《战略管理》教学大纲（本科）

《战略管理》教学大纲课程英文名StrategicManagement课程代码Q1103Y10学分2总学时32理论学时32实验/实践学时0课程类别学科基础课课程性质限选先修课程管理学原理适用专业公共事业管理开课学院人文与外语学院执笔人审定人制定时间2022年03月13日注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课；课程性质是指必修/限选/任选。一、课程地位与课程目标（一）课程地位《战略管理》是管理学科体系中的一门重要学科。《战略管理》的主要研究对象是，为了实现企业可持续发展，如何建立和维持企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平衡的问题。它主要从战略内容和战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。《战略管理》是公共事业管理专业的学科基础课程。《战略管理》主要内容包括战略管理概述、战略类型与选择、公司战略、竞争战略、职能战略、国际经营战略、战略实施、战略评价和战略变革等。《战略管理》先修课程为管理学原理，战略管理有利于培养学生战略思维能力。（二）课程目标通过本课程的教学，使学生达到以下要求：L了解战略管理研究的对象和内容、战略管理思想的发展历史以及理解战略管理学的基本概念；.掌握战略管理的基本理论与基本方法，战略管理过程中战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等相关理论；.培养学生用战略眼光分析问题的意识。二、课程目标达成的途径与方法以课程教学为主，结合课外阅读、课堂讨论、小组作业、案例分析等方式进行本课程的教学。三、课程目标与相关毕业要求的对应关系课程目标课程目标对毕业要求的支撑程度（H、M、L）毕业要求2毕业要求4毕业要求7课程目标1HHM课程目标2MMH课程目标3MHM注：1.支撑强度分别填写II、M或L（其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低）。.不涉及工程教育认证的公共基础课程（含必修和选修）不填写上表。.各专业的非公共基础课程的毕业要求须根据课程所在专业培养方案进行描述。四、课程主要内容与基本要求第一章战略管理概述本章主要内容主要包括战略、战略管理、战略管理过程、战略管理理论。通过本章教学，使学生掌握战略管理含义与特征、战略制定、战略实施和战略评价三个过程。了解战略管理理论的历史演进、战略管理理论主要流派和战略管理大师的主要观点。第二章企业使命与愿景本章主要内容包括企'也使命和企业愿景等两个方面。通过本章教学，使学生掌握企业使命的内容、作用、构成要素、企业使命陈述的内容。企业愿景的内涵、企业使命和企业愿景的异同、企业愿景的作用和构成等内容。第三章外部环境分析本章主要内容包括企业外部环境概述、宏观环境分析、行业环境分析、战略集团分析、外部环境分析技术。通过本章的学习要求学生掌握企业外部环境的内容、特点和外部环境分析的作用；外部宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和资源环境因素。行业环境主要包括行业发展因素、行业结构变化、行业成功要素和行业竞争。战略集团分析的概念、分析步骤和战略群体竞争。外部环境分析技术包括外部因素评估矩阵、竞争态势矩阵。第四章内部环境分析本章内容主要包括内部环境分析、关键内部环境因素、资源与能力分析、价值链分析和内部因素评价矩阵分析。通过本章教学，使学生掌握掌握内容如下：内部环境分析目的与步骤；关键环境因素包括企业文化、内部管理、人力资源管理、市场营销、财务会计、生产运作、研发系统和管理信息系统等；资源、能力和核心能力等相关知识；价值链分析框架和价值链整合类型等。第五章战略的类型与选择本章主要内容包括战略方案设计、战略选择工具、战略方案评价和战略类型。通过本章教学,使学生掌握战略方案设计过程；战略选择工具包括SWOT矩阵、BCG矩阵和GE矩阵；战略方案评价的目的、标准和过程了解公司战略、竞争战略、职能战略和国际经营战略等战略类型内容。第六章公司战略本章主要内容一体化战略、多元化战略和外包战略等三个方面内容。通过本章教学，使学生掌握一元化战略的定义、类型、作用、风险和实现途径；了解多元化战略的定义、类型、作用、风险和实现途径；洞悉外包战略的定义、类型、作用、风险和实现途径。第七章竞争战略本章主要内容成本领先战略、差异化战略、聚焦战略和基本竞争战略选择等四个方面内容。通过本章教学，使学生掌握成本领先战略的含义、作用、风险和实现途径；了解差异化战略的含义、作用、实现途径和分析；掌握聚焦战略的内涵和战略实施关键；了解基本竞争战略的竞争优势、内在要求比较和选择要点等内容。第八章职能战略本章主要内容包括市场营销战略、财务战略、运营战略、研究开发战略、人力资源战略、信息技术战略等内容。通过本章教学，使学生掌握市场营销战略内容、产品计划战略和产品销售战略；学习财务战略类型、筹资战略、资金运营战略和收益分配战略等内容；掌握运营战略含义、绩效目标、运营能力战略；掌握研究开发战略原则；了解人资源开发战略和人才结构优化战略;了解信息技术战略内涵和类型等内容。第九章国际经营战略本章内容主要包括企业国际经营战略的含义、动机、环境分析、类型、进入模式、实施与控制等内容。通过本章教学，使学生企业国际经营战略的含义及动机；战略环境分析的内容和方法;公司层国际经营战略类型和企业国际市场进入模式；企业国际经营战略控制和实施过程中的特殊问题等。第十章战略实施本章主要内容包括战略实施概述、战略实施与资源配置、战略实施与管理匹配、克服战略实施中的阻力等内容。通过本章教学，使学生掌握战略实施的方式、任务、战略实施主体及其职责和推动方式；了解战略与资源的关系，战略资源内容、战略资源的分配；掌握战略实施关键因素和主要因素；了解战略实施阻力包括沟通障碍、变革阻力和激励制度等内容。第十一章战略评价与控制本章主要内容包括战略控制、战略评价、平衡计分卡、战略审计等四方面内容。通过本章教学，使学生掌握有效控制的特征、战略控制的关键环节、战略控制系统的构成和战略控制的实现过程等内容；掌握战略控制的基本要素、战略评价的性质和战略评价框架；掌握平衡计分卡内、不足和实施步骤；了解战略审计的基本要素等内容。第十二章战略变革本章主要内容包括战略变革概述、企业战略变革的过程和企业战略变革成功关键因素等。通过本章教学，使学生掌握战略变革的内涵、战略变革的内外部动因；了解战略变革的初始阶段、实施阶段和反馈阶段等内容；洞悉促成战略变革的影响因素和阻碍战略变革的主要因素。五、课程学时安排

章节号教学内容学时数学生任务对应课程目标第一章战略管理概述2学习战略与战略管理，学习战略管理过程，学习战略管理理论。完成作业：论述战略管理理论的主要学派。课程目标1第二章企业使命与愿景2学习企业使命的内涵、作用、构成要素和内容，学习企业愿景的作用和构成。讨论：如何创建企业的愿景。课程目标1第二早外部环境分析2学习宏观环境分析、行业环境分析、战略集团分析及外部环境分析技术。讨论影响中国房地产市场的主要因素。课程目标2第四章内部环境分析2学习关键内部环境因素、资源与能力分析、价值链分析和内部因素评价矩阵分析。课程目标2第五章战略的类型与选择2学习战略方案设计、战略选择工具、战略方案评价以及战略类型。完成作业：分析联想的战略选择与战略变革。课程目标1格 jsizL第八早公司战略2学习社会福利概述，学习公共福利、特殊福利、职业福利，学习中国福利制度的发展。案例讨论：残疾人福利案例分析。课程目标2第七章竞争战略4学习一体化战略、多元化战略、外包战略。讨论：耐克生产外包。课程目标2第八章职能战略4学习成本领先战略、差异化战略、聚焦战略和基本竞争战略的选择。完成作业：如何理解“只有具备基本竞争战略，其他策略行为才能发挥效用”？课程目标2第九章国际经营战略2学习企业国际经营战略的含义与动机，学习国际经营战略的环境分析，学习国际经营战略的类型与进入模式，学习国际经营战略的实施和控制。课程目标2第十章战略实施4学习战略实施的概述，学习战略实施与资源配置，学习课程目标3

战略实施与管理匹配，学习战略实施中的阻力。第十一章战略控制与评价4学习战略控制、战略评价、平衡计分卡和战略审计。课程目标3第十二章战略变革2学习战略变革概述，学习企业战略变革的过程，学习企业战略变革的成功关键因素。课程目标3六、考核方式及成绩评定考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比过程考核含到课率、课堂讨论发言、平时作业等到课率40%,课堂讨论20%,平时发言20%；平时作业20%30%期末考核开卷考试试卷成绩