事故管理规定15篇

事故管理规定15篇名目

【第1篇】未遂事故三违行为管理规定

第一章总则

第一条为进一步加强未遂事故和三违行为的管理,探讨其发生的缘由和规律,从而实行相应的防范措施,消退发生缘由或斩断事故进展过程,预防事故的发生,强化全员安全意识,保障企业安全生产,特制定本规定。

其次条未遂事故是指本系统在生产、经营、管理、服务过程中,可能造成企业财产损失、人员损害或环境破坏等严峻后果,但由于其偶然因素,实际上没有造成严峻后果的大事。可依据是否满意下列条件中的任何一种状况来判定是否属于未遂事故:

1、已发生但未造成严峻损害后果的大事;

2、经过风险评估、危害识别发觉的事故苗头;

3、可能引发事故的严峻“三违”行为;

4、可能造成事故发生的重大隐患;

5、造成了肯定的后果,但不属于等级事故范围内的大事(事故等级依据《湖南石油分公司事故管理惩罚规定》来划分);

6、可能造成重大社会影响的大事;

7、本地区相关行业发生的、对系统内安全、环保和数质量工作有参考、教育警示作用的重大大事。

第三条三违行为是指“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”的行为。

第四条坚持以“预防为主、全员参加、乐观主动、实事求是”的方针、建立“齐抓共管、反应快速、处理准时、防范措施到位”的机制,最大努力削减未遂事故和三违行为的发生。

第五条本规定适用于全省系统各级机关、油库(站场)、加油(气)站、成品油管道、由我方管理的联营、控股企业以及承包商、承运商。

其次章相关部门职责

第六条对本系统内发生的未遂事故和三违行为根据“谁主管、谁负责”的原则,并制定相关部门的职责:

安全部门为归口管理部门,负责对本系统内全部未遂事故和“三违”行为进行综合管理;

零管、物流、进展规划、管道输油处等部门为主管部门,负责对所管辖的加油(气)站、油库(站场)、成品油管线等基层单位以及施工、运输环节等上报的未遂事故和三违行为进行条线管理和督查;

加油(气)站、油库(站场)、成品油管线等基层单位的负责人负责组织员工对本区域内的未遂事故和三违行为进行发觉和查处;

其他场所的未遂事故和三违行为根据“谁主管、谁负责”的原则由相关部门进行管理。

第七条安全、零管、物流、进展规划部门以及管道输油处等部门要明确专人负责,并根据第六条的分工,充分调动广阔员工和基层管理人员的乐观性,鼓舞员工主动识别和上报日常作业中发生的各种未遂事故,并对所管辖范围内发生的未遂事故进行调查、界定核实、统计、分析、讨论、防范以及上报等工作,对三违行为进行查处。

第八条各相关部门、油库(站场)、加油(气)站、成品油管线的负责人有责任对系统发生的未遂事故和三违行为举一反三、组织员工对典型的未遂事故进行学习,吸取阅历教训,制定相应的措施消退其发生的缘由,避开所管辖范围内类似的未遂事故和三违行为再次发生。

第九条省、市分公司安全数质量、物流、零售、进展规划等部门以及省公司管道输油处、油库(站场)、加油(气)站等应建立未遂事故和三违行为台帐。

第三章报告流程、时间、内容及处置防范要求

第十条对未遂事故和三违行为通过以下方式发觉和查处:

1、油库(站场)、加油(气)站、成品油管线要把未遂事故和三违行为的发觉和查处作为一项日常工作,在日常安全检查中来准时发觉未遂事故和查处三违行为。

2、安全、零管、物流、进展规划处以及管道输油处等部门实行定期和不定期检查、暗访等形式来准时发觉未遂事故和查处三违行为。

第十一条对未遂事故和三违行为的报告流程准时间要求:

1、油库(站场)发生的未遂事故和三违行为当日向油库报告,油库当日向物流管理部报告。

2、加油(气)站发生的未遂事故和三违行为当日向片区报告,片区当日向零售管理部报告。

3、成品油管线发生的未遂事故和三违行为当日向管道输油处安全部门报告。

4、长岭首站、油库发生的未遂事故和三违行为当日分别向省公司管道输油处、物流中心报告。

5、除油库(站场)、加油(气)站、成品油管线以外的其它场所发生的未遂事故,由各分公司未遂事故发生所在部门的负责人当日报告本单位安全数质量科。

6、各分公司零售管理部、物流管理部、进展规划科在每月末将本条线汇总的未遂事故和三违行为的状况分条线上报省公司零售中心、物流中心、进展规划处,同时报给本单位安全数质量科。

省公司零售中心、物流中心、进展规划处、管道输油处、各分公司安全科将汇总的状况报给安全数质量处;省分公司机关范围内发生的其他未遂事故,由未遂事故发生所在部门的负责人当日报给安全数质量处。

7、报告时间为每个月的最终一天。对重大未遂事故或其它特别状况应马上报告,库、站亦可直接向省公司有关部门报告。

第十二条相关报表及报告内容:

1、相关报表:

油库、加油站等基层单位对发觉的未遂事故和三违行为要仔细填写《湖南石油分公司未遂事故报告单》(见附表1)和《“三违”行为惩罚状况统计表》(见附表3)。

各分公司安全科、省公司物流、零售中心、进展规划处、输油管道处收集整理分析后,将《湖南石油分公司未遂事故月报表》(附表2)报给安全数质量处。

2、报告内容包含如下项目:状况概述、当时所实行的措施、解决建议、处理看法、事后跟踪状况,同时要求按规定填写详细时间、地点和真实姓名。

第十三条未遂事故及三违行为的处置和防范:

1、各相关部门对发生的未遂事故要在调查、界定核实、统计、分析等工作基础上,根据“谁主管、谁负责”的原则,结合实际,准时进行妥当处置,分析讨论并落实相应的防范措施,准时消退隐患。

2、各地市分公司安全数质量科要依据各相关部门上报的状况,每月进行汇总、统计和缘由分析,对有代表性的未遂事故和三违行为在本系统内进行通报,并要求基层员工学习、举一反三、吸取阅历教训,准时确保资源共享,做好预防工作。

3、对“三违”行为的惩罚程序,根据查处级别进行不同等级的处理。

(1)、省公司相关部门查处的,可由省公司相关部门直接处理或责成所在单位处理,并按上报流程向上级相关部门报送书面处理结果备案。

(2)、各单位自行查处的,按上报流程每月向省公司上报备案。

(3)、对监督检查发觉的“三违”行为,各分公司要严格执行集团公司《安全生产禁令》、销售公司《安全生产纪律》以及《湖南石油分公司安全生产管理惩罚规定(试行)》(石化股份湘安[2023]17号),本着从重的原则对违章人员进行惩罚。

4、省公司安全数质量处牵头,会同零售、物流中心,进展规划处,管道输油处对每月上报的未遂事故和三违行为进行分析,并在下个月的月初进行通报,各分公司及有关部门要组织基层员工进行仔细学习、吸取阅历教训,落实防范措施。

第四章考核与奖惩

第十四条检查与评估

一、省公司安全数质量处、零售中心、物流中心、管道输油处制定相应的考核方法,对未遂事故的上报和三违行为的查处分条线进行垂直对口考核。各分公司要把制度的贯彻落实状况列为安全检查的必检项目并纳入考核指标,与安全检查同步进行。

二、各相关部门应将未遂事故和三违行为列为重点内容进行监管,落实防范措施,预防事故发生,因未按规定进行监管而引发事故的,则根据有关规定对相关责任人加重惩罚。

三、各分公司每季度、省分公司每半年对未遂事故报告及处理状况进行评估,准时查找担心全因素,落实解决措施。

第十五条对主动、准时上报未遂事故的单位,在季度、年度考核中不予扣分。对未遂事故不报、漏报、迟报的单位,在季度、年度考核中,按既遂事故赐予扣分惩罚,对不报、漏报、迟报的责任人视同“三违”行为进行惩罚。

第十六条对准时发觉重大担心全因素,准时实行得力措施,避开重大事故发生的单位,赐予适当表彰或嘉奖。

第十七条鼓舞一线员工越级报告本单位的重大安全隐患和严峻“三违”行为,对因越级报告准时且避开了重大事故发生的个人,赐予适当表彰或嘉奖。

【第2篇】转炉兑铁防止洒铁烧人事故安全管理规定

为了确保转炉兑铁安全,防止洒铁伤人,厂部特制定转炉兑铁应急安全管理规定如下:

1.生产部调度室要精确     把握转炉生产状况,严格把握并掌握铁水罐吊起时间,严防吊车主卷抱闸失灵等故障而导致重大事故。

2.混铁炉出铁和翻铁,要严格把好装入量关,防止大罐跑铁伤人。保持铁水罐嘴好用,并准时处理硬盖,为转炉安全兑铁制造好条件。

3.混铁炉挂吊人员在挂重罐前必需进行挂罐安全确认,作到万无一失。必需仔细检查好兑铁用的钢绳和罐壁(口)是否有悬钢(渣),严禁使用挤、压、烧、起刺、断股与报废钢绳,保证转炉兑铁安全。

4.按规定转炉具备兑铁条件的含义是“出完钢,翻完渣,检查完炉体,补完炉,把炉子摇到兑铁位置”。

5.在等待兑铁条件的间隙,炼钢车间要勤观看,把握铁水重罐在平台的安全状况。严禁铁水重罐在平台内长期停留,预防其他事故发生。

6.转炉达到对铁条件,在挂钢绳之前,首先要检查确认钢绳质量和罐壁(口)残渣是否会掉下伤人,做到二次把关。兑铁时必需由专人指挥,做到手势明确,哨音清晰,兑铁前通知炉前其他人员撤到安全地带,兑铁是不准任何人通行。

7.转运车间兑铁前要保持吊车良好状态,不准把设备隐患带到兑铁中,兑铁是必需由技术娴熟,操作水平高的司机开车,同时加强僚望,看清手势,坚持安全确认,做到稳、准、慢操作。听从指挥,集中精力,亲密凝视铁水罐吊运状况,做到预防事故。对指挥手势不清,不吹哨或戴手套指挥,及多人指车作业者,司机有权停止作业。

8.现场组织者,在生产指挥过程中,必需高度重视转炉兑铁的安全组织工作。要带头遵章贯制,坚持生产与安全发生冲突时,必需听从安全的原则,防止盲目抢产,严禁违章指挥,随时订正违章作业,确保当班安全生产。

【第3篇】工伤事故管理规定方法

工伤事故管理制度

一、目的

1、规范工伤事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度。

2、预防工伤事故的发生,降低事故造成的损失;

3、吸取教训,实行措施,消退事故隐患,避开事故重复发生。

二、责任

1、安全部门部负责执行本制度;

2、各部门负责履行本制度。

三、适用范围:适用本企业生产经营活动中发生的造成工伤事故的报告和调查处理。

四、法规依据:《工伤保险条例》(国务院375号令);《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第493号令)。

五、工伤事故范围

(一)是指职工在生产劳动过程中发生的人身损害、急性中毒事故。即职工在本岗位劳动,或虽不在岗位劳动,但由于企业的设备和设施担心全、劳动条件和作业环境不良、管理不善,以及企业领导指派到企业外从事本企业活动,所发生的人身损害(即轻伤、重伤、死亡)和急性中毒事故。

(二)职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:

1、在工作时间和工作场所内,因工作缘由受到事故损害的;

2、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故损害的;

3、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外损害的;

4、患职业病的;

5、因工外出期间,由于工作缘由受到损害或者发生事故下落不明的;

6、在上下班途中,受到机动车事故损害的;

(三)职工有下列情形之一的,视同工伤:

1、在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的;

2、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到损害的;

六、工伤事故分类

1、轻伤事故:指一次事故中只发生轻伤的事故。

轻伤是指造成职工肢体伤残或某器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动力量轻度或临时丢失的损害。一般指受伤职工歇工在一个工作日以上(含一个工作日),但够不上重伤者。

2、重伤事故:是指一次事故中发生重伤(包括伴有轻伤),但无死亡的事故。

重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤,一般能引起人体长期存在功能障碍,劳动力量有重大损失的失能损害。

3、死亡事故:是指一次事故中,死亡员工1~2人的事故。(包括伴有重伤、轻伤)

4、重大死亡事故:

重大死亡事故是指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

七、事故的报告

1、事故现场(包括轻伤事故)有关人员必需马上向所在班组或车间负责人告,班组或车间负责人必需马上向安全科或企业负责人报告,必要时可以直接向企业负责人报告。

2、企业负责人接到报告后,重伤事故应当于1小时内向事故发生地镇安监站报告;死亡事故应当于1小时内向事故发生地镇安监站和区安监局报告。

3、状况紧急时,事故现场有关人员可以直接向区安监部局报告。

镇安监站事故报告电话:××××××××

区安监局事故报告电话:;受伤人员急救拨打120

八、事故报告内容

1、事故发生单位概况;(全称、性质等)

2、事故发生的时间、地点(详细方位)以及事故现场状况;

3、事故的简要经过;(事故缘由、类别)

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估量的直接经济损失;(死伤人数、姓名、性别、年龄、工种、籍贯、损害程度);

5、已经实行的措施;(应急抢救状况)

6、其他应当报告的状况。

九、事故现场的应急处理

1、事故发生后要马上抢救受害者,只要有一线生气,就要尽快抢救到就近医院。

2、实行有效措施制止事故扩大,防止二次损害。应马上停产,撤离全部与事故无关人员。

3、爱护好事故现场,设立警戒线,禁止人员出入。有关物体痕迹不得破坏,清理现场必需经事故调查组或区安监局同意方可进行。

4、有关人员听候调查。①现场目击者;②班组、车间负责人;③安全干部;④企业主要领导等。

十、工伤事故的调查处理

(一)调查处理职责分工

1、轻伤事故由安全科要马上组织人事、技术、车间、班组负责人及工会参与的事故调查组进行调查处理、归档。

2、重伤事故由企业安全科、人事科协作镇安监站参与事故调查组进行查处、结案、归档。

3、死亡事故由企业负责人、安全科协作镇安监站、区安监局参与事故调查组进行查处、结案、归档。

(二)发生工伤事故要根据四不放过的原则进行处理。四不放过的原则是:事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到严厉 处理不放过;广阔职工群众没有受到教育不放过;预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。所属部门要协作调查组做好工伤事故的调查处理工作。

(三)明确事故责任人,对责任人的处理要严厉 仔细,依据造成的工伤事故责任的大小和情节轻重,进行批判、教育或必要的行政处分,对于不服管理、违反安全规章制度、违章指挥、冒险作业经制止而不听所造成的重大伤亡事故,后果严峻并构成犯罪的责任者,交由有关部门追究其刑事责任;

(四)有下列情形之一的,对相关人员要从重处理:

1、对发生工伤事故隐瞒不报或有意拖延报告的;

2、在事故调查过程中,隐瞒事故真相、弄虚作假或嫁祸于人的;

3、工伤事故发生后,由于不负责、不乐观组织抢救或抢救不力,造成重大伤亡的;

4、工伤事故发生后,不仔细吸取教训、不实行防范措施,致同类事故发生并造成严峻后果的;

5、滥用了职权、擅自处理和坦护、包庇事故责任者的。

(五)工伤事故的善后的经济补偿处理,由安全科负责联系伴随进行工伤鉴定后,会同镇当地镇劳动管部门协商处理,协商不成的报区劳动仲裁部门处理。

(六)安全科要建立工伤事故管理档案,其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育,改进措施及伤亡事故有关的资料。

【第4篇】安全生产重大事故隐患监控管理规定

第一章总则

第一条为了更好的掌握重大安全生产事故的发生,依据国家有关法律、法规的规定,结合本指挥部的管理需求,特制定本规定。

其次条安全生产重大事故隐患的定义及分类

重大事故隐患,是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。重大事故隐患依据作业场所、设备及设施的担心全状态,人的担心全行为和管理上的缺陷,可能导致事故损失的程度分为两级。

1.特殊重大事故隐患是指可能造成死它50人以上,或直接经济损失1000万元以上的事故隐患;

2.重大事故隐患是指可能造成死亡10人以上,或直接经济损失500万元以上的事故隐患。

其次章重大事故隐患的监控与管理

第三条重大事故隐患报告书内容

一旦发觉事故隐患,应马上报告指挥部安全主管部门和当地人民政府,并申请对事故隐患进行初步评估和分级。重大事故隐患报告书应包括以下内容:

1.事故隐患类别;

2.事故隐患等级;

3.影响范围;

4.影响程度;

5.整改措施;

6.整改资金来源及其保障措施;

7.整改目标。

第四条组织管理

在工程项目进场后,由指挥长及各项目经理为负责人组成隐患管理小组。隐患管理小组应覆行以下职责:

1.分析和确定本项目重大事故隐患掌握点、发生事故的可能性及其程度,负责重大事故隐患的现场管理;

2.制定应急方案,并报当地人民政府、劳动行政部门和业主备案;

3.进行安全教育,组织模拟重大事故发生时应实行的紧急处置措施,必要时组织救援设施、设备调配和人员疏散演习;

4.随时把握重大事故隐患的动态变化;

5.保持消防器材、抢救用品完好有效。

6.负责上报重大事故隐患管理方案和整改方案。

第五条整改要求

存在重大事故隐患的单位,应马上实行相应的整改措施。难以马上整改的,应实行防范、监控措施。对在短时间内即可发生重大事故的隐患,可实行停工待整的方式处理,准时将整改方案上报有关部门,得到批准,并整改完毕,且通过验收后方可复工。

第三章事故隐患监控方法

第六条监控点的选择与确定

1.易燃、易爆场所;

2.有触电损害危急的场所;

3.有中毒和窒息危急的场所;

4.有高处坠落危急的场所;

5.有机械损害的场所;

6.有拥塌危急的场所;

7.噪声、粉尘超标和环境污染的场所。

第七条管理实施

1.凡列入“监控点”的场所统一说置标志牌,标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等内容。

2.绘制“两图”,即绘制指挥部和各项目经理部“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在两图中标明监控点的分布、责任人等。

3.坚持每一个监控点有一本台账,真正做到检查记录可查,资料台账存档。

4.搞好“四项管理”,即:“监控法”目标管理,“监控法”检查管理,责任人监控任制管理;监控安全指标奖惩管理。

5.制订应急预案:对危急程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预;预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、救灾措施、救灾领导小组以及事故发生后的联络、抢救、疏散和善后处理工作等。

第八条工作程序

1.召开特地会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案。

2.建立领导小组和工作班子。

3.制定有关规章制度。

4.自上而下,自下而上地选择并确定“监控点”。

5.编写“监控点”掌握要点,确定责任人和检查周期。

6.制订应急预案。

第四章监控点检查管理制度

第九条各级监控点责任人和当班人员,必需严格根据检查周期,进行仔细细致的巡回检查,严密监控,并形成具体的原始记录,以供指挥部和各项目经理部检查考核。

第十条监控检查中发觉问题,正确地进行技术分析,查清缘由,实行防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容、发生时间、处理状况书面反馈安全部门。

第十一条对暂不能消险的缺陷、隐患,除实行必要的应急措施,准时合理支配整改。

第十二条对存在的重大隐患,实行坚决措施,马上停止生产运行,准时报告业主和指挥部指挥长,讨论整改方案,进行整改。

第十三条要进一步加强安全生产意识的宣扬教育,加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。

第十四条每月指挥部和各项目经理部对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证。

第五章事故报告和调查

第十五章事故发生后,施工单位必需马上用电话向洛湛建指汇报,并在24小时内将调查报告书面报洛湛建指。

(1)电话报告的内容包括:

①发生的时间、地点、工程项目;

②发生的简要经过、损失及人员伤亡状况;

③发生缘由的初步分析;

④实行的应急措施及事故掌握状况;

⑤处理方案及方案;

⑥事故报告单位。

(2)事故调查必需做到:

①查明事故发生的过程、损失状况和缘由;

②事故的技术鉴定;

③查明事故责任单位、直接责任人、主管人员、项目法人代表或法人托付人以及事故的性质;

④提出处理方案;

⑤提出防止类似事故再次发生的措施;

⑥对事故责任单位及有关人员提出处理看法;

⑦提出事故报告。

(3)重大及以上的安全事故,根据国务院《特殊重大事故调查程序暂行规定》办理。

第六章其他

第十六条本规定由指挥部和安质环保部负责维护和解释。

第十七条本规定自发布之日起执行。

【第5篇】关于避开电机烧毁事故管理规定

为了强化管理，明确各级人员安全职责，落实各级责任制，避开电机烧毁事故的发生，现制定防止电机烧毁如下措施。

1.加强司机的责任心。设备运转中，岗位司机必需做到：勤看、勤摸、勤听、勤闻，巡回检查每台设备的运转状况，现场有电流表的必需常常观看电流的变化状况，发觉特别准时汇报，严禁电动机超额定电流长期运行。

2.皮带、锚链司机要合理调整、安排运输设备煤量；密度员要细心操作，避开大量跑介，造成负荷突然增加。当皮带、锚链压住时，在煤量不是太大的状况下，现场司机可以间断数分钟启动1～2次；假如仍开不起来，必需卸掉负荷。设备正常运转时，严禁重负荷停车。

3.设备压住时，副主任、队长、班长要准时组织人力卸掉负荷，削减影响生产的时间。处理各类事故时，严禁违章操作、违章指挥，否则按“三违”严厉 处理。对正常开车设备在无法停车的状况下，岗位司机要敏捷处理，现场有急停按钮的应按下急停按钮。

4.皮带、锚链、水泵等设备无法启车时，必需清除负荷、清除槽箱、泵体内的积煤、积介、异物，泵必需盘车敏捷方可启动，以上缘由排解后仍无法启车的，要准时向调度汇报。

5.凡停止运转一周以上的设备再启车时，必需通知机电科检查电机绝缘，采纳就地开车方式，同时在开车前要检查设备中有无积煤、积介，泵类能否盘动，经确认无误后方能开车。

6.若发觉水、介、气漏到电器设备上，岗位司机必需实行应急措施，防止电器设备进水，并向副主任、队长汇报，对司机责任心不强，造成电机受潮烧毁的，按责任事故处理。

7.打扫卫生时，严禁向电器设备冲水，检查发觉电器设备上有水的，赐予当班岗位司机50元扣工资处理。

8.备用设备应定期换开，让备用设备起到作用，换开前必需严格检查完好状况，低洼处、潮湿处设备开车前必需通知机电科检查电机绝缘。

9.电机间断启动不得超过3次，多次启动致使电机过负荷烧毁的，一律追究当事人责任。除厂安检科赐予惩罚外，车间还赐予相应惩罚，并由事故责任人担当全部惩罚。

【第6篇】事故隐患治理项目管理规定

1目的

为了加强对本企业隐患治理工作的管理,削减hse危害和风险,确保企业安全生产,特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于本企业范围内事故隐患治理项目(以下简称“隐患治理项目”)的评估申报、方案下达、组织实施和验收考核等管理工作。

3职责

3.1安全环保部

3.1.1安全环保部是本企业事故隐患治理工作的归口管理部门,对隐患治理项目实施监督管理,建立隐患治理档案。

3.1.2负责组织各生产单位开展隐患排查工作,接受各二级单位(作业部、业务部)上报的隐患治理项目建议书,根据相关的规范、标准等对全部上报的隐患治理项目建议书进行审查。

3.1.3负责组织落实本企业级以上项目的治理方案、治理期限、资金、项目负责人,并对方案中的安全环保技术方案负责;负责总部级隐患治理项目的申报;负责隐患治理工作的方案、组织、监控与考核,参加隐患治理项目的验收工作。

3.1.4负责根据工程掌握项目和行政掌握项目,对隐患治理项目进行分类;对隐患治理项目的进展状况实行动态管理和考核,按月上网发布。

3.1.5负责根据技改、修理、更新等渠道对下一年度的项目进行细分,并准时将上报项目的审查看法反馈给项目上报单位。

3.1.6对相关部门报来的隐患治理项目进展状况进行汇总,按时上报公司。

3.1.7按时组织召开隐患治理工作例会。

3.2科技进展部

3.2.1负责组织对技改类项目建议书进行再次审查,明确项目是否立项。

3.2.2对属技改项目性质,同意立项的隐患治理项目,按技术改造项目管理程序进行管理,负责组织托付有资质的询问或设计单位编制项目可行性讨论报告或基础工程设计,并负责组织可行性讨论报告的评估和基础工程设计的审查。

3.2.3负责在全年投资方案中支配总部或分公司批复的隐患治理项目的资金。

3.2.4负责对总部下达的隐患治理项目,准时进行项目批复,确保隐患治理项目的按期启动。

3.2.5负责本企业级隐患治理项目的立项批复工作。

3.3机动部

3.3.1负责对各二级单位(作业部、业务部)上报的或安全环保部转来的项目建议书进行审查,明确项目是否立项。

3.3.2负责就全厂范围内的电气隐患治理项目与总部对接,负责电气隐患项目设备选购的技术管理工作,并组织开展项目的托付设计等前期工作。

3.3.3负责修理、更新项目及电气专项隐患治理项目的方案、组织、监控与实施,确保项目按期限完成。

3.3.4负责在每月2日前将归口管理的电气隐患治理项目进展状况报安全环保部。

3.3.5负责按时组织归口管理的隐患治理项目的验收,协作财务决算。

3.4工程管理部

3.4.1负责归口管理的隐患治理项目施工过程的管理,托付施工图设计,组织编制施工网络,对施工过程中的安全、质量、进度全面负责。

3.4.2负责每月2日前将归口管理的隐患治理项目进展状况报安全环保部。

3.4.3负责按时组织归口管理的隐患治理项目的验收,协作财务决算。

3.5生产部

负责协调隐患治理项目施工期间与生产有关的工作,负责隐患项目的投用试车方案审定,组织投用试车条件确认,负责组织投料试车工作。

3.6财务部

负责隐患治理项目的会计核算与项目资金使用的监督管理,项目完工后负责准时办理财务决算,严格执行国家和和部门的相关规定。

3.7预决算中心

负责隐患治理项目工程甲方供应的施工用材料的审核、批拨、划价工作,负责项目工程预决算的审核工作。

3.8各生产单位

3.8.1负责对本单位所属区域内的隐患排查工作,对排查出的隐患进行风险评估,并划分等级。

3.8.2负责对评估出的较大隐患,编制隐患治理项目建议书,上报安全环保部。

3.8.3负责隐患治理项目实施过程中的监督管理,负责对整改现场进行技术交底。

3.8.4参加项目可行性讨论报告评估、基础工程设计和具体工程设计审查、项目验收,负责项目投用试车、正常运行的各项工作。

3.8.5负责建立本单位的隐患治理项目档案。

3.8.6负责在每月2日前将受托付管理的隐患治理项目进展状况报安全环保部。

4管理内容与方法

4.1隐患项目的界定

依据危害识别和风险评估方法,对在生产运行当中存在的安全和环保方面的重大问题和缺陷,以及事故隐患进行风险识别、评估,界定隐患项目内容,详细为:

a)生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患;

b)可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或可能造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患;

c)可能造成职业病或职业中毒的隐患;

d)集团公司下达的重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患;

e)预防可能造成灾难扩大的固定资产投资项目。

其中,新投产的项目,从项目验收之日后3年内发觉的问题,原则上不作为隐患项目;通过设备更新、装置正常检修理渠道能解决的问题,也不得列入隐患项目。

4.2隐患项目的评估、申报与立项

4.2.1各基层单位组织有关专业人员,以国家和行业安全法规、标准、规范以及集团公司安全生产监督管理制度为依据,采纳危害识别和风险评估方法对本单位识别出的隐患进行评估,提出评估整改看法或评价报告。

4.2.2隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害后果、结论性看法等。

4.2.3经评估确认的隐患应编制隐患项目建议书,主要内容包括:不同治理方案的比较和选择、详细治理工作量、治理方案安全性和牢靠性分析、投资概算、治理进度支配等。

4.2.4在组织隐患评估、编制隐患项目建议书的基础上,预报下一年度隐患治理项目方案。为了与集团公司固定资产投资总体方案相连接,各基层单位必需于每年1月底之前,将下一年度隐患治理项目方案上报安全环保部,并同时上报隐患项目建议书(日常检查中发觉的确需马上整改的隐患项目,可随时上报)。安全环保部于每年2月底之前,对各单位上报的隐患治理项目建议书进行审查,根据技改技措、检修理渠道进行分类,将技改技措类隐患治理项目建议书转科技进展部,将检修理类隐患治理项目建议书转机动部。科技进展部和机动部对转来的隐患治理项目建议书进行审查后,确定立项整改项目。

4.2.5确定立项实施的隐患治理项目,由安全环保部负责根据总部隐患治理项目管理平台的要求,录入治理方案表,于每年9月份上报总部本企业其次年隐患治理项目方案。

4.2.6列入隐患治理行政掌握的项目安全环保部负责对进行动态管理,各项目负责人对负责的项目全面负责,每月2日前,将项目的进展状况报安全环保部。

4.3项目的分级

4.3.1隐患治理项目分为总部级、本企业级、作业部级三个层次。

4.3.2涉及面较大、整改时间较长、投入资金较大或对系统生产有较大影响的隐患,列入安庆石化级重大隐患项目,由本企业立项实施专项治理;其中符合集团公司安保基金补助条件的重大隐患项目,按时上报集团公司有关部门,作为上报集团公司级隐患项目实施治理。

4.3.3在生产运行过程中存在的一般性隐患,包括hse检查中发觉的一般性隐患等,由基层单位通过设备更新、正常检修理等渠道组织治理。

4.4项目的设计管理

4.4.1隐患项目的设计管理应严格遵守本企业新建、改建、扩建工程项目设计管理规定。

4.4.2项目立项后,重大隐患项目的前期工作根据隐患治理项目的分类,技改技措项目由科技进展部牵头组织,检修理项目由机动部牵头组织开展托付设计工作,一般隐患项目的前期工作由申请立项单位负责。要求年内完成的项目,原则上要求于当年4月份前完成托付设计,6月底完成项目的基础设计工作。

4.4.3科技进展部负责组织重大隐患项目可行性讨论报告的编写及审查(投资≥1000万元以上项目);负责组织重大隐患项目基础工程设计的托付和审查工作。

4.4.4工程管理单位负责托付隐患项目的具体工程设计,负责组织具体工程设计的审查和交底。

4.4隐患治理项目的资金管理

4.4.1获集团公司批准立项治理的隐患项目资金,由集团公司安全环保局补助隐患治理资金以及进展方案部配套资金进行治理,安全环保部、财务部负责落实,确保资金到位。

4.4.2本企业级隐患项目可以从技改技措、设备更新、大修改造和安全保证基金补助等途径落实资金。

4.4.3集团公司及本企业下达隐患项目及资金方案后,全部单位不应擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。

4.5隐患治理项目的实施

4.5.1隐患项目立项后,由项目工程管理单位根据隐患治理方案组织项目的实施,必在规定期限内完成。

4.5.2工程管理单位负责隐患项目实施阶段的施工管理,应依据工程需要适时召开隐患项目施工协调会,确保项目施工安全、质量和进度。

4.5.3安全环保部负责隐患项目全过程监督、检查与考核,负责按时向集团公司安全环保局上报月度、年度隐患项目治理进度报表。

4.5.4生产部负责隐患项目施工期间协调与生产有关的工作,负责隐患项目的投料试车方案审定和投料试车条件确认,负责组织投料试车工作。

4.5.5财务部、财务处负责隐患项目资金的准时到位和专款专用,并对资金使用状况进行监督考核。

4.5.6物资供应中心负责隐患项目所需设备材料的准时选购供应。

4.5.7项目所在单位负责协作施工单位做好现场施工过程的安全监督管理,准时办理动火、破土等各种施工作业许可证。负责编制隐患项目投料试车方案并上报生产部审批,负责投料试车的物资预备和人员培训工作。

4.5.8对一时不能准时整改的隐患项目,项目所在单位必需落实切实可行的安全防范措施并加强对生产运行的监护,确保安全。

4.6隐患治理项目的验收、考核

4.6.1集团公司级隐患项目,由集团公司安全环保局组织验收或托付该项目工程管理单位组织验收。其中总投资500万元以上的隐患项目验收后,该项目工程管理单位应将竣工验收报告、竣工验收表、连同补助项目的财务决算一并上报集团公司安全环保局。

4.6.2本企业级隐患项目,由工程管理单位根据有关规定组织验收,合格后方可投入使用。竣工验收报告应准时报安全环保部。

4.6.3隐患治理项目主管部门在竣工验收后,负责编制《项目竣工验收报告》,并存档。

4.6.4安全环保部负责对隐患治理项目全过程的考核。详细根据《安庆石化专业考核方法(试行)》执行。

5相关文件

5.1《中华人民共和国安全生产法》;

5.2《中国石化股份公司事故隐患工作规定》;

5.3《安徽省重大、特大安全事故隐患监督管理方法》;

5.4《危害识别和风险评价管理程序》;

5.5《环境因素识别和评价管理程序》;

5.6《hse奖惩考核细则》;

5.7《安庆石化事故隐患治理专项责任制》。

6相关记录

6.1《隐患治理台帐》;

6.2《隐患治理项目建议书审核表》;

6.3《隐患治理项目立项批复》;

6.4《隐患治理项目进展报表》;

6.5《隐患治理项目验收报告》。

7附则

7.1本规定由安全环保部提出并归口;

7.2本规定由安全环保部负责解释。

8附录

8.1隐患治理管理工作流程图;

8.2隐患治理项目进展报表。

【第7篇】安全事故管理规定

一、事故的分类和分级

凡在临时经营场所区域内或作业过程中发生的人员伤亡、物资财产损失均称为临时经营场所事故。按事故类型分为:爆炸事故、火灾事故、设备事故、生产作业事故、交通事故、人身伤亡;按事故性质分为责任事故、非责任事故或破坏事故。

二、事故报告

1、发生事故后,事故当事人或发觉人应马上报告安全生产主管和主管公司的有关领导,紧急状况要报警;伤亡、中毒事故,应爱护现场并快速组织抢救人员及财产;重大火灾、爆炸、跑油事故,应组成现场指挥部,防止事故扩散扩大。

2、凡属二级及以上事故,临时经营场所应马上报告主管公司,主管公司在事故发生后15小时内将事故发生的时间、地点、起因、经过、造成的后果、初步分析、已实行措施等状况报省(区、市)公司,省(区、市)公司应在事故发生后20小时内,以电话、电报或传真方式准时上报相关部门。

3、由于油品质量、跑油、火灾、爆炸等缘由造成较大社会影响的事故,应快速报安全生产主管。

4、发生涉及死亡的特大、重大和一级事故,应乐观协作调查部门工作,不得以任何理由隐瞒、拒绝。

三、事故调查

1、外包工程乙方发生的事故,由乙方负责组织调查、处理。

2、临时经营场所应协作事故调查部门进行调查,供应有关资料,任何部门和个人不得拒绝。

四、事故处理

1、事故调查和处理要坚持“四不放过”的原则,即事故缘由分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者未受处处理不放过。

2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的,由企业主管部门或企业根据国家有关规

定,对企业负责人和事故责任者赐予行政处分和经济惩罚,构成犯罪的,由司法部门依法追究刑事责任。

3、事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场,或无正值理由,拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的,由主管公司按规定赐予责任人行政处分。

【第8篇】现场安全管理及事故处理管理规定

为强化并规范现场安全生产管理工作、最大限度地削减各类安全事故的发生、规范并统一各类事故的处理程序及标准，特制定本管理规定。

本规定由以下五部分组成：

一：安全管理总体方针

二：现场安全管理基本要求

三：安全管理奖罚细则

四：事故处理程序及详细规定

五：其他条款

一：安全管理总体方针

1.1全体员工必需坚固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,坚持“绝大部分与职业有关的事故都是可以避开的”观念，克服一切侥幸心理，杜绝冒险蛮干的做法。

1.2坚持每周一安全例会制度，总结施工安全生产状况，对危急因素进行评估,对掌握措施进行交底,针对性布置安全留意事项，并做好安全例会记录。

1.3各项目专、兼职安全员必需坚持每日现场安全巡回检查，加强预防、预控，发觉事故隐患准时支配人力、物力消退各类事故隐患。

1.4对新入场人员要组织进行安全培训，合格后方可使用，安全教育要登记，建立安全教育台帐。

1.5项目经理是项目安全生产的第一责任人（领导责任）；专职安全员和施工经理（或施工队长）共同作为项目安全生产的其次责任人（直接管理责任）；相关技术及其他管理人员作为项目安全生产的次要责任人（共同管理责任）。

二：现场安全管理基本要求

2.1各项目部编制的施工方案或施工措施中，必需有针对性的安全技术措施，并组织施工人员进行安全技术措施交底。无交底班组（岗位）有权拒绝施工，交底后班组（岗位）相关人员签字，项目部留存一份，班组一份，一个单位工程或单项工程开工无交底、无签字，由施工技术人员和安全员担当一切相关责任。

2.2各施工队及班组在施工前必需按厂方规定办理动火施工许可证、动土许施工可证、停、送电施工许可证、进入容器施工许可证等，需要的各种票证未办理好前不准施工。在禁火区内吸烟者按厂方规定惩罚外，项目部对责任人加倍惩罚，造成影响或发生事故的，责任人交有关部门处理。

2.3进入易燃易爆、有毒有害的设备或容器内作业前，必需做到：(1)、申请并得到批准；(2)、进行隔离；(3)、进行置换通风；(4)、定时进行气体分析；(5)、佩戴规定的防护用品；(6)、容器外有人监护，(7)、监护人必需坚守岗位；(8)、有抢救后备措施。

2.4工程开工前，严格按施工总平面图要求搭设生产生活设施，敷设管线、电线等；材料、设备、机具摆放整齐有序，实施定置管理，分区标识，做到物流有序。

2.5各种洞口边沿、楼面、屋面、框架周边、斜道两侧边、管廊边、新安装的钢平台、尚未安装扶手的楼梯外侧等处，都必需设防护设施进行防护。

2.6危急性较大的作业、如；设备吊装、脚手架搭、拆，协作试车、吹扫等，必需设置警戒区，设专人监护。

2.7施工现场必需使用合格的安全防护用品和设施，安全防护用品应妥当保管，任何人不得随便损坏或挪作它用。

2.8登高作业（含2米）必需使用经确认完好的安全带，安全带应高挂低用，并系挂在坚固处，防止高处施工人员意外坠落。高处作业时禁止上、下抛扔各种物件，以防造成人员损害或损坏物件。

2.9进入施工现场必需正确佩戴安全帽、系牢帽带，穿好工作服和佩戴好个人防护用品。

2.10禁止在班前班中饮酒，饮酒者一律不准进入施工现场，重要岗位影响工按情节轻重赐予惩罚。

2.11起重不准违反“十不吊”即：1）吊物上站人或有浮放物不吊；2）超负荷不吊；3）信号不明、重量不清、光线暗淡不吊；4）爆炸性物件没有安全防护措施不吊；5）六级以上大风及暴雨、大雾天气不吊；6）钢丝绳不合格或捆绑不牢不吊；7）埋在地下的物件不吊；8）歪拉斜挂不吊；9）棱角、刃角无防护措施不吊；10）起重设备安全装置失灵不吊。

2.12各种压力气瓶必需分别存放,其安全附件必需完好，并搭设棚架,防止暴晒和雨淋。不同气瓶间距不小于5米，氧气瓶与乙炔气瓶与明火的距离必需保持7米以外，乙炔气瓶必需垂直摆放。

2.13现场施工使用梯子，必需设专人监护或在梯子上端固定坚固，不准两人同在一个梯子上工作。

2.14使用角向磨光机打磨物件时，操作人员必需佩戴有机玻璃防护面罩或有机玻璃防护眼镜，爱护面部和眼睛不受损害。

2.15吊装过程中如因故暂停，必需准时实行安全措施并加强现场警戒，尽快排解故障，不得使工件长时间处于悬吊状态。

2.16钻孔时应扣好衣扣，扎紧袖口，严禁戴手套。小工件钻孔时用卡具固定，不得手握工件施钻.

2.17针对施工队及班组存在的事故隐患，专、兼职安全员应准时下达整改通知单，责令限期整改，不按期整改者马上停工整顿。

2.18不听从安全管理，殴打辱骂安全管理人员的予以批判教育或惩罚，情节严峻者责令离开现场或交有关部门处理。

2.19施工现场的危急部位应设置醒目、便于识别的安全警示牌，未设置警示牌，发生关联事故的由项目负责人和安全员等担当责任。

2.20非专业电工不得从事电气作业，电器故障应由专业电工排解，其他人员严禁乱接乱拆各种电器、电源等。

2.21现场配电必需符合“三级配电两级爱护”的要求，配电箱（开关箱）必需购置合格产品，安排电箱和开关箱内必需装漏电爱护器，必需有防雨防尘措施，箱内闸具必需完好无损，空压机等类似设备必需一机一闸。

2.22现场电缆应实行埋地或架空敷设，严禁随地拖拉或架设在树木、钢脚手架和钢结构处，电缆线路如埋入地下通过公路处应加设钢管爱护。

2.23移动式电器设备，如电焊机、切管机、坡口机、砂轮机等设备前必需安装漏电爱护器，并定期和不定期由专业电工进行检查是否敏捷有效，以免发生漏电造成的损害。

三：安全管理奖罚细则

3.1对违章指挥的惩罚（全部惩罚均针对直接责任人）

3.1.1指派没有受过安全教育的人员上岗作业；每一次惩罚50元。

3.1.2没有施工方案或没有进行安全技术交底就组织、指挥施工；每一次惩罚50元。

3.1.3对必需经过检查验收的设施（如脚手架、洞口临边防护、施工用电设施、井、门架等）。未经检查验收或检验不合格就同意投入使用；每一次惩罚50元。

3.1.4现场发觉重大险情，不马上实行措施撤离作业人员，仍连续指挥施工；每一次惩罚200元

3.1.5支配患有职业禁忌症的人员从事所禁忌的作业；每一次惩罚100元。

3.1.6违反施工方案、安全规程、工艺标准，强令工人超载、超速、超压运行机械设备；每一次惩罚200元。

3.1.7指派员工从事与生产无关或与与其岗位技能不符的作业；每一次惩罚50元。

3.1.8不执行危急作业审批制度，没有办理施工（作业）许可证就擅自指令进行施工（如动火、动土、吊装、拆除、进入设备容器内作业等）；每一次惩罚200元。

3.1.9发觉违章作业、违章指挥行为不制止，默许其连续作业；每一次惩罚50元。

3.1.10不仔细审查就批准施工方案；每一次惩罚50元。

3.1.11发生较大事故（较大事故是指事故的直接损失累加超过5000元的事故）后指使破坏现场，弄虚作假、延误抢救或不准时上报，每一次惩罚500元。

3.2对违章作业的惩罚

高处作业：

3.2.1高处作业不系挂安全带者；每一次惩罚20元。

3.2.2在无防护的洞口、临边休息与作业；每一次惩罚20元。

3.2.3安全带低挂高用、系挂不牢靠者；每一次惩罚20元。

3.2.4从高处向下抛掷工具、材料、废弃物且未经批准的，每一次惩罚50元。

3.2.5使用不合格的梯子、马橙登高，梯子未固定或无人监护；每一次惩罚20元。

3.2.6穿硬底、高跟、易滑鞋登高作业；每一次惩罚20元。

3.2.7在高处作业面打闹、睡觉或与工作无关的活动；每一次惩罚50元。

3.2.8在洞口、临边堆放物料。每一次惩罚20元。

施工用电

3.2.9在没有任何绝缘防护和监护状况下从事带电作业；每一次惩罚50元。

3.2.10在潮湿场所使用手持式电动工具作业；每一次惩罚20元。

3.2.11私自接电或任意加大熔丝。每一次惩罚20元。

施工机械

3.2.12未经许可擅自动用他人的机械、设备（或专用机械、设备）；每一次惩罚50元。

3.2.13开、停机不接规定给信号或无视安全标识擅自开、停机器；每一次惩罚50元。

3.2.14使用有缺陷的工具、机具作业且极有可能导致发生安全事故的，每一次惩罚20元。

施工动火

3.2.15在禁火区内没有办理动火证就进行施工动火；每一次惩罚100元。

3.2.16在带压、带电和装过易燃易爆、有毒有害介质的设备、容器、管道上施焊；每一次惩罚200元。

3.2.17在禁止烟火的地方吸烟和使用明火；每一次惩罚100元。

3.2.18冬季施工时采纳火烤的方法对氧气瓶、乙炔瓶解冻；每一次惩罚100元。

3.2.19在易燃易爆物上方施焊没有实行隔离防火措施；每一次惩罚100元。

3.2.20氧气瓶、乙炔瓶与明火距离不符合规定的要求；每一次惩罚20元。

个人防护

3.2.21进入施工现场不戴安全帽或配戴不规范；每一次惩罚20元。

3.2.22在现场光膀、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋；每一次惩罚20元。

3.2.23从事有毒有害作业（在有毒物质浓度较高的场所作业、喷砂作业等）不戴防护面罩（口罩），每一次惩罚20元。

3.2.24从事有飞溅物的工作（如铁屑、木屑、粉尘、火花、泥浆等）不戴护目镜。每一次惩罚20元。

起重吊装

3.2.25吊车臂杆和吊物下方行走、停留或作业；每一次惩罚20元。

3.2.26在信号不明、重量不清、光线暗淡状况下从事起吊作业；每一次惩罚20元。

3.2.27吊物上有人或放有活动的物件时开车起吊；每一次惩罚100元。

3.2.28吊绳、附件、吊物捆绑不牢；每一次惩罚50元。

3.2.29吊、夹、索具不符合安全规定；每一次惩罚20元。

3.2.30在六级以上强风、雷雨和大雾天气从事起重吊装作业；每一次惩罚50元。

其它

3.2.31酒后上岗；每一次惩罚50元。

3.2.32施工现场打闹、奔跑或无视警告标志进入非作业场所；每一次惩罚20元。

3.2.33未经现场安全教育就进入施工现场；每一次惩罚20元。

3.2.34不听从管理，打骂安全管理人员或阻挠、阻碍执法检查；每一次惩罚100元。

3.2.35担负安全监护的人员擅自离开监护岗位；每一次惩罚50元。

3.2.36不按规定搬运、装卸、储存、使用易燃易爆、化学危急品、有毒有害物品；每一次惩罚50元。

3.2.37试压时站在视镜正面；每一次惩罚20元。

3.2.38擅自拆除、移动或毁坏安全防护设施、安全标志、消防器材；每一次惩罚50元。

3.2.39在没有申请和得到批准，没有按规定进行气体分析和安全确认，没有监护人的状况下进入容器、设备、阴井、深坑或其它潮湿、通风不良的场所作业；每一次惩罚50元。

3.2.40随便破坏、拆除、打开、关闭机器设备、管道的指示仪表、安全阀等。每一次惩罚100元。

3.2.41大中型设备吊装、脚手架搭拆、试压、试车及有危急状况，没有设置警戒标志的，每一次惩罚20元。

3.2.42其它未述及的违章现象惩罚标准参照上述规定执行。

3.3对连续违章的惩罚

3.3.1连续违章是指某人在施工中15天内累计发生两次以上的违章现象。

3.3.2连续违章的按规定对违章者加倍惩罚。

3.3.3连续3次违章的人员将被勒令停工并作出深刻检查，违章情节严峻的将被逐出施工现场，并扣发其出勤期间500元/月生活费以外的全部工资。

3.4对安全工作成效良好的施工队、个人及管理人员的嘉奖

3.4.1每一项目至结束时如未发生严峻安全事故，项目部可评定安全生产先进施工队、先进班组和先进个人，先进施工队和班组的名额均为1个（施工队和班组数量在1个以下的不进行该项评定），先进个人的名额可为3个及以下；嘉奖金额的范围分别为：1000～2500元、500～1000元、200～400元之间。详细嘉奖数额由项目经理依据项目经营状况确定。

3.4.2每一项目至结束时安全事故损失总额在5000元以内，对项目部相关管理人员可以发放安全管理专项奖，详细嘉奖数额为项目期间未发生安全事故的月份个人安全津贴的总和。

3.4.3安全津贴的出处为原个人工资总额，安全津贴的标准为：

项目经理

500元/月

施工经理

400元/月

工程部主任、施工队长、安全员

300元/月

技术人员（独立工作的）

100元/月

四：事故处理程序及详细规定

4.1事故处理基本原则

4.1.1对全部安全事故（工作场所内、因工作缘由发生的）必需坚持四不放过的原则并按规定的程序进行处理。

4.1.2在安全生产方面员工有以下权利和义务

享有权利：

1.

享受伤亡求偿权

2.

危急因素和应急措施的知情权

3.

安全管理的建议、申诉权

4.

拒绝违章指挥、强令冒险作业权

5.

紧急状况下的停止作业和紧急撤离权

应尽义务：

1.

遵章守规，听从管理的义务

2.

佩戴和使用劳动防护用品的义务

3.

接受培训，把握安全生产技能的义务

4.

发觉事故隐患准时报告的义务

4.1.3对全部事故的处理将坚持权利、义务对等的原则，违章作业、不尽义务的状况下发生人身损害事故的，事故受害者假如是事故责任人，则受害人将不能充共享有相应权利，其本人要按规定担当肯定比例的损失；因违章作业造成他人被损害的，责任人必需按规定比例担当赔偿责任。

4.1.4全部安全事故处理采纳分类管理的方法

事故类别分为：

一、单纯人身损害事故

二、单纯财产损失事故（如火灾、设备事故等）

三、复合事故

按责任性质划分的事故级别为：

a级：较难预料及避开、责任人责任显著稍微、无明显违章现象发生状况下产生的事故。

b级：责任人违章作业或麻痹大意导致的事故。

c级：责任人恶意违章、拒不听从有关人员劝阻和制止野蛮施工导致的事故。

详细事故性质的级别划分由项目部有关管理人员依据实际状况客观确定。

4.2事故处理程序及标准

4.2.1发生事故后项目部应首先乐观实行相应措施避开损失进一步扩大、准时上报并确定事故类别及级别。

4.2.2发生估计损失额在2000～5000元之间的各类事故后，项目部应在24小时内将事故经过及初步认定的缘由、处理看法等报公司；发生估计损失额在5000～20000元之间的各类事故后，项目部应在12小时内按上述要求上报公司；发生估计损失额在20000元以上的各类事故后，项目部应即时按上述要求上报公司；事故处理方案经公司批准后予以执行。

4.2.3医疗费的报销及各项损失的担当：

全部工伤事故的医疗费（必需是治疗工伤必需的且得到项目部认可的医疗费）前期由项目部全额报销。

在各级事故的处理中对责任人进行惩罚时按以下标准：

a级事故对责任人以事故直接损失的5%及以下进行惩罚；

b级事故对责任人以事故直接损失的15%进行惩罚；

c级事故对责任人以事故直接损失的25%～35%进行惩罚，最终惩罚比例由项目部依据详细状况确定。

多个责任人的依据责任大小按比例共同担当上述惩罚，罚款从工资或奖金中扣除。

4.2.4无残疾状况下养伤期间的误工费、生活费及看护费补助标准：

a级事故（受伤者为责任人）对伤者按1000元/月的标准进行补助；

b级事故（受伤者为责任人）对伤者按800元/月的标准进行补助；

c级事故（受伤者为责任人）对伤者按500元/月的标准进行补助；

受伤者无责任的按其工资标准的70%进行补助，按此比例计算低于a级标准的按a级标准执行。

补助时间累计不超过3个月，特别状况需延长的需经公司总经理批准。

上述补助费支出计入事故直接损失的总额内。

4.2.5有残疾状况下残疾补助标准的确定：

4.2.5.1双方协商确定；

4.2.5.2参照国家有关规定确定总的补助标准后，依据责任大小责任人应自行担当补助额的比例如下：

a级事故（受伤者为责任人）：责任人按补助总额的5%及以下担当；

b级事故（受伤者为责任人）：责任人按补助总额的15%担当；

c级事故（受伤者为责任人）：责任人按补助总额的25%～35%担当；

上述担当比例从项目部供应给伤者的补助额中直接扣除。

受伤者无责任的其本人不担当上述损失。

上述补助费支出同样计入事故直接损失的总额内。

通过法律途径解决的，责任人也必需按上述比例担当费用，以上描述是责任人做出的法律承诺。

4.2.6发生事故后对相关管理人员的惩罚规定如下：

4.2.6.1全部类型事故管理人员均按相应标准接受惩罚。

4.2.6.2发生2000以上至5000元损失的安全事故，相关管理人员当月的安全津贴扣除50%。

4.2.6.3发生5000元以上至20000元损失的安全事故，相关管理人员当月的安全津贴全部扣除。

4.2.6.4发生20000元以上至50000元损失的安全事故，相关管理人员连续2个月的安全津贴全部扣除。

4.2.6.5发生50000元以上损失的安全事故，相关管理人员连续5个月的安全津贴全部扣除。

五：其他条款

5.1工作场所以外及非工作缘由发生的任何事故与项目部（或公司）无关，均由相关人员自行担当全部损失。

5.2出于人道的考虑项目部（或公司）可对5.1项中所述事故的受害人进行关心，但关心的方式、补助金额的多少、补助兑现的时间均由公司自由打算，任何人或任何组织均无权干涉。

5.3任何员工进入现场时都必需照实向项目部告知自己的健康状况、以及有无职业禁忌症及重大疾病等状况，患有职业禁忌症及重大疾病的人员不得上岗，未履行告知义务，隐瞒病情而上岗的，个人必需担当由此导致的一切后果的责任。

5.4外包队的事故处理按分包合同执行。

5.5任何进入施工现场的员工或班组对上述管理规定签字认可后均表示其支持和听从该规定，规定中有关个人担当责任的条款视作签字者对项目部作出的法律及道义上的严肃承诺。

5.6规定中有关单位责任的条款视作项目部对全部员工的严肃承诺，在处理全部事故的过程中项目部将严格根据上述程序和规定办事，切实做到公开、公正，全面维护每位员工的合法权益。

【第9篇】事故调查分析处理管理标准规定

前言

按矿业公司强化标准化管理的要求,为了进一步规范事故调查、分析、处理管理规定工作,特制定栗矿公司《事故调查、分析、处理管理标准》。本标准自发布之日起有效。

本标准由安环起草。

本标准主要起草人:王良坤、韩国富

审核:宋霁洪

审定:赵洪来

批准:吴波

本标准由安环部负责解释。

事故调查、分析、处理管理标准规定

1范围

为规范事故调查处理及统计工作,制定事故调查处理工作的管理职能及工作程序。

2适应范围

本标准适用于事故调查、分析、处理的管理工作。

3职责

3.1主管领导及部门

3.1.1事故调查处理工作由公司分管经理和总工领导。安环部为事故调查处理管理工作的主管部门。

3.1.2厂矿的事故调查处理工作由矿长直接领导。

3.2职责分工

3.2.1事故调查

3.2..1.1重伤及重伤以上事故及性质严峻的重大险肇事故,由经理或总工组织调查。

3.2.1.2轻伤事故,由事故厂矿组织调查。涉及两个以上单位时,由安环部组织调查。

3.2.2事故的统计报告

3.2.2.1全公司的事故统计、事故报告工作由安环部负责。

3.2.2.2各部门(厂矿)事故统计、事故报告工作由事故部门(厂矿)的专业技术人员负责。

3.3权限

3.3.1安环部的权限

3.3.1.1有权召集事故部门及有关专业人员对事故进行分析。

3.3.1.2有权向事故单位和个人索取有关原始资料,制止破坏事故现场的行为。

3.3.1.3在事故调查处理中,发觉事故缘由分析和责任者的处分与事实不符时,有权提出拒绝性看法,报主管领导批准。

3.3.1.4对不仔细分析事故,拖延和贻误上报事故报告的事故部门,提出批判或汇报经理对其考核。

3.3.1.5对隐瞒事故、阻碍事故调查的行为,向经理报告并提出处理看法。

3.2.2事故单位和责任者的权限

3.2.2.1事故部门对事故分析结论和考核有不同看法,有权向组织调查事故者提出要求。经讨论,的确合理,则应重新组织分析。

3.2.2.2事故责任者对其处分打算有不同看法,有权向所在单位提出。所在单位讨论认定的确合理,向上级主管部门报告。

4工作程序

4.1事故调查及处理掌握流程图

开头

结束

事故部门:

事故汇报

分管经理、安环部、有关部门领导:

事故调查

事故调查部门:

按“四不放过”的原则进行事故分析

事故报告及处理状况

制定事故防范措施

有关部门:

对事故防范措施进行改进

4.2事故调查

4.2.1事故发生后,必需仔细爱护事故现场,并快速抢救受伤人员。安环人员和参与事故调查的有关人员,应快速赶赴现场,马上记录,并对事故现场和损坏的设备拍照录像。

4.2.2未经调查和记录的事故现场不得任意变动,需要紧急抢修恢复运行而变动事故现场者,须经公司领导、总工或安环部同意。

4.2.3事故发生后,当值人员和其他人员在下班离开前,尽快写出事故原始资料,并保证其真实性,保存好事故发生时的记录、录音等原始资料。

4.3事故的调查程序

4.3.1特大伤亡事故的调查,由矿业公司领导组织调查委员会进行调查。委员会中包括省安全生产监督管理局、省公安局、省总工会、省监察局等单位组成调查组,省人民检察院派员参与,市级人民政府负责善后和事故调查组后勤。

4.3.2重大伤亡事故的调查,由经理或总工程师组织调查小组进行调查。成员中包括安环部及有关部门负责人和专业人员。必要时,邀市安全生产监督管理局参与。

4.3.2重伤事故及重大险肇事故的调查,由生产经理或付总工程师组织调查,安环部及有关部门负责人和专业人员参与。

4.3.3轻伤事故的调查,由事故单位组织调查,安环部及有关专业人员参与。涉及两个及以上部门时,由安环部组织调查。

4.3.4一般险肇事故,由事故单位组织调查。必要时,安环部及有关专业人员参与。涉及两个及以上部门时,由安环部组织调查。

4.3.5人身伤亡事故的调查按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。

4.4事故调查必需查明下列各款

4.4.1事故发生前,系统和设备的运行状况。

4.4.2事故发生的时间、地点、气象状况、事故经过及处理状况。

4.4.3自动爱护装置、断路器、爱护器、录像等的记录和动作状况。

4.4.4设备资料、设备损坏状况和损坏缘由。

4.4.5现场规程制度是否健全,规程制度本身及其在执行中暴露的问题。

4.4.6检修、设计、制造、施工安装质量等方面的问题。

4.4.7安全防护设施的状况。

4.5缘由及责任分析

4.5.1在调查分析基础上,明确与事故有关的部门和人员,事故发生扩大的缘由,事故的主要责任者、直接责任者、次要责任者。并应确定各级领导对事故应负的责任。在报告中,要写明责任者的姓名、职务、技术等级。

4.5.2今后防止同类事故发生的对策,并落实执行单位、人员和完成时间。

4.5.3对在事故