精典建筑工程项目管理重点题2714

精典建筑工程项目管理重点题多选题1、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于 ()。A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E．项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题2、施工成本控制要以()为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A．工程承包合同B．进度报告C．工程分包合同D．施工成本计划多选题3、违反《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位有下列()行为之一的，责令限期改正；逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。A．未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的B．发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的C．造成重大安全事故，构成犯罪的D．施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的E．未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的多选题4、以下关于建设工程项目成本管理说法正确的是 ()。A．成本计划是开展成本控制和核算的基础B．成本核算是对成本计划是否实现的最后检查C．成本分析是成本考核的依据D．成本预测是成本计划的编制基础E．成本控制是成本计划的基础多选题5、施工成本管理中的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如（）等。A．加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗B．管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C．对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D．对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本单选题6、建设工程项目总承包方是受 ()的委托而承担工程建设任务的。A．业主方B．设计方C．施工方D．投资方多选题7、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能， 在以下描述中，正确的是()。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题8、()是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。A．控制性施工进度计划B．预测性施工进度计划C．指导性施工进度计划D．实施性施工进度计划多选题9、市场风险内部模型的优点包括（）。A．可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值 (vaR值)来表示B．是一种能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总的市场风险计量方法C．有利于进行风险监测和管理D．简明易懂，适宜董事会和高级管理层了解本行市场风险总体水平E．涵盖了价格剧烈波动等可能对银行造成重大损失的突发性小概率事件单选题10、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。A．施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B．施工方项目管理的主体是施工企业C．施工方项目管理的对象是施工项目D．施工方的项目管理难度不大，风险小单选题11、市场风险内部模型法的局限性不包括 ()。A．不能反映资产组合的构成及其对价格波动的敏感性B．未涵盖价格剧烈波动等可能会对银行造成重大损失的突发性小概率事件C．不能计量非交易业务中的市场风险D．不能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总单选题12、依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》 (AQ/T9002―2006)，针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制订的计划或方案属于 ()。A．综合应急预案B．专项应急预案C．现场处置方案D．基本应急预案简答题13、某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以

2250

万元中标。原水管线基底标高为

-6.00m(

地面标高为±0.000)

，基底处于砂砾层内，且北邻

S河，地下水位标高为

-3.00m。项目部组建后，经测算，该工程人工费为

300万元、材料费

1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为 341%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划， 并制定了施工成本控制措施：材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。人员工资严格执行劳动定额。机械使用严格执行定额管理。问题分析背景，确定降水井布置的形式及要求。多选题14、建设工程监理实施的原则之一是严格监理、 热情服务。这一原则的基本内涵有()。A．严格按照国家政策、法规、规范和标准控制建设工程目标B．对工程建设承包单位严格监理、热情服务C．认真履行职责，不超越业主授予的权限D．维护业主的正当权益E．按委托监理合同的要求，多方位为业主提供服务单选题15、(2002，1)企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策 ()的不同而划分的。A．主体B．目标C．对象D．依据和方法程序单选题16、下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是 ()。A．做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作B．审查确认施工分包单位C．审查施工组织设计D．做好工程计量工作单选题17、工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似，主要的区别是()。A．获得酬金方式不同B．承担的项目风险不同C．签订合同类型不同D．需要的资质不同单选题18、依据国务院2004年发布的《关于投资体制改革的决定》，非经营性政府项目应推行的项目建设模式是 ______。A．代建制B．项目管理承包模式C．EPC总承包D．项目法人责任制多选题19、下列说法正确的是()。A．质量是建设工程项目管理的重要任务目标B．质量控制仅包括管理活动C．质量控制和质量管理是相同的D．质量控制与质量管理的概念不同、功能相同E．质量控制与质量管理的职能范围不同多选题20、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有（） 。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D暂无解析2-答案：A暂无解析3-答案：A,C,D[考点]1Z201102了解建设工程监理的工作任务4-答案：A,B,C,D了解项目的成本管理，E是概念性错误，成本计划和成本控制的关系是：成本计划是开展成本控制和核算的基础。5-答案：B,C,D暂无解析6-答案：A[考点]1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务7-答案：A,B,C暂无解析8-答案：A[解析] 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据，也是协调设计进度、物资采购计划和制定资金使用计划等的重要参考文件。9-答案：A,B,C,D答案为ABCD。A、B、C、D项是市场风险内部模型的优点；E选项是市场内部模型的局限性。10-答案：D暂无解析11-答案：DD项是市场风险内部模型的主要优点。12-答案：B综合预案是城市的整体预案，从总体上阐述应急方针、政策、应急组织结构及相应的职责，应急行动的总体思路等。13-答案：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。暂无解析14-答案：A,D,E[解析]本题考查重点是对“建设工程监理实施原则”的掌握。严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标。依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照委托监理合同的要求，多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。因此，本题的正确答案是 ADE。15-答案：D【真题解析】本题考查企业重大经营决策的类型。企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，其中按照决策依据和方法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。16-答案：A[解析]本题考查重点是对“建设工程目标控制的任务”的熟悉。为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：①根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；⑥在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；⑦开好进度协调会议，及时协调有关各方关