创新思维课程大纲课程提纲_第1页
创新思维课程大纲课程提纲_第2页
创新思维课程大纲课程提纲_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创新思维管理培训大纲讲师:课程前言中国企业时代已经走到微利时期,企业面临越来越多的挑战,在这样的历史条件下,企业该如何应对?客户的要求越来越多,员工越来越难管理,作为管理者,我们要怎么做?员工的创新意识不断逼迫作为管理者做出管理上的调整。站在系统的高度,我们管理者该如何做好更好的规划,更好地管理好时间,提高工作效率。课程收益1、通过培训,了解系统思维和时间管理的概念。2、通过培训清晰认识到创新管理和时间管理的重要性。3、掌握创新和时间管理的几个误区。4、了解创意和时间管理的几个方法。课程对象企业中的核心员工企业中层领导负责员工创新管理的部门人员有思维和想法的员工企业中的“懒”员工课程时间2(12时)pm8:30—11:30pm14:30-17:30课程形式讲授法,讨论法,电影法,游戏法,工作坊法课程纲要第一单元系统思维、创新管理概论叠塔游戏最初的思维是什么有没有好的办法我们最初的思维是否都有些误区接受改变,重新认识自我系统思维、创新管理概论1、飞机误点带给我们的思考2、系统思维的概论3、系统思维游戏案例4、站在系统思维的高度,重申员工管理5、管理创新概论6、以创新思维理念代替定式思维观念7、企业管理创新的十大趋势第二单元创新的几个误区创新不是革命率先模仿不是创新降低产品质量达到节省成本不是创新流程e化案例逆向思维案例以创新原则现场练习几种阻碍创新的不良心理经验思维从众思维思维凝滞吝惜时间问题超载安于现状恐乱怕错急于求成第三单元创意的来源和形式创新的形式:互动与练习同行业的相关经验:他山之石,可以攻玉创新的三元素专业知识创意思考技能激荡因子实际工作中的问题发现专业知识所催化的创新生活中经验所产生的创新变化所带来的创新逆向思维带来的创新创新的六种形式经营模式创新科技创新产品创新行销创新服务创新供应链创新第四单元创意到创新的转换创新思维的技巧设问法移植法组合创新法列举法创新思维的方法组合创新法观察创新法需求创新法转换创新法替代创新法挖潜创新法变异创新法改善的三步骤第一步寻找榜样第二步学习榜样第三步超越榜样创新的基本程序信息搜集大胆的设想利用专业知识的研究观念成果的产生实验,反复的实验实践中不断的探索第五单元时间管理时间管理概述1、何谓时间2、时间的独特性质3、时间杀手的分类4、人最容易掉进的时间陷阱5、时间管理的五大障碍6、时间管理九大原则6、如何管理自己的时间时间管理的方法和工具1、典型浪费时间的15种因素2、三种时间管理模式3、排定任务优先级4、80:20-法则5、SMART原则6、时间管理小秘诀7、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论