某新产品开发流程概述

新产品开发流程产品开发依不同时期的任务，共分为七个阶段：DR1﹕开发可行性评估(Feasibility)DR2﹕设计规划与细部设计(Planning&Design)DR3﹕产品功能验证(EVT)DR4﹕设计验证(DVT)DR5﹕产试行验证(PVT)DR6﹕量产(MassProduction)DR7﹕顾客回馈(CustomerFeedback)DR1Feasibility(主导单位：Sales)展开新产品开发可行性分析,制作新产品开发评估报告,取得客戶同意,以展开新专案.1.CustomerRequirements(Owner:Sales)客戶release新产品需求信息到Sales,包括新产品规格，目标市场和客戶群，产品开发周期(包括样品需求时间&数量)，品质要求等。2.MarketingResearch(Owner:Sales)1).收到ODM/OEM客戶需求时,展开市场调查,收集产品和市场需求等相关资讯并做竞争对手分析。2).收到OEM客戶需求时,可以跨过此步骤，直接执行动作下一步。3.MRDPreparation(Owner:Sales)Sales依据客戶需求与市场需求分析制作[MRD]草案,并提供给参与FeasibilityAnalysis之权责单位参考，以便于后续Feasibility的讨论。DR1Feasibility(主导单位:Sales)4.FeasibilityAnalysis/CostEvaluation(Owner:Sales)Sales召集PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等单位召开FeasibilityAnalysis会议讨论MRD的可行性(如生产制程可行性，新技术可行性，成本等)，并决定是否承接此专案。5.FinalProductProposal(Owner:Sales)如会议决定承接此新产品开发专案，负责人须整合各出席单位的建议，整理补强[MRD]草案，以提出专案建议书。6.Quotation(Owner:AccountSales)Sales据此展开新产品报价作业，并经内部报价签核程序(參考[产品报价管制作业办法]),由AccountSales回复客户提出的需求并对客户报价。DR1Feasibility(主导单位:Sales/BPM)7.Accept&MRDRelease(Owner:AccountSales)客户评估是否接受报价。Sales透过DCC正式发行MRD，否则Sales必须重新召集FeasibilityAnalysis会议并修正MRD与报价，再提交客户。8.DR1ReviewMeeting(Owner:Sales)Sales召集权责部门，包括但不局限于PM,ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety,PE,MFG,QA,CS,Procurement,BM与IP等,依据Checklist逐项确认是否完成，以决定是否进入DR2。如审查结果通过，新产品开发进入DR2阶段，并指派PM人选；若未通过，必须就未完成的项目再完善。当会议成员对是否进入DR2有疑义时，由SalesHead作出最终裁决。9.DR1阶段主导单位为Sales,SalesHead为DR1最终裁决者DR1Feasibility(主导单位:Sales)DR1阶段的文件产出DR2Planning&Design(主导单位:RD)1.ProjectTeamBuild(Owner:PM)依专案的规格,，时程需求，做细部展开，以作为各单位执行开发的依据完成细部设计，并产生工程规格及蓝图。2.ProjectCodeAssignment(Owner:PM)PM填写[ProjectBudgetApplicationForm]，申请新产品专案代码与专案预算，报请经管及高阶主管审核。[ProjectBudgetApplicationForm]內容主要包括：研发试验费用，检验测试费用，安规测试费用，安规申请费用，模具费用以及其他费用等。3.KickOffMeeting(Owner:PM)PM邀请专案成员召开专案KickoffMeeting,由PM向TeamMember介绍新产品规格与技术参数要求及差异性，同时PM分配专案任务，公布[ProjectSchedule]等。DR2Planning&Design(主导单位:RD)4.ID/UIDesign(Owner:ID)5.ID/UIPrototypePreparation(Owner:ID)ID人员根据所设计的产品外观与UI视觉,制作简易模型。6.InternalID/UIReviewMeeting(Owner:PM)PM主持召开ID/UIReviewMeeting,会议成员包括ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等,依据Prototype讨论ID/UI的设计是否可行。如可行，送客户做FinalReview;若不可行,则更改设计。ID工程师针对客户产品规格(需求)展开外观与使用界面视觉设计(参考[ID(工业设计)管制作业办法])7.IDPrototypeReview&ID/UIRelease(Owner:ID)客户对新产品IDPrototype进行评估确认。如客户接受,ID/UI正式Release.之后,ID整理相关的2D,3D图面，机构参与并协助，最终由IDRelease[IDdrawing].DR2Planning&Design(主导单位:RD)8.IPSurvey&IPApplication(Owner:IP)9.EngineeringSpec.Preparation(Owner:EE)EE整合ID,ME,EE,F/W,DQA,EMC/Safety,PE等单位所提出的产品工程规格草案，制作第一版的[EngineeringSpec.],并透过DCC发行。IP人员依据新产品外观设计，展开专利可行性分析(参考[豪恩专利管制作业办法])EngineeringSpec.:A.OperationSpecificationsB.ElectricalandOpticalCharacteristicsandPerformanceC.Input/OutputSignalSpecificationsD.FunctionSpecificationsE.ReliabilitySpecificationsF.MechanicalG.PackageH.MarkingandIdentificationDR2Planning&Design(主导单单位:RD)10.Quality&TestPlan(Owner:DQA/EMC/Safety)11.DesignBegin&MonitorDesign(Owner:ID/ME/EE/F/W/EMC/Safety)RDTeam根据[EngineeringSpec.],展展开细部设计计，负责产出出文件。A.ME针针对机构部部分展开设计计B.EE针针对电子部部分展开设计计C.F/W针对韧体体部分展开设设计D.EMC/Safety依[EngineeringSpec.]要求求,提出法法规要求事项项，供设计师参考，确保保产品符合法法规要求。DR2Planning&Design(主导单单位:RD)12.EngineeringSpec.Update(Owner:EE)EE依据之之前[EngineeringSpec.]草案,针针对RDTeam展开开细部设计之之后，对EngineeringSpec.的更更改,整合合及相关更新新资料DQA测试发现现的问题点，进一步步修正并发行行[EngineeringSpec.],同时ME/EE(CE)依据设设计所使用的零零件，列出长长交期的零件件，整理成[CriticalPartList]并并透过DCC发行，，以提供采购购作为提前备备料依据。13.ComponentSourcing&NewVendorQualification(Owner:ME/EE/CE/SQE/Procurement)RDTeam针对设设计所用到的的新材料,开开始做ComponentSourcing,结合合Procurement,SQE与工程人员员对供应商做做基本调查，，取得厂商相相关资料与Sample,展开开供应商承认认的作业。14.WorkingPrototypePreparation(Owner:PM/ME/EE/F/W)RDTeam之EE/ME各各自准备prototype的物料料,由PM召集RD相相关人员参与WorkingPrototype制作，，并由ME主主导WorkingPrototype的组组装。DR2Planning&Design(主导单单位:RD)15.DesignAroundProposal&IPApplication(Owner:IP)IP评估RD新产品进进行回避设计计的必要性与与可能性，并并视情形将回回避设计的结果提出专专利申请。16.DR2Review(Owner:PM)由PM召集,包括但不不局限于ID,ME,EE(CE),F/W,DQA,EMC/Safety等等,召开DR2ReviewMeeting,依据Checklist逐项项确认是否完完成，以决定定是否进入DR3。如审查结结果通过，新新产品开发则则进入DR3阶段，若未未通过，必须就未完成成的项目再完完善。当会议议成员对是否否进入DR3有疑义时，，由RDHead作出最最终裁决。17.DR2阶段主导导单位为RD,RDHead为为DR2最最终裁决者。。DR2Planning&Design(主导单单位:RD)DR2阶段段的文件产出出DR3EVT(主导导单位:RD)1.EVT(Owner:EE/ME/F/W/DQA)试做WorkingSample,验证设设计概念的可可行性及正确确性，评估设设计开发能力，以提高新新产品设计开开发技术。2.EVTEvaluation(Owner:PM)PM召集专专案成员针对对EVT验证证结果进行分分析与评估，，并对设计问问题提出改善方案，，解决设计问问题。必要时时可再次进行行EVT,以以确保设计计问题处理结果。3.ToolingStart(Owner:RDME)RDME依依据机构设计计的图面，参参考上一点的的评估后，对对图面进行更更新。PM填写开模模申请单，模模具供应商展展开模具设计计与开发作业业。EE/ME/F/W准准备EVT所需Eng-spec./Panel’sSpecifications的的物料与制作Prototype,由DQA/EE/ME展开开Prototype功功能性测试验验证。DR3EVT(主导导单位:RD)4.EVTDocumentationRelease(Owner:RD)ID工程师师针对客户产产品规格(需需求)展开开外观与使用用界面视觉设设计(参考[ID(工业设计)管制作业办办法])5.DVTMaterialPreparation(Owner:PM/RD)PM协同RDME/EE根据E-BOM,准准备DVTSample所需的的物料并管控控来料状况(参考考[样品制作作管制作业办办法])6.EVTTestReport(Owner:DQA)DQA整合各各Function的EVT各项测测试项目的测测试报告，制制作[EVTTestReport]及[EVTDesignVerificationReport],并透过DCC发行。。[EVTDesignVerificationReportbasedonLonghorn’sStandardTestPlan]DR3EVT(主导导单位:RD)7.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组组成，对DR3阶段新产产品的材料成成本(BOMCost)进行维护。8.DR3Review(Owner:PM)由PM召集，，包括但不局局限于ID、、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召开DR3ReviewMeeting，依据据Checklist逐逐项确认是否否完成，以决定是是否进入DR4.如审查查结果通过，，新产品开发发则进入DR4阶段，若未通过，必必须就未完成成的项目再完完善。当会议议成员对是否否进入DR4有疑义时，由RDHead作出最终终裁决。(参考[设计计审查管制作作业办法])9.DR3阶段主导单单位为RD,RDHead为为DR3最终终裁决者DR3EVT(主导导单位:RD)DR3阶段段的文件产出出DR4DVT(主导导单位:RD)进行试产，验验证设计以及及制程的成熟熟性，并完成成组装的可靠靠度验证以及及客户端的验证及承认认，验证新产产品开发设计计能力与品质质，以取得客客户设计验证证通过。1.DesignModification(Owner:RDID/ME/EE/F/W)RDTeamID,ME,EE,F/W等等根据EVT验证后机构构，电子，韧韧体设计尚未未解决的问题分别别提出改善方方案，并修改改设计。2.DVT、DVTBuild、DVTTest&DVTTestReport(Owner:RD)(1)DVT试做前前，PM传送送[E-BOM]至PE,并通知知PE,交交管,关务务,经管准准备DVT阶段段新产品备案案，展开成品品备案作业(参考[成成品备案管制制作业办法]).(2)PM主导DVT准备事项(备料，图图面等),并并由ME进进行DVTSample的组装(PE协助).DVTSampleBuild完成后，，由DQA主主导DVT测试验证的进行(参参考[DQA管制作业办办法]).测测试验证完完成后，DQA须提出出[DVTTestReport],对所所发现的设计计问题，由各各相关设计单单位(ME/EE/F/W等)提出解决决对策并做设设计修改后，，再进行DVT验证作业业，如此反复复进行，直到相关设计计问题被解决决。任何测试试验证的完成成，DQA皆皆须提供[DVTTestReport].3.SampleApproval(Owner:PM)DVT验证完完成后，PM负责准备样样机送客户承承认(参考考[样品出货货管制作业办办法]).如客戶approve,则准备备召开DR4ReviewMeeting;如客戶戶reject,则则PM须召集RDTeam,分分析原因,提提出改善措措施,修改改设计,再再经过DVT验证作业通通过后，送样机给客户户承认。DR4DVT(主导导单位:RD)4.DVTDocumentationRelease(Owner:PM/ME/EE)(1).依依据DVT验验证结果,ME/EE人员分别别update新产品机机构/包装BOM和电子子BOM,并并由PM整合合成[E-BOM],发发生ME/EE进行行确认。确认认完成后，由由RDDCC的BOMTeam在SAP系统维护[E-BOM](参考考[BOM管管制作业办法法])(2).ME,EE,F/W,Layout及PM分分别更新相关关图面文件，，并透过DCC发行。5.EMC/Safety(Owner:EMC/Safety)DVT试做做完成后，EMC/Safety安安排DVT机台送样,申请EMC/Safety认认证,并及时回馈EMC/Safety认认证结果(参考[EMC/Safety管制制作业办法])6.ComponentQualification(Owner:ME/EE/CE/PE/SQE/Procurement)ME,EE,CE,PE依据DVT验证结果(根据客户户要求及新产产品试产状况况可重复进行行DVT验证),进行BOM新零件件承认。如零零件承认通过过，ME.EE.CE.PE透过DCC发行零件承认书书(备注:针对Panel承认认,PE必须须参与)7.PVTMaterialPreparation(Owner:PE/Procurement)PE协同Procurement依据E-BOM,PVT需需求以及物料料Lead-time准备PVTSample所所需的物料料并管控来料料状况。DR4DVT(主导导单位:RD)8.E-BOMCostMaintain(Owner:BM)BM根据E-BOM的组组成，对DR4阶段新产产品的材料成成本(BOMCost)进行维护。9.DR4Review(Owner:PM)PM依专案时时程表召集，，包括但不不局限于,ID.ME.EE(CE).F/W.ETP.DQA.EMC/Safety及PE等,召开DR4ReviewMeeting,依据据Checklist逐逐项确认所有问题已解决决及相关文件件已发行，以以决定是否进进入DR5.如审查结果通通过，则DesignRelease&DesignFrozen,新新产品开发发进入DR5;若有问题未解解决,依问问题严重程度度判断是否进进入下一个阶阶段(参考考下面GatingRule).若重大问问题尚无解决决对策，DR4ReviewMeeting则暂缓缓召开,直到到对策提出及有效效性被验证。。当会议成员员对进入DR5有疑义时时，由RDHead作作出最终裁决(参参考[设计计审查管制作作业办法])GatingRuleforDRmeeting–IssueClassificationPriority–1:Critical/majorissuethatmusthavereasonablecorrectiveactionandexhaustiveverificationspriortothephaseexit,e.g.EMI/EMC,ERT(EnvironmentalReliabilityTest)……Priority–2:Minorissuethatissolvedandshort-termsolutioniscomeout,butsolutioncannotbeimplementedintimeatthisphase.Thedefectisn’tserious.Solutioncanbecarriedtothenextphase.e.g.gapoverspecificationbetweenbezelandpanel.Priority–3:Recommendationforchange.10.DR4阶段主导导单位为RD，RDHead为DR4最终裁裁决者DR4DVT(主导导单位:RD)DR4阶段段的文件产出出—Page1DR4DVT(主导导单位:RD)DR4阶段段的文件产出出—Page2DR4DVT(主导导单位:RD)DR5PVT(主导导单位:PE)建立产品的标标准化及量产产能力基础，，提升产品品品质及生产良良率，验证生生产制程能力，提高产产品制程成熟熟度，以取得得客户量产放放行。1.PVT&PVTBuild(Owner:PE/MFG/QA)(1)在PVT试产前前，PE负责责在SAP系系统维护[P-BOM](参考[BOM管制作作业办法]),同时,PM通知PE,交管,关务,BM准备PVT阶段新产品品备案，展开成品备案作作业(参考考[成品备案案管制作业办办法])(2)PE主导PVT准备事项(备料,图面面等),负责责安排产线，，完成组装首首件，出具[FAIReport(Assembly)].FAI报告通过后后，PE通知知PM/ME/EE/F/W及工厂厂工程,品保保等人员指导导产线，由MFG安排产产线，完成PVT试产2.SampleApproval(Owner:PM)PVT验证完完成后,PM负责准备样样机送客户承承认(参考考[样品出出货管制作业业办法]).如如客戶approval,新产品品获得客户量量产放行,PE需准备召召开DR5ReviewMeeting;如如客戶reject,则则PE须邀请请RDTeam,工厂厂工程,QA等人员,分析原因因并提出改善善措施，再经经过PVT验验证作业通过过后，送样机机给客户承认。3.PVTTestReport(Owner:ETP)PVT试产完完成后，ETP主导PVT测试验证证的进行(参考「ETP管制作业业办法」).测测试验证完成成后，ETP须提出「MTBFDemoReport」&「PVTTestReport」，对所发发现的问题，，由各相关单单位(ME、EE、F/W、PE、QA等)提出出解决对策，，再进行PVTTest，如此反反复进行，直直到相关问题题解决。DR5PVT(主导导单位:PE)4.PVTIssueReviewMeeting/ECN/NewProductReleasePreparation(Owner:PE)(1)PM召集RDME、EE、CE、F/W、ETP及工厂PE、QA、、IQC、MFG、SCM等人员员，根据PVT测试结果果，召开会议议检讨PVT试产问题。。对于PVT验证出现的Issue，，由PE主主导改善(如如涉及设计问问题，RDTeam需需参与),依依照「工程变更更管制作业办办法」推动改改善。PVTIssue验证证通过后，由由PE等筹备备DR5Review会议。(2)EE、EMC/Safety及CS更新相关的的图面文件，，并透过DCC发行。5.DR5(IR)Review(负负责人:PE)PE依专案时时程表召集，，包括但不局局限与QA、、MFG、SQE、IQC、SCM、Sales、、PM等，召召开IRReviewMeeting，依依据Checklist，逐项确认认是否完成，，以决定是否进进入DR6。。如审查结果果通过，则为为IndustrialRelease，新新产品开发进入DR6；若未通过过，必须就未未完成的项目目再完善。当当会议成员对对是否进入DR6有疑义义时，由Mfg.Head作出最最终裁决(参考「设计计审查管制作作业办法」)DR5PVT(主导导单位:PE)6.DR5阶段主导单单位为PE,Mfg.Head为DR5最最终裁决者DR5PVT(主导导单位:PE)DR5阶段段的文件产出出DR6MP(主導單單位:PE)推动新产品进进入量产，提提高产线良率率、改善不良良状况，从而而降低生产成成本，提高运营绩效。。1.NewProductRelease(Owner:PE/MFG/QA/CS/Procurement)PE主持召开开量产移转说说明会，会议议成员包括RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含含生管,交管管,物控,采采购),Sales及CS讨论量产产移转相关事宜。如量产产移转讨论通通过，PErelease[NewProductReleaseMeetingMinutes];否则RDTeam,PM,QA,SQE,IQC,MFG,SCM(含生管,交管管,物控,采购),sales与CS等相相关部门提出出解决对策，，再由PE主主持召开量产移移转说明会讨讨论通过。当当会议成员有有疑义时，由由Mfg.Head作出最终裁裁决「NewProductReleaseMeetingMinutes」」包括:A.LastPhaseQuestionReview&ConclusionB.ThisPhaseQuestionReview&Conclusion2.MassProduction(Owner:MFG/QA/CS/SCM/Sales)新产品开发发进入MP后,由由MFG,QA,CS,SCM,Sales负负责产品的的生产，品质与出货货事宜。由由产品设计计引起工程程变更，RDTeam与与PE需配配合参与，展开工工程变更作作业(参参考[工程程变更管制制作业办法法])3.DR6阶段主主导单位为为PE，Mfg.Head为DR6最终裁决决者DR6MP(主主导单位:PE)DR6阶阶段的文件件产出DR7CustomerFeedback(主导导单位:CS)处理客户抱抱怨，提供供分析报告告，提高客客户满意度度并妥善处处理产品EOL库存存事宜。1.CustomerFeedback(Owner:CS)CS负责处处理客户抱抱怨，填写写[CustomerFeedback],并通通知QA,PM,Sales相关单单位采取响响应对策。。2.ProductAnalysis(Line/FieldsFallout)(Owner:QA)QA针对客客诉机台进进行品质分分析，出具具[ProductAnalysisReport],再再由CS回馈客客户，进行行确认。[ProductAnalysisReport]主要包括括:A.不良良样品基本本资料B.问题题说明C.不良良解析D.临时时性措施E.永久久性改善对对策&再再发防止止对策F.效果果确认透过〝Field-siteFeedbackandAnalysis〞持持续改善产产品品质DR7CustomerFeedback(主导导单位:CS)3.ProductEOL(Owner:Sales)客户提出机机种EOL的需求，，机种EOL的需求求需要在机机种EOL停止出货货三个月前提出，，并明确机机种EOL截止时间间和最后出出货的数量量。Sales将客客户EOL机种种的信息知知会相关部部门，并召召开EOL机种物料料确认会议议，初步调调查瓶颈物料料，并建议议客户PO初步的数数量(发发出EOLAnnouncementdateandquantity).参加EOL机种会议议部门：Sales/交管/物管/仓仓库/生管管/成型/PCBA等部门.(參考考「机种EOL管制制作业办法法」)4.DR7阶段主主导单位为为CS，SalesHead为DR7最终裁裁决者DR7CustomerFeedback(主导导单位:CS)9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。08:03:0808:03:0808:0312/17/20228:03:08AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2208:03:0808:03Dec-2217-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。08:03:0808:03:0808:03Saturday,December17,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2208:03:0808:03:08December17,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。17十二二月20228:03:08上上午08:03:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:03上上午12月-2208:03December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/178:03:0808:03:0817December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:03:08上上午8:03上上午08:03:0812月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December