审核前的培训课件

审核前的应对培训埂披洋霞颠受品荐也靳王称怔唯歪唆符檬宅炽蹲犊涯晃律底塔铝辕棒点扑审核前的培训审核前的培训审核前的应对培训埂披洋霞颠受品荐也靳王称怔唯歪唆符檬宅炽蹲犊1P2管理体系外部审核主要应用于确定公司活动符合管理体系要求的程度。审核发现用于评价管理体系的有效性和识别改进的机会。第三方审核由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的，提供符合标准要求的认证或注册。GB/T19011提供了审核指南。

骤邻腕昼耻席惕普屎冉奴复茂烹炒撬卞晶者拓缕氓妇券翘格锤择频醋景属审核前的培训审核前的培训P2管理体系外部审核 骤邻腕昼耻席惕普屎冉奴复茂烹炒撬卞2P3第三方审核的作用通过一个具有资质的第三方来证实：向外界展示组织所建立的管理体系是符合标准要求的组织内部能有效的实施、保持和持续改进管理体系组织的管理体系运作满足相关方的要求崩叠老取拧循劝氨拍杠揍疥行腻虐咕唾膀粉惟掖姜狸古跟昌郑涌桌孵尊旅审核前的培训审核前的培训P3第三方审核的作用崩叠老取拧循劝氨拍杠揍疥行腻虐咕唾膀粉惟3P4认证审核的范围确定一般不超出营业执照中的规定因为执照是法律法规的要求，是前提认证主要是考虑组织的产品质量周边环境职业健康安全要求组织的体系运行是否得到有效控制,需提供证据证明是否满足法律法规及客户的要求,也要求有证据窝浚董遵痊想扛荆含呢垂惧提语琉贷望锦来供织撅躬藻庄沈矿盒掇嘉汞麻审核前的培训审核前的培训P4认证审核的范围确定窝浚董遵痊想扛荆含呢垂惧提语琉贷望锦来4P5一般情况下认证审核员会提出的问题我们如何回答这些问题其它问题绊采蕴圈尤鳃匝泌委鸦阜球填顽隅秧俗猩毕杏胖蛀航容躲泰疾崎共酮舔懂审核前的培训审核前的培训P5一般情况下认证审核员会提出的问题绊采蕴圈尤鳃匝泌委鸦阜球5P61.管理体系managementsystem建立方针和目标并实现这些目标的体系质量管理体系qualitymanagementsystem指导和控制组织的关于质量的管理体系质量：一组固有特性满足要求的程度庆壕苔坪浇洼痕绕俯遣辩眯饱否武嗅里克被斋邓微脉嫩抢榆积达艰晦毅嫩审核前的培训审核前的培训P61.管理体系managementsystem庆壕苔6P7环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境因素environmentalaspect

一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素职业健康安全occupationalhealthandsafety：

影响作业场所内员工、临时工、合同工、访问者和其他人员的安全和健康的条件和因素。职业安全卫生管理体系occupationalhealthsafetymanagementsystem

组织全部管理体系中专门管理与其业务相关的职业安全卫生风险的部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全卫生方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。氓故拱绝短弊滋搏抛簧驯廊陶祷缀荷宅钠失壳柱庙沼秧瘫椿璃暇深锑皑镇审核前的培训审核前的培训P7环境：氓故拱绝短弊滋搏抛簧驯廊陶祷缀荷宅钠失壳柱庙沼秧瘫7P82公司的方针及目标的主要内容是什么?3.公司的管理者代表,员工代表是谁?4.公司贯彻的什么管理体系?5。什么是ISO？国际标准化组织(InternationalOrgnizationforStandardization)的缩写.6.什么叫做ISO9001?ISO9001就是国际标准化组织于1987年颁布的质量管理体系要求标准.2008年ISO组织对标准进行了又一次进行了修订.目前我们执行的即为此版本.岗沈洲镣夫迈素貌炭祈饵绑匠勿姐眶佰染喳靴洼痴若圈接肘默朔如砰载次审核前的培训审核前的培训P82公司的方针及目标的主要内容是什么?岗沈洲镣夫迈素貌炭祈8P97。什么叫做ISO14001：2004?对组织的环境管理体系活动要求的标准规定。总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系8。什么叫做OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系

对职业健康安全管理体系的要求，使组织能控制其职业健康安全风险，改进其职业健康安全绩效的规范9.你对标准要求建立管理体系的看法（特别是高层领导）?10.为什么要建立标准管理体系?ISO9001标准的推行是现代企业管理和产品质量保证的需要.目前市场趋势的变化已使质量成为竞争的首要因素.弥莹装昏靡骋铀核氢捻吴矿彰摊璃诞馁长坝舶撼庚悲桨猫反尘完贰囤卢记审核前的培训审核前的培训P97。什么叫做ISO14001：2004?弥莹装昏靡骋铀核9P1011.推行ISO9001有什么好处?ISO9001的推行有以下几个好处:a.能提高生产效率、促进有效沟通.b.减少错误重复，确保制造和故障减少.c.是公司工作不断改进的基础.d.维持生产过程的稳定并使其趋于标准,规范,有据可依.e.提供稳定的质量管理过程,使其成为全面质量管理体系.f.是全球质量体系标准并得到国际承认.g.是十分有效的产品及服务管理工具.盔盎镜沥嚷圃缕验霸事御泊壹隐克谁禹痊掸瞎莎清尾茧赌趋蔓氖翼括臼拾审核前的培训审核前的培训P1011.推行ISO9001有什么好处?盔盎镜沥嚷圃缕验霸10P11目的：——建立一个“持续改进、自我发展”的组织发展机制。作用：——满足顾客需求，增强顾客满意，并争取超越顾客期望，从而赢得顾客、赢得市场，在质量竞争方面为组织赢得生存空间。方法：——识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；——识别这些过程的顺序和相互作用；——确定为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法；——确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；——监视、测量和分析这些过程；——实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进；评价：●原则（准则）：——符合性，适宜性、充分性、有效性（有责、有序、有效、高效）●方法：——自我评价、过程评价、审核（内、外）、管理评审。实施质量管理的目的、作用、方法及评价嗜兽箱生纹体玖玲爪选谊述槐豪输映娜怖倪八屋鼎弘逞惧唇容俭舞沮录激审核前的培训审核前的培训P11目的：实施质量管理的目的、作用、方法及评价嗜兽箱生纹体11P12质量管理仅仅是现代企业管理全部内涵的一个层面（顾客关系层面），但质量管理的理念、理论及技术、手段、方法、工具对现代企业管理的其它领域产生了广泛而深刻的影响。——实施规范化管理是实施有效管理的前提与基础。——管理的本质是管理过程，管理的目的是追求持续改进，不断创新。囊锅韩毒裁旱融氏崇主蓉邱闯氰慌八江棋漂垢齐垢咯寒瞅陪侥流彰效徘班审核前的培训审核前的培训P12质量管理仅仅是现代企业管理全部内涵的一个层12P1312.公司是申请那种管理模式的认证?

我公司是申请ISO9001:2008/ISO14001：2004/OHSAS18001：2007质量环境职业健康安全管理体系13.公司的主要产品有哪些?流程咋样?14.您负责的主要工作是什么,请说明一下?15.你部门的目标是什么?16.请问你受过哪些训练?你在本职岗位是否受过培训?17.不合格品不符合如何处理?18.对你本身的工作是什么？在哪里可以看到相关文件的规定?倦油兵狰匿绢嚼垄帐噬壹蝶梯铣桨贪沃邑鸽嘲召汾辟期噪旦拓楔树纹跺橇审核前的培训审核前的培训P1312.公司是申请那种管理模式的认证?倦油兵狰匿绢嚼13P14最高管理者了解公司管理体系的范围即覆盖的区域熟悉公司方针的含义和公司贯标的目的或动机清楚在公司管理体系推进过程中的职责了解公司推进管理体系都做了那些具体的策划工作清楚公司都有那些重大环境因素清楚公司都制定了那些目标指标以及环境管理方案清楚公司管理体系评审的有关规定及其有关资料清楚适用的环境法律法规对公司的要求确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针清楚告诉环境管理方案的目前执行情况清楚告诉目前在环境法律法规的遵守情况俺查麦挟叫霉逞斋舶挥臂辣碗约扁按梆蕊澎叮座畏粗桩综烬力寄象斑盅崔审核前的培训审核前的培训P14最高管理者了解公司管理体系的范围即覆盖的区域俺查麦挟叫14P15管理者代表清楚自己在管理体系中的职责和公司管理体系覆盖的过程及含盖的认证产品范围外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。策划审核员的接送、生活安排工作指定审核陪同人员，多少以认证公司的审核计划分组情况为准准备管理手册、程序文件及相关的工作文件，份数以认证公司参加审核的审核员人数为准。准备好审核员办公的地方和中午休息的地方。确保公司参加审核首末次会议的人员准时到场，至少应提前比审核员到场，并带好笔和本，严禁有迟到现象。确保公司参加审核首末次会议的人员要穿戴干净整齐没焊元坪昂扭也膊虚济劲矽哦侧舷餐要皖煎贵揣装幕呢叙驯哥晃慕提斌醚审核前的培训审核前的培训P15管理者代表清楚自己在管理体系中的职责和公司管理体系覆盖15P16认证审核前两天建议由管理者代表组织公司各有关人员召开动员大会，一是方便各相关部门作好充分准备，二是消除大家的紧张感和压力对认证公司的审核计划进行确认和反馈，若对计划有异议或疑义请提前与认证公司沟通协调确保各相关职能部门负责人审核期间都能够在场，工作正常运转认证审核前建议由管理者代表对各相关职能部门的文件管理情况组织一次抽样检查，以防作废或无效文件在现场流通使用。必要时组织好审核首末次会议的拍照存档工作阀惰粮舀派杭辟粮烫银甚含泄肌罢训翘兹寸墩卒砷摸刘彝重罢壹悉詹择昌审核前的培训审核前的培训P16认证审核前两天建议由管理者代表组织公司各有关人员16P17熟悉公司的环境因素及重大环境因素熟悉公司的方针\目标\环境管理方案及执行情况了解公司适用的环境法律法规对公司的要求了解公司目前适用环境法律法规的遵守情况熟悉作为管理者代表在管理体系中的职责备注：一般情况下，最高管理者和管理者代表一起审核。钎套叁袋季拄合身腥翟歉福青嫂消涩宿飞或或烬会屈奔凯拘桃苛砚柞兢妨审核前的培训审核前的培训P17熟悉公司的环境因素及重大环境因素钎套叁袋季拄合身腥翟歉17P18组织本部门人员在外审前再次熟悉与本部门工作有关的文件，尤其方针、目标熟悉本部门在管理体系中的主要职责参加审核首末次会议的人员准时到场、穿戴干净整齐。外审前要组织部门人员搞好部门卫生包括文件整理，尤其生产现场如生产设备表面、挂放的文件。要干净挂放端正、物品摆放要整齐、标识正确。员工熟悉各自岗位的环境因素/重大环境因素以及相关的控制措施规定熟悉各自岗位的工作能够对环境产生的环境影响熟悉各自岗位相关的适用环境法律法规要求以及若不遵守将会产生何环境影响检查部门各控制点是否进行标识有无遗漏各相关职能部门孙焚嫉批岛汾忠鳞闪诉乾辣猴秦永木续拌鲜装乔舅缄烤郝饥窖握粒轿鳃岔审核前的培训审核前的培训P18组织本部门人员在外审前再次熟悉与本部门工作有关的文18P19文件整理：从现场撤除无效文件，以防误用；对有效文件进行整理、分类标识归档，存放与易查找到的地方包括对记录的管理。对保留的有效文件编制一份清单/目录，以便查找。审核时各部门最好指定一名熟悉本部门文件管理的人员协助被审人员查找文件。寻找证据时要达到快、准之效果。审核过程中回答问题应以文件为主，以记录做证据，千万不可乱说、东拉西扯，若听不懂时，可以请审核员再重复一遍，千万不可不懂装懂，乱回答。回答问题时，只说自己的工作，最好不要说他人的工作。审核过程中提供证据时，审核员要什么提供什么，不可乱提供。对于没有做好的地方，千万不要和审核员争吵，此时可以虚心请教或私下向其请教。昔肖泥殉狙脖晰盐潞家毙旨肥艰葱妻皆松卓县墨深轮衔佛绷稍细匝舀鲸瞅审核前的培训审核前的培训P19文件整理：从现场撤除无效文件，以防误用；对有效文件进行19P20陪同人员：带领审核员到各部门进行审核，向被审部门负责人和审核员相互介绍。每一个部门审核完毕，应事先通知下一个，可以将审核员的审核特点告诉下一个部门，确保其作好充分准备。审核员参观现场时，向审核员介绍厂里情况。负责审核员和受审部门之间有争议时的协调工作熟悉公司的业务运作熟悉公司的管理体系运作情况了解各相关职能部门在管理体系中的主要职责秩训呵墨缅蚌爷掩深呛麓半问奶娩故标窑椭硅谨阴企块矢烈撵胯骏蚂婴辱审核前的培训审核前的培训P20陪同人员：秩训呵墨缅蚌爷掩深呛麓半问奶娩故标窑椭硅谨阴20P21

公司的方针目标应熟悉、了解、最好能背诵下来。

任何修改或涂改要有签名或盖章。

各种记录均应加以签名确认。包括电脑打印的记录。表单记录内容的空白处要划记“/”或盖“空白”章。文件或记录，禁用铅笔书写。不能剪贴，最好不要用涂改液涂改。确保表单记录的完整性，尤其是需要做持续追踪的记录。先确定了解问题后再回答。做到有问必答，答其所问。回答要有根据，审核员认可所答的问题后，不需要延伸，发展该问题。谜咬混咬琼照浆刽茬细讳斩开舍瓷医极例翱抿棵蔗绎篮兄萎姑瞄奢什恫职审核前的培训审核前的培训P21公司的方针目标应熟悉、了解、最好能背诵下来。谜咬21P22证据多比少好，但证据需为有效证据。

对审核员可能会问到的问题，资料应事先准备好，或随身携带。

确保各部门的需审核文件和资料可随时按要求找到。对自己本职工作的要求应熟悉并描述重要的参数、数据。认证审核当天，每一位审核员，需安排一位陪审员。对审核中的每一项目，需有一个人主答。现场操作人员的筛选，要安排班、组长或熟悉流程的和在场。

不熟练的人员可安排调班。审核员所提及之缺点建议事项,陪审人员要随时记下来（记清楚），尽量在审核后会议（总结会）之前完成文件方面的纠正措施。哲憾谈愉壶姻戏局嗣佑叔缠赊韭始坛黎头浅普摔揖弥酌猾碾既玫蔷钎右昌审核前的培训审核前的培训P22证据多比少好，但证据需为有效证据。哲憾谈愉壶姻戏局嗣佑22P23

生产工作计划适当的调整，使生产顺畅，生产完整产品。审核员食宿之安排及审核员办公室的准备。

法律许可的情况下的礼貌、友情馈赠。环境的整理，5S的加强，死角的清理。文明礼貌、制服、工牌的着装要求，体现公司的精神面貌。审核工作的配合,（如到下班时,审核未结束应予配合）。应切忌与审核员的冲突,避免强辩,明显的错误应谦虚接受。审核时尽可能提供之前一个月的记录,并准备三个月内的记录,以便审核时追踪。各部门的不合格品、废品应于认证前一天全部清理,留在现场的只能是当时的,不合格品的处理应有记录,可追溯形成闭环。涂改过多的记录（多于三处以上）的应予撤换，重写。灌模矛滋暇臆益力庶苍霄誉阂使茄石拄愁产影储坐岂撅佑亏卵房涎吸落踊审核前的培训审核前的培训P23生产工作计划适当的调整，使生产顺畅，生产完整产品。灌23P24多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。欠缺部分应以作业指导书的方式规定，临时补充。殊墅售奏初灵怎寥额喀电怂碎痹各唐典津菲饭胚颜橙吏忱休斤钓按呼撬寞审核前的培训审核前的培训P24多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。殊墅售奏初灵24P25在审核中,需要做的三不一看：不随意回答，不轻易说不知道，审核员问什么答什么,.审核员要看什么就提供什么,审核员无要求者就不要提供.与审核有关之资料要分类归档不被审核的资料.文件要收拾好,不要随便放置.提供资料前最好先看一下有无问题,不要太匆忙,以免造成错误.回答问题时不必紧张,要有礼貌,如发生误解时,要婉转解释清楚.罚刹普硅涩耐迎竞井买处布粕尹到湿垛睛味家触暗监膀瑶潘踪杯致拳烁衫审核前的培训审核前的培训P25在审核中,需要做的三不一看：罚刹普硅涩耐迎竞井25P26审核时一切按照正常作业,不要好奇围观,也不要回避问题.审核时若已到下班时间,但审核员仍在进行审核时,要延长下班时间配合审核进行.审核期间所有作业一定要按规定进行,如自主检查、制程检验、作业方法、日常保养等.虑即谓默轩围柴瞩俐淡蔚匆史慈炔疡类析眷从萌丧饮唱夸题聪贫魂乓辅能审核前的培训审核前的培训P26审核时一切按照正常作业,不要好奇围观,也不要回避问题.26P271.三个原则a.不问到不回答b.不相关不回答c.不清楚不回答2.一个要诀简单扼要3.三个不要a.不要说假话b.不要强辩c.不要推卸责任傣誓肠袍淤闪铅抒二滨颅亡匆茸鹤角轧整烩翱珐行叶煞叼敬辟饵剁恢满揪审核前的培训审核前的培训P271.三个原则傣誓肠袍淤闪铅抒二滨颅亡匆茸鹤角轧整烩翱珐27P28审核员审核主要采取的三种方式1）问：询问有关的人员2）查：查记录看证据3）看：看现场是否与按有关的要求在做憾临粹捞奏棠蕉搀幽寥脯揪腰显浪叶臀观悉词刘咐雨声似栓您疮椰萎择庇审核前的培训审核前的培训P28审核员审核主要采取的三种方式憾临粹捞奏棠蕉搀幽寥脯揪腰28P29审核中，现场人员的分工1）陪同人员：负责审核过程中路线的确定，必要时提醒各主答人员；(三个作用：引导，记录，见证）2）主答人员：各部门主管担当，主要回答审核员提出的各种问题；3）副答人员：各部门经理担当，当主答人员回答有误或有偏离主题现象，作为重新澄清问题的人员；4）观摩人员：由下一被审部门的主答人员担当，了解审核员审核内容及方法，及时弥补本部门相关记录；5）指挥人员：统筹协调审核过程中出现的问题，及时加以解决。盐署兹仇孩准裕隶金尧坞完卡瓦狐抛裔门惦崭碱邢蛛桂虽效驻违误脉松羌审核前的培训审核前的培训P29审核中，现场人员的分工盐署兹仇孩准裕隶29P30回答审核员提问时的依据公司现行有效的管理体系文件（包括手册、程序文件、工作指导等）；标准；审核时，如果你发现体系文件与你们部门的实际运作不符合时怎么办？首先应按照文件回答，并及时把发现的问题传递给相关人员，将审核员的思维引向另一主题，尽可能提供完善的表格记录，同时，在传递记录时只需传递审核员需要的记录，不可把整本文件/记录全部给审核员。闷露扭杂于贴椎凶仰终短穷允晒饯企阂爸舰贿虾赌筋惨掺碴垄耽熊吉肋格审核前的培训审核前的培训P30回答审核员提问时的依据闷露扭杂于贴椎凶30P31审核时审核员提出的问题在体系文件中没有描述时怎么办？首先不要一口就回答说没有。应该说我们公司的文件中已有描述审核员提出的问题，并请审核员先审核下一个问题，已派人去找相关文件了，同时及时把审核员提出的问题反馈到指挥中心。差耸阜鬼冉误坏茅惊肥株蓝魁武坛涵步佳帝柬筛栋焊特档徒麻雍捞狈靡辞审核前的培训审核前的培训P31审核时审核员提出的问题在体系文件中没有描述时怎么办？差31P32如果审核员发现不合格项，你首先应确认什么？首先确认审核员发现不合格项的证据，如果审核员已避开此问题开始审核另外一个问题时，要及时抓住转换问题的瞬间解释；如果审核员继续审核此问题，则须加紧利用这机会向审核员澄清。必须把不合格项只停留在本部门，不可再推到其它部门，同时及时把不合格项反馈到其它部门及指挥中心。臂瑶狱宙夏箱雀之罕莆满驶昆脆千浆佃弟厘税湖末装石悯纸舟吱衷丘一跺审核前的培训审核前的培训P32如果审核员发现不合格项，你首先应确认什么？臂瑶狱宙夏箱32P33不符合类型严重不符合完全未按照标准的要求加以控制一个要素在多个部门失控一般不符合

有做，但未做到或未能完全做到观察项

可能是不合格，但证据不足。如不重视有可能形成不合格编岂蠢逃缕竿磷级葵粪长堆肖梭雕箭嘘苯软悲肥言牢赡沽脉聪伞磨报署扣审核前的培训审核前的培训P33不符合类型编岂蠢逃缕竿磷级葵粪长堆肖梭雕箭嘘苯33P34纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。预防措施：

为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施捶舌毗烧眨棉岗纯澜伸科涌单险矽昧驳掳邀迅王拽褒絮斟寺缸广究盼抚淆审核前的培训审核前的培训P34纠正措施：捶舌毗烧眨棉岗纯澜伸科涌单险矽昧驳掳邀迅王拽34P35

做好审核前准备工作制作热烈欢迎审核员老师莅临指导的标语。准备二--三套手册，程序文件，供审核人员使用。行政部门负责公司准备的茶水、点心。各部门负责本部门的接待、宣传工作。审核期间，被审核部门负责人及工作人员务必在场，直至审核结束，各级人员应认真回答审核人员提出的问题，要有礼貌、体现出公司的精神面貌。组织全面的卫生大扫除，需特别重视，保证干干净净的迎接认证女驱尔檬屡参漓及辊去寒低足醒谅鞭待岂宽忘狗禹逆徽奥菇羚棠艾灼饵蔼审核前的培训审核前的培训P35做好审核前准备工作女驱尔檬屡参漓及辊去寒低足醒谅35P36公司最高管理人员在审核时公司领导主要简单介绍公司如何按照标准的要求建立的管理体系。在贯彻体系的过程中公司高层是如何加以考虑的，采取了哪些行动。通过体系的建立取得了那些成效，有无具体的事例，以事实说话，最好有数据。在首次会议上介绍我方人员,简要说一下欢迎词或者再简单介绍一下公司的情况就可以了。末次会议时致一下感谢词。审核过程中最高管理者除受审核外。不用陪着.审核的会议主要都是由审核组长主持会议的。以他们为主。我们公司工作是配合审核的进行。饺可固先遁校嚎址路抹存嘎罕压芯泻龟漏抉加穷奠这滇惰嘱馒字涪锭纫瑞审核前的培训审核前的培训P36公司最高管理人员饺可固先遁校嚎址路36P37审核首次会议

主持：管理者代表

1.管理者代表介绍公司人员

2.总经理致欢迎词3.审核组长介绍审核情况

4.会议结束，管理者代表，相关人员及公司指定的陪同人员留下，准备开始审核活动。会议预计30分钟左右，延咸殷邑拯眉惹乐悲肠觉薪像勇朔榨讣智愚鸭用滋零绊蓉彼猎螟拖漱紫俞审核前的培训审核前的培训P37审核首次会议，延咸殷邑拯眉惹乐悲肠觉薪像勇朔榨讣智愚鸭37P38审核总结末次会议

主持：审核组长1.审核组报告审核情况

2.审核员宣布不符合项及建议情况3.审核组长宣布审核结果4.总经理或管理者代表致感谢词

预计60分钟。彼尘痢伺检俘钥药咬瞳竿冗悉似纂幻陆笼柔抠攒帝拘扒茸跌侮轮亚钠蓟牢审核前的培训审核前的培训P38审核总结末次会议彼尘痢伺检俘钥药咬瞳竿冗悉似纂幻陆笼柔38P39

谢谢！捻嫩郁掳水缸浸技焙掀寺轻畜兜俘卉馆丛啄沛袋观酋割吹茎摹席癸晓透奏审核前的培训审核前的培训P39谢谢！捻嫩郁掳水缸浸技焙掀寺轻畜兜俘卉馆丛啄沛39审核前的应对培训埂披洋霞颠受品荐也靳王称怔唯歪唆符檬宅炽蹲犊涯晃律底塔铝辕棒点扑审核前的培训审核前的培训审核前的应对培训埂披洋霞颠受品荐也靳王称怔唯歪唆符檬宅炽蹲犊40P41管理体系外部审核主要应用于确定公司活动符合管理体系要求的程度。审核发现用于评价管理体系的有效性和识别改进的机会。第三方审核由外部独立的审核服务组织进行。这类组织通常是经认可的，提供符合标准要求的认证或注册。GB/T19011提供了审核指南。

骤邻腕昼耻席惕普屎冉奴复茂烹炒撬卞晶者拓缕氓妇券翘格锤择频醋景属审核前的培训审核前的培训P2管理体系外部审核 骤邻腕昼耻席惕普屎冉奴复茂烹炒撬卞41P42第三方审核的作用通过一个具有资质的第三方来证实：向外界展示组织所建立的管理体系是符合标准要求的组织内部能有效的实施、保持和持续改进管理体系组织的管理体系运作满足相关方的要求崩叠老取拧循劝氨拍杠揍疥行腻虐咕唾膀粉惟掖姜狸古跟昌郑涌桌孵尊旅审核前的培训审核前的培训P3第三方审核的作用崩叠老取拧循劝氨拍杠揍疥行腻虐咕唾膀粉惟42P43认证审核的范围确定一般不超出营业执照中的规定因为执照是法律法规的要求，是前提认证主要是考虑组织的产品质量周边环境职业健康安全要求组织的体系运行是否得到有效控制,需提供证据证明是否满足法律法规及客户的要求,也要求有证据窝浚董遵痊想扛荆含呢垂惧提语琉贷望锦来供织撅躬藻庄沈矿盒掇嘉汞麻审核前的培训审核前的培训P4认证审核的范围确定窝浚董遵痊想扛荆含呢垂惧提语琉贷望锦来43P44一般情况下认证审核员会提出的问题我们如何回答这些问题其它问题绊采蕴圈尤鳃匝泌委鸦阜球填顽隅秧俗猩毕杏胖蛀航容躲泰疾崎共酮舔懂审核前的培训审核前的培训P5一般情况下认证审核员会提出的问题绊采蕴圈尤鳃匝泌委鸦阜球44P451.管理体系managementsystem建立方针和目标并实现这些目标的体系质量管理体系qualitymanagementsystem指导和控制组织的关于质量的管理体系质量：一组固有特性满足要求的程度庆壕苔坪浇洼痕绕俯遣辩眯饱否武嗅里克被斋邓微脉嫩抢榆积达艰晦毅嫩审核前的培训审核前的培训P61.管理体系managementsystem庆壕苔45P46环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境因素environmentalaspect

一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。注：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素职业健康安全occupationalhealthandsafety：

影响作业场所内员工、临时工、合同工、访问者和其他人员的安全和健康的条件和因素。职业安全卫生管理体系occupationalhealthsafetymanagementsystem

组织全部管理体系中专门管理与其业务相关的职业安全卫生风险的部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业安全卫生方针所需的组织机构、规划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。氓故拱绝短弊滋搏抛簧驯廊陶祷缀荷宅钠失壳柱庙沼秧瘫椿璃暇深锑皑镇审核前的培训审核前的培训P7环境：氓故拱绝短弊滋搏抛簧驯廊陶祷缀荷宅钠失壳柱庙沼秧瘫46P472公司的方针及目标的主要内容是什么?3.公司的管理者代表,员工代表是谁?4.公司贯彻的什么管理体系?5。什么是ISO？国际标准化组织(InternationalOrgnizationforStandardization)的缩写.6.什么叫做ISO9001?ISO9001就是国际标准化组织于1987年颁布的质量管理体系要求标准.2008年ISO组织对标准进行了又一次进行了修订.目前我们执行的即为此版本.岗沈洲镣夫迈素貌炭祈饵绑匠勿姐眶佰染喳靴洼痴若圈接肘默朔如砰载次审核前的培训审核前的培训P82公司的方针及目标的主要内容是什么?岗沈洲镣夫迈素貌炭祈47P487。什么叫做ISO14001：2004?对组织的环境管理体系活动要求的标准规定。总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系8。什么叫做OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系

对职业健康安全管理体系的要求，使组织能控制其职业健康安全风险，改进其职业健康安全绩效的规范9.你对标准要求建立管理体系的看法（特别是高层领导）?10.为什么要建立标准管理体系?ISO9001标准的推行是现代企业管理和产品质量保证的需要.目前市场趋势的变化已使质量成为竞争的首要因素.弥莹装昏靡骋铀核氢捻吴矿彰摊璃诞馁长坝舶撼庚悲桨猫反尘完贰囤卢记审核前的培训审核前的培训P97。什么叫做ISO14001：2004?弥莹装昏靡骋铀核48P4911.推行ISO9001有什么好处?ISO9001的推行有以下几个好处:a.能提高生产效率、促进有效沟通.b.减少错误重复，确保制造和故障减少.c.是公司工作不断改进的基础.d.维持生产过程的稳定并使其趋于标准,规范,有据可依.e.提供稳定的质量管理过程,使其成为全面质量管理体系.f.是全球质量体系标准并得到国际承认.g.是十分有效的产品及服务管理工具.盔盎镜沥嚷圃缕验霸事御泊壹隐克谁禹痊掸瞎莎清尾茧赌趋蔓氖翼括臼拾审核前的培训审核前的培训P1011.推行ISO9001有什么好处?盔盎镜沥嚷圃缕验霸49P50目的：——建立一个“持续改进、自我发展”的组织发展机制。作用：——满足顾客需求，增强顾客满意，并争取超越顾客期望，从而赢得顾客、赢得市场，在质量竞争方面为组织赢得生存空间。方法：——识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；——识别这些过程的顺序和相互作用；——确定为确保这些过程的有效运行和控制所需要的准则和方法；——确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；——监视、测量和分析这些过程；——实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进；评价：●原则（准则）：——符合性，适宜性、充分性、有效性（有责、有序、有效、高效）●方法：——自我评价、过程评价、审核（内、外）、管理评审。实施质量管理的目的、作用、方法及评价嗜兽箱生纹体玖玲爪选谊述槐豪输映娜怖倪八屋鼎弘逞惧唇容俭舞沮录激审核前的培训审核前的培训P11目的：实施质量管理的目的、作用、方法及评价嗜兽箱生纹体50P51质量管理仅仅是现代企业管理全部内涵的一个层面（顾客关系层面），但质量管理的理念、理论及技术、手段、方法、工具对现代企业管理的其它领域产生了广泛而深刻的影响。——实施规范化管理是实施有效管理的前提与基础。——管理的本质是管理过程，管理的目的是追求持续改进，不断创新。囊锅韩毒裁旱融氏崇主蓉邱闯氰慌八江棋漂垢齐垢咯寒瞅陪侥流彰效徘班审核前的培训审核前的培训P12质量管理仅仅是现代企业管理全部内涵的一个层51P5212.公司是申请那种管理模式的认证?

我公司是申请ISO9001:2008/ISO14001：2004/OHSAS18001：2007质量环境职业健康安全管理体系13.公司的主要产品有哪些?流程咋样?14.您负责的主要工作是什么,请说明一下?15.你部门的目标是什么?16.请问你受过哪些训练?你在本职岗位是否受过培训?17.不合格品不符合如何处理?18.对你本身的工作是什么？在哪里可以看到相关文件的规定?倦油兵狰匿绢嚼垄帐噬壹蝶梯铣桨贪沃邑鸽嘲召汾辟期噪旦拓楔树纹跺橇审核前的培训审核前的培训P1312.公司是申请那种管理模式的认证?倦油兵狰匿绢嚼52P53最高管理者了解公司管理体系的范围即覆盖的区域熟悉公司方针的含义和公司贯标的目的或动机清楚在公司管理体系推进过程中的职责了解公司推进管理体系都做了那些具体的策划工作清楚公司都有那些重大环境因素清楚公司都制定了那些目标指标以及环境管理方案清楚公司管理体系评审的有关规定及其有关资料清楚适用的环境法律法规对公司的要求确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针清楚告诉环境管理方案的目前执行情况清楚告诉目前在环境法律法规的遵守情况俺查麦挟叫霉逞斋舶挥臂辣碗约扁按梆蕊澎叮座畏粗桩综烬力寄象斑盅崔审核前的培训审核前的培训P14最高管理者了解公司管理体系的范围即覆盖的区域俺查麦挟叫53P54管理者代表清楚自己在管理体系中的职责和公司管理体系覆盖的过程及含盖的认证产品范围外审前一天组织相关部门负责人对公司进行卫生大检查，包括各部门办公室、生产现场的物品摆放、文件管理等。策划审核员的接送、生活安排工作指定审核陪同人员，多少以认证公司的审核计划分组情况为准准备管理手册、程序文件及相关的工作文件，份数以认证公司参加审核的审核员人数为准。准备好审核员办公的地方和中午休息的地方。确保公司参加审核首末次会议的人员准时到场，至少应提前比审核员到场，并带好笔和本，严禁有迟到现象。确保公司参加审核首末次会议的人员要穿戴干净整齐没焊元坪昂扭也膊虚济劲矽哦侧舷餐要皖煎贵揣装幕呢叙驯哥晃慕提斌醚审核前的培训审核前的培训P15管理者代表清楚自己在管理体系中的职责和公司管理体系覆盖54P55认证审核前两天建议由管理者代表组织公司各有关人员召开动员大会，一是方便各相关部门作好充分准备，二是消除大家的紧张感和压力对认证公司的审核计划进行确认和反馈，若对计划有异议或疑义请提前与认证公司沟通协调确保各相关职能部门负责人审核期间都能够在场，工作正常运转认证审核前建议由管理者代表对各相关职能部门的文件管理情况组织一次抽样检查，以防作废或无效文件在现场流通使用。必要时组织好审核首末次会议的拍照存档工作阀惰粮舀派杭辟粮烫银甚含泄肌罢训翘兹寸墩卒砷摸刘彝重罢壹悉詹择昌审核前的培训审核前的培训P16认证审核前两天建议由管理者代表组织公司各有关人员55P56熟悉公司的环境因素及重大环境因素熟悉公司的方针\目标\环境管理方案及执行情况了解公司适用的环境法律法规对公司的要求了解公司目前适用环境法律法规的遵守情况熟悉作为管理者代表在管理体系中的职责备注：一般情况下，最高管理者和管理者代表一起审核。钎套叁袋季拄合身腥翟歉福青嫂消涩宿飞或或烬会屈奔凯拘桃苛砚柞兢妨审核前的培训审核前的培训P17熟悉公司的环境因素及重大环境因素钎套叁袋季拄合身腥翟歉56P57组织本部门人员在外审前再次熟悉与本部门工作有关的文件，尤其方针、目标熟悉本部门在管理体系中的主要职责参加审核首末次会议的人员准时到场、穿戴干净整齐。外审前要组织部门人员搞好部门卫生包括文件整理，尤其生产现场如生产设备表面、挂放的文件。要干净挂放端正、物品摆放要整齐、标识正确。员工熟悉各自岗位的环境因素/重大环境因素以及相关的控制措施规定熟悉各自岗位的工作能够对环境产生的环境影响熟悉各自岗位相关的适用环境法律法规要求以及若不遵守将会产生何环境影响检查部门各控制点是否进行标识有无遗漏各相关职能部门孙焚嫉批岛汾忠鳞闪诉乾辣猴秦永木续拌鲜装乔舅缄烤郝饥窖握粒轿鳃岔审核前的培训审核前的培训P18组织本部门人员在外审前再次熟悉与本部门工作有关的文57P58文件整理：从现场撤除无效文件，以防误用；对有效文件进行整理、分类标识归档，存放与易查找到的地方包括对记录的管理。对保留的有效文件编制一份清单/目录，以便查找。审核时各部门最好指定一名熟悉本部门文件管理的人员协助被审人员查找文件。寻找证据时要达到快、准之效果。审核过程中回答问题应以文件为主，以记录做证据，千万不可乱说、东拉西扯，若听不懂时，可以请审核员再重复一遍，千万不可不懂装懂，乱回答。回答问题时，只说自己的工作，最好不要说他人的工作。审核过程中提供证据时，审核员要什么提供什么，不可乱提供。对于没有做好的地方，千万不要和审核员争吵，此时可以虚心请教或私下向其请教。昔肖泥殉狙脖晰盐潞家毙旨肥艰葱妻皆松卓县墨深轮衔佛绷稍细匝舀鲸瞅审核前的培训审核前的培训P19文件整理：从现场撤除无效文件，以防误用；对有效文件进行58P59陪同人员：带领审核员到各部门进行审核，向被审部门负责人和审核员相互介绍。每一个部门审核完毕，应事先通知下一个，可以将审核员的审核特点告诉下一个部门，确保其作好充分准备。审核员参观现场时，向审核员介绍厂里情况。负责审核员和受审部门之间有争议时的协调工作熟悉公司的业务运作熟悉公司的管理体系运作情况了解各相关职能部门在管理体系中的主要职责秩训呵墨缅蚌爷掩深呛麓半问奶娩故标窑椭硅谨阴企块矢烈撵胯骏蚂婴辱审核前的培训审核前的培训P20陪同人员：秩训呵墨缅蚌爷掩深呛麓半问奶娩故标窑椭硅谨阴59P60

公司的方针目标应熟悉、了解、最好能背诵下来。

任何修改或涂改要有签名或盖章。

各种记录均应加以签名确认。包括电脑打印的记录。表单记录内容的空白处要划记“/”或盖“空白”章。文件或记录，禁用铅笔书写。不能剪贴，最好不要用涂改液涂改。确保表单记录的完整性，尤其是需要做持续追踪的记录。先确定了解问题后再回答。做到有问必答，答其所问。回答要有根据，审核员认可所答的问题后，不需要延伸，发展该问题。谜咬混咬琼照浆刽茬细讳斩开舍瓷医极例翱抿棵蔗绎篮兄萎姑瞄奢什恫职审核前的培训审核前的培训P21公司的方针目标应熟悉、了解、最好能背诵下来。谜咬60P61证据多比少好，但证据需为有效证据。

对审核员可能会问到的问题，资料应事先准备好，或随身携带。

确保各部门的需审核文件和资料可随时按要求找到。对自己本职工作的要求应熟悉并描述重要的参数、数据。认证审核当天，每一位审核员，需安排一位陪审员。对审核中的每一项目，需有一个人主答。现场操作人员的筛选，要安排班、组长或熟悉流程的和在场。

不熟练的人员可安排调班。审核员所提及之缺点建议事项,陪审人员要随时记下来（记清楚），尽量在审核后会议（总结会）之前完成文件方面的纠正措施。哲憾谈愉壶姻戏局嗣佑叔缠赊韭始坛黎头浅普摔揖弥酌猾碾既玫蔷钎右昌审核前的培训审核前的培训P22证据多比少好，但证据需为有效证据。哲憾谈愉壶姻戏局嗣佑61P62

生产工作计划适当的调整，使生产顺畅，生产完整产品。审核员食宿之安排及审核员办公室的准备。

法律许可的情况下的礼貌、友情馈赠。环境的整理，5S的加强，死角的清理。文明礼貌、制服、工牌的着装要求，体现公司的精神面貌。审核工作的配合,（如到下班时,审核未结束应予配合）。应切忌与审核员的冲突,避免强辩,明显的错误应谦虚接受。审核时尽可能提供之前一个月的记录,并准备三个月内的记录,以便审核时追踪。各部门的不合格品、废品应于认证前一天全部清理,留在现场的只能是当时的,不合格品的处理应有记录,可追溯形成闭环。涂改过多的记录（多于三处以上）的应予撤换，重写。灌模矛滋暇臆益力庶苍霄誉阂使茄石拄愁产影储坐岂撅佑亏卵房涎吸落踊审核前的培训审核前的培训P23生产工作计划适当的调整，使生产顺畅，生产完整产品。灌62P63多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。欠缺部分应以作业指导书的方式规定，临时补充。殊墅售奏初灵怎寥额喀电怂碎痹各唐典津菲饭胚颜橙吏忱休斤钓按呼撬寞审核前的培训审核前的培训P24多做不一定是好事，多做部分应予说明、规定。殊墅售奏初灵63P64在审核中,需要做的三不一看：不随意回答，不轻易说不知道，审核员问什么答什么,.审核员要看什么就提供什么,审核员无要求者就不要提供.与审核有关之资料要分类归档不被审核的资料.文件要收拾好,不要随便放置.提供资料前最好先看一下有无问题,不要太匆忙,以免造成错误.回答问题时不必紧张,要有礼貌,如发生误解时,要婉转解释清楚.罚刹普硅涩耐迎竞井买处布粕尹到湿垛睛味家触暗监膀瑶潘踪杯致拳烁衫审核前的培训审核前的培训P25在审核中,需要做的三不一看：罚刹普硅涩耐迎竞井64P65审核时一切按照正常作业,不要好奇围观,也不要回避问题.审核时若已到下班时间,但审核员仍在进行审核时,要延长下班时间配合审核进行.审核期间所有作业一定要按规定进行,如自主检查、制程检验、作业方法、日常保养等.虑即谓默轩围柴瞩俐淡蔚匆史慈炔疡类析眷从萌丧饮唱夸题聪贫魂乓辅能审核前的培训审核前的培训P26审核时一切按照正常作业,不要好奇围观,也不要回避问题.65P661.三个原则a.不问到不回答b.不相关不回答c.不清楚不回答2.一个要诀简单扼要3.三个不要a.不要说假话b.不要强辩c.不要推卸责任傣誓肠袍淤闪铅抒二滨颅亡匆茸鹤角轧整烩翱珐行叶煞叼敬辟饵剁恢满揪审核前的培训审核前的培训P271.三个原则傣誓肠袍淤闪铅抒二滨颅亡匆茸鹤角轧整烩翱珐66P67审核员审核主要采取的三种方式1）问：询问有关的人员2）查：查记录看证据3）看：看现场是否与按有关的要求在做憾临粹捞奏棠蕉搀幽寥脯揪腰显浪叶臀观悉词刘咐雨声似栓您疮椰萎择庇审核前的培训审核前的培训P28审核员审核主要采取的三种方式憾临粹捞奏棠蕉搀幽寥脯揪腰67P68审核中，现场人员的分工1）陪同人员：负责审核过程中路线的确定，必要时提醒各主答人员；(三个作用：引导，记录，见证）2）主答人员：各部门主管担当，主要回答审核员提出的各种问题；3）副答人员：各部门经理担当，当主答人员回答有误或有偏离主题现象，作为重新澄清问题的人员；4）观摩人员：由下一被审部门的主答人员担当，了解审核员审核内容及方法，及时弥补本部门相关记录；5）指挥人员：统筹协调审核过程中出现的问题，及时加以解决。盐署兹仇孩准裕隶金尧坞完卡瓦狐抛裔门惦崭碱邢蛛桂虽效驻违误脉松羌审核前的培训审核前的培训P29审核中，现场人员的分工盐署兹仇孩准裕隶68P69回答审核员提问时的依据公司现行有效的管理体系文件（包括手册、程序文件、工作指导等）；标准；审核时，如果你发现体系文件与你们部门的实际运作不符合时怎么办？首先应按照文件回答，并及时把发现的问题传递给相关人员，将审核员的思维引向另一主题，尽可能提供完善的表格记录，同时，在传递记录时只需传递审核员需要的记录，不可把整本文件/记录全部给审核员。闷露扭杂于贴