组织结构调整建议报告课件

抚顺特殊钢股份有限公司

组织结构调整建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十月抚顺特殊钢股份有限公司

组织结构调整建议报告北大纵横管理咨抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则企划部全面预算办公室企业发展战略/年度经营计划全面预算各部门年度计划各部门年度预算销售业务采购业务生产部生产业务计划制定计划管理企划部作为企业发展战略与年度经营计划的具体制定部门，必须拥有计划制定的领导地位，同样，全面预算办公室组织企业全面预算的编制工作，也必须拥有相应的领导权限，因此，在组织结构设计中，以突出企划部和全面预算办公室的计划领导作用为重点对于制造型企业，生产是企业的核心，是联系采购和销售的纽带，而生产部承担生产计划的编制和全厂的生产调度工作，需要权衡销售、采购和各生产厂的利益和企业的整体利益，因此，必须拥有计划管理的核心地位，充分发挥计划管理的相应职责抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则企划部全面预算办公室抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图财务副总监生产、技术副总经理物供副总经理设备副总经理营销副总经理董事会秘书董事会总经理财务部企划部人事部武装保安部生产部技术部质保部计控部动力厂营销部第一炼钢厂第二炼钢厂第三炼钢厂锻造厂初轧厂连轧厂精轧厂装备部安环部全面预算管理办公室技术中心全面预算管理委员会业绩考核管理委员会物供部抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图财务副总监生产、技术副总经理财务副总监岗位职责财务副总监的岗位职责：负责参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整；负责主持制定公司的财务管理、会计核算的工作程序和规章制度，经批准后执行；负责公司重大经济活动的具体组织工作；负责定期组织经济活动分析，向董事长、总经理提出经营建议及整改措施；负责定期组织成本分析，向董事长、总经理报送成本分析报告；负责定期向董事长、总经理报送财务预算及执行情况报告；负责按照预算计划，监督审核各单位的开支及采购申请；负责及时向董事长和总经理反馈财务、资金的预警信息；负责组织对公司重大经济合同及重要经济文件的财务审核；参与制定公司的经营发展规划，对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督；负责制定财务系统年度、季度工作目标和工作计划、年度专业培训计划，经批准后执行；负责及时准确传达上级指示；负责定期主持本系统工作例会，并参加有关方面的会议及总经理办公会；负责审批本系统相关文件；负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；负责及时向董事长和总经理汇报本系统情况及数据；负责定期向董事长和总经理述职；负责制定直接下级的岗位职责，定期听取其述职并对其工作做出评价；负责在必要的情况下向所属下级授权；负责受理直接下级的合理化建议，按照程序处理；负责及时对所属下级工作中的争议做出裁决；负责代表公司与政府对口部门、有关社会团体和机构联络，协调关系；对公司财和物的有效管理负责；

对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责；

对公司预算编制的及时性、正确性、规范性负责；

对本系统工作的真实性、合法性、规范性负责;对本系统工作目标的完成负责；对本系统程序和规章制度的正确执行负责；

对因本系统工作不善给公司造成负面影响负责。

财务副总监岗位职责财务副总监的岗位职责：负责参与制订公司年度生产、技术副总经理岗位职责生产、技术副总经理的岗位职责：负责主持制定本系统各方面工作的经营管理规划；负责督促检查本系统各项工作，经营管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在影响全局的重大问题；负责组织领导在本系统中推广和应用最新科技成果、科学技术和工艺技术；推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术；组织领导合理化建议和发明创造活动并负责组织对活动成果的鉴定及实施工作；负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和科技进步的活动，解决活动中存在的问题；负责主持、审核、批准制定、修改本系统操作规程、科技标准、工作程序和规章制度；负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作；审核批准规程、标准；负责参与组织本系统工程技术人员、技术工人的培训工作和考察、考试工作；定期向总经理述职；负责审批本系统程序和作业文件；负责向本系统员工及时准确传达上级的指示；负责定期主持本系统工作例会；负责制定直接下级的岗位职责，定期听取其述职并对其做出工作评价；负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；负责对直接下级工作中的争议做出表决；负责代表公司与政府对口部门和对口行业协会、机构、团体进行交流、联络；负责本系统各项技术政策、标准、规程的正确贯彻执行；

负责本系统工作目标的完成；

及时解决本系统生产经营管理工作中出现的问题；

积极推动本系统管理和科技进步的工作，保证全公司相关工作任务和工作目标的实现；

负责本系统产品质量、服务质量、工作质量；

对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施，因管理不善造成设备事故，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；

对本系统科学技术协作和技术咨询方面重大失误负责。对本系统工作程序的正确执行负责。对本系统规章制度的正确执行负责；

对总经理授权的其他工作负责。

生产、技术副总经理岗位职责生产、技术副总经理的岗位职责：负责物供副总经理岗位职责物供副总经理的岗位职责：负责主持制定本系统各方面工作的经营管理规划；负责督促检查本系统各项工作，经营管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题；组织领导在本系统中推广和应用最新产品，推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术；负责主持审核、批准制定、修改本系统工作程序和规章制度；定期向总经理述职；负责审批本系统文件；负责及时准确向本系统员工传达上级指示；

负责定期主持本系统工作例会；负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价；

负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；

负责及时对直接下级工作中的争议做出表决；对未正确贯彻执行本系统各项政策、标准、规程负责；

对未及时解决本系统采购、供应工作中出现的问题，影响生产经营管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；

对本系统推动管理工作组织不力，影响全公司相关工作任务和工作目标的实现负责；

对本系统服务质量、工作质量负责；

对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施负责；

对因管理不善造成供应不及时，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；

对本系统主管的设备完好率及设施完好性负责；

对本系统工作目标的完成负责；

对本系统工作程序的正确执行负责；

对本系统规章制度的正确执行负责；

对总经理授权的其他工作负责。

物供副总经理岗位职责物供副总经理的岗位职责：负责主持制定本系设备副总经理岗位职责设备副总经理的岗位职责：负责主持制定本系统各方面工作的设备管理经营规划；负责督促检查本系统各项工作及设备管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题；负责组织领导在本系统中推广和应用最新科技成果，科学技术和工艺技术，推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术，组织领导合理化建议和发明创造活动并负责组织对活动成果的鉴定及实施工作；负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和科技进步的活动，处理好活动中发生的问题；负责主持审核、批准制定、修改本系统操作规程、科技标准、工作程序和规章制度；负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作、审核批准规程、标准；负责领导组织本系统的技术讲座、技术交流、技术协作和各种技术咨询工作，主持与本系统有关的国内外先进技术成果的分析研究工作的交流、考察工作；负责参与组织本系统工程技术人员，技术工人的培训工作和考察、考试工作；定期向总经理述职；负责审批本系统文件；负责及时准确向本系统员工传达上级指示；负责定期主持本系统工作例会；负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价；负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；负责及时对直接下级工作中的争议做出表决；负责代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行联络，协调关系；对未正确贯彻执行本系统各项技术政策、标准、规程负责；

对未及时解决本系统生产经营管理工作中出现的问题，影响生产经营管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；

对本系统推动管理和科技进步的工作组织不力，影响全公司相关工作任务和工作目标的实现负责；

对本系统服务质量、工作质量负责；

对本系统各种设备、机械、工具等生产经营管理设施，因管理不善造成设备事故，乃至影响全公司停产、停工、甚至出现严重产品质量事故负责；

对本系统主管的设备完好率及设施完好性负责；

对本系统科学技术协作和技术咨询方面重大失误负责；

对本系统工作目标的完成负责、对本系统工作程序、规章制度的正确执行负责；

对总经理授权的其他工作负责。

设备副总经理岗位职责设备副总经理的岗位职责：负责主持制定本系营销副总经理岗位职责营销副总经理的岗位职责：负责主持制定本系统各方面工作的营销管理规划；负责督促检查本系统各项工作及营销管理规划的实施，协助总经理处理好本系统工作中存在的影响全局的重大问题；负责组织领导在本系统中推行和应用最新管理方法、管理模式和管理技术，并组织实施；负责领导和组织本系统开展各种有助于推动管理和营销的活动，处理好活动中发生的问题；负责主持审核、批准制定营销战略；负责组织领导制定营销工作程序、完善营销手段；负责参与组织本系统营销人员的培训工作和考察、考试工作；定期向总经理述职；负责审批本系统文件；负责及时准确向本系统员工传达上级指示；负责定期主持本系统工作例会；负责制定直接下级的岗位职责、定期听取其述职并对其做出工作评价；负责受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；负责及时对直接下级工作中的争议做出表决；对未正确贯彻执行本系统各项规定负责；

对未及时解决本系统营销管理工作中出现的问题，影响生产营销管理工作任务的完成及各项工作目标的实现负责；

对本系统服务质量、工作质量负责；

对本系统工作目标的完成负责；

对本系统工作程序、规章制度的正确执行负责；

对总经理授权的其他工作负责。

营销副总经理岗位职责营销副总经理的岗位职责：负责主持制定本系董事会秘书岗位职责董事会秘书的岗位职责：为公司与上海证券交易所的指定联络人，负责准备和提交交易所要求的文件，组织监管机构布置的工作；准备和提交董事会和股东大会的报告和文件；按法定程序筹备董事会和股东大会，负责会议的记录并在会议记录上签字，负责会议文件、记录的保管；协调、组织公司信息披露事项，包括建立信息披露制度、接待来访、回答咨询、联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料，保证公司信息披露及时、准确、真实和完整；

列席涉及信息披露的有关会议；

负责信息的保密工作，制订信息保密措施。内幕信息泄露时采取补救措施加以解释和澄清，并报告监管部门和交易所；

负责保管股东名册资料、董事名册、董事和大股东持股资料及董事会印章；

帮助董事、监事、高管人员了解法律法规、公司章程、上市规则及股票上市协议对其设定的责任；

协助董事会依法行使职权；

为公司重大决策提供咨询和建议；

交易所要求的履行的其他职责；

公司董事会授予的其他职责。

董事会秘书岗位职责董事会秘书的岗位职责：为公司与上海证券交易第一副总工程师岗位职责第一副总工程师的岗位职责：协助生产、技术副总经理完成本职工作。负责总师办的全面工作；负责督促检查质量规划的实现，协助生产、技术副总经理组织解决生产及产品质量中存在的重大技术问题；负责主持制订并组织执行全公司的技术发展规划；负责组织全公司技术攻关、工艺改革等规划的编制及实施工作；负责组织领导各种操作规程和技术标准的制订、修订工作，审核批准规程标准；负责及时解决生产中的重大技术问题关键及薄弱环节，保证生产任务的顺利完成；负责全公司科学技术协作和各种技术咨询工作；负责公司项目筹备组全面工作；审批公司技术发展规划及单项科技工作年度计划及操作要点；审查所推荐的各种标准；对采用所推荐的科技工作管理办法负责。第一副总工程师岗位职责第一副总工程师的岗位职责：协助生产、技冶炼副总工程师岗位职责冶炼副总工程师的岗位职责：协助第一副总工程师完成本职工作；

重点负责冶炼技术质量攻关项目完成；

负责组织解决冶炼的重大产品质量问题；

负责组织产品认证工作；

制定和审查技术攻关项目和合理化建议；

组织解决处理重大产品质量问题；

组织产品认证工作。

冶炼副总工程师岗位职责冶炼副总工程师的岗位职责：协助第一副总设备副总工程师岗位职责设备副总工程师的岗位职责：协助设备副总经理、第一副总工程师完成本职工作；

负责公司设备系统的技术攻关管理和引进设备备件国产化代用工作。组织好小改小革、修旧利废及合理化建议的审定和推广工作；

负责公司的设备维护和检修管理，协助设备副总经理解决设备大中修、更新改造中的重大关键技术问题和关键环节；

负责组织设备系统的新技术、新工艺、新设备、新材料的交流和推广应用工作；

审查设备攻关改造项目规划及设备合理化建议，监督执行和推广；

审查设备大中修及设备更新改造项目，对项目的组织和实施负责；

公司领导赋予的其他责任。

设备副总工程师岗位职责设备副总工程师的岗位职责：协助设备副总技改副总工程师岗位职责技改副总工程师的岗位职责：协助设备副总经理完成公司技术改造方面的工作；

负责公司技改工程项目的统筹管理工作；

负责组织制定技改工程项目的资金、进度计划；

负责技改工程项目计划的实施，全过程跟踪指挥；

协调建设单位与施工、设计单位的工作；

负责组织技改工程的竣工验收工作；

根据公司的要求，筹建技改工程项目经理部，规定项目经理部的职责，并督促、检查项目经理部的工作；

负责贯彻执行技改工程的各项规章制度；

审查各项目经理部工作计划；

审查技改工程中的重大施工组织措施。

技改副总工程师岗位职责技改副总工程师的岗位职责：协助设备副总规划副总工程师岗位职责规划副总工程师的岗位职责：协助设备副总经理完成本职工作；

负责厂区总图规划工作；

负责有关的技改工程的设计方案确定及审查；

负责解决和处理工程设计中的重大技术问题；

指导规划设计院完成设计管理工作；

负责重点技改工程项目的设计协调工作；

负责设计项目的外委工作，审定设计费用；制定和审定厂区总图规划；对有关的技术改造项目的方案负责；对重点工作设计的进度、质量水平负责；对设计管理工作负责。规划副总工程师岗位职责规划副总工程师的岗位职责：协助设备副总财务部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度财务部资金管理成本综合管理材料管理结算管理证券管理不断完善资金管理制度掌握资金动态，提出加速资金周转措施统筹安排资金，保证资金正常使用最大限度降低资金成本定期组织开展资产清查工作，掌握资产状况负责对公司有关税务方面问题正确解释、指导负责税金及其他往来核算负责组织办理银行开户到授信全部手续，进行银行往来核算负责固定资产、在建工程的核算负责工资的核算组织落实公司经营目标完善各项成本管理制度组织制订对生产部门、销售部门及生产单位的考核指标，并上报考核指标组织成本费用、销售毛利的分析及其他有关指标的分析登记总分类账，编制企业财务报表，组织本企业的年终决算及编审工作负责公司费用报销及备用金的管理归集成本费用，核算实际成本开据其他业务收入及代料加工发票负责主要业务利润和其他业务利润的核算及管理负责营业费用和管理费用的报销及核算管理负责公司大中修管理费用的核算及管理负责公司营业外收支及坏帐准备的核算及管理反映和监督进厂物资的采购成本变动情况，分析采购成本对生产成本的影响程度，提出合理建议

及时反映各类储备物资的库存金额、存货状态，为公司合理安排储备资金提供数据

完善采购管理费制度

定期组织材料盘点，保证公司财产安全与完整

负责对定限额发料、材料采购进项税抵扣、采购管理费、材料采购成本等的考核

钢材发货结算、开据增值税发票、办理托收承付、填制收款、转帐凭证，结转产品销售收入

应收帐款报表审核

欠款、抹帐、回款、发货等情况分析

钢材自提交款审核盖章、开票

抄税、发票领用管理

销售合同管理、发运报发出管理

定期或不定期反映产成品库存情况，实施监控、分析产成品库存结构，及时进行预警、报警向辽特集团财务部提供营销部考核数据向企划部提供营销部考核数据负责筹备股东会、董事会并为会议起草文件编制公司定期报告及临时报告完成交易所和监管部门布置的各项工作协助董事会秘书完成各项会议记录办理与公司各中介机构的业务联系按要求完成公司信息披露工作联系股东并为股东提供服务财务部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度财务部资金财务部组织结构及部门职责调整建议财务部资金管理成本综合管理材料管理结算管理证券管理不断完善资金管理制度掌握资金动态，提出加速资金周转措施编制资金收支计划，统筹安排资金，保证资金正常使用最大限度降低资金成本定期组织开展资产清查工作，掌握资产状况负责公司税金和保险筹划，保证公司利润最大化负责税金、保险及其他往来核算负责组织办理银行开户到授信全部手续，进行银行往来核算负责固定资产、在建工程的核算负责工资的核算负责编制长期资产预算表、税金预算表、投融资预算表和财务费用预算表，及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息完善各项成本管理制度归集成本费用，核算实际成本，并组织成本费用、销售毛利分析登记总分类账，编制企业财务报表，组织企业的决算组织参与在产品和产成品的实物盘点，反映、分析在产品和产成品的库存结构，进行实时监控开据其他业务收入及代料加工发票，负责主要业务利润和其他业务利润的核算及管理，负责公司营业外收支及坏帐准备的核算及管理负责营业费用和管理费用的报销及核算管理负责公司大中修管理费用的核算及管理负责财务部的电算化管理负责编制营业外收支预算表、其他业务利润预算表、管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息完善采购管理费制度

反映和监督进厂物资的采购成本变动情况，分析采购成本对生产成本的影响程度，提出合理建议

及时反映各类储备物资的库存金额、存货状态，为公司合理安排储备资金提供数据

定期组织参与材料盘点，进行盘点总结，反映材料库存情况，分析材料库存结构，保证公司财产安全与完整负责对定限额发料、材料采购进项税抵扣、采购管理费、材料采购成本等的考核负责供应商的帐户管理负责抹帐协议管理负责材料二次加工核算，建立相关台帐负责进厂物资的收发结存管理，包括价让物资管理负责计划价格的修改负责钢材发货结算、开据增值税发票、办理托收承付、填制收款、转帐凭证，结转产品销售收入

负责客户管理，包括应收帐款管理、信用管理等负责欠款、抹帐、回款、发货等情况分析

负责钢材自提交款审核盖章、开票

负责抄税、发票领用管理

负责销售合同管理、发运报发出管理

负责筹备股东会、董事会并为会议起草文件编制公司定期报告及临时报告完成交易所和监管部门布置的各项工作协助董事会秘书完成各项会议记录办理与公司各中介机构的业务联系按要求完成公司信息披露工作联系股东并为股东提供服务负责公司的再融资，并上报相关资料负责财务部的日常综合管理，包括内部考核、组织开会、职工培训等工作负责组织财务制度的建设负责编制财务部部门费用计划和财务部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行中的各种信息财务部组织结构及部门职责调整建议财务部资金管理成本综合管理材生产部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度生产部综合计划管理生产运行管理总调管理运输管理负责编制每月及中旬的生产作业计划

负责综合平衡冶炼、加工分厂之间的生产负责确保月计划及品种的完成

负责出口材、新产品、军工及销售重点合同完成

负责掌握在产品的情况等

负责全厂风、水、电、气的组织协调工作确保安全生产、平衡运行负责公司技改、大中修工程的进度落实对现场问题做好组织协调工作完成好公司下达的生产指标执行铁路运输的各项规章制度完成各项生产任务、设备管理工作提高服务质量、安全生产、降低消耗、增加经济效益军工、新产品管理参加调度会并记录重点内容

参加安排军工、新产品质量或工艺会议

负责平衡冶炼、加工分厂之间军工、新产品生产协调负责军工、新产品及销售重点合同的完成负责冶炼用合金料的分配与落实

参加公司调度会并记录重点内容参加安排质量或工艺会议按计划组织、落实、协调生产负责冶炼用原材料的计划与落实负责生产部质量体系运行,制定审批有关文件及时解决生产中存在的问题生产部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度生产部综合生产部组织结构及部门职责调整建议生产部生产计划管理总调管理运输管理按计划组织、落实、协调生产，保证生产计划顺利完成

负责全厂风、水、电、气的组织协调工作确保安全生产、平衡运行负责公司技改、大中修工程的进度落实对现场问题做好组织协调工作参加公司调度会，并及时上报总结生产中出现的各种问题参加安排质量或工艺会议执行铁路运输的各项规章制度负责根据生产计划、采购计划、销售计划编制运输计划（既包括火车运输，也包括汽车运输）负责编制运输处部门费用计划，控制运输成本合理安排汽运服务，降低运输成本

协助相关部门制定运输费定额，并及时反馈定额执行过程中的各种相关信息负责铁路运输，设备的维修、技改，车辆的维修、改造等技术工作负责机车的维修、架、洗修工作负责铁路工程技术改造，线路维护等工作负责综合平衡冶炼、加工分厂之间的生产负责出口材、新产品、军工及销售重点合同完成

及时掌握新产品开发、大中修、技改技措等情况，合理安排生产负责编制生产计划，并细化到钢种和车间负责根据生产计划编制生产物资需求计划

根据突发事件，及时对计划进行调整参加公司调度会并记录重点内容参加安排质量或工艺会议负责生产部质量体系运行,制定审批有关文件参加在产品实物盘点，掌握在产品的情况负责编制生产部部门费用计划，生产部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息

生产部组织结构及部门职责调整建议生产部生产计划管理总调管理运技术部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度技术部连铸管理冶炼管理加工管理负责连铸工艺技术管理、攻关及生产组织协调解决日常生产中出现的技术难题，并进行各相关部门的协调科技进步降成本，创效益工作负责冶炼工艺技术管理工作负责产品生产工艺策划，物流策划负责公司下达的攻关任务完成负责老产品工艺操作规程的制修订生产过程中技术、质量问题的处理负责科技进步降成本，创效益工作负责加工工艺管理工作负责产品生产工艺策划，物流策划负责公司下达的攻关任务完成负责老产品工艺操作规程的制修订生产过程中技术、质量问题的处理负责科技进步降成本，创效益工作标准管理负责公司钢产品标准的贯彻、实施与管理负责国家标准、国家军用标准、冶金行业标准、企业标准的制修订负责经销部门特殊合同的评审负责出口处订货标准的评审负责标准资料的管理负责标准的解释技术部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度技术部连铸技术部组织结构及部门职责调整建议技术部连铸管理冶炼管理加工管理负责连铸工艺技术管理、攻关及生产组织协调解决日常生产中出现的技术难题，并进行各相关部门的协调科技进步降成本，创效益工作负责冶炼工艺技术管理工作负责产品生产工艺策划，物流策划负责公司下达的攻关任务完成负责老产品工艺操作规程的制修订生产过程中技术、质量问题的处理负责科技进步降成本，创效益工作负责加工工艺管理工作负责产品生产工艺策划，物流策划负责公司下达的攻关任务完成负责老产品工艺操作规程的制修订生产过程中技术、质量问题的处理负责科技进步降成本，创效益工作标准管理负责公司钢产品标准的贯彻、实施与管理负责国家标准、国家军用标准、冶金行业标准、企业标准的制修订负责经销部门特殊合同的评审负责出口处订货标准的评审负责标准资料的管理负责标准的解释负责技术部部门费用计划的制定，编制技术部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行中的各种信息技术部组织结构及部门职责调整建议技术部连铸管理冶炼管理加工管质保部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度质保部质量检测管理售后服务管理技术监督管理负责公司质量管理体系运行的日常管理、协调、考核工作负责对工艺技术操作规程的执行情况及实物质量进行监督检查，对出现的不合格品进行评审、处置等工作负责采购原材料质量验取工作的协调、管理，对采购的原材料进行质量控制，同时参与对采购供方质量保证能力的评定与控制负责公司探伤及判定产品质量的检查、协调工作，对探伤及判定质量的正确性负责负责全处人员培训、现场安全、卫生、防火等管理工作负责公司产品质量的售后服务工作根据需要,组织、协调有关部门为顾客提供有关咨询服务负责组织顾客申诉的登记、传递和协调处理工作负责进行质量异议的处理并将相关信息传递给公司领导及相关部门负责了解顾客对钢材的使用情况及要求，为建立顾客档案提供依据组织对厂外质量异议的评审仲裁、考核上报等工作掌握相关生产厂的质量状态，对出现的质量问题进行原因调查、分析、反馈,监督检查相关文件的执行情况组织对厂内质量问题的评审仲裁、考核上报等工作负责质量站的管理，对质量站进行业务指导，工作检查和业绩考评等负责对全公司过程控制和实物质量进行督察。对产品标准、规程、规定、试验方案等作业文件的执行及质量措施落实情况进行抽查负责质量统计报表的汇总、保管，质量指标的统计分析和汇总上报工作理化检验管理负责公司铁合金、原材料、代用料、煤、电极粒、冶炼系统的炉渣、保护渣等材料的化学分析检验负责公司耐火原材料、过程产品、最终成品以及外购耐火粉状料及成品耐火材料的物理、化学检验负责公司冶炼系统的炉中及成品化学检验、气体检验、杂质元素检验负责公司加工系统钢材的物理性能、内部组织的检验承担辽宁省特殊钢质量监督检验站职能，负责省内黑色金属产品的质量抽查检验担当全国冶金标准样品的研制、开发基地，承担冶金行业标准样品的研制、开发、定值，产品同时满足公司生产需求承担大型分析仪器检定，物理性能试验机检定等职责承担技术中心科研试验、老产品攻关、新产品开发等材料的物理、化学检验工作和定性、定量研究工作负责公司物理性能、化学成分的部分外事异议处理，落实公司相关职能部门的各项要求等职责质保部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度质保部质量质保部组织结构及部门职责调整建议质保部质量检测管理售后服务管理技术监督管理负责公司质量管理体系运行的日常管理、协调、考核工作负责采购原材料质量验取工作的协调、管理，对采购的原材料进行质量控制，同时参与对采购供方质量保证能力的评定与控制负责公司探伤及判定产品质量的检查、协调工作，对探伤及判定质量的正确性负责负责全处人员培训、现场安全、卫生、防火等管理工作负责质保部部门费用计划的编制，并积极配合相关部门制定质量检验定额，及时反馈、分析、总结执行中的各种相关信息负责公司产品质量的售后服务工作根据需要,组织、协调有关部门为顾客提供有关咨询服务负责组织顾客申诉的登记、传递和协调处理工作负责进行质量异议的处理并将相关信息传递给公司领导及相关部门负责了解顾客对钢材的使用情况及要求，为建立顾客档案提供依据负责根据顾客对钢材的使用情况及要求适时提出调整质量检验标准的建议，提高客户满意度组织对厂外质量异议的评审仲裁、考核上报等工作掌握相关生产厂的质量状态，对出现的质量问题进行原因调查、分析反馈、评审仲裁、考核上报等工作负责对工艺技术操作规程的执行情况及实物质量进行监督检查，对出现的不合格品进行评审、处置等工作负责质量站的管理，对质量站进行业务指导，工作检查和业绩考评等负责对全公司过程控制和实物质量进行督察。对产品标准、规程、规定、试验方案等作业文件的执行及质量措施落实情况进行抽查负责质量统计报表的汇总、保管，质量指标的统计分析和汇总上报工作理化检验管理负责公司铁合金、原材料、代用料、煤、电极粒、冶炼系统的炉渣、保护渣等材料的化学分析检验负责公司耐火原材料、过程产品、最终成品以及外购耐火粉状料及成品耐火材料的物理、化学检验负责公司冶炼系统的炉中及成品化学检验、气体检验、杂质元素检验负责公司加工系统钢材的物理性能、内部组织的检验承担辽宁省特殊钢质量监督检验站职能，负责省内黑色金属产品的质量抽查检验担当全国冶金标准样品的研制、开发基地，承担冶金行业标准样品的研制、开发、定值，产品同时满足公司生产需求承担大型分析仪器检定，物理性能试验机检定等职责承担技术中心科研试验、老产品攻关、新产品开发等材料的物理、化学检验工作和定性、定量研究工作负责公司物理性能、化学成分的部分外事异议处理，落实公司相关职能部门的各项要求等职责质保部组织结构及部门职责调整建议质保部质量检测管理售后服务管装备部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度装备部综合管理设备运行管理能源动力管理工程管理负责装备部设备综合管理及日常管理工作负责基础设施的管理，对特殊过程的设备进行逐层鉴定认可，对有明显缺陷或影响人身安全的运行设备，有权指令停止使用设备试验组审批工程施工计划，施工方案及技术措施组织好施工图纸会签工作落实好施工设计图纸到位情况，落实好设备订货，材料到货时间，做好图纸发放分交工作，组织整理工程竣工图纸的转交工作深入施工现场，解决工程中遇到的有关问题审批工程预（结）算书，组织好工程招投标工作组织工程验收工作做好全公司设备技术改造的组织、落实和检查工作全面掌握动力设备及工业炉窑运行和动力供应情况按期完成月总结，制定目标明确的下月工作计划负责动力厂和生产分厂之间的工作协调审查、掌握各区域大中修及技术改造项目的制定和实施情况、参加各项目验收工作做好全公司设备运行管理工作做好年度、季度、急件计划审批工作，并对采购部的采购工作给予技术支持对全公司设备技术改造给予技术支持配合工程管理科作好设备大、中修以及临时工程管理工作，并对大中修以及临时工程的实施给予以技术支持做好组织、督促全公司各分厂的修旧利废、合理化建议、进口备件国产化代用等工作负责公司内所有生产过程自动化系统的管理，包括各种工业控制计算机工作站及其通讯网络负责基础自动化级（1级）以上的自动化系统管理负责新建工业控制计算机系统的开发、安装及调试根据电气试验计划和配合大中修、技改及各分厂的临时需要，进行电气试验熟练准确的进行高压电气的各项试验工作认真准确填写试验记录及试验结论，并能根据试验数据分析问题，提出措施意见负责绝缘油耐压试验能根据供电下达的继电保护整定值进行系统继电保护的调整及复试，液压油、润滑油的污染度检修能对供电系统继电保护发生的问题进行分析及处理

装备部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度装备部综合装备部组织结构及部门职责调整建议装备部综合管理设备运行管理能源动力管理负责装备部设备综合管理及日常管理工作负责基础设施的管理，对特殊过程的设备进行逐层鉴定认可，对有明显缺陷或影响人身安全的运行设备，有权指令停止使用负责公司固定资产的实物管理，并定期与财务进行帐实核对负责编制装备部部门费用计划和装备部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息负责编制零修计划，并根据零修计划编制零修预算表，及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息设备试验组全面掌握动力设备及工业炉窑运行和动力供应情况按期完成月总结，制定目标明确的下月工作计划负责动力厂和生产厂之间的工作协调审查、掌握各区域大中修及技术改造项目的制定和实施情况、参加各项目验收工作负责根据生产计划编制能源需求计划负责制定各种能耗指标控制全公司能源的分配使用负责对动力产品的质量进行检查负责监督各分厂能源使用情况负责对实际能耗指标进行分析，制定节能降耗计划及实施方案做好全公司设备运行管理工作做好年度、季度、急件计划审批工作，并对采购部的采购工作给予技术支持对全公司设备技术改造给予技术支持制定大中修计划，并根据大中修和技改技措更新计划提出专项物资需求计划负责根据大中修计划编制大中修预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息配合相关部门作好设备大、中修以及临时工程管理工作，并对大中修以及临时工程的实施给予以技术支持做好组织、督促全公司各分厂的修旧利废、合理化建议、进口备件国产化代用等工作负责公司内所有生产过程自动化系统的管理，包括各种工业控制计算机工作站及其通讯网络负责基础自动化级（1级）以上的自动化系统管理负责新建工业控制计算机系统的开发、安装及调试根据电气试验计划和配合大中修、技改及各分厂的临时需要，进行电气试验熟练准确的进行高压电气的各项试验工作认真准确填写试验记录及试验结论，并能根据试验数据分析问题，提出措施意见负责绝缘油耐压试验能根据供电下达的继电保护整定值进行系统继电保护的调整及复试，液压油、润滑油的污染度检修能对供电系统继电保护发生的问题进行分析及处理

装备部组织结构及部门职责调整建议装备部综合管理设备运行管理能工程部组织结构及部门职责调整建议工程部规划管理工程管理负责制定或审批工程施工计划，施工方案及技术措施组织好施工图纸会签工作落实好施工设计图纸到位情况，落实好设备订货，材料到货时间，做好图纸发放分交工作，组织整理工程竣工图纸的转交工作深入施工现场，解决工程中遇到的有关问题根据工程预（结）算书，组织好工程招投标工作组织工程验收工作做好全公司设备技术改造的组织、落实和检查工作负责调查、评估项目的立项和组织管理工作负责办理工程项目的报批工作负责工程项目的计划下达，统计上报及协调工作负责根据技改技措更新计划编制技改技措更新预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息负责收集、分析技改技措更新计划执行过程中的各种信息，及时完善项目计划参与工程验收工作办理重点项目引进设备的进口手续负责制定工程部的部门费用计划，编制工程部管理费用预算及技改技措更新预算，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息造价管理收集市场信息，对工程项目进行工程概算负责工程项目的预（结）算负责工程项目的资金控制为工程立项提供数据支持参与工程验收工作负责工程预（结）算等相关资料的报送等工作工程部组织结构及部门职责调整建议工程部规划管理工程管理负责制安环部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度安环部安全现场管理环保管理负责新、改、扩建项目环境影响评价材料编写、申请和组织审查负责新、改、扩建项目及环保专项工程设计、施工阶段的环保监督检查负责改、扩建项目竣工试生产阶段环保竣工验收报告的编写、申请及组织验收负责环保设施及各基层单位外排污染物的管理与监督检查负责环境纠纷及污染事故处理负责环保宣传教育及岗位培训负责向上级环保部门上报本公司环保工作情况；提出环保治理方案与规划，并组织或监督实施负责起草和修订公司内部环保各项管理制度，监督其执行情况负责组织公司环境监测，为环境监测、分析提供必要条件负责审核环境统计、报表数据。负责环境管理体系建立和运行负责安环部质量管理体系的运行管理负责环保新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用，实施清洁生产负责安全技术操作规程的修改、补充、完善职工安全教育培训安全宣传工作工伤事故调查处理工作公司安全规章制度修改、补充、完善；新、改、扩建工程职业安全、卫生“三同时”工作重大危险源及危险化学品管理具体负责安全生产、职业卫生方面的监督、检查，隐患整改、治理及安全基础管理协调指导安全、现场、卫生、绿化工作负责职业安全健康管理体系建立安环部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度安环部安全安环部组织结构及部门职责调整建议安环部安全现场管理环保管理负责新、改、扩建项目环境影响评价材料编写、申请和组织审查负责新、改、扩建项目及环保专项工程设计、施工阶段的环保监督检查负责改、扩建项目竣工试生产阶段环保竣工验收报告的编写、申请及组织验收负责环保设施及各基层单位外排污染物的管理与监督检查负责各基层单位外排污染物的成分分析和统计，提出环保改进建议，并组织或监督实施负责环境纠纷及污染事故处理负责环保宣传教育及岗位培训负责向上级环保部门上报本公司环保工作情况；提出环保治理方案与规划，并组织或监督实施负责起草和修订公司内部环保各项管理制度，监督其执行情况责组织公司环境监测，为环境监测、分析提供必要条件负责审核环境统计、报表数据。负责环境管理体系建立和运行负责安环部质量管理体系的运行管理负责环保新技术、新工艺、新设备和新材料的推广和应用，实施清洁生产负责安全技术操作规程的修改、补充、完善职工安全教育培训安全宣传工作工伤事故调查处理工作公司安全规章制度修改、补充、完善；新、改、扩建工程职业安全、卫生“三同时”工作重大危险源及危险化学品管理具体负责安全生产、职业卫生方面的监督、检查，隐患整改、治理及安全基础管理协调指导安全、现场、卫生、绿化工作负责职业安全健康管理体系建立负责编制安环部部门费用计划和安环部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息安环部组织结构及部门职责调整建议安环部安全现场管理环保管理负计控部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度计控部综合管理检修管理信息管理管理计控部的各种考核指标的落实控制负责工资发放、材料消耗、纪律、卫生、党务、现场及后勤等全面工作负责协助编写、制定部内各种工作规划、计划并定期上报本部工作计划和总结协助领导处理好部内日常事务性工作负责协调各部门完成临时性工作的分工、检查工会工作、女工工作、共青工作、治安工作认真贯彻执行ISO9000及ISO10012标准贯彻、执行国家法定计量标准，负责本学科量值传递、溯源、系统保证按相关检定、规程进行各种检验、实验、测量、控制设备的检修、调校、检定工作落实、完成公司、计控部下达的各项生产任务及临时安排组织各种工程的施工、安装、调试工作，组织协力检修工作负责组织、布置全公司的计算机软件系统的调研论证、开发，提供软件系统运行过程中升级、维护工作负责组织指导计算机硬件和网络设备的选型、验收、维护等工作。对计算机系统的安全稳定运行负责负责组织人员承担公司通讯、网络工程的论证、设计、施工工作，保证公司通讯线路畅通接受公司的临时性任务，执行公司领导及部领导的工作指示生产技术管理衡器管理负责组织协调、监督管理各维护作业区域及技术组、基础控制室的日常工作负责组织实施仪表检测、自动化控制系统工程设计、安装、调试、质量验收以及设备材料控制工作负责现场仪表检测设备、控制系统的完好、安全和连续稳定运行，做好预防性维护、保养和控制工作负责计量管理及体系运行工作。负责公司各种能源数据的准确采集、统计、平衡、分配工作贯彻执行计量有关法规、标准，保证现场各种检斤计量设备准确、完好运行，保证设备、人员出据准确数据规范、管理计量数据的真实可靠，并协作部长处理各种检斤计量异议负责新上衡器设备选型、施工、调试和验收工作负责布置、完成公司及计控部下达的各项工作任务和临时性工作计控部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度计控部综合计控部组织结构及部门职责调整建议计控部综合管理检修管理信息管理管理计控部各种考核指标的落实控制负责工资发放、材料消耗、纪律、卫生、党务、现场及后勤等全面工作负责协助编写、制定部内各种工作规划、计划并定期上报本部工作计划和总结协助领导做处理好部内日常事务性工作负责协调各部门完成临时性工作的分工、检查工会工作、女工工作、共青工作、治安工作负责编制计控部部门费用计划，协助相关部门制定计控部辅助费用定额，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息认真贯彻执行ISO9000及ISO10012标准贯彻、执行国家法定计量标准，负责本学科量值传递、溯源、系统保证按相关检定、规程进行各种检验、实验、测量、控制设备的检修、调校、检定工作落实、完成公司、计控部下达的各项生产任务及临时安排组织各种工程的施工、安装、调试工作，组织协力检修工作负责组织、布置全公司的计算机软件系统的调研论证、开发，提供软件系统运行过程中升级、维护工作负责组织指导计算机硬件和网络设备的选型、验收、维护等工作。对计算机系统的安全稳定运行负责负责组织人员承担公司通讯、网络工程的论证、设计、施工工作，保证公司通讯线路畅通接受公司的临时性任务，执行公司领导及部领导的工作指示生产技术管理衡器管理负责组织协调、监督管理各维护作业区域及技术组、基础控制室的日常工作负责组织实施仪表检测、自动化控制系统工程设计、安装、调试、质量验收以及设备材料控制工作负责现场仪表检测设备、控制系统的完好、安全和连续稳定运行，做好预防性维护、保养和控制工作负责计量管理及体系运行工作。负责公司各种能源数据的准确采集、统计、平衡、分配工作贯彻执行计量有关法规、标准，保证现场各种检斤计量设备准确、完好运行，保证设备、人员出据准确数据规范、管理计量数据的真实可靠，并协作部长处理各种检斤计量异议负责新上衡器设备选型、施工、调试和验收工作负责布置、完成公司及计控部下达的各项工作任务和临时性工作计控部组织结构及部门职责调整建议计控部综合管理检修管理信息管业绩考核管理委员会部门职责调整建议业绩考核管理委员会是抚顺特钢业绩考核的最高管理机构，是一个非常设机构：负责提供考核制度以及相关的部门考核细则和人员考核细则建议负责对公司各部门部长以上管理人员的考核结果提出建议负责对公司各部门的考核结果提出建议最终处理员工考核申诉业绩考核管理委员会部门职责调整建议业绩考核管理委员会是抚顺特全面预算管理委员会部门职责调整建议全面预算管理委员会是抚顺特钢全面预算的最高管理机构，是一个非常设机构：组织拟订公司年度全面预算基本假设、全面预算目标、全面预算编制方针、全面预算编制程序、全面预算执行的监控方法，报董事会批准

审核全面预算管理办公室提交的公司全面预算草案和各部门年度预算草案，上报董事会，经董事长签批后正式下达全面预算方案审核全面预算管理办公室提交的全面预算调整草案，报董事会批准，经批准后正式下达全面预算调整方案

审批全面预算管理办公室提交的公司季度滚动全面预算草案和各部门季度滚动预算草案

协调、裁定公司全面预算重大冲突

审议与全面预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法

组织监控全面预算执行情况

全面预算管理委员会部门职责调整建议全面预算管理委员会是抚顺特全面预算管理办公室部门职责调整建议全面预算管理办公室预算小组价格小组根据年度经营计划，将全面预算管理委员会提出的全面预算总目标进行分解、下达拟定和修改全面预算编制手册（编制说明、编制表格）组织公司各部门编制预算草案，综合平衡、汇总编制公司全面预算草案，上报全面预算管理委员会向公司各部门下达经批准的全面预算方案监督全面预算执行情况，并组织进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，协调全面预算冲突根据年度经营情况，对有关部门提出的全面预算调整方案作出初步判断并提出意见向公司各部门下达经批准的全面预算调整方案定期进行全面预算执行总结全面预算年度结束后，配合相关部门进行全面预算评价，向全面预算管理委员会提交本预算年度全面预算管理工作的分析报告拟定公司全面预算管理办法及相关制度，报全面预算管理委员会审批组织全面预算的培训工作向公司各部门提供专业支持提出改进全面预算工作的意见收集特钢行业产成品、原材料、辅助材料、备品备件等市场价格信息，建立价格数据库

分析价格信息，对未来价格走势进行预测，为企业决策提供依据

适当参与销售价格、采购价格的谈判或招投标工作

组织会同相关专业部门对销售价格、采购价格进行审核

组织会同相关专业部门制定各生产分厂之间成品、半成品、服务和劳务的内部结算价格

进行内部价格仲裁

与集团公司协商向集团公司其他子公司转入与转出的产品的价格

修改公司成本定额

全面预算管理办公室部门职责调整建议全面预算管理办公室预算小组企划部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度企划部办公室管理项目管理运营管理审计管理物监管理公司级的接待会务及文件管理公司小车的管理及调度有权对公司决策的重大事项到各单位进行督查各种材料保证及时准确提供给领导负责公司进出车辆的管理，并对办公楼内工作秩序进行相关的管理对突发性上访人员应配合有关部门做好解释、协调、疏导工作负责公司领导差旅费报销、定购机票、火车票、船票等方面的工作负责项目管理，办理工程项目的报批，计划下达、统计上报及协调工作。办理重点项目引进设备的进口手续协助制订生产经营计划，落实目标责任，跟踪计划的执行，统计分析生产经营情况负责公司的招商引资及协调工作对公司内外部门间相关问题的仲裁及协调落实公司战略性的规划执行工作负责对公司物流、资金流、信息流的监控和检查负责对公司运营情况的监控、分析，关注研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息对公司运营中出现的问题提出应对方案及措施负责公司各种对内、对外统计报表的编制、审核负责参与、规范企业各种管理制度的制定和实施负责向各级领导提供定期、不定期的统计信息通过审计及时发现和披露各种违纪违规现象通过督查督办及时发现和披露各种违纪违规现象，净化企业生产经营管理负责检查、协调东西厂物资进出厂、退换货及日、月报及信息反馈负责按合同检查、登记钢材自提的数量负责废旧物资按资源单监装、监磅、登记盖章负责东西厂物资炉料、材料、设备转移及往返的管理负责工业垃圾、残土、渣车及杂物外排出厂监装负责取油样、煤样、炉料样负责代料加工、外委加工、入厂施工工具检查登记等经济责任制考核管理负责全公司经济责任制考核管理企划部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度企划部办公企划部组织结构及部门职责调整建议企划部办公室管理运营管理审计管理物监管理公司级的接待会务及文件管理公司小车的管理及调度有权对公司决策的重大事项到各单位进行督查各种材料保证及时准确提供给领导负责公司进出车辆的管理，并对办公楼内工作秩序进行相关的管理对突发性上访人员应配合有关部门做好解释、协调、疏导工作负责公司领导差旅费报销、定购机票、火车票、船票等方面的工作对公司内外部门间相关问题的仲裁及协调负责编制企划部部门费用计划和企划部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息负责组织制定、调整公司发展战略和生产经营计划，落实目标责任，跟踪计划的执行，统计分析生产经营情况关注研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息负责对公司运营情况的监控、分析，对出现的问题提出应对方案及措施负责对公司物流、资金流、信息流的监控和检查编制公司考核制度制订部门考核管理实施细则负责部门考核，并协调解决部门考核中的各种问题负责公司各种对内、对外统计报表的编制、审核负责向各级领导提供定期、不定期的统计信息负责参与、规范企业各种管理制度的制定和实施负责公司的招商引资及协调工作建立健全公司的全面审计制度负责对各业务部门经营活动进行监督审计负责对内部控制制度进行监督评价负责对公司财务的内部审计负责对公司合同的审查负责对工程项目的审计负责对全面预算执行情况进行日常监督

对预算委员会就预算执行、预算仲裁和预算调整中的重大事项或有关特定问题，接受委托组织调查负责对各预算部门提交的反馈报告进行审计验证

负责对预算监控系统的质量和有效性进行评估协助外部审计全面负责公司的法律事务负责检查、协调东西厂物资进出厂、退换货及日、月报及信息反馈负责按合同检查、登记钢材自提的数量负责废旧物资按资源单监装、监磅、登记盖章负责东西厂物资炉料、材料、设备转移及往返的管理负责工业垃圾、残土、渣车及杂物外排出厂监装负责取油样、煤样、炉料样负责代料加工、外委加工、入厂施工工具检查登记等企划部组织结构及部门职责调整建议企划部办公室管理运营管理审计人事部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度人事部干部管理劳动组织管理分配保险管理负责公司人力资源调配负责劳动合同续订；劳动争议仲裁负责节假日加班审批负责职业资格证书的鉴定、普及、晋升负责公司岗位工种的变更负责培训工作的协调、组织；职工信息的统计负责ISO9000系列人力资源管理负责公司机构定岗定编负责公司劳动定额的标定负责劳动纪律管理，违纪人员惩处负责政策性安置及新上岗人员岗前培训、审查、接收工作负责公司劳动年审报表的统计呈报及劳动工资综合统计负责养老失业，医疗保险职工个人缴费基数的核定,随时监督、检查因人员变更而养老失业、医疗保险数据库的变化情况负责住房公积金的宏观指导、管理程度的监督负责各基层单位的工资审核，岗位薪金的变更为新入厂的职工建立职工工资卡，半年以后办理转正定级并归档手续负责办理专项奖金的提取手续等。填写奖金和全公司月工资提取单和工资手册，负责党政正职工资发放负责养老、医疗保险、住房公积金上缴费用的核对，及以上三费和月工资总额的统计报表打印负责退养工作和计算退养金标准的审核负责办理职工的退休手续，工伤人员的待遇审理和兑现负责养老、医疗保险、住房公积金的转移、提取负责职工特殊情况就医、办理医疗费用报销手续负责社会保险、公积金、分配工作有关政策的宣传，与有关部门协调解决疑难问题负责人力资源开发、管理及调配建立和完善吸引人才、稳定人才、激励人才的机制负责培训工作与考试、考核，效果分析反馈，构筑高起点、多渠道的人才教育培训机制负责中层管理人员的绩效考核负责职称晋级（技师）考试、考评、组织答辩、转正定级和各种教材的领取发放及办证工作负责引智工作的立项、项目实施、效果总结上报负责中层管理人员的任免和其他人员的备案管理工作对管理人员、专业技术人员违反劳动合同、协议和公司有关规定，做出处罚及劳动仲裁（财务、档案、房产有关依据）负责享受国家特贴、专家材料的组织申报、专业技术人员的各种津贴、补助费和返聘人员的聘金作票、发放负责大学生公寓的配户管理和专业技术人员、中层管理人员分售房基础工作人事部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度人事部干部人事部组织结构及部门职责调整建议人事部干部管理劳动组织管理分配保险管理负责公司人力资源调配负责劳动合同续订；劳动争议仲裁负责节假日加班审批负责职业资格证书的鉴定、普及、晋升负责公司岗位工种的变更负责培训工作的协调、组织；职工信息的统计负责ISO9000系列人力资源管理负责公司机构定岗定编负责公司劳动定额的标定负责劳动纪律管理，违纪人员惩处负责政策性安置及新上岗人员岗前培训、审查、接收工作负责公司劳动年审报表的统计呈报及劳动工资综合统计负责养老失业，医疗保险职工个人缴费基数的核定,随时监督、检查因人员变更而养老失业、医疗保险数据库的变化情况负责住房公积金的宏观指导、管理程度的监督负责各基层单位的工资审核，岗位薪金的变更为新入厂的职工建立职工工资卡，半年以后办理转正定级并归档手续负责办理专项奖金的提取手续等。填写奖金和全公司月工资提取单和工资手册，负责党政正职工资发放负责养老、医疗保险、住房公积金上缴费用的核对，及以上三费和月工资总额的统计报表打印负责退养工作和计算退养金标准的审核负责办理职工的退休手续，工伤人员的待遇审理和兑现负责养老、医疗保险、住房公积金的转移、提取负责职工特殊情况就医、办理医疗费用报销手续负责社会保险、公积金、分配工作有关政策的宣传，与有关部门协调解决疑难问题负责收集资料，提供行业工资水平，并根据公司发展战略编制人员及工资预算表负责编制人事部部门费用计划和人事部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息负责人力资源开发、管理及调配建立和完善吸引人才、稳定人才、激励人才的机制负责培训工作与考试、考核，效果分析反馈，构筑高起点、多渠道的人才教育培训机制负责制订中高层管理人员的考核管理实施细则负责中高层管理人员考核的组织、过程监督和汇总评价工作负责职称晋级（技师）考试、考评、组织答辩、转正定级和各种教材的领取发放及办证工作负责引智工作的立项、项目实施、效果总结上报负责中层管理人员的任免和其他人员的备案管理工作对管理人员、专业技术人员违反劳动合同、协议和公司有关规定，做出处罚及劳动仲裁（财务、档案、房产有关依据）负责享受国家特贴、专家材料的组织申报、专业技术人员的各种津贴、补助费和返聘人员的聘金作票、发放负责大学生公寓的配户管理和专业技术人员、中层管理人员分售房基础工作人事部组织结构及部门职责调整建议人事部干部管理劳动组织管理分武装保安部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度武装保安部综合管理经济保卫管理刑警治安管理交通防火管理保安工作管理制定本部工作计划负责本部经验、报告，总结等材料的起草和文字把关工作负责对有关文件的上呈下达，阅批和催办工作，做好普法和人民调解工作负责对人事、工资、本部车辆、后勤工作的管理工作，对本部的枪支弹药警械、警具的管理工作负责外调接待及来信来访的处理工作和一些临时性工作的安排和处理负责对公司内武器装备、军用物资、战备训练、防空警报和人防工程的管理负责与国家安全局、市公安局的工作协调及部委综合治理工作负责党委、工会、共青团、女工等日常工作办理研究分析特定时期的动态，向部长提供决策依据，协助部领导完成公司和市公安局下达的各项指标负责对各种数据的统计工作和报表工作负责对包片干部做好违法职工及帮教对象的转化教育工作负责建立和管理全公司重点人口档案，熟悉业务知识掌握全公司剧毒和危险化学品等有害物品的审批使用。严格按规章制度执行负责全公司治安防范工作检查，及时整改不安全隐患加强对公司所属各单位物资仓库管理，教育工作人员忠于职守、坚守岗位建立和完善高温合金坯料、半成品、成品材、废品及返回料收集、保管、运输、入库交接管理制度，落实防盗责任加强对计算机系统管理、发现病毒影响系统内数据准确记录并立即上报加强对外来务工人员的治安管理积极侦破各类案件，发生案件及时开展侦察、调查工作搞好公秘力量的物建、管理使用，做好情报信息的收集汇报反馈加强厂区治安巡逻，加大打击内盗犯罪和现行犯罪负责做好废钢打假和验质人员的思想工作，做好废钢打假和验质工作，保证公司经济利益不受或少受损失负责做好公司周边地区治安情况调查，为打击犯罪打下良好的基础对全公司职工开展消防、交通安全教育，负责对消防目标管理和防火交通承包工作的考核定期提出防火、交通各种费用预算，组织检查基层各种器材管理使用情况负责对公司内新建、改扩建建筑、消防初审报批工作和易燃易爆物品管理工作负责对公司内机动与驾驶员管理，加强对厂区道路交通安全管理工作，完善各种标识标志，禁止马路道口停放车辆加强出入公司人员管理和进出厂车辆、物资检查等工作负责公司贵重钢材和进口废钢等押运工作负责军乐队演奏、训练等一些临时性工作对携带物品出厂车辆人员应与出门票核对，发现品种、规格、数量等票物不符一律不准出厂加强对外来施工、办事人员有效证件检查工作，防止无关人员进入公司内部对外委施工、工程承包需进公司内部的物资必须详细清点登记，对出门时超出原来数量的一律视为公司物资，保安人员必须秉公办事，执行规定，不得擅自放行武装保安部组织结构及部门职责现状资料来源：抚钢管理制度武装保武装保安部组织结构及部门职责调整建议武装保安部综合管理经济保卫管理刑警治安管理交通防火管理保安工作管理制定武装保安部的工作计划，编制部门费用计划，填制武装保安部管理费用预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息负责本部经验、报告，总结等材料的起草和文字把关工作负责对有关文件的上呈下达，阅批和催办工作，做好普法和人民调解工作负责对人事、工资、本部车辆、后勤工作的管理工作，对本部的枪支弹药警械、警具的管理工作负责外调接待及来信来访的处理工作和一些临时性工作的安排和处理负责对公司内武器装备、军用物资、战备训练、防空警报和人防工程的管理负责与国家安全局、市公安局的工作协调及部委综合治理工作负责党委、工会、共青团、女工等日常工作办理研究分析特定时期的动态，向部长提供决策依据，协助部领导完成公司和市公安局下达的各项指标负责对各种数据的统计工作和报表工作负责对包片干部做好违法职工及帮教对象的转化教育工作负责建立和管理全公司重点人口档案，熟悉业务知识掌握全公司剧毒和危险化学品等有害物品的审批使用。严格按规章制度执行负责全公司治安防范工作检查，及时整改不安全隐患加强对公司所属各单位物资仓库管理，教育工作人员忠于职守、坚守岗位建立和完善高温合金坯料、半成品、成品材、废品及返回料收集、保管、运输、入库交接管理制度，落实防盗责任加强对计算机系统管理、发现病毒影响系统内数据准确记录并立即上报加强对外来务工人员的治安管理积极侦破各类案件，发生案件及时开展侦察、调查工作搞好公秘力量的物建、管理使用，做好情报信息的收集汇报反馈加强厂区治安巡逻，加大打击内盗犯罪和现行犯罪负责做好废钢打假和验质人员的思想工作，做好废钢打假和验质工作，保证公司经济利益不受或少受损失负责做好公司周边地区治安情况调查，为打击犯罪打下良好的基础对全公司职工开展消防、交通安全教育，负责对消防目标管理和防火交通承包工作的考核定期提出防火、交通各种费用预算，组织检查基层各种器材管理使用情况负责对公司内新建、改扩建建筑、消防初审报批工作和易燃易爆物品管理工作负责对公司内机动与驾驶员管理，加强对厂区道路交通安全管理工作，完善各种标识标志，禁止马路道口停放车辆加强出入公司人员管理和进出厂车辆、物资检查等工作负责公司贵重钢材和进口废钢等押运工作负责军乐队演奏、训练等一些临时性工作对携带物品出厂车辆人员应与出门票核对，发现品种、规格、数量等票物不符一律不准出厂加强对外来施工、办事人员有效证件检查工作，防止无关人员进入公司内部对外委施工、工程承包需进公司内部的物资必须详细清点登记，对出门时超出原来数量的一律视为公司物资，保安人员必须秉公办事，执行规定，不得擅自放行武装保安部组织结构及部门职责调整建议武装保安部综合管理经济保生产厂（包括动力厂）组织结构及部门职责调整建议近期调整建议：各生产厂的生产组在生产部领导下，配合生产部生产计划管理科共同编制各分厂的排产计划各生产厂的综合管理组负责编制生产厂部门费用计划、生产厂产品消耗预算表和生产厂生产成本预算表，并及时反馈、分析、总结预算执行过程中的各种信息未来调整建议：在生产部有能力独立将生产计划细化到各钢种、各分厂后，逐步取消各生产厂的生产组各生产厂只保留综合管理组，负责生产厂的内部核算、考核及预算编制、分析等职能，其余职能组，如技术组、设备组等逐渐由公司相关部门统一管理生产厂（包括动力厂）组织结构及部门职责调整建议近期调整建议：抚顺特殊钢股份有限公司

组织结构调整建议报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十月抚顺特殊钢股份有限公司

组织结构调整建议报告北大纵横管理咨抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则企划部全面预算办公室企业发展战略/年度经营计划全面预算各部门年度计划各部门年度预算销售业务采购业务生产部生产业务计划制定计划管理企划部作为企业发展战略与年度经营计划的具体制定部门，必须拥有计划制定的领导地位，同样，全面预算办公室组织企业全面预算的编制工作，也必须拥有相应的领导权限，因此，在组织结构设计中，以突出企划部和全面预算办公室的计划领导作用为重点对于制造型企业，生产是企业的核心，是联系采购和销售的纽带，而生产部承担生产计划的编制和全厂的生产调度工作，需要权衡销售、采购和各生产厂的利益和企业的整体利益，因此，必须拥有计划管理的核心地位，充分发挥计划管理的相应职责抚顺特殊钢股份有限公司组织结构设计的原则企划部全面预算办公室抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图财务副总监生产、技术副总经理物供副总经理设备副总经理营销副总经理董事会秘书董事会总经理财务部企划部人事部武装保安部生产部技术部质保部计控部动力厂营销部第一炼钢厂第二炼钢厂第三炼钢厂锻造厂初轧厂连轧厂精轧厂装备部安环部全面预算管理办公室技术中心全面预算管理委员会业绩考核管理委员会物供部抚顺特殊钢股份有限公司组织结构图财务副总监生产、技术副总经理财务副总监岗位职责财务副总监的岗位职责：负责参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整；负责主持制定公司的财务管理、会计核算的工作程序和规章制度，经批准后执行；负责公司重大经济活动的具体组织工作；负责定期组织经济活动分析，向董事长、总经理提出经营建议及整改措施；负责定期组织成本分析，向董事长、总经理报送成本分析报告；负责定期向董事长、总经理报送财务预算及执行情况报告；负责按照预算计划，监督审核各单位的开支及采购申请；负责及时向董事长和总经理反馈财务、资金的预警信息；负责组织对公司重大经济合同及重要经济文件的财务审核；参与制定公司的经营发展规划，对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析，并对其进行财务监督；负责制定财务系统年度、季度工作目标和工作计划、年度专业培训计划，经批准后执行；负责及时准确传达上级指示；负责定期主持本系统工作例会，并参加有关方面的会议及总经理办公会；负责审批本系统相关文件；负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；负责及时向董事长和总经理汇报本系统情况及数据；负责定期向董事长和总经理述职；负责制定直接下级的岗位职责，定期听取其述职并对其工作做出评价；负责在必要的情况下向所属下级授权；负责受理直接下级的合理化建议，按照程序处理；负责及时对所属下级工作中的争议做出裁决；负责代表公司与政府对口部门、有关社会团体和机构联络，协调关系；对公司财和物的有效管理负责；

对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责；

对公司预算编制的及时性、正确性、规范性负责；

对本系统工作的真实性、合法性、规范性负责;对本系统工作目标的完成负责；对本系统程序和规章制度的正确执行负责；

对因本系统工作不善给公司造成负面影响