233青年职业生涯导航

扬青春朝气葆沉静之心储不竭之能发无穷之力10“233”青年职业生涯导航活动实施方案〔打算稿〕一、开展青年职业生涯导航活动的必要性可能消灭的“人才真空”已成为公司人力资源开发的重要任务；相关的，需要和企业形成共同的进展愿景。二、开展青年职业生涯导航活动的意义合理配置，帮助青年人才尽快成长。的工作舞台上更好地发挥自己的最正确才智与力量。的瓶颈，促进企业的可持续进展。三、“233”青年职业生涯导航工作的目标、对象、主体才能实现公司的战略目标。1、工作目标：通过开展青年职业生涯导航活动，形成青年力。为两年、三年、三年。此为“233”青年职业生涯导航。235”三支队伍”：进青年员工、青年骨干队伍、青年后备干部队伍。团委分梯队地推动职业生涯导航。3、工作主体：公司组织人事部、团委作为制定方案、推动职业生涯规划导航工作主体。四、优秀青年职业生涯导航活动的实施步骤如下：〔一〕发动预备阶段〔对基层组织者培训、基层组织者宣传发动、公司全面发动〕1组织人事部会同团委准时定期召开导航活支部、团支部书记培训。培训方案、鼓励政策等。2过会议、座谈、研讨、报刊、网络等形式宣传。3、公司召开职业生涯导航启动大会。〔二〕试点实施阶段〔三个梯队递进式导航〕分梯队导航。总体步骤如以下图所示：35〔导航期两年〕1352、具体做法：入职培训：企业进展思路、治理制度介绍、企业文化宣讲、企业进呈现状、职业生涯导航方案、各措施等。、配备导师：两至三名进大中专生。导师的培训：对导师进展带教培训。培训内容包括各基层单位进呈现状及前景、带教内容、带教义务等。导师的待遇及鼓励措施凡进展带教的导师赐予每月 的带教津贴。如通过带教学生取得优异成绩，经过评定，赐予元—— 元不等的嘉奖。入职谈心：党组织、团组织连同导师对每位进职工进展入职谈心。填写职业生涯调查问卷职业定向性测试，具体了解进员工对自我进展规划、特点、专长等，做好谈话记录，并建立个人职业成长档案。三个月试用期满，各基层单位组织可组织师徒正式签订带教协议带教内容、带教义务、带教育师待遇、考核标准、考核方式及相关鼓励措施。协议期为一年，次年续签。一旦签订协议，进入正的带教打算，作为带教协议一局部。由党政领导、团组织对带教协议的合理性、可操作性进展审核把关。季度性反响。带教期内导师每季度对带教成果进展季同完成。导航规划的动态修整：一年带教期满，各基层单位可如该员工一年期满后调整岗位，也可重调整再签带教协议。导师满足度测评：一年带教期满，进员工对导师带〔附满足度测评表〕满足度测评结果作为对入公司优秀导师库，参与“金牌导师”评比。期满考评：师徒带教两年期满，对导航青年进展综合填写考评表。选拔青年骨干队伍：依据考核成绩，选取两年度导航其他青年限仍为一年。末尾淘汰制：如导航青年消灭岗位调动或者单位调动的状况则上导航打算不作变动，带教内容依据其岗位变动状况稍作改动，为青年做好职业生涯规划的连续。其次梯队：青年骨干队伍〔导航期三年〕1、培育对象：通过两年度期满考评比拔出来的青年骨干以及经一年再培训考评合格的青年。2、具体做法：更换导师：依据青年个人力量以及设定的进展目标，责人或者阅历丰富的技术工人。一名导师带两名学生为宜。定制个人导航规划：各基层党组织、团组织会同导师量身定制符合其个人进展的导航规划。签订师徒带教协议：重签订师徒带教协议。带教打算布置具体，课题工程、完成过程、完成状况由团组织负责记录，进入心得体会。导师每季度与徒弟进展一次进展性对话。对个人职业进展、工作难题等方面进展了解、疏导、分析。每次谈话应有相关记录，并归入导航档案。供给各类培训时机公司依据人才进展轻重缓急需求，供给各类专业技术培训鼓舞青年骨干通过各种渠道加强自身专业学问学习。相关福利：进入其次梯队的青年职工，可向团组织提出培训需求团组织交由党组织进展审核合理的凭报名发票可享受每季度 元以内的培训经费。组织人事部。通过竞赛等形式，树立措施。轮岗熬炼：进入骨干队伍导航行列的青年职工，经一基层单位依据实际状况安排青年骨干队伍进展肯定时限的轮岗岗位设置可增设作业队队长助理、科室主任助理、主轮岗熬炼必需有目标性，轮岗后的职业进展通道要适时在个人导航规划中有所表达总结，予以反响。年度小结：进入其次梯队三年间，每年度末适时进展年度小结，适当调整导航打算，进展动态修整。选拔青年后备干部：导航期三年满，基层党组织、团由组织人事部以及团委通过考评体系进展评定考核。业绩优秀充实导师队伍力气另外一局部青年议。导航期为一至三年不等。导航期满可进展再考核评定。其次梯队三年导航期满进入青航鉴定报告，附其个人职业成长档案。交由组织人事部存档。第三梯队：青年后备干部队伍1、培育对象：三年导航期满考评比拔出来的青年骨干以及再培训后考评合格的青年。2、具体做法：更换导师后备干部队伍导师。依据不同岗位和进展方向配备相应导师。、工作教导：导师对其所从事的治理、技术、政工工作进展准时的关心教导。、轮岗熬炼：供给公司层面治理岗位轮岗培训。、各类培训:公司组织人事部依据个人状况编制个人培训打算，进展有针对性的专业培训，帮助其成为更高端人才。推优宣传优评比。基层党组织、团组织乐观选送优秀人才。通过各类优秀传，起到带动和感染作用。关心措施类关心措施。设计与治理。〔三〕总结推广阶段〔反响、总结、完善、改进〕此阶段的主要任务是对开展职业生涯导航活动以来取得的将来。将职业生涯导航在公司范围内全面推广实施。四、优秀青年职业生涯导航活动的组织机构及分工公司将成立由组织人事部、团委主要负责人组成的优秀青年职业生涯导航活动的组织领导小组。组织人事部是政策支持部由各基层单位党组织、团组织完成。五、优秀青年职业生涯导航活动的工作要求治理者的观念，不断优化优秀青年职业生涯导航活动的工作环段，需要不断去完善，不断去创。2、要乐观创优秀青年职业生涯导航活动的工作载体。在3、要以优秀青年职业生涯导航活动为突破口促进青年主体实践证明是行之有效的传统的青工主体活动赐予了的活力。4、作为青年职业生涯导航工作的客体，青年职工在导航过程中，应结实树立“三个意识”，主动参与、乐观协作培育措施，要，不断修正和完善个人进展的目标。第一梯队：35岁以下全体青年职工入职培训其次梯队：青年骨干队伍配备导师入职谈心签订师徒带教协议季度性反响〔更换导师签