TPM活动竞赛题库

TPM活动知识竞赛题库一、填空题1、TPM是英文（TotalProductiveMaintenance）的缩写，汉语意思是（全面生产维护）。.TPM的基本概念是（全员生产维护），基础是（5S）,对象是（全员），目标是（最大限度提高生产效率），以（各级领导为中心的小组活动）为形式。.TPM的八大支柱分别为（自主维护）、（环境保全卜（计划保全）、（个别改善卜（教育培训卜（设备初期管理卜（品质保全）、（业务改善）。.5s的基本概念是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。.TPM的活动内容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清扫）。.TPM的定义是（全员参与的自主生产保全活动）。.推进TPM的四大目标是（灾害0化）、（故障0化）、（不良0化）、（浪费0化）。.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。.TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生产现场（操作工人）为主。.焦点是企业（重点关注）的问题或事物。.效果和效益的确认要从（有形效果）和（无形效果）两方面评估。.改善活动要从（认识）开始，摒弃认识上的误区。.员工不但要提出提案，而且还要（亲自完成）这些提案。.有效管理需要确立各种各样的（跟进机制）。.初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。.自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源对策）；第三步骤是（暂定基准书）。.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。.初级清扫的重点是：清扫就是（点检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。.制定暂定基准书的目的是实施（目视管理改善），和缩短（点检时间）。.TPM简称全员生产维护。.5s活动是TPM的基石..TPM的八大支柱是_（自主保全）_、_（专业保全）_、_（焦点改善）_、_（品质保全）_、_（初期管理）_、__（事务改善）_、_（环境安全）_、__（人才培育）_..预防保全分为__（日常保全）_、_（检查）__、_（早期处理）_三个方面。.清扫的两个重点是_（注意清扫内部）._（活用“五感”）..设备劣化分为_（自然劣化）_、._（人为劣化）_两类。.TPM中的两源是指_（发生源）_和_（困难源）_..自主维护的目的简单的说就是__（防患于未然）__.自主维护的三大法宝是_（OPM小组会议）_._（OPL）__.__（管理看板）__..TPM追求的三个“零”目标是：_（零不良）、（零故障）_和_（零灾害）_..TPM三大活动思想是：_（预防哲学）、（零目标）_和_（全员参与经营）_..推进TPM的四大目标是_（灾害0化卜（故障0化）、（不良0化卜（浪费0化）..（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运行的基本条件。.TPM（TotalProductiveMaintenance）中文翻译是（全员生产维护），其定义：是以提高设备综合效率为目标，以（全系统的预防维修）为过程，（全体人员参与）为基础的设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化的极限，彻底追求零损失。.TPM的两大基石是（1）彻底的5s活动、（2）重复的小团队活动（小集团活动机制）.TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。.自主管理以生产现场（操作员）为主。.操作员自主维护内容包括（清扫、点检、紧固、力口油）..自主维护第0步骤内容是（5S）..自主维护第1步骤内容是（初期清扫）..自主维护第2步骤内容是（发生源、问题源对策）..自主维护第3步骤内容是（基准书制定），我司对应实施的内容是：《设备维护保养规程》制定及《设备自主维护作业指导书》、《设备专业维护作业指导书》等.自主维护第4步骤内容是总点检.自主维护第5步骤内容是自主点检.自主维护第6步骤内容是标准化。.发生源、问题源的查找方法一一五感包括（看、听、嗅、触、尝试）..自主维护第7步骤内容是（自主管理）..TPM八大支柱包括：（自主保全、计划保全、初期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务改善、环境、安全）.发生源、问题源的查找从六个方面即“六源对策"包括：（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）。.TPM起源日本，发展过程大体经历以下：1950年的事后保全（BM）阶段；1960年的预防保全（PM）阶段；1970年的生产保全（PM）、改良保全（CM）、保全预防（MP）阶段和1980年全员生产维修（TPM）阶段、预知保全（PM）,到最近1990年TPM（全面生产经营系统）。

.TPM由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。.在工作中，我们开机前应该（先检查设备有无破损，电线是否完好，油量是否充足等）。、单项选择题：.不是TPM的内容是（D）零灾害.零不零灾害.零不B.在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求良.零故障”并将所有损失在事先加以防止。C.上自经营层下至第一线的员工全员都参与。D.只有生产部门在做的活动.下面不是TPM八大支柱的是：（BA.自主维护B.生产管理A.自主维护B.生产管理C.个别改善D.教育训练.自主维护主要是由谁来做（DA.开机人员B.代班主管C科长D.保全人员4.TPM活动努力追求“A.开机人员B.代班主管C科长D.保全人员4.TPM活动努力追求“零”不良为零、故障为零、灾害为零、(A)为A.缺陷B.在制品C.废品D.以上都是.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A.普遍存在B.自己身边C.别人的事情.TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（C）为零A在制品B废品C缺陷.TPM活动两大基石分别是彻底的5s活动和（B）活动机制

A组织A组织B小集团C员工.问题票活动也被称为（A）作战。A红牌B连续C智慧.所谓问题，就是现状与某个（B）之间的差距。A事件B基准C目标.丰田管理方式中最为出色的是（C）管理。A企业B规范C看板.PDCA循环是一个管理循环，也是一个（B）循环。A不断B改善C继续.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A普遍存在B自己身边C别人负责.衡量提案活动指标主要有人均提案数和提案的参与率。A参加人员B人均提案C提案征集.TPM的三大管理思想中核心思想是（A）A预防哲学B“0”目标C全员参与和小集团活动D以上都正确.TPM活动的两大基石分别是（C）A彻底的5s活动B小集团活动机制CA和B都正确DA和B都错误.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧（D）A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D以上都包括.以下哪一项是对“微缺陷”的正确理解（C）A微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计B微缺陷积累起来就是大问题C微缺陷可以成长为重大缺陷D以上都包括.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是(C)A生产部门B质检部门C全员参与D销售部门TOC\o"1-5"\h\z.以下对员工提案活动范围的正确理解是(D)A可以涉及企业经营管理的所有方面B应尽量避免对别人的诽谤与投诉C应当是积极的、具有建设性的意见，而且是大多数要求自主实施D以上都包括.企业在开展自主管理活动时尤其要注意追求(D)A公司尽可能减少对外部专业保全的依赖B各个部门要尽可能减少对专业保全部门的依赖C打破传统的分工界限D以上都包括.一般企业在开展5s活动或者TPM活动时都存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是(D)A公平性不能得到很好的保障B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，造成5s就是清扫的错误观念C不能引起员工的思考，不能激起员工创造的欲望D以上都包括.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标识放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于(A)A目视管理B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D诊断活动.如果企业的现场管理状况较为良好，基本具备规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们能够按照标准来做事情，这时企业应当选择下面哪一项管理工具(B)A标准化管理(ISO)BTPM全面改善活动CSCM管理D6-Sigma管理.每季度TPM设备管理第三名团队获得多少元奖金？（D）。A两千元B两千伍佰元C一千元D没有奖金.工具出现裂痕目前不影响使用什么时候选择更换（）A明天更换B等会更换C坏了再更换D立即更换三、判断题:.自主维护第一步骤是：初期管理.（X）.MTTR代表平均维修时间（V）TOC\o"1-5"\h\z.自主维护第二步骤是发生源与困难点的减少对策（V）.自主维护的目的之一是：自已的设备自已保养（X）.MP:维护预防（V）.第一至三步骤是设备外观不合理的缺陷（V）7.初期清扫是自主保养的第一步骤（V）.设备综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率（V）.点检作业包括：目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量（X）.TPM是2011年3月导入的对吗（V）.不合理改善是TPM的活动方法。（V）.辅助车间不用参与TPM活动。（X）.白天光线照不到的地方不用清扫。（X）.TPM活动中，可视化管理是不可或缺的。（V）.清洁是一次性彻底完成的活动。（X）.初期清扫就是大扫除。（X）.设备的故障是人为造成的，设备本身不会产生故障。（，）.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。（，）.我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修设备。（X）.在重复工作中，人们总会出现错误，正确的做法之一是给出错的员工以经济处罚。（X）.自主保养的初期清扫就是做5s（X）.为了推行自主保养，必须培育精通设备的人才（，）.TPM即是全员参与的PM（V）.日常点检主要是靠仪器测量设备零件是否劣化（X）.劣化包括自然劣化和强制劣化；自主保养主要是消除自然劣化（X）.自主保养活动中的不具和件数就是改善实绩件数（X）.自主诊断的参与人员有科长，处长，厂长（X）.自主保养第1-2步骤主要是培养发现异常的能力（V）.自主保养1-3步骤成为防止劣化的活动（，）.OPL单点教育是以5-8分钟的短时间作自主性的学习（X）.改善是企业永恒的主题。（V）.自主维护分为五个步骤。（X）.清扫的目的就是为了使设备干净整洁。（X）.清扫的重点就是要找出设备的不正常现象。（V）35.OPLM是质量标准。（X）.做好维护工作三项重点是（1）增加点检项目（2）延长点检周期（3）增加点检时间。（X）.自主保全的三大法宝是（1）TPM小组会议（2）5s（3）管理看板。（X）.TPM认为故障分为实情故障和定期故障。（X）.TPM认为故障就是人故意使设备发生故障。（V）40.人为造成设备故障金额达到5000以上的处罚1000元（X）问答题：2、简述5s与TPM的关系？答：5s是指整、整顿、清扫、清洁、素养。TPM的意思是全员生产维护，是生产人员对设备各方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员主要负责设备的预防维护，改善维护和突发事故维护，让全员参与，减少事故发生时间。5s是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理的第一步，也是TPM能够有效推行的保证。3、简述TPM的八大支柱分别是什么？答：个别改善，自主保全（维护），计划保全（维护），教育训练，初期管理，品质保全，间接办公（事务部门效率化），环境安全（安全及卫生）。6、什么是目视管理？答：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。8、初级清扫的活动流程是什么？答：（1）组圈；（2）选定活动设备；（3）拟定活动计划；（4）开圈会（含教育训练）；（5），活动前拍照（记录）（6）清扫及改善；（7）活动后拍照（记录）；（8）自主诊断；（9），通过自主诊断后申请高阶诊断。9、TPM的内容是什么？TOC\o"1-5"\h\z答：（1）以建立追求生产系统效率化极限（总合的效率化）的企业体质为目标.在现场,现物所构筑的生产系统中,以企业整体生命周期为对象,追求（零故障）,（零不良）,（零灾害）,防止所有损失于未然.由生产部门开始,而后跨越开发,营业,管理,采购等间接事务部门.自经营者至第一线从业人员全体参加..以重复小集团的方式不断活动,达成一切零损失.10、发现不正常现象的方法有哪些？答：1，外观检视；2，覆盖物去除后检视；3，清扫，清洁后检视；4，以手触摸；5，以耳朵听；6动态检视7，作业性检视；8，安全性检视。13、TPM的目标是什么？答：通过改变人的意识、体质改善，从而改善设备体质，改善工作环境，最终实现企业体质的根本性改变。15、清扫的目的是什么？答：（1）清扫就是在为设备做健康诊断。2）通过清扫找出隐患在设备内部的部正常现象。3）清扫就是对设备进行点检。16、目视管理的三个要点是什么？答：（1）无论是谁都能判明是好是坏。2）能迅速判断.精度高。3）判断结果不会因人而异。17、TPM管理看板的内容主要写什么？答：（1）TPM活动的目的与目标，让大家一目了然的看到现在所处的阶段，起到一种激励和促进作用。2）整理活动内容并总结。3）将自主保全的全过程表现出来。18、现场作业人员必备的能力是什么？答：（1）发现设备异常的能力。2）处理和复原的能力。3）决定判定标准的能力。4）设备的维持管理能力。19、自主维护的七大步骤是什么？答：（1）第一步：初期清扫2）第二步：发生源与困难源的对策。3）第三步：编制清扫.润滑.总点检4）第四步：总点检。5）第五步：自主点检6）第六步：标准化7）第7步：自主管理20、设备改善五大重点是什么？答：（1）改善前先复原。2）追求应有的状态。3）排除微缺陷。5）保持清洁是改善的大前提。21、如何制作清扫.润滑.点检标准表？答：（1）绘出设备简单的图形。2）两次审视该图，在设备的主要部位，根据必要须进行清扫，润滑点检的项目，一一写出其作业方法，作业时间判定标准，用具及处置方法，周期，作业人员等。3）（3）确认所制定的标准在实际中是否得到了有效执行。23、如何做好润滑管理？答：首先，必须满足以下基本条件1）使用符合条件的，干净的润滑油；2）确定规定的加油点；3）确定规定的润滑点；4）确定规定的时间；5）确定规定的供给量。其次，企业必须进行初期润滑教育。再次，要实施日常润滑的指导。25、TPM活动的三要素是什么？答：（1）（现况板、活动板、信息传递窗）--硬件软件的方法论（现场、现物、现象