进展核对并记录，如有变动刚好向领导反映，以便刚好调整。

4、生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量;仓库保管员必需定期进展各类存货的