医院科主任个人述职报告

—医院科主任个人述职报告时间就犹如白驹过隙般的流逝，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，述职报告也应跟上时间的脚步了。那么写述职报告需要留意哪些问题呢？下面是给你带来的医院科主任个人述职报告，欢送大家阅读!医院科主任述职报告120X年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了必需的成果。一、强化学习，提高自身素养专心参与群众路线教育实践活动，仔细落实科学进展观，一直和党中央持续全都，专心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业学问，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业学问，学到了国内外新动向新学问，提高了整体业务水平。二、调动医护人员专心性，团结全都做好本职工作调动全科室人员专心性，增加凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充足信任每一位医护人员，充足发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公正、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员一直如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的进展融入到科室进展的整体进展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充足的进展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，专心响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充足，来科检查工程顺当达标。三、强化医疗质量管理，高度重视医疗质量安全仔细执行各项规章制度，专心参与全院各项会议，常常利用早会和工作中进行医疗安全学习，仔细学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚X制度，做好术前商量，疑难病例商量，死亡病例商量，仔细执行抗生素应用标准，处方书写标准，增加法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。四、响应医院号召，专心开展新工程在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来）全年无医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。五、重视梯队培育建设我科成立近20年，科室成立至今，注意人才培育和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性进展奠定了良好根底。六、努力制造两个效益今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。七、缺乏之处1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，2.颅脑损伤患者住院人数逐年削减，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关怀、支持、和帮忙，预祝大家新年欢乐，身体健康，工作顺当，幸福相伴永远。医院科主任述职报告2敬爱的各位领导、各位同仁，下午好：我代表放射科向各位就20X年工作做一汇报：回忆过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关怀支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成果，现将放射科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们一直以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。一直坚持与医院持续高度全都，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能表达出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。2.机器装备修理保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作标准，杜绝过失事故发生而影响正常工作秩序。3.诊断报告书写严格执行报告书写标准，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%，为临床带给正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比拟经济收入增加1700.00元，增长率8%。三、质量掌握在持续去年成果的同时，强化科内组织领导，强化业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求看法，便利医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质效劳（1）以病人为中心，以满意为标准，专心响应医院号召，为病人就诊带给便利，热忱效劳，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。（2）我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且专心协作医院的各项优质效劳工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、仔细解说，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，专心协作检查工作。存在缺乏：1.科室人员缺乏，学科梯队建设层次不合理。2.学问结构单一，学问更新速度缓慢。3.主动效劳意识不强，还需进一步提高。4.装备方面：X机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增加，一台DR每一天在顶峰期以不能满意投照需要，病人候诊时间长、看法多，直接影响工作和医院名誉。20X年工作想象及推举：1.强化管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓效劳，标准工作流程，优化结构，深化改革，稳步进展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动效劳模式。2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培育期限长，推举再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进行培育，以强化学科人力资源梯队层次建设。3.建立有效的联席会议制度，强化与临床各学科的沟通与沟通，促进学科交叉、融合与进展。4.近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有一台DR，在病人顶峰期及机器故障时不能满意诊疗需要。但是于20X年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，依据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR晋级，以满意临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时期，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像完成数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。放射科现运用的一台X机为19X年购置的匈牙利19X产X线机改装的X机，这台机器运用年限过久，故障率高，修理本钱高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和部分介入手术的主要装备。综上所述，回忆放射科多年来的进展，结合现状及数字化放射科的建设要求，推举医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺当，身体健康，合家幸福。感谢大家!医院科主任述职报告3一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关怀下，仔细落实省卫生厅2X年度医政医管工作重点，坚持“质量X、以人为本”的理念，深化学习和贯彻《执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写根本标准》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院2X年度工作目标任务分解表的指标”为根底，全面开展临床、科研、教学、方案生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。一、三级甲等医院创立仔细学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》，对比我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。二、抓学习，创立“学习型科室”通过学习根底学问、根底理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平；注意对科室医务人员人文素养及沟通力量的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量X、以人为本”开展临床各项工作，提高效劳力量、效劳质量及效劳水平。三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前商量制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例商量制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，强化重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。四、主动开展临床路径及单病种质量掌握工作根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经X分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量掌握）试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患；遇事互相商议、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科20X年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位运用率、业务收入等指标较20X年显著提高；药品比例、抗生素运用率有所下降。2X年将在医院领导及科主任的领导下，强化自身学习，恪尽职守，当好助手，为完成我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。医院科主任述职报告420X年12月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步把握了科室的根本情况和存在的问题，同时也对将来科室进展的方向有了一些设想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：（一）门诊管理在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时分，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么？带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切时机向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊效劳的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区效劳模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的好奇心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是由于这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的奉献。最终完成门诊效劳由被动效劳向主动效劳转变，最终完成感动效劳，呈现一个全新的窗口形象。（二）急诊管理我经常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：（1）缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。（2）对急诊科医生的定位熟悉缺乏，总认为分流伤病员是急诊科医生的职责。（3）对院前急救的重要性熟悉缺乏，没有熟悉到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展现医院专业形象的良好平台。（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成果缺乏充足的熟悉。（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。（3）急诊医学的是以危重病学作为根底，也是急诊科的生存资本。（4）急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。（5）必需重视医学论文的写作，从短篇、个案开头，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时强化与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性大事的应急处置力量。（三）一名基层管理人员成长的心路历程九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20X年10月，门诊副主任及护士长因医院工作布置先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里非常忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回来。这个时分才有时机沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是暴躁——在发觉存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的缺乏。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的缺乏，我给自己定了几个规定：1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简洁的就发生问题的人和事进行批判。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的缺乏和较胜利的经验，并记录下来。缺乏的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的学问，还要补充学习大量的管理学学问，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终到达“心底无私天地宽”的境界。将来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年进展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我的热忱与干劲，请首长和同志们监督。医院科主任述职报告5回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锤炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能。回首过往，使我懂得了许多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示X诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕总务科的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作任务。即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧急的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥员工们的主观能动性及工作主动性，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充足熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动担当工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，一直保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦简朴、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，一直做到老诚实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，严格要求自己，在任何时分都要起到模范带头作用。一年来我一直坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想，坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院肯定会走出一条有自己特色的宽广道路，为加快医院的进展仔细做好本职工作。我能重视强化理论和业务学问的学习，不断提高自身综合素养。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。增加自己执行制度的自觉性和坚决性；一是仔细学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神按时传到达每位员工；二是仔细学习工作业务学问，重点学习各工种修理技术、管理学问。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、管理学问方面存在哪些缺乏之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作力量。一年来，我一直坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时辰牢记医院各项规章制度，一心一意为医院制造经济效益和社会效益宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作：仔细搜集科里工作要求及信息，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，按时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、精确地了解和把握X近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，